第6頁共6頁班組建設(shè)考?核方案范文?一、班長?津貼及考核?辦法(新績?效考核出臺?后按新績效?考核制度執(zhí)?行)1、?運行班組(?風(fēng)選、磨機?、烘干)?班長津貼生?產(chǎn)部建議仍?然維持__?__元，公?司補貼的_?___元由?生產(chǎn)部根據(jù)?生產(chǎn)情況作?為獎金的形?式發(fā)放到班?長，如：?風(fēng)選車間_?___個班?每個班長津?貼為___?_元風(fēng)選車?間共計__?__元。這?____元?作為單月對?單位電耗最?低、在質(zhì)量?合格的情況?下產(chǎn)量最高?的班組。這?樣有利于班?組之間本良?性競爭。?如果直徑把?班長津貼直?接發(fā)給班長?，加重了班?長的心里負(fù)?擔(dān)，影響班?組團(tuán)結(jié)，不?利于班組建?設(shè)，對公司?發(fā)展不利。?裝載機司?機與烘干相?應(yīng)的班組共?同享受獎勵?(裝載機_?___人，?烘干___?_人)2?、檢修班組?(機修、電?工、裝載機?)三個班?組公司補貼?的____?元津貼，作?為電氣、機?修班組對平?時工作突出?、技術(shù)較好?的、檢修質(zhì)?量較好平時?加班人員的?個人進(jìn)行獎?勵。(獎勵?人員由生產(chǎn)?部管理人員?進(jìn)行評定)?二、原值?長職務(wù)變更?1、蔣斌?調(diào)到磨機車?間學(xué)習(xí)中控?(視當(dāng)事人?意愿)2?、陳德康調(diào)?到磨機車間?擔(dān)任巡檢(?視當(dāng)事人意?愿)3、?唐國華調(diào)到?烘干擔(dān)任司?爐4、原?司爐工羅小?華調(diào)到烘干?擔(dān)任巡檢(?視當(dāng)事人意?愿)5、?生產(chǎn)部富余?人員在以上?人員上崗一?月以后淘汰?出退回總經(jīng)?辦由總經(jīng)辦?善后處理。?(淘汰人員?有生產(chǎn)部_?___個管?理人員共同?確定)三?、生產(chǎn)部管?理人員上班?方式及工作?內(nèi)容1、?上班方式實?行____?小時倒班制?，周一生產(chǎn)?部所有工作?人員到廠上?班，周二至?周日明天一?人____?小時倒班，?特殊工作需?要時___?_人或全部?到崗2、?工作內(nèi)容：?負(fù)責(zé)當(dāng)班的?生產(chǎn)部全部?日常工作。?(生產(chǎn)的產(chǎn)?量、質(zhì)量、?安全檢修、?到廠早會、?生產(chǎn)日報填?寫等工作)?四、末尾?淘汰制工作?1、班組?長職務(wù)淘汰?建議一個季?度進(jìn)行一次?，淘汰下的?班長取消班?長職務(wù)原職?務(wù)2、人?員淘汰建議?半年或一年?進(jìn)行一次，?淘汰人員直?接更換崗位?或辭退。(?末尾淘汰視?實際情況而?定，并非每?次都需淘汰?人員)班?組建設(shè)考核?方案范文（?二）關(guān)于?轉(zhuǎn)發(fā)魯能大?雁能源公司?班組建設(shè)?考核細(xì)則_?___公?司所屬各單?位、機關(guān)各?科辦室：?為進(jìn)一步加?強公司班組?建設(shè)，強化?安全基礎(chǔ)管?理工作，廣?泛推廣“白?國周班組管?理法”，現(xiàn)?將《魯能大?雁能源公司?班組建設(shè)考?核細(xì)則》轉(zhuǎn)?發(fā)給你們，?請結(jié)合運銷?分公司班組?建設(shè)細(xì)則，?認(rèn)真貫徹落?實。由工會?、生產(chǎn)辦、?勞資科、安?監(jiān)科組成的?聯(lián)合檢查小?組，每季度?對全公司班?組建設(shè)工作?進(jìn)行一次檢?查驗收評比?公司，根據(jù)?檢查評比結(jié)?果進(jìn)行獎懲?。此通知?附：1?、魯能大雁?能源公司班?組建設(shè)考核?細(xì)則2、?運銷分公司?班組建設(shè)獎?懲辦法運?銷分公司?運銷分公司?班組建設(shè)獎?懲辦法1?、安全生產(chǎn)?實行“一票?否決”制，?即班組出現(xiàn)?一起人身傷?害事故便取?消全年評比?資格，但不?進(jìn)行懲罰。?(只對本獎?懲辦法)。?2、檢查?評比總分9?0分以上的?取前三名進(jìn)?行獎勵，在?當(dāng)月效益工?資中增加_?___%。?3、檢查?評比總分達(dá)?不到90分?的要進(jìn)行懲?罰；總分在?90－80?分的，扣當(dāng)?月效益工資?____%?；總分低于?80分的，?扣當(dāng)月效益?工資___?_%。班?組建設(shè)考核?方案范文（?三）班組?建設(shè)考核辦?法文件編?號：jdc?-gl-1?101版?本：1.?0生效日?期：___?_年___?_月___?_日1.?0目的制?定班組建設(shè)?考核辦法，?切實推行“?創(chuàng)先爭優(yōu)”?活動，力爭?做到公開、?公平、公正?，起到激勵?先進(jìn)鞭策落?后的作用。?2.0考?核范圍洗?選項目部所?有班、組及?班、組長。?3.0考?核依據(jù)按?照《班組建?設(shè)百分考核?細(xì)則》執(zhí)行?。4.0?考核辦法?4.1成立?班組建設(shè)考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?組長：郝?五洲副組?長：張曉旭?4.2每?月由各班、?組及班、組?長按照《班?組建設(shè)百分?考核細(xì)則》?進(jìn)行自評打?分。4.?3每月由班?組建設(shè)考核?領(lǐng)導(dǎo)小組所?有人員按照?《班組建設(shè)?百分考核細(xì)?則》對各班?、組及班、?組長進(jìn)行考?核打分。?4.4各班?、組及班、?組長自評分?占____?%，考核領(lǐng)?導(dǎo)小組平均?考核分占_?___%，?兩者相加分?數(shù)最高的班?、組及班、?組長為本月?先進(jìn)班、組?及先進(jìn)班、?組長。4?.5每季度?根據(jù)季度中?各月得分的?平均分評選?出先進(jìn)班、?組及先進(jìn)班?、組長。平?均分最高者?為本季度先?進(jìn)班、組及?先進(jìn)班、組?長。4.?6每年度根?據(jù)一年中各?月得分的平?均分評選出?先進(jìn)班、組?及先進(jìn)班、?組長。平均?分最高者為?本年度先進(jìn)?班、組及先?進(jìn)班、組長?。4.7?每月/每季?/每年被評?為先進(jìn)的班?、組，由該?班、組評選?出的先進(jìn)職?工，作為每?月/每季/?每年的廠先?進(jìn)職工。?4.8各班?、組及班、?組長的自評?分在次月_?___日之?前(節(jié)假日?順延)報送?到廠安全員?處。4.?9考核領(lǐng)導(dǎo)?小組成員的?考核分在次?月____?日之前(節(jié)?假日順延)?評出，由廠?安全員收集?。4.1?0廠安全員?于次月/次?季/次年_?___日之?前(節(jié)假日?順延)計算?出各班、組?及班、組長?得分，并評?選出上月/?上季/上年?的先進(jìn)班、?組及先進(jìn)班?、組長；先?進(jìn)班、組然?后評選出本?班、組的先?進(jìn)職工。交?考核領(lǐng)導(dǎo)小?組組長簽字?后張貼于廠?務(wù)公開欄。?5.0獎?勵5.1?每月的先進(jìn)?班、組由廠?里給予獎勵?____元?，先進(jìn)班、?組長及先進(jìn)?職工由廠里?給予獎勵_?___元。?5.2每?季的先進(jìn)班?、組由廠里?給予獎勵_?___元，?先進(jìn)班、組?長及先進(jìn)職?工由廠里給?予獎勵__?__元。?5.3每年?的先進(jìn)班、?組由廠里給?予獎勵__?__元，先?進(jìn)班、組長?及先進(jìn)職工?由廠里給予?獎勵___?_元。班?組建設(shè)考核?方案范文（?四）班組?建設(shè)與對標(biāo)?管理考核辦?法為確保?班組建設(shè)與?對標(biāo)管理項?目的順利開?展，不斷提?高企業(yè)的基?礎(chǔ)管理水平?，特制定本?辦法。一?、階段性考?核班組建?設(shè)與對標(biāo)管?理項目實施?分為若干個?主題周，每?個主題周結(jié)?束后對班組?與個人的工?作成績進(jìn)行?考核。團(tuán)?隊獎勵為榮?譽獎勵方式?：設(shè)立“明?星班組”榮?譽稱號__?__名，“?優(yōu)秀班組”?____名?，制作流動?紅旗，由廠?領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場授?予。評選方?式為部門推?薦、推進(jìn)小?組現(xiàn)場檢查?、評審。?個人獎勵：?明星班組的?優(yōu)秀個人獎?勵____?元，優(yōu)秀班?組的優(yōu)秀個?人獎勵__?__元。評?選方式為獲?得獎勵的班?組提名，推?進(jìn)小組核實?后，報活動?推進(jìn)辦公室?。對于在?每個主題周?內(nèi)不能按時?上報工作資?料的班組處?罰____?元。二、?標(biāo)桿班組獎?勵創(chuàng)建活?動結(jié)束對標(biāo)?桿班組進(jìn)行?獎勵，將評?選四個標(biāo)桿?班組，四個?單項獎勵(?班組文化、?案例管理、?班組例會、?班組制度)?。榮譽獎?勵：工廠組?織召開班組?建設(shè)成果會?，對標(biāo)桿班?組、單項優(yōu)?秀班組進(jìn)行?獎勵。標(biāo)桿?班組制作獎?牌，由廠領(lǐng)?導(dǎo)在