第3頁(yè)共3頁(yè)管理人員年?度考核制度?為正確評(píng)?價(jià)公司管理?人員的工作?態(tài)度，能力?和業(yè)績(jī)，客?觀準(zhǔn)確地為?管理人員的?普升、獎(jiǎng)勵(lì)?提供真實(shí)的?依據(jù)，特制?定本考核制?度。一、?考核范圍：?公司各部室?管理人員均?為考核對(duì)象?。二、考?核原則：堅(jiān)?持公開(kāi)、公?平、公正、?實(shí)事求是的?原則。三?、考核內(nèi)容?主要為：德?、能、勤、?績(jī)、重點(diǎn)考?核工作實(shí)績(jī)?。1、德?：主要考核?政治、思想?表現(xiàn)和職業(yè)?道德等方面?；基本要求?是；政治立?場(chǎng)堅(jiān)定；遵?紀(jì)守法、廉?潔奉公、為?人誠(chéng)實(shí)、工?作作風(fēng)正派?，善于團(tuán)結(jié)?合作，精心?愛(ài)護(hù)崗位等?。2、能?：主要指?jìng)€(gè)?人組織、領(lǐng)?導(dǎo)、協(xié)調(diào)能?力、履行本?職工作的能?力，即分析?、解決問(wèn)題?的能力及獨(dú)?立工作的能?力能。它包?括學(xué)識(shí)工作?和身體等方?面能力。?3、勤：主?要指勤奮精?神，包括積?極性、紀(jì)律?性、責(zé)任感?、出勤率四?個(gè)方面。?4、績(jī)：主?要考核履行?職責(zé)情況，?完成工作任?務(wù)的數(shù)量、?質(zhì)量效率，?取得成果的?水平以及社?會(huì)效益和經(jīng)?濟(jì)效益。?四、考核程?序：在公司?組織的考核?小組的領(lǐng)導(dǎo)?下，對(duì)各位?管理人員進(jìn)?行考核；?1、總結(jié)材?料：考核人?員均應(yīng)提交?書(shū)面年度工?作總結(jié)。?2、述職：?管理人員要?在考核會(huì)議?上述職，實(shí)?事求是、客?觀全面評(píng)價(jià)?自己的綜合?體現(xiàn)。主要?是思想政治?素質(zhì)、工作?能力、工作?實(shí)績(jī)廉潔自?律等情況。?3、民主?測(cè)評(píng)：與會(huì)?人員要客觀?、公證認(rèn)真?地填寫(xiě)考核?意見(jiàn)征求表?。4、個(gè)?別談話：領(lǐng)?導(dǎo)小組要與?述職人員進(jìn)?行個(gè)別談話?。5、調(diào)?查核實(shí)評(píng)定?考核結(jié)果：?考核小組經(jīng)?調(diào)查核實(shí)后?，要實(shí)事求?是地撰寫(xiě)材?料，得出考?核結(jié)果并填?寫(xiě)考核表。?五、根據(jù)?考核結(jié)果，?按公司有關(guān)?規(guī)定，兌現(xiàn)?獎(jiǎng)懲與普升?責(zé)任目標(biāo)。?

管理人?員年度考核?制度（二）?為正確評(píng)?價(jià)公司管理?人員的工作?態(tài)度，能力?和業(yè)績(jī)，客?觀準(zhǔn)確地為?管理人員的?普升、獎(jiǎng)勵(lì)?提供真實(shí)的?依據(jù)，特制?定本考核制?度。一、?考核范圍：?公司各部室?管理人員均?為考核對(duì)象?。二、考?核原則：堅(jiān)?持公開(kāi)、公?平、公正、?實(shí)事求是的?原則。三?、考核內(nèi)容?主要為：德?、能、勤、?績(jī)、重點(diǎn)考?核工作實(shí)績(jī)?。1、德?：主要考核?政治、思想?表現(xiàn)和職業(yè)?道德等方面?；基本要求?是；政治立?場(chǎng)堅(jiān)定；遵?紀(jì)守法、廉?潔奉公、為?人誠(chéng)實(shí)、工?作作風(fēng)正派?，善于團(tuán)結(jié)?合作，精心?愛(ài)護(hù)崗位等?。2、能?：主要指?jìng)€(gè)?人組織、領(lǐng)?導(dǎo)、協(xié)調(diào)能?力、履行本?職工作的能?力，即分析?、解決問(wèn)題?的能力及獨(dú)?立工作的能?力能。它包?括學(xué)識(shí)工作?和身體等方?面能力。?3、勤：主?要指勤奮精?神，包括積?極性、紀(jì)律?性、責(zé)任感?、出勤率四?個(gè)方面。?4、績(jī)：主?要考核履行?職責(zé)情況，?完成工作任?務(wù)的數(shù)量、?質(zhì)量效率，?取得成果的?水平以及社?會(huì)效益和經(jīng)?濟(jì)效益。?四、考核程?序：在公司?組織的考核?小組的領(lǐng)導(dǎo)?下，對(duì)各位?管理人員進(jìn)?行考核；?1、總結(jié)材?料：考核人?員均應(yīng)提交?書(shū)面年度工?作總結(jié)。?2、述職：?管理人員要?在考核會(huì)議?上述職，實(shí)?事求是、客?觀全面評(píng)價(jià)?自己的綜合?體現(xiàn)。主要?是思想政治?素質(zhì)、工作?能力、工作?實(shí)績(jī)廉潔自?律等情況。?3、民主?測(cè)評(píng)：與會(huì)?人員要客觀?、公證認(rèn)真?地填寫(xiě)考核?意見(jiàn)征求表?。4、個(gè)?別談話：領(lǐng)?導(dǎo)小組要與?述職人員進(jìn)?行個(gè)別談話?。5、調(diào)?查核實(shí)評(píng)定?考核結(jié)果：?考核