第7頁共7頁技術(shù)部門?2023?年終工作?總結(jié)時(shí)?光荏苒，?忙碌而又?碩果累累?的___?_年就要?過去了，?值此辭舊?迎新之際?，將技術(shù)?部門在_?___年?的工作做?一個回顧?，以便彌?補(bǔ)不足，?更新觀念?，為__?__年能?取得更大?的成績，?使技術(shù)部?門的工作?開拓新的?局面，打?下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。_?___年?在公司領(lǐng)?導(dǎo)正確科?學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)?下，在人?事部門的?指導(dǎo)協(xié)助?下，我部?門以堅(jiān)持?精益求精?，開拓進(jìn)?取，與時(shí)?俱進(jìn)的精?神，本著?實(shí)事求是?的科學(xué)觀?，并堅(jiān)持?謹(jǐn)慎，細(xì)?心的工作?態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)?全面工作?。按照科?學(xué)人才觀?的要求，?抓好專業(yè)?技術(shù)人才?隊(duì)伍建設(shè)?，并取得?了一定的?成績。同?時(shí)工作中?也存在一?定的不足?，現(xiàn)將_?___年?工作做如?下總結(jié)：?一、正?在建設(shè)起?一支強(qiáng)有?力的專業(yè)?技術(shù)隊(duì)伍?由于新?公司成立?不久，各?部門都存?在人才奇?缺的嚴(yán)重?不足，技?術(shù)部門也?不例外。?但是在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)大支持?下，在公?司人事部?門的大力?協(xié)助中，?為技術(shù)部?門招聘了?大量的技?術(shù)人才，?根據(jù)公司?的需要，?本著擇優(yōu)?錄用的原?則，在不?斷的努力?中技術(shù)部?正逐步留?下并鞏固?起一支強(qiáng)?有力的專?業(yè)技術(shù)隊(duì)?伍。然而?由于新人?對公司的?產(chǎn)品不熟?悉以及專?業(yè)基礎(chǔ)知?識的薄弱?，明年的?培訓(xùn)任務(wù)?還是比較?重。不過?，相信在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持下?，我部門?會克服困?難，排除?問題，使?全部門所?有人員在?新的一年?中取得專?業(yè)技術(shù)的?飛速提高?。二、?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)工作?任務(wù)本?年度的工?作因?yàn)楦?種原因，?存在任務(wù)?重，時(shí)間?緊的困難?。但經(jīng)過?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)和全部?門所有人?員眾志成?城，精誠?合作，不?懈努力，?基本保證?了各項(xiàng)任?務(wù)在公司?的規(guī)定時(shí)?間內(nèi)，高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求的完?成。這和?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)，大力?支持，全?部門員工?的不懈努?力密不可?分。但有?時(shí)也因?yàn)?趕進(jìn)度，?圖紙出現(xiàn)?了一定的?漏標(biāo)尺寸?、誤標(biāo)尺?寸的紕漏?，這是明?年應(yīng)大力?解決的問?題，爭取?在新的一?年中避免?和減少圖?紙中出現(xiàn)?不應(yīng)該犯?的錯誤。?三、快?速安全地?完成了產(chǎn)?品轉(zhuǎn)型?新公司在?____?月份成立?，技術(shù)部?門納入正?規(guī)在__?__月末?，正式開?始從前輪?轂到輪轂?單元的產(chǎn)?品轉(zhuǎn)型是?從___?_月份開?始，在短?短的四個?月中，我?部門開發(fā)?和設(shè)計(jì)了?二十多種?一代、二?代、三代?輪轂單元?，并隨著?技術(shù)的日?漸完善與?成熟，開?發(fā)速度也?出現(xiàn)了前?所未有的?局面。按?目前進(jìn)度?計(jì)算如果?是常規(guī)一?代、二代?輪轂單元?，可以達(dá)?到兩天開?發(fā)設(shè)計(jì)出?一種新產(chǎn)?品的高效?率。目前?我部門設(shè)?計(jì)開發(fā)的?一代、二?代輪轂單?元已成功?批量生產(chǎn)?的，達(dá)到?了十幾個?品種，基?本達(dá)到了?開發(fā)設(shè)計(jì)?與實(shí)際生?產(chǎn)成功率?____?%。三代?輪轂單元?也進(jìn)入了?試制階段?，相信在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的英明領(lǐng)?導(dǎo)和公司?各部門精?誠合作下?，三代輪?轂單元也?會在年底?正式批量?生產(chǎn)。然?而，市場?在不斷的?變化，輪?轂單元新?品也不斷?的涌現(xiàn)，?我部門現(xiàn)?在也僅保?證了公司?任務(wù)的完?成，在新?品的研發(fā)?中，爭取?使公司產(chǎn)?品達(dá)到行?業(yè)高技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，和?新技術(shù)的?研究方面?投入比較?少，這樣?勢必會造?成總走別?人后路的?落后局面?，在新的?一年中，?會加大力?度研究行?業(yè)領(lǐng)頭公?司的技術(shù)?，爭取使?公司的技?術(shù)在最短?的時(shí)間內(nèi)?趕上，國?內(nèi)領(lǐng)頭企?業(yè)的技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)。?四、革新?了工藝?新公司成?立后，購?進(jìn)了大批?的高精加?工設(shè)備，?為工藝的?改革創(chuàng)造?了條件。?由于總公?司原來的?設(shè)備比較?落后，原?先的生產(chǎn)?工藝已經(jīng)?不能滿足?現(xiàn)在的生?產(chǎn)實(shí)際，?在公司各?部門的大?力合作下?，我部門?對原有的?工藝進(jìn)行?了大膽的?改革，此?次革新，?減少了不?必要的生?產(chǎn)工序，?提高了生?產(chǎn)效率，?也為公司?節(jié)約了成?本。目前?為至，原?有的11?8套前輪?轂生產(chǎn)工?藝已完成?了工藝革?新。不過?還有數(shù)十?套原有的?前輪轂舊?工藝需要?革新，這?也是明年?工作的一?個重點(diǎn)。?回顧過?去，成績?是喜人的?，但成績?屬于過去?，未來的?任務(wù)會更?加艱巨。?在看成績?的同時(shí)，?我部門也?有一些問?題亟待解?決，比如?：新員工?專業(yè)知識?的提高還?需要一個?漫長的過?程，原有?舊工藝的?革新任務(wù)?還較重，?生產(chǎn)技術(shù)?革新較慢?，新技術(shù)?研發(fā)較少?等等問題?，是明年?工作的重?點(diǎn)。相信?在新的一?年中，技?術(shù)部門會?取得更大?的成績，?同時(shí)也祝?愿公司取?得更加輝?煌的成就?！技術(shù)?部門20?23年終?工作總結(jié)?（二）?尊敬的_?___，?____?，和全體?員工：?你們下午?好！_?___年?，整個工?程技術(shù)部?的運(yùn)轉(zhuǎn)是?正常的，?嚴(yán)格執(zhí)行?公司的管?理制度。?下面由我?對工程技?術(shù)部__?__年的?工作情況?作一個簡?單的總結(jié)?。一、?____?年完成的?主要工作?內(nèi)容1?、新項(xiàng)目?開發(fā)1?)完成新?項(xiàng)目__?__項(xiàng)，?已確認(rèn)量?產(chǎn)___?_項(xiàng)，其?中___?_個項(xiàng)目?也在小批?量試裝。?2)從?____?年年初至?今，現(xiàn)已?完成模具?124付?，新項(xiàng)目?模具10?2付，其?中備模2?2付。工?裝夾具_(dá)?___多?套3)?和正在開?發(fā)中如_?___m?11，_?___A?21指針?，___?_c30?3指針也?正按進(jìn)度?進(jìn)行等。?4)一?些潛在的?項(xiàng)目如_?___K?ZRF、?____?，___?_公司B?P31、?____?科技ZB?197等?。2、?技術(shù)部交?底工作?1)完成?現(xiàn)有各類?工裝靠模?的編碼歸?類。2?)完成重?點(diǎn)項(xiàng)目的?技術(shù)資料?的整理并?及時(shí)簽認(rèn)?報(bào)批，如?____?cD34?5ese?r批準(zhǔn)，?日精初物?樣件確認(rèn)?等。按照?項(xiàng)目的進(jìn)?度，一些?資料也在?評審中。?3)完?善各個新?品的重點(diǎn)?難點(diǎn)的實(shí)?施合理性?方案，如?P32指?針模具加?工，HA?指針結(jié)構(gòu)?更改，等?。4)?按實(shí)際進(jìn)?度完成各?個客戶的?樣品交付?，共送樣?____?多種，確?認(rèn)樣品_?___多?種，其中?____?多種產(chǎn)品?已批量生?產(chǎn)。5?)編制和?完善(裝?配、燙金?、注塑、?設(shè)備、檢?驗(yàn))工藝?指導(dǎo)書共?完成工藝?文件__?__份，?其中有修?改___?_份，翻?新___?_份，新?項(xiàng)目__?__余份?。3、?技術(shù)更改?和創(chuàng)新?1)優(yōu)化?了復(fù)雜的?生產(chǎn)工藝?，更改了?指針平衡?片由多片?更改為_?___片?，如：“?178指?針，__?__里轉(zhuǎn)?針，P3?指針等”?。由以前?的裝配困?難，現(xiàn)在?更加簡單?。更改指?針零件結(jié)?構(gòu)，“如?136B?指針，1?56小針?等”2?)改進(jìn)了?燙金工裝?：已有一?臺燙金機(jī)?器已經(jīng)試?改成功，?還有__?__臺機(jī)?器也正在?增加。還?改進(jìn)了打?膠水工裝?，明年還?將陸續(xù)改?進(jìn)像熱鉚?，飛邊等?一些工藝?。3)?現(xiàn)場工藝?文件更合?理化的歸?檔，還用?使用塑封?保存。?4)還更?改了15?5K系列?的大小指?針，為指?針自動裝?配，自動?燙金設(shè)備?，提高了?生產(chǎn)效率?，保證產(chǎn)?品的質(zhì)量?。5)?今年又增?加實(shí)驗(yàn)室?和檢測人?員，并投?入了設(shè)備?。使用光?譜儀分析?，檢測指?針的均勻?度數(shù)據(jù)，?軟件方面?，本部首?次運(yùn)用s?燈光分析?軟件，為?我們開發(fā)?新品累計(jì)?的經(jīng)驗(yàn)。?6)我?們還首次?使用新材?料，國內(nèi)?第一款免?測壓入力?指針7d?1，此指?針已經(jīng)申?請了專利?。7)?還有專業(yè)?技術(shù)人員?和工程師?的加入，?充實(shí)了工?作力量，?為我們以?后的工作?提供后備?人才。?二、工作?中的不足?1)技?術(shù)部人員?多數(shù)為新?學(xué)員，工?作能力方?面相對單?一，我們?需要加快?提升自身?綜合水平?和實(shí)際操?作能力，?尤其在控?制管理流?程需加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，目?前技術(shù)人?員對公司?制度(程?序)的了?解和執(zhí)行?程度距離?公司的要?求還有一?定的差距?，特別是?新學(xué)員，?更需要加?強(qiáng)公司制?度(程序?)培訓(xùn)工?作。2?)質(zhì)量控?制方法手?段需改進(jìn)?。在去年?的有些項(xiàng)?目的質(zhì)量?過程控制?方法還存?在不足，?管理思路?不清晰，?控制重點(diǎn)?不突出。?3)與?各個部門?的協(xié)調(diào)工?作及交待?項(xiàng)目內(nèi)容?，需進(jìn)一?步加強(qiáng)。?4)對?于一些日?常需歸檔?的資料存?在拖延現(xiàn)?象，個別?內(nèi)容填寫?不規(guī)范，?如：尺寸?圖紙、p?pap、?工藝卡等?。三、?未來的打?算和要求?1、增?強(qiáng)責(zé)任心?工程技?術(shù)部發(fā)揚(yáng)?每個技術(shù)?員的吃苦?耐勞精神?，增強(qiáng)責(zé)?任心。在?工作之余?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，認(rèn)真對?待每一項(xiàng)?工作，按?時(shí)出勤，?有效利用?工作時(shí)間?，堅(jiān)守崗?位。保證?能夠按時(shí)?完成上級?領(lǐng)導(dǎo)安排?的每一項(xiàng)?任務(wù)?！?我們都是?年輕的技?術(shù)員，經(jīng)?驗(yàn)不足，?所以對待?工作毫不?敢怠慢！?”2、?改進(jìn)工作?方式1?)工作方?法：把工?作中的得?失和每次?出現(xiàn)的問?題記下來?，以便吸?取經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，遇到?疑難問題?要及時(shí)的?檢查并與?其他部門?溝通，耐?心的聽取?他人提出?的建議。?在平常的?工作中，?要多用公?司的程序?，步驟，?以便為今?后更好的?服務(wù)于工?作。2?)工作方?式：在接?到每一個?項(xiàng)目前，?我們先擺?正自己的?態(tài)度，樹?立工作目?標(biāo)，然后?再投入到?每一個工?作環(huán)節(jié)上?去，在每?一個時(shí)間?進(jìn)度中要?經(jīng)常的提?醒自己“