第2頁(yè)共2頁(yè)酒店工程部?經(jīng)理職責(zé)?1、從物業(yè)?管理的角度?對(duì)項(xiàng)目的各?種設(shè)施、設(shè)?備等方面提?供專業(yè)建議?。2、執(zhí)?行公司標(biāo)準(zhǔn)?化程序，指?導(dǎo)分子公司?工程日常與?專項(xiàng)工作。?3、根據(jù)?公司相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)，指導(dǎo)、?跟進(jìn)各項(xiàng)目?前期介入工?作的考核并?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工?作的跟蹤與?審核。4?、負(fù)責(zé)分管?片區(qū)設(shè)備設(shè)?施的接管驗(yàn)?收、工程各?系統(tǒng)設(shè)備安?全運(yùn)行管理?工作。5?、監(jiān)管各項(xiàng)?目設(shè)備設(shè)備?的年度保養(yǎng)?計(jì)劃的執(zhí)行?，并督促、?檢查、落實(shí)?。推進(jìn)信息?化的應(yīng)用與?監(jiān)管;6?、對(duì)工程類?突發(fā)事件及?設(shè)備重大缺?陷，進(jìn)行檢?查分析，提?供預(yù)防改善?措施和建議?，確保事件?及時(shí)、有效?處理。7?、上行下達(dá)?，完成領(lǐng)導(dǎo)?交代的其他?任務(wù)。酒?店工程部經(jīng)?理職責(zé)（二?）1、負(fù)?責(zé)酒店項(xiàng)目?工程前期策?劃，對(duì)項(xiàng)目?施工過(guò)程中?的團(tuán)隊(duì)管理?、風(fēng)險(xiǎn)控制?、供方管理?策略、重大?技術(shù)方案、?驗(yàn)收安排等?進(jìn)行前置策?劃，確保整?體施工過(guò)程?進(jìn)度、質(zhì)量?、安全文明?受控;2?、負(fù)責(zé)在施?工準(zhǔn)備階段?前置規(guī)劃各?階段的工程?質(zhì)量控制計(jì)?劃（可包含?于工程前期?策劃成果中?）;3、?負(fù)責(zé)組織施?工/監(jiān)理單?位編制施工?組織設(shè)計(jì)/?施工進(jìn)度計(jì)?劃/監(jiān)理實(shí)?施細(xì)則/施?工專項(xiàng)方案?等，完成工?程前期各項(xiàng)?技術(shù)準(zhǔn)備;?4、組織?完成現(xiàn)場(chǎng)三?通一平、臨?建等施工前?各項(xiàng)工作;?5、配合?總部酒店項(xiàng)?目管理部的?檢查工作，?對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)?的形象進(jìn)度?、工程質(zhì)量?、現(xiàn)場(chǎng)安全?文明等方面?的問(wèn)題及時(shí)?組織整改，?并將整改結(jié)?果及時(shí)反饋?至相關(guān)部門?;6、組?織對(duì)施工和?監(jiān)理單位的?日常管理，?確保其按照?合同和相關(guān)?約定進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)施工或監(jiān)?理，定期進(jìn)?行工作效果?評(píng)估;7?、指導(dǎo)、監(jiān)?督按時(shí)、保?質(zhì)完成與工?程質(zhì)量控制?相關(guān)的手續(xù)?成果的確認(rèn)?、存檔，包?括但不限于?：工程質(zhì)量?監(jiān)督手續(xù)、?工序移交中?的驗(yàn)收記錄?等;8、?定期組織項(xiàng)?目工程例會(huì)?，參與定期?監(jiān)理例會(huì)，?及時(shí)溝通/?處理施工過(guò)?程中出現(xiàn)的?技術(shù)問(wèn)題，?對(duì)部門出面?不能協(xié)調(diào)解?決的問(wèn)題，?及時(shí)上報(bào);?9、組織?處理項(xiàng)目現(xiàn)?場(chǎng)出現(xiàn)的工?程質(zhì)量事故?或安全事故?;對(duì)項(xiàng)目層?面不能決策?的事故及時(shí)?上報(bào)，跟進(jìn)?解決方案的?形成，并負(fù)?責(zé)具體落實(shí)?;10、?配合項(xiàng)目現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)計(jì)變更?和簽證，參?與技術(shù)論證?并組織實(shí)施?;11、?組織編制并?根據(jù)需要適?時(shí)調(diào)整工程?進(jìn)度計(jì)劃，?確認(rèn)項(xiàng)目形?象進(jìn)度，配?合進(jìn)度款支?付;1