第頁共頁2023年財務(wù)部年終總結(jié)完畢語(四篇)財務(wù)部年終總結(jié)完畢語篇一〔1〕認真落實部門各班的日常管理工作；熱情接待來訪業(yè)主和往來單位；認真、耐心地辦理業(yè)主的入伙手續(xù)67戶和裝修手續(xù)40戶；配合業(yè)主入住，對房屋進展嚴格的驗房，發(fā)現(xiàn)問題及時及書面報給開發(fā)商進展整改并不斷地追蹤?！?〕嚴抓水電、公共配套設(shè)施設(shè)備的日常檢查和月度檢查；一期水泵房因變壓器調(diào)試有問題，導致二次供水不能正常供應(yīng)。____及時制定緊急方案，一邊解決業(yè)主二次供水問題，一邊催促和協(xié)助外來單位調(diào)試水泵房變壓器，電工班員工連續(xù)加班協(xié)助調(diào)試并學習相關(guān)技能；在大家的共同努力下，小區(qū)二次供水得以正常運行?！?〕公司提供的便民效勞與日常小修效勞為許多業(yè)主，特別是老人和婦女解決了生活中的難題，深得業(yè)主的好評。〔4〕堅持每日嚴抓裝修管理，保安部上門勤檢查，保潔班監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修及時反響、溝通并提出整改意見。〔5〕認真做好住戶的投訴登記工作，并派人進展調(diào)查、核實、處理、回訪，至今未有一件重大有效投訴?！?〕監(jiān)視綠化承包員對小區(qū)的花草樹木及時進展養(yǎng)護〔澆水、鋤草、修剪、施肥、補苗等〕，現(xiàn)小區(qū)整體綠化效果有很大的改觀?！?〕安排保潔每周對小區(qū)重點部位進展滅鼠、殺蟲和消毒；整體衛(wèi)生搞得不錯，得到大部分業(yè)主的一致好評。保潔班各員工一向厲行節(jié)約，在保證效勞質(zhì)量的前提下，節(jié)約了大量的各種日耗品，如垃圾袋、洗衣粉、抹布、拖把等等，為公司節(jié)約本錢?！?〕____每月制定催款方案，采取“一、二、三書面、四上門”的催款方式催收拖欠費用的業(yè)主。因前期遺留問題不斷出現(xiàn)，有相當一部份業(yè)主因各種原因據(jù)交物管費，例如，因開發(fā)商漏水等工程質(zhì)量問題據(jù)交的有8戶，因前康美物業(yè)糾紛而拒交的有2戶，無其他正當理由拒交的有3戶，以辦入伙但一直空置并未交費的有16戶。屢次與業(yè)主委員會協(xié)商交涉，共同努力解決欠款催交工作。〔9〕不斷催促新天地開發(fā)商逐步解決遺留問題〔如房屋和外墻漏水、煙道串煙等〕，雖有些許成效，但遺留的問題還得繼續(xù)追蹤。〔10〕努力抓好圍墻廣告位的出租和管理，與9家公司簽訂廣告位協(xié)議，為公司創(chuàng)造收入。〔11〕將相關(guān)資料輸入物業(yè)軟件中，便于管理和存檔，同時緩解人員困境，進步辦公效率，實現(xiàn)辦公自動化?！?2〕與業(yè)主委員會聯(lián)手成立小區(qū)各社團部：太極拳隊、乒乓球隊，籃球隊等，并屢次舉行籃球友誼賽和集體晨練太極拳，豐富了業(yè)主的業(yè)余生活。〔13〕組織好全體員工為時3個月的物業(yè)根底知識培訓工作，并根據(jù)培訓情況對所有員工進展考核，全面進步了員工的物業(yè)理論知識和綜合效勞素質(zhì)，使我公司的整體效勞質(zhì)量本質(zhì)性地進步了一個臺階。〔14〕不時地與華菱開發(fā)商就一期房屋接收驗收工作進展溝通和協(xié)商，并制定出詳細、周密、具有可行性操作的方案。同時與其他家裝公司合作，防止我公司人員缺乏和開發(fā)商不積極交房等造成的工作困難?！?5〕積極配合各部其他日常工作，加強部門員工的節(jié)能降耗意識、團隊協(xié)作意識、效勞意識、“主人翁”意識。〔1〕每日抓好保安員形象，主要是坐姿、站姿、禮貌禮節(jié)、言行舉止等方面，從而進步了物業(yè)公司的形象?！?〕抓好平安、消防、車輛日常管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進展處理。并兩次抓獲小區(qū)小偷。〔3〕堅持做好保安的隊列訓練，并保證訓練質(zhì)量。積極參加公司組織的培訓工作，提升自己的專業(yè)程度?！?〕將消防設(shè)施設(shè)備作為巡查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進展處理?！?〕華菱交房期間，安排保安人員加班，全力配合公司交房時的平安保衛(wèi)和其他臨時工作，為華菱業(yè)主交房提供了平安有序的保證?！?〕嚴格抓好了小區(qū)的車輛管理工作，做到了指揮車輛進出、停放有序，保證了小區(qū)的日常交通秩序。〔7〕做好了公司用車和日常采購工作，積極配合各部各項工作。〔8〕加強節(jié)能降耗意識和團隊協(xié)作意識、平安意識、效勞意識、“主人翁”意識?！?〕每日對各項收費已進展詳細記錄，并作好了每日臺賬，在小區(qū)入伙率76.4%，入住率58%的前提下，收取20xx年1月1日至20xx年1230日的物管費元，廣告位管理費元，車位管理費元；20xx年全年現(xiàn)金總支出為元?！?〕協(xié)助____不斷追收拖欠的物管費，并盡力做業(yè)主的思想工作，在不失原那么的前提下，盡可能地滿足業(yè)主的要求。〔3〕配合公司領(lǐng)導發(fā)放好員工的每月工資和福利待遇?！?〕妥善保管好公司的支票、現(xiàn)金、財務(wù)憑證和財務(wù)章的平安?！?〕每月和銀行、稅務(wù)局等單位交涉相關(guān)工作。〔6〕做好了辦公室的其他日常管理和接待工作?！?〕加強節(jié)能降耗意識和團隊協(xié)作意識、效勞意識、“主人翁”意識。4、公司屢次與新天地開發(fā)商老總協(xié)商，并催促其將消防設(shè)施設(shè)備、電梯內(nèi)/地下停車場安裝攝像頭和電梯門框改造等事宜落實到位。財務(wù)部年終總結(jié)完畢語篇二我們小組共有六個人，分別擔任ceo、cfo、財務(wù)助理、銷售總監(jiān)、以及消費總監(jiān)和采購總監(jiān)的角色。我擔任的角色是財務(wù)總監(jiān)cfo，主要是為我們運營的企業(yè)做資金預(yù)算，編制綜合費用表、利潤表、資產(chǎn)負債表等財務(wù)報表還有財務(wù)分析^p。開始我認為這項工作只是編些表比較繁瑣而已，但當我完全投入到這個企業(yè)的運營時，我才深深體會到，擔任一名cfo并非想象中容易，僅僅做資金預(yù)算、編制報表、財務(wù)分析^p是不夠的。因為假設(shè)cfo不能從一個企業(yè)的角度出發(fā)考慮問題，不能從全局上綜合分析^p資金的運轉(zhuǎn)，那么，即使企業(yè)有很好的方案和領(lǐng)導決策、很好的消費系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機遇，假設(shè)沒有足夠的流動資金，企業(yè)仍是無法正常安康運營。經(jīng)過四年的模擬運營，我們遇到了許多大大小小的問題，在解決這些問題后，我的體會是要理性分析^p，不要麻木競爭。就我自身參加學習和模擬的過程而言，我得到了以下幾點啟示：1、團隊合作才能很最重要。一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。一個團隊的領(lǐng)導者最重要的才能就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資，調(diào)動團隊的積極性和隊友的熱情。整個erp沙盤訓練的組織中，需要ceo、cfo、財務(wù)助理、消費總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)6個角色，ceo需要沉著冷靜，充分授權(quán)，掌管人員調(diào)度，監(jiān)管進度，統(tǒng)領(lǐng)全局；cfo以及財務(wù)助理需要頭腦清醒，遵守章程，財務(wù)才能強，嚴把資產(chǎn)的出入；消費總監(jiān)需要全程掌握消費動態(tài)，消費線的數(shù)量，產(chǎn)能的預(yù)測；銷售總監(jiān)需要眼觀六路，耳聽八方，時刻關(guān)注市場動態(tài)，獲得各種信息；采購總監(jiān)需要根據(jù)訂單及產(chǎn)能準確訂購原材料，盡量少占用現(xiàn)金流，使利潤最大化。假設(shè)銷售沒有對市場進展詳細的分析^p，就不知道應(yīng)該開發(fā)什么樣的產(chǎn)品和開拓什么市場；不知道開拓什么產(chǎn)品和市場，消費總監(jiān)就無法排出正確的產(chǎn)量，也無法判斷是否應(yīng)該更新消費線；不知道排產(chǎn)和消費線的詳細情況，采購總監(jiān)就無法正確的更新材料訂單；材料訂單計算的不精準，又直接關(guān)系到cfo的現(xiàn)金預(yù)算狀況。而這一切都需要ceo的統(tǒng)籌安排和規(guī)劃。由此可見，這幾個角色是環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目的而努力，才能到達最大的效用。而如何才能到達效用的最大，就必須做好各個角色之間的溝通和信任。需要溝通彼此的方案，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。一旦出現(xiàn)問題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來，為確保以后可以良好運行贏得珍貴的時間，然后是都要從自身找原因，敢于成認自己的錯誤，確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)犯過的錯誤。其它成員也要以一顆寬容的心去對待同伴，也要考慮到別人出現(xiàn)錯誤自己也有責任，因為他的工作與自己親密相關(guān)，在他出現(xiàn)錯誤之前自己沒有及時提醒。作為一個集體，團隊一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團隊精神，組員發(fā)揮各自才能?？v觀整個模擬實驗，我們小組一直都很團結(jié)，我們有共同的目的、共同的理念，組員各施其職，一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策，積極應(yīng)戰(zhàn)。2、合理安排投資工程及資金預(yù)算。企業(yè)運營初期，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴大消費，需要投資新設(shè)備，因此，cfo需要配合ceo、消費主管、物流主管、銷售主管共同分析^p企業(yè)的開展方向，在資金允許的情況下，投資新消費線，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不同設(shè)備、產(chǎn)品的投資期限不同，因此需要準確安排各工程的投資時間和資金投入量。在這次模擬中，我們建了三條自動消費線，購置了小廠房。同時研發(fā)了p1和p2。3、根據(jù)市場前景，合理開發(fā)市場和投資資格認證。在模擬實驗中，共提供了本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際五個市場，本地市場在開始時已準入，所以我們只需考慮開發(fā)后四個市場；兩年我們在市場開發(fā)中選取了區(qū)域和國內(nèi)兩個市場，還開發(fā)了iso9000資格認證。4、理性投入廣告費，合理選擇訂單消費。一般來說，財務(wù)方面要用最合理的廣告費投得最好的消費訂單，盡量縮減消費本錢，為企業(yè)獲得更多的利潤。企業(yè)運營的第一年，我們投放了5m的廣告費，根據(jù)產(chǎn)能和消費所需的費用支出合理選擇訂單。防止了不能麻木拿訂單，導致不能按時完成消費，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍，給企業(yè)運營中的資金流動造成困難。5、根據(jù)消費才能和消費訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提早期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的采購費用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的消費。但由于我們沒有想到實際上機實驗與之前在erp盤面上運營的不同，導致沒有按時下訂單，后來緊急采購材料，造成資金一度緊缺的狀況。后來采取貼現(xiàn)的方式解決了資金短缺問題，在后面的兩年中，我們汲取經(jīng)歷教訓，很好的完成了下訂單和采購材料的任務(wù)。6、在犯錯誤的過程中不斷學習。因為經(jīng)營這樣一個“企業(yè)”要有一種堅忍不拔的毅力，保證企業(yè)財務(wù)處于一種最正確狀態(tài)。資金的過多剩余，說明資金沒有運轉(zhuǎn)，沒有得到最充分的利用；資金不夠用時，將會出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，而影響權(quán)益。最為關(guān)鍵的是只要貼現(xiàn)，必會掉進一個惡性循環(huán)的漩渦，而擺脫這個困境跳出這個漩渦非常困難并且需要時間，而時間價值與時機本錢又是一個“企業(yè)”開展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，作為財務(wù)總監(jiān)，我最主要的感受就是財務(wù)總是緊張、錢不夠用。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品，要多賣出產(chǎn)品就要多上消費線、多上原料，要多上消費線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個環(huán)形構(gòu)造。要擴大這個環(huán)，關(guān)鍵就要看從哪兒翻開這個環(huán)，而又不至于使整個環(huán)碎裂。考慮周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦是重要的，不被成功沖昏、不被困難嚇倒，勝不驕敗不餒。在沙盤模擬訓練中，我認為多犯錯誤收獲更大。因為不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都不會造成任何實際的經(jīng)濟損失。模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓和失敗的經(jīng)歷令我獲益良多。7、構(gòu)建戰(zhàn)略思維，受用于群體決策。原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的領(lǐng)導者制定的企業(yè)開展方向，是一個很概括、不好度量的概念。通過學習，我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動上有所把握，即要從整體上來考慮問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。一個團隊是否成熟，明顯的標志就是看其有沒有才能形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在將來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關(guān)注。在宏大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建立才能超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優(yōu)勢互補，運用團隊智慧，對環(huán)境變化做出準確的判斷和正確的決策。綜上各方面，財務(wù)工作是不容易的，cfo需要從整個企業(yè)的角度考慮問題，合理分配資金的使用，做好各項費用的預(yù)算，使整個企業(yè)在資金的運轉(zhuǎn)上游刃有余。假設(shè)資金出現(xiàn)緊缺，那么需要考慮申請短期貸款、長期貸款、高利貸、應(yīng)收貼現(xiàn)、變賣消費線、出售廠房等，在合理的資產(chǎn)負債率前提下，增加企業(yè)的資金流動。通過erp供應(yīng)鏈管理這門課程，以及中間的手工沙盤和之后的電子沙盤模擬實驗，使我更深化的理解了企業(yè)的運營情況，更進一步地體會到財務(wù)工作的重要性。財務(wù)部年終總結(jié)完畢語篇三20x公司的消費經(jīng)營工作遇到了一些困難，我們財務(wù)部也不例外。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境，各項工作開始正常化。我們財務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導班子的工作意見，圍繞公司的中心目的，結(jié)合本部門的實際情況和工作重點，群策群力，充分調(diào)動全體財務(wù)人員的工作積極性和工作能動性，精心安排，通力合作，根本完成了20x的財務(wù)工作，獲得了一定的工作成績?，F(xiàn)將財務(wù)部的工作情況詳細總結(jié)如下：一、認真細致做好財務(wù)日常工作。公司獲得品牌代理，返利及價保的跟進，以及批發(fā)業(yè)務(wù)的啟動，都對我們公司財務(wù)人員提出了新的要求。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)公司全年目的工作任務(wù)，我們財務(wù)部全面標準會計核算和財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能，進一步加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)視功能，使財務(wù)人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務(wù)工作。二、制訂方案，嚴格控制本錢費用。我們財務(wù)部根據(jù)公司實際制訂各項財務(wù)本錢方案，嚴格控制本錢費用，為增加公司經(jīng)濟效益，從產(chǎn)量、本錢和收入三者的關(guān)系來控制本錢。同時，把本錢控制貫穿于公司消費經(jīng)營全過程，讓本錢控制、節(jié)約的觀念成為每個部門、每一個員工的自覺行動。通過精細化管理和有效的方法促使每個部門、每個員工都從根底工作抓起，從點滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個人、每一分錢、每一份資都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)造價值。三、加強迫度建立，進步財務(wù)信息質(zhì)量。我們財務(wù)部加強財務(wù)會計制度建立，用制度標準財務(wù)工作，嚴格落實到實際財務(wù)工作中。同時實在進步會計信息的質(zhì)量，要求會計報表報送時間必須及時，做到數(shù)據(jù)準確、報表格式標準、完好，進步了會計信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導決策和管理者進展財務(wù)分析^p提供了可靠、有用的信息。四、明確職責，進步財務(wù)人員責任心。雖然我們財務(wù)部的工作人員不多，但每個人都能明確自己的崗位職責權(quán)限、工作分工和紀律要求，從而認真做好工作。同時要求他們進展總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)視，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。五、加強團隊建立，做好效勞工作。搞好財務(wù)工作，團隊建立是根本。我們財務(wù)部要求每個會計人員結(jié)實確立“以人為本”的管理理念，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作開展。每個會計人員要辛勤努力、廉潔清正和勤簡樸素，進步自己的綜合素質(zhì)，充分調(diào)開工作積極性，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項財務(wù)工作搞好。同時要在財務(wù)工作崗位上，做好效勞工作，把自己看作是公司的普通一兵，要開動腦筋，想方設(shè)法，搞好效勞，獲得職工群眾的滿意，一心一意搞好工作，全面提升財務(wù)工作質(zhì)量。財務(wù)部年終總結(jié)完畢語篇四回憶過去一年：公司經(jīng)營走過了困難的歷程，作為財務(wù)部主要負責人，沒將財務(wù)工作進展到位，沒有充分有效地去進展財務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財務(wù)部整體工作，沒有充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領(lǐng)導給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)視部門，當好家、理好財，更好地效勞企業(yè)是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責，在公司加強管理、標準經(jīng)濟行為、進步企業(yè)競爭力等等方面負有很大的義務(wù)與責任?，F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：過去的一年中，財務(wù)部認真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜，比方融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻無視了那頭，沒能全方位地進展管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部抑制了許多困難，通過積極參加銀行、財政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓以及查閱稅務(wù)資料，探究稅收稽核的重點等，順利通過了xx年增值稅繳納工作。通過學習培訓，進步了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且純熟掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項報表的填制工作。分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報表進展分析^p控制，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務(wù)活動在大的方向有序地進展，分公司財務(wù)人員也能積極配合財務(wù)工作，但在分公司的控制上沒有實地進展過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進展全面賬務(wù)審查。在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部顏洪、羅應(yīng)府進展溝通，銷售部門都完全配合做好當中存在的問題，財務(wù)也完全配合了銷售部做好了財務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的銜接越來越嚴密。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴重錯誤，將銷售價款少寫，后來查賬時財務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在劉會琴的認真學習下，使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能明晰、明確，各往來業(yè)務(wù)，本錢費用均能準確核算，但在今后的實際工作中還有待加強財務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。1、業(yè)務(wù)經(jīng)歷缺乏、業(yè)務(wù)不夠純熟，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對加強全面財務(wù)管理工作的弊端，2、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握，3、專業(yè)勝任力不強，4、但能積極配合處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項，5、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大，6、未及時進展財務(wù)核算，不能及時提供公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進展的分析^p評價會議，未深化開展公司財務(wù)的分析^p評價、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端，7、公司財務(wù)管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理，特別是流動性最強的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進展嚴格的管理，沒有專門的制度進展約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車輛財務(wù)部門指定由何媛媛全面進展管理，監(jiān)視公司商品車收發(fā)數(shù)量的完好性、完好性，另外：公司應(yīng)指定專門人員對公司的商品車負責，8、公司各種檔案未能健全地進展管理。針對存在的問題，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴重影響了整個報表的真實性、準確性，讓我實在在實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任人，我負有不可推卸的責任。xx年工作重點將放在加強貨幣資金、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析^p上，使財務(wù)工作及時、準確、有效、有用地完成