2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商治理》試題及答案1、[單項(xiàng)選擇題]以下人力資源需求推想方法中，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、推想準(zhǔn)確度加高的方法是。A.人員核查法B.德?tīng)柗品–.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回歸分析法【答案】B2、[單項(xiàng)選擇題]在使用內(nèi)部酬勞率法進(jìn)展固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，方案可行的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部酬勞率要。A.小于或等于資本本錢率B.大于或等于資本本錢率C.大于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率D.小于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率【答案】B【解析】在只有一個(gè)備選方案的承受與拒絕策中，假設(shè)計(jì)算出內(nèi)部酬勞率大于或等于企業(yè)的資本本錢率或必要酬勞率，則承受方案，應(yīng)選B。3100512%的202322002%，25%。則公司發(fā)行該債券的資本本錢為。A.6.23%B.8.35%C.9.35%D.10.08%【答案】B【解析】將上述信息代入公式，Kb=2023×12%×(1-25%)÷[2200×(1-2%)]=8.35%，應(yīng)選B。4、[多項(xiàng)選擇題]依據(jù)我國(guó)公司法，以下職權(quán)中，屬于有限責(zé)任公司經(jīng)理職權(quán)的是()。主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理擬定內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案C.組織實(shí)施董事會(huì)決議D.制定公司章程。E,制定公司的根本治理制度【答案】ABC【解析】DE5、[單項(xiàng)選擇題]某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率，加大營(yíng)銷宣傳，承受多種促銷手段，覺(jué)察潛在顧客，提高產(chǎn)品銷售額。該企業(yè)實(shí)行的成長(zhǎng)戰(zhàn)略是。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】C【解析】此題的學(xué)問(wèn)點(diǎn)為市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。該自行車企業(yè)的“主打產(chǎn)品”說(shuō)明該產(chǎn)品已經(jīng)存在了，即現(xiàn)有產(chǎn)品:另外該企業(yè)要提高“現(xiàn)有市場(chǎng)”的占有率，即該企業(yè)實(shí)施的是把現(xiàn)有產(chǎn)品連續(xù)投放在現(xiàn)有市場(chǎng)上，屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。6、[單項(xiàng)選擇題]股東最根本的法律特征是。A.股東是公司的出資人B.股東擔(dān)當(dāng)有限責(zé)任C.股東是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人D.股東享有股東權(quán)【答案】D7、[多項(xiàng)選擇題]平衡計(jì)分卡將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括()等內(nèi)容。A.財(cái)務(wù)層面B.顧客層面C.生產(chǎn)層面D.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面。E,學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面【答案】ABDE【解析】此題考察平衡計(jì)分卡包含的內(nèi)容，故ABDE8、[多項(xiàng)選擇題]企業(yè)進(jìn)展籌資決策時(shí)，需要計(jì)算的本錢有。A.直接人工本錢B.營(yíng)業(yè)本錢C.個(gè)別資本本錢D.綜合資本本錢。E,直接材料本錢【答案】CD9、[單項(xiàng)選擇題]依據(jù)我國(guó)公司法，以下職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的是。A.執(zhí)行股東會(huì)的決議B.打算公司的合并方案C.打算公司的經(jīng)營(yíng)打算D.制定公司的根本治理制度【答案】B【解析】董事會(huì)的職權(quán)。選項(xiàng)ACDB于股東會(huì)的職權(quán)，董事會(huì)是制訂公司合并、分立、解散的方案，不是打算公司的合并。10、[單項(xiàng)選擇題]以下企業(yè)聯(lián)盟組織運(yùn)行模式中，聯(lián)盟伙伴之間的地位是公正獨(dú)立，協(xié)調(diào)機(jī)制是自發(fā)性協(xié)調(diào)的是。星形模式B.鏈形模式C.平行模式【答案】C11、[案例分析]甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評(píng)估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)力氣大幅提高該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1.151.11.2。經(jīng)調(diào)查，250甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，覺(jué)察對(duì)技術(shù)力氣的提高不及預(yù)期是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)2023917專利部門提交了制造專利申請(qǐng)，2023720甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)制造專利權(quán)。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)合同屬于。A.專利技術(shù)開(kāi)發(fā)合同專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合后專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同D.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同【答案】C【解析】專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同是指一方當(dāng)事人將其制造制造專利權(quán)轉(zhuǎn)讓受讓方，受讓方支付相應(yīng)價(jià)款而訂立的合同。12、[單項(xiàng)選擇]企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,要為產(chǎn)品供給通暢的物料流轉(zhuǎn)渠道,以保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性,這表達(dá)了生產(chǎn)物流治理的。開(kāi)放性目標(biāo)B.適應(yīng)性目標(biāo)C.效率性目標(biāo)D.穩(wěn)定性目標(biāo)【答案】C【解析】效率性目標(biāo)是指為產(chǎn)品供給暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道,保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率。13、[多項(xiàng)選擇題]以下屬于生產(chǎn)的外延流通加工的是。A.打孔折彎定量化小包裝D.組裝。E,配貨【答案】ABD【解析】CE故錯(cuò)誤。14、[多項(xiàng)選擇題]關(guān)于產(chǎn)品生命周期各階段營(yíng)銷重點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有產(chǎn)品介紹期的營(yíng)銷重點(diǎn)是快速占據(jù)市場(chǎng)產(chǎn)品成長(zhǎng)性的營(yíng)銷重點(diǎn)是在銷量穩(wěn)定的根底上擴(kuò)大占有率C.產(chǎn)品成長(zhǎng)期的營(yíng)銷重點(diǎn)是強(qiáng)化品牌忠誠(chéng)度D.產(chǎn)品成熟期的營(yíng)銷重點(diǎn)是防止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入。E,產(chǎn)品衰退期的營(yíng)銷重點(diǎn)是提高市場(chǎng)占有率【答案】AC15、[案例分析題]某公司正在論證建一條生產(chǎn)線工程的可行性。經(jīng)測(cè)算，工程的經(jīng)濟(jì)壽命XXXX100010010011021隔年現(xiàn)金流量表：該工程的凈現(xiàn)值為萬(wàn)元。A.-504B.198C.216D.618【答案】C【解析】此題的考點(diǎn)為財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)中凈現(xiàn)值的計(jì)算。中文10%，且此題給出了復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表，故可直接應(yīng)用，凈現(xiàn)值=將來(lái)酬勞總現(xiàn)值-初始投資，計(jì)算如下：(1)將來(lái)酬勞總現(xiàn)值=180×0.909+400×0.826+400×0.751+400×0.683+400×0.621=180×0.909+400×(0.826+0.751+0.683+0.621)=180×0.909+400×2.881=163.62+1152.4=1316.02(萬(wàn)元)(2)初始投資：表格為“1100”萬(wàn)元(3)凈現(xiàn)值=1316.02-1100=216.02≈216(萬(wàn)元)，應(yīng)選C。、[單項(xiàng)選擇題]箱、桶、筐、袋裝的貨物，以及木材、鋼材等適用方式進(jìn)展堆碼。散堆貨架方式C.成組方式D.垛堆方式【答案】D【解析】①散堆：將無(wú)包裝的散貨在倉(cāng)庫(kù)或露天貨場(chǎng)上堆成貨堆的方式。適合于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、砂礦、散糧、海鹽等。②貨架方式：專用的貨架進(jìn)展貨物堆碼的方式，小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥等。③成組方式：承受成組工具將貨物組成一組。常見(jiàn)的成組工具有托盤、網(wǎng)繩等。④垛堆方式：利用貨物或其包裝進(jìn)展堆碼，如箱、桶、筐、袋裝的貨物，以及木材、鋼材等。、[單項(xiàng)選擇題]股東最根本的法律特征是。A.股東是公司的出資人B.股東擔(dān)當(dāng)有限責(zé)任C.股東是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人D.股東享有股東權(quán)【答案】D18、[多項(xiàng)選擇題]假設(shè)A、B大的工程。A.風(fēng)險(xiǎn)大B.風(fēng)險(xiǎn)小C.酬勞離散程度小D.酬勞離散程度大【答案】AD【解析】在期望值一樣的狀況下，標(biāo)準(zhǔn)離差越大，說(shuō)明預(yù)期酬勞的離散程度大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。19、[多項(xiàng)選擇題]現(xiàn)代資本構(gòu)造理論包括。A.代理本錢理論B.MMC.動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論D.凈營(yíng)業(yè)收益理論。E,市場(chǎng)擇時(shí)理論【答案】ACE【解析】現(xiàn)代資本構(gòu)造理論包括四種：代理本錢理論、啄序理論、動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論、市場(chǎng)擇時(shí)理論。20、[單項(xiàng)選擇題]某企業(yè)對(duì)銷售人員張某進(jìn)展績(jī)效考核，在聽(tīng)取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、銷售主管以及其他銷售員對(duì)張某的工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見(jiàn)得出績(jī)效考核結(jié)果。該企業(yè)承受的績(jī)效考核方法是。A.民主評(píng)議法B.關(guān)鍵大事法C.評(píng)級(jí)量表法D.行為錨定法【答案】A【解析】考察民主評(píng)議法的特點(diǎn)，在聽(tīng)取考核對(duì)象個(gè)人的述職報(bào)告的根底上，由上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及有關(guān)工作人員對(duì)其進(jìn)展評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的意見(jiàn)得出該考核對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果。21、[單項(xiàng)選擇題]某環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購(gòu)另一同行業(yè)企業(yè)，這種并購(gòu)屬于()。橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C.混合并購(gòu)D.杠桿并購(gòu)【答案】A【解析】依據(jù)題目信息“使用自有資金”，可知屬于非杠桿并購(gòu)，D橫向并購(gòu)，應(yīng)選A。22、[單項(xiàng)選擇題]生產(chǎn)進(jìn)度治理的目標(biāo)是。A.提前生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)C.在制品把握D.質(zhì)量把握【答案】B【解析】生產(chǎn)進(jìn)度治理的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，即只在需要的時(shí)間，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量，既要保證交貨期，又要保持和調(diào)整生產(chǎn)速度。為此，必需自始至終把握各種零部件的投入產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及配套性。學(xué)問(wèn)點(diǎn)：需求打算(MRP)23、[單項(xiàng)選擇題]某企業(yè)生產(chǎn)的電視機(jī)統(tǒng)一使用“星X“品牌，同時(shí)對(duì)不同型號(hào)的電視機(jī)分別冠以“逸X”，“揚(yáng)X”“彩X”等名稱以突出產(chǎn)品的共性形象，這種品牌戰(zhàn)略屬于。統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略B.核心品牌戰(zhàn)略C.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略【答案】D【解析】品牌戰(zhàn)略。依據(jù)題目信息，D24、[多項(xiàng)選擇題]以下市場(chǎng)細(xì)分變量中，屬于心理變量的有。A.共性購(gòu)置動(dòng)機(jī)C.使用頻率D.購(gòu)置時(shí)機(jī)。E,價(jià)值取向【答案】ABE【解析】消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分變量表。心理變量包括：生活方式、共性、購(gòu)置動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、對(duì)商品和效勞方式的感受或偏愛(ài)、對(duì)商品價(jià)格反響的靈敏度等，選項(xiàng)ABE屬于心理變量。行為變量包括：購(gòu)置時(shí)機(jī)、追求的利益、使用狀況、忠誠(chéng)程度、使用頻率、待購(gòu)階段和態(tài)度等，選項(xiàng)CD、[多項(xiàng)選擇題]以下薪酬形式中,適用于個(gè)人鼓舞的有A.績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).員工持股制度C.利潤(rùn)共享打算D.收益共享打算。E,特別績(jī)效認(rèn)可打算【答案】AE、[單項(xiàng)選擇題]某企業(yè)生產(chǎn)剎車油、齒輪油和防凍液三類產(chǎn)品,分別冠以“紅云”、“紅星”、紅箭”品牌,這種品牌戰(zhàn)略屬于A.單一品牌戰(zhàn)略B.傘形品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略【答案】D27、[多項(xiàng)選擇題]企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)組織的一種模式，其特點(diǎn)有。構(gòu)造的垂直性組織的剛性C.組織的柔性D.聯(lián)盟的永久性。E,動(dòng)態(tài)性【答案】CEA.關(guān)于集成電路布圖設(shè)計(jì)的權(quán)利B.關(guān)于未披露信息的權(quán)利C.關(guān)于科學(xué)覺(jué)察的權(quán)利D.關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利。E,關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利【答案】CDE(1)關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利;(2)關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和播送節(jié)目的權(quán)利;(3)關(guān)于人類一切活動(dòng)領(lǐng)域的制造的權(quán)利;(4)關(guān)于科學(xué)覺(jué)察的權(quán)利;(5)關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利;(6)關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記以及商業(yè)名稱和標(biāo)志的權(quán)利;(7)關(guān)于制止不正值競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利;(8)在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力制造活動(dòng)而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。、[單項(xiàng)選擇題]生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)展生產(chǎn)力氣核算時(shí)，應(yīng)首先計(jì)算的生產(chǎn)力氣。B.工段C.車間D.企業(yè)【答案】A【解析】企業(yè)生產(chǎn)力氣的核算，首先要技術(shù)設(shè)備組的生產(chǎn)力氣，平衡后再確定小組、工段、車間的生產(chǎn)力氣。30、[單項(xiàng)選擇題]生產(chǎn)企業(yè)選購(gòu)治理最根本的目標(biāo)是。A.覺(jué)察有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨商削減存貨投資和貨損損失C.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要D.改善企業(yè)內(nèi)外部的工作關(guān)系【答案】C【解析】選購(gòu)治理的目標(biāo)，最根本的是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要。31601217A.5B.10C.12D.15【答案】C【解析】定量決策方法中的盈虧平衡點(diǎn)法。盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量一固定本錢/(60/17—12=12(萬(wàn)件)。321000361:5:32023202320232023售人員人。A.40B.15C.36D.24【答案】A【解析】轉(zhuǎn)換比率分析法。依據(jù)題目信息計(jì)算結(jié)果選擇A。33、[多項(xiàng)選擇題]依據(jù)產(chǎn)品的整體概念，附加產(chǎn)品的構(gòu)成要素有。A.免費(fèi)送貨產(chǎn)品包裝修理維護(hù)備件供給。E,產(chǎn)品質(zhì)量【答案】ACD【解析】附加產(chǎn)品。附加產(chǎn)品，即消費(fèi)者購(gòu)置有形產(chǎn)品或無(wú)形效勞時(shí)所獲得的全部附加效勞和利益。包括供給信貸、免費(fèi)送貨、產(chǎn)品保證、安裝、售后效勞、培訓(xùn)、使用指導(dǎo)、修理維護(hù)、備件供給等。產(chǎn)品包裝和產(chǎn)品質(zhì)量屬于有形產(chǎn)品。34、[多項(xiàng)選擇題]關(guān)于企業(yè)聯(lián)盟的說(shuō)法，正確的有A.星形模式的企業(yè)聯(lián)盟由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁B.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟適用于垂直供給鏈型企業(yè)C.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟承受自發(fā)性協(xié)調(diào)機(jī)制D.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟核心團(tuán)隊(duì)由具有核心力氣的企業(yè)聯(lián)合組成。E,聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟成員地位公正、獨(dú)立【答案】ACDBE聯(lián)邦模式的企業(yè)成員一般是技術(shù)外包或標(biāo)準(zhǔn)件供給的關(guān)系。A.生產(chǎn)重復(fù)程度極高B.生產(chǎn)過(guò)程組織一般承受混流生產(chǎn)C.物料的消耗定額可以準(zhǔn)確制定D.外部物流的協(xié)調(diào)比較簡(jiǎn)潔【答案】B3620231008%，520021.5%，企業(yè)所得25%，則該債券的資本本錢率是。A.5.78%B.5.85%C.5.94%D.6.09%【答案】D【解析】Kb=16001-25%)÷[202301-1.5%)]=1200/19700≈6.09%37、[單項(xiàng)選擇題]依據(jù)物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中的流淌特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)物流可以分為。工廠間物流和工序間物流單件生產(chǎn)物流和成批生產(chǎn)物流連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流D.大量生產(chǎn)物流和單件生產(chǎn)物流【答案】C【解析】企業(yè)生產(chǎn)物流的類型，依據(jù)題目信息選擇C。38、[單項(xiàng)選擇題]某環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購(gòu)另一同行業(yè)企業(yè)，這種并購(gòu)屬于A.橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C.混合并購(gòu)【答案】A【解析】該企業(yè)并購(gòu)的是同行業(yè)企業(yè)，屬于橫向并購(gòu)。39、[單項(xiàng)選擇題]：某公司打算投資一條的生產(chǎn)線。生產(chǎn)線建成投產(chǎn)10007505025%，則該工程每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量是萬(wàn)元。A.50B.150C.200D.700【答案】C40、[多項(xiàng)選擇題]我國(guó)公司法規(guī)定，董事會(huì)的決議方式包括。A.一人一票B.一股一權(quán)C.資本多數(shù)決D.累計(jì)投票。E,多數(shù)通過(guò)【答案】AE【解析】董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：一人一票、多數(shù)通過(guò)原則，應(yīng)選AE。41、[單項(xiàng)選擇題]某企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)發(fā)開(kāi)工的樂(lè)觀性，進(jìn)展人力資源需求與供給推想，經(jīng)過(guò)調(diào)查爭(zhēng)論與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，并依據(jù)過(guò)去十年的統(tǒng)計(jì)資料，建立了一元線性回歸推想模型y=a+bx,x萬(wàn)元)，ya=20,b=0.03，同時(shí)，該2023100020230，B.65C.70D.100【答案】A【解析】此題考點(diǎn)為人力資源需求推想的一-元回歸分析法。依據(jù)20231000得y=a+bx=20+0.03X1000=50A。42、[多項(xiàng)選擇]影響企業(yè)薪酬制度制定的內(nèi)在因素有。A.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)C.企業(yè)所在地的生活水平D.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)。E,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力【答案】DE【解析】影響企業(yè)薪酬制度制定的內(nèi)在因素主要包括:企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力、企業(yè)的治理哲學(xué)與企業(yè)文化、企業(yè)員工自身的差異。ABC43、[單項(xiàng)選擇題]某企業(yè)充分調(diào)動(dòng)高層治理人員的樂(lè)觀性和制造性由高層治理人員集體講行制定和決策。而后逐步實(shí)施總經(jīng)理的工作,重點(diǎn)是協(xié)調(diào)高層治理人員,使其達(dá)成全都。該企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式是模式。B.指揮型C.文化型D.增長(zhǎng)型【答案】A【解析】依據(jù)題目信息，“充分調(diào)動(dòng)高層治理人員的樂(lè)觀性和制造性，由高層治理人員集體進(jìn)展戰(zhàn)略制定和決策”，可知為合作型模式。、[單項(xiàng)選擇題]渠道扁平化的緣由不包括。A.經(jīng)濟(jì)全球化的影響網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響C.顧客需求特征的影響D.渠道縱向一體化的影響【答案】A【解析】此題考察渠道扁平化的緣由。渠道扁平化的緣由包括：網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的影響、渠道縱向一體化的影響和顧客需求特征的影響。4553040305050120組合定價(jià)策略為。A.產(chǎn)品線定價(jià)B.備選產(chǎn)品定價(jià)C.產(chǎn)品束定價(jià)D.副產(chǎn)品定價(jià)【答案】C【解析】產(chǎn)品束定價(jià)是指企業(yè)將幾種產(chǎn)品組合在一起，進(jìn)展低價(jià)銷售。例如，電影院銷售的年票，其價(jià)格就比單次購(gòu)置的電影票價(jià)廉價(jià)得多。學(xué)問(wèn)點(diǎn)：品牌戰(zhàn)略的類型46、[單項(xiàng)選擇題]某企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境分析覺(jué)察，該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)市場(chǎng)時(shí)機(jī)高、面臨的威逼低。該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)屬于威逼一時(shí)機(jī)綜合分析矩陣圖中的。A.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)B.抱負(fù)業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)【答案】B【解析】①抱負(fù)業(yè)務(wù)，即高時(shí)機(jī)和低威逼的業(yè)務(wù)，利益大于危急，這是企業(yè)難得遇上的好環(huán)境，企業(yè)必需抓住機(jī)遇，不行錯(cuò)失良機(jī)。②冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)，即高時(shí)機(jī)和高威逼的業(yè)務(wù)，時(shí)機(jī)與危急同在，利益與風(fēng)險(xiǎn)并存。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)展全面分析，慎重選擇，爭(zhēng)取利益。③成熟業(yè)務(wù)，即低時(shí)機(jī)和低威逼的業(yè)務(wù)，在此條件下，是一種比較平穩(wěn)的環(huán)境，企業(yè)一方面按常規(guī)經(jīng)營(yíng)取得平均利潤(rùn)，另一方面也可以積蓄力氣，為進(jìn)入抱負(fù)環(huán)境做預(yù)備。④困難業(yè)務(wù)，即低時(shí)機(jī)和高威逼的業(yè)務(wù)，在此條件下，企業(yè)境況格外因難，企業(yè)必需想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，說(shuō)不定是“柳暗花明又一村”，假設(shè)無(wú)法扭轉(zhuǎn)，則堅(jiān)決決策放棄，另謀進(jìn)展。47、[單項(xiàng)選擇題]在企業(yè)銷售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是的比值。A.快速準(zhǔn)時(shí)完成銷售物流量與銷售物流總完成量B.銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用C.耗損量與銷售物流總完成量D.準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量【答案】B【解析】經(jīng)濟(jì)效率=銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅÷銷售物流資金占用。48、[多項(xiàng)選擇題]集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有。在市場(chǎng)中有特別需求的顧客存在，或者在某一地區(qū)有特別需求的顧客存在企業(yè)有力氣使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)在產(chǎn)品或效勞上具有領(lǐng)先的聲望，具有很高的知名度和美譽(yù)度E,沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中實(shí)行集中戰(zhàn)略【答案】ADE【解析】此題考察對(duì)集中戰(zhàn)略的理解。集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)置者群體、產(chǎn)品線的某一局部或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。其適用于符合以下條件的企業(yè)：①在市場(chǎng)中有特別需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特別需求的顧客存在;②沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中實(shí)行集中戰(zhàn)略;③企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，缺乏以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo);④企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利力氣、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力。選項(xiàng)BC形。491812332法推想該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為人。A.13B.15C.17D.20【答案】C【解析】考察治理人員接續(xù)打算法，依據(jù)對(duì)該職位的流入量和流出18-1-2-3+3+2=1750、[單項(xiàng)選擇題]某企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境分析覺(jué)察，該企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)市場(chǎng)時(shí)機(jī)低、面臨的威逼低。該企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)屬于威逼——時(shí)機(jī)矩陣圖中的。A.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)B.抱負(fù)業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)【答案】C【解析】成熟業(yè)務(wù)即低時(shí)機(jī)和低威逼的業(yè)務(wù)。因此，可以推斷該企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)屬于威逼——時(shí)機(jī)矩陣圖中的成熟業(yè)務(wù)。51、[單項(xiàng)選擇題]以下薪酬類型中，具有滿足員工的不同需要，削減員工對(duì)企業(yè)不滿足心情作用的是()。福利績(jī)效獎(jiǎng)金C.績(jī)效工資D.利潤(rùn)共享打算【答案】A【解析】此題考察福利的內(nèi)容。與直接薪酬相比，福利具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：(1)形式靈敏多樣，可以滿足員工不同的需要;(2)福利具有典型的保健性質(zhì)，可以削減員工的不滿足，有助于吸引和保存員工，增加企業(yè)的分散力;(3)福利具有稅收方面的優(yōu)待，可以使員工得到更多的實(shí)際收入;(4)企業(yè)來(lái)集體購(gòu)置某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)約確定的支出。52、[單項(xiàng)選擇題]生產(chǎn)進(jìn)度治理的目標(biāo)是。A.提前生產(chǎn)B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)C.在制品把握D.質(zhì)量把握【答案】B【解析】生產(chǎn)進(jìn)度治理的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，即只在需要的時(shí)間，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量，既要保證交貨期，又要保持和調(diào)整生產(chǎn)速度。為此，必需自始至終把握各種零部件的投入產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及配套性。學(xué)問(wèn)點(diǎn)：需求打算(MRP)53、[單項(xiàng)選擇題]依據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)戰(zhàn)略可分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防范型戰(zhàn)略自主創(chuàng)戰(zhàn)略與仿照創(chuàng)戰(zhàn)略C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D.切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略【答案】C【解析】依據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)戰(zhàn)略可分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。54、[案例分析題]某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)依據(jù)工藝挨次需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間1000502001501000500200100間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是件。A.1000B.1100C.1200D.1250【答案】B【解析】本車間投入量的計(jì)算方法。本車間投入量一本車間出產(chǎn)量+本車間打算允許廢品及損耗量+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品估量結(jié)存量)=1000+50+(200-150)=I100(件)。55、[單項(xiàng)選擇題]假設(shè)某企業(yè)的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為1.8，則說(shuō)明。A.11.8B.11.8C.11.8D.11.8【答案】C【解析】依據(jù)營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)的概念可知，營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率相當(dāng)于銷售額(營(yíng)業(yè)額)變動(dòng)率的倍數(shù)。因此當(dāng)營(yíng)業(yè)杠桿系1.81.8C。56、[多項(xiàng)選擇題]以下生產(chǎn)打算指標(biāo)中.屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有。A.質(zhì)量損失率B.銷售利潤(rùn)率C.廢品率D.成品返修率。E,產(chǎn)銷量【答案】ACD【解析】生產(chǎn)打算指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等;另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。選項(xiàng)BE產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。57、[單項(xiàng)選擇題]以下活動(dòng)中，不屬于信息流的是。A.促銷行銷、技術(shù)支持B.支付、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算C.報(bào)價(jià)單、付款通知單D.交易方的支付力氣、支付信譽(yù)、中介信譽(yù)【答案】B58、[單項(xiàng)選擇題]企業(yè)聯(lián)盟有假設(shè)干種組織運(yùn)行模式，適用于對(duì)存在著某一市場(chǎng)時(shí)機(jī)的產(chǎn)品進(jìn)展聯(lián)合開(kāi)發(fā)，并使聯(lián)盟企業(yè)間進(jìn)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作的組織運(yùn)行模式是()。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式【答案】C【解析】依據(jù)題目信息“對(duì)存在著某一市場(chǎng)時(shí)機(jī)的產(chǎn)品進(jìn)展聯(lián)合開(kāi)發(fā)，并使聯(lián)盟企業(yè)間進(jìn)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作”可知屬于平行模式。59、[案例分析題]某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)依據(jù)工藝挨次需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)打算。在下一個(gè)生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)20235030015020231000400200制生產(chǎn)作業(yè)打算,可以推想該企業(yè)屬于類型企業(yè)。單件生產(chǎn)B.大量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.小批量生產(chǎn)【答案】C【解析】生產(chǎn)作業(yè)打算的編制中提前期法。提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)打算編制，應(yīng)選C。60、[多項(xiàng)選擇題]公司股東的忠誠(chéng)義務(wù)不包括()。A.制止損害公司利益考慮其他股東利益慎重負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)利及其影響力D.向董事會(huì)負(fù)責(zé)。E,按期足額繳納出資【答案】DE【解析】此題考察公司股東的忠誠(chéng)義務(wù)。忠誠(chéng)義務(wù)：①制止損害公司利益;②考慮其他股東利益;③慎重負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)利及其影響力。61、[單項(xiàng)選擇題]效勞質(zhì)量差距模型中，由于企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查和分析信息不準(zhǔn)確，對(duì)顧客期望的效勞了解得不準(zhǔn)確等緣由導(dǎo)致的差距屬于。A.質(zhì)量感知差距B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距C.功能性沖突D.市場(chǎng)溝通差距【答案】A【解析】此題考察效勞質(zhì)量差距模型。質(zhì)量感知差距是指企業(yè)不能準(zhǔn)確地感知顧客的效勞期望。該差距產(chǎn)生的緣由包括：市場(chǎng)調(diào)查和分析信息不準(zhǔn)確，對(duì)顧客期望的效勞了解得不準(zhǔn)確，沒(méi)作需求分析，顧客需求信息在傳遞中的轉(zhuǎn)變等。62、[單項(xiàng)選擇題]某公司預(yù)購(gòu)置產(chǎn)品線，生產(chǎn)線使公司年利潤(rùn)總額2001025%，則該生產(chǎn)線工程的年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為萬(wàn)元。A.100B.120C.160D.200【答案】C【解析】依據(jù)公式，每年凈現(xiàn)金流量=凈利+折舊，計(jì)算如下：(1)20025%，故凈利=利潤(rùn)總額×(1-所得稅率)=200×(1-25%)=150;(2)折舊：題目為10=150+10=160應(yīng)選C。63、[單項(xiàng)選擇]在大衛(wèi).艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中,消費(fèi)者對(duì)于品牌的記憶程度稱為。A.品牌認(rèn)知度B.品牌忠誠(chéng)度C.品牌聯(lián)想度D.品牌知名度【答案】D【解析】品牌知名度是指消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的記憶程度。64、[單項(xiàng)選擇題]依據(jù)電子支付的具體工具方式可分為不同類型，以下屬于電子貨幣類的是。A.電子現(xiàn)金B(yǎng).電子支票C.電子