第頁共頁工程工程管理三大控制工程工程管理的根本內(nèi)容和方法精選工程工程管理三大控制工程工程管理的根本內(nèi)容和方法篇一工程工程的質(zhì)量控制，是一個(gè)全面的、全過程的控制，工程管理人員應(yīng)當(dāng)要抓好建立工程各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段的質(zhì)量控制。首先是工程前期籌劃(包括可行性研究)階段的質(zhì)量控制，該階段主要是根據(jù)工程功能要求和目的，進(jìn)展總體的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。這個(gè)階段的質(zhì)量控制，往往容易被輕視或無視，通常大家管理的重點(diǎn)放在了施行階段的質(zhì)量控制方面。但如在前期階段不按照實(shí)際情況和規(guī)劃進(jìn)展質(zhì)量控制，那么會(huì)造成工程規(guī)模、投資等的根本性浪費(fèi)，很大的影響工程的投資決策。因此在工程工程的前期籌劃階段，質(zhì)量控制建議做好如下幾方面的工作：1.積極做好工程決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真、詳細(xì)搜集有關(guān)根底資料和數(shù)據(jù)。2.根據(jù)現(xiàn)狀和市場(chǎng)需求及規(guī)劃開展前景，合理確定建立規(guī)模及建立標(biāo)準(zhǔn)。3.通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)多方案比較，科學(xué)、合理的進(jìn)展論證、分析^p，并對(duì)工程工程進(jìn)展效益分析^p、合理編制工程投資估算。同時(shí)還要充分考慮施行過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，考慮市場(chǎng)情況及建立期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，使投資根本上符合實(shí)際并留有余地。使投資估算起到控制工程總投資的作用。然后在施行階段主要抓好設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制等，特別是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。目前往往比較重視施工質(zhì)量控制，而對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制上，那么認(rèn)為設(shè)計(jì)單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，且滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，即就按該設(shè)計(jì)施行。而在實(shí)際中均存在設(shè)計(jì)不合理、超標(biāo)設(shè)計(jì)等情況，政府投資的公用工程的這種情況更為嚴(yán)重。這不僅造成了工程投資的浪費(fèi)，還會(huì)造成在工程施行中的發(fā)生較多設(shè)計(jì)變更，使工程投資無法控制。因此，建議施行階段控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，應(yīng)做好以下幾方面工作:1.通過比選或招投標(biāo)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、具有相應(yīng)業(yè)績(jī)和經(jīng)歷豐富、效勞好的設(shè)計(jì)單位，是控制設(shè)計(jì)質(zhì)量的根本保證;2.每個(gè)設(shè)計(jì)階段要求設(shè)計(jì)深度要到達(dá)下一個(gè)階段的深度;如初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)應(yīng)到達(dá)施工圖設(shè)計(jì)深度，施工圖設(shè)計(jì)階段要求設(shè)計(jì)深度必須滿足施工需要，防止在施工階段來完善設(shè)計(jì)的情況發(fā)生。3.在每個(gè)設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)前應(yīng)與設(shè)計(jì)單位充分進(jìn)展溝通，明確設(shè)計(jì)目的，向設(shè)計(jì)單位提供的根底資料應(yīng)準(zhǔn)確、詳實(shí);設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)初稿后，應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜覍?duì)其進(jìn)展會(huì)審，對(duì)其設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤、不合理等提出意見、建議，以利于設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)展優(yōu)化、完善。4.設(shè)計(jì)方案應(yīng)進(jìn)展多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力爭(zhēng)方案做到既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)。同時(shí)設(shè)計(jì)時(shí)還應(yīng)考慮滿足今后工程的使用或運(yùn)行的功能性的需要。5.設(shè)計(jì)階段概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確，力求不漏項(xiàng)、不留缺口，并要考慮足夠的各種價(jià)格浮動(dòng)因素。以利于投資在設(shè)計(jì)階段得到較好的控制。施行階段的`施工質(zhì)量控制應(yīng)緊緊依靠監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的質(zhì)量管理、監(jiān)視，參與施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部位、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查、不定期的監(jiān)視檢查監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或預(yù)測(cè)到的各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏向，制定實(shí)在可行的預(yù)防措施。使主動(dòng)控制措施與監(jiān)視、檢查、反響等被動(dòng)控制措施有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)生偏向及時(shí)糾正，使工程工程的施工質(zhì)量始終處于有效監(jiān)視控制之下，確保工程建立施工質(zhì)量。工程工程進(jìn)度控制是對(duì)工程工程從編制工程建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至工程開工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程工程進(jìn)度控制的目的是使工程工程按照預(yù)定的時(shí)間完成，交付使用。在工程工程建立過程中，由于種種因素的影響，工程工程的實(shí)際進(jìn)度往往不能按方案進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度存在一定的偏向。因此做好進(jìn)度控制，建議做好以下幾方面的工作：1.在工程前期階段應(yīng)做好充分的調(diào)查、協(xié)調(diào)工作，充分考慮影響工程進(jìn)度的各種因素和環(huán)境，合理科學(xué)的制定工程的建立方案。2.工程施行過程中，按制定的合理建立方案來到達(dá)工程工程的進(jìn)度控制目的，必須認(rèn)真分析^p各種因素對(duì)工程進(jìn)度目的的影響程度，并對(duì)影響工程工程進(jìn)度的各種因素加以控制，采取實(shí)在有效地措施，減少或防止這些因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和平衡性，縮短建立工期。同時(shí)應(yīng)及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)展比照，發(fā)現(xiàn)偏向，采取有效措施消除影響，必要時(shí)采取趕工措施，力爭(zhēng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度保持一致。3.組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施，為有效控制工程工程的進(jìn)度，要協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問題，投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪Γ龊寐?lián)絡(luò)、結(jié)合、調(diào)和工作，才能搞好工程工程的進(jìn)度控制。工程工程投資控制不僅僅是在施行階段進(jìn)展控制，還應(yīng)在前期和設(shè)計(jì)階段加以嚴(yán)格控制，前期籌劃和設(shè)計(jì)階段的投資控制的重點(diǎn)，在前面的質(zhì)量控制中，已進(jìn)展了分析^p，不再累述。施行階段的投資控制，建議：1.做好招標(biāo)管理工作。招標(biāo)文件編制要標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)，要明確招標(biāo)的所有條件、內(nèi)容、要求，同時(shí)還要明確投標(biāo)人統(tǒng)一計(jì)價(jià)口徑、統(tǒng)一計(jì)量根據(jù)，以標(biāo)價(jià)合理等綜合條件選擇適宜的施工單位，簽訂嚴(yán)密的施工合同，從而進(jìn)步招標(biāo)工作質(zhì)量。2.嚴(yán)格按照工程建立施工合同執(zhí)行，工程工程的投資控制不是單一目的的控制，應(yīng)與工程工程的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同步進(jìn)展，工程建立質(zhì)量驗(yàn)收不合格，不予結(jié)算工程價(jià)款。3.在對(duì)投資目的控制時(shí)，應(yīng)考慮整個(gè)目的的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間的關(guān)系，應(yīng)采取相應(yīng)的投資控制措施對(duì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制產(chǎn)生的不利影響，使投資控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制滿足工程建立的需要，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低耗資，力務(wù)實(shí)現(xiàn)三大控制目的的最正確配合。4.在抓好設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的根底上，通過建立健全各項(xiàng)工程管理制度，以完善的制度來約束、標(biāo)準(zhǔn)管理人員的行為。5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，進(jìn)步工程管理人員思想和素質(zhì)，積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、平安監(jiān)視。同時(shí)，要充分重視節(jié)約投資的重要性，以防止工程建立領(lǐng)域的腐朽行為產(chǎn)生。6.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，催促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種合同外的相關(guān)費(fèi)用，無特殊情況堅(jiān)決不作設(shè)計(jì)變更。如確有必要，那么需做到先預(yù)算，由建立單位和監(jiān)理單位專業(yè)預(yù)算人員與施工方算清應(yīng)增減的工程，隨時(shí)動(dòng)態(tài)的掌握工程造價(jià)的增減額度，并經(jīng)建立單位審核同意后再施行，否那么不予確認(rèn)工程變更。還要催促施