第6頁共6頁2023?部門年終?工作總結?及明年工?作計劃標?準范文?在公司領?導的指導?下，在各?領導及各?同事的共?同努力下?，我們認?真完成了?公司的各?項工作任?務，并取?得了一定?的成績，?總結如下?：一、?完成工作?方面1?、完善采?購制度，?降低成本?：根據(jù)材?料采購計?劃，按時?、按需對?公司主要?產品及輔?材進行申?購。在請?購材料的?同時，并?把材料的?價格信息?及時提供?給相關技?術部門，?為產品設?計選材提?供圖紙和?成本估價?。提高采?購員的自?身知識及?業(yè)務水平?，保證貨?比三家，?質優(yōu)價廉?的購買到?材料，減?少工程成?本，提高?采購效率?，提高企?業(yè)利潤。?為降低成?本，通過?尋找多方?供方，做?到詢價、?比價、議?價，從中?選擇物美?價廉的供?方。2?、與各供?應商建設?立并保持?良好的關?系，__?__年進?一步加強?對供應商?的管理，?對每家來?訪的供應?商進行分?析了解，?確保每一?個合適的?供應商的?資料不流?失，同時?也利于采?購對供應?商信息的?掌握，從?而進一步?擴大市場?信息空間?。建立合?格供應商?名錄，對?供應商進?行評價和?分板，合?格者才具?備供商資?格。4?、___?_年的工?程訂單所?需設備均?可按時交?貨，未能?及時到貨?設備也及?時向上級?反映，并?做出相應?的處理。?供應商供?貨時也要?求其提供?必要的資?料。二?、采購工?作的幾點?體會1?、公開透?明的按采?購制度程?序辦事，?在采購前?、采購中?、采購后?的各個環(huán)?節(jié)都主動?按受財務?及其他部?門的監(jiān)督?，有問題?將會在第?一時間反?饋給上級?領導。?2、圍繞?控制成本?、采購性?價比的產?品等方面?進行開展?工作，采?購員在充?分了解市?場信息的?基礎上進?行詢價、?比價，注?重溝通技?巧和談判?策略。?3、加強?對供應商?的管理協(xié)?調，合作?過程中，?采購員必?須公正嚴?明，最終?為公司選?擇且具有?戰(zhàn)略伙伴?的供應商?。4、?逐步加強?對設備及?材料的價?格信息管?理，提高?部門采購?員的工責?任感覺，?____?年采購部?將特別注?重采購人?員的工作?分配，保?證采購設?備及材料?信息的有?效追蹤。?在專業(yè)知?道得到提?高的同時?，業(yè)務素?質及責任?感非常重?要，做一?個有責任?感的采購?員，把好?公司的進?口關。?三、采購?工作上的?小要求?對各部門?的請購問?題上，希?望請購部?門給采購?部一定的?采購時間?，請購材?料時做好?請購計劃?，盡量避?免當天請?購要求當?天要貨，?或是第二?天馬上要?貨。為此?將打亂采?購員的工?作計劃，?急需的物?料有可能?會造成價?格方面或?運費偏高?，不利于?控制成本?。請各部?門做好請?購物料的?計劃。?四、工作?上的缺點?和不足?1、關于?鳳崗深聯(lián)?設備新裝?s11-?250k?va臨時?變壓器工?程，由于?采購及施?工過程中?沒有及時?發(fā)現(xiàn)并提?供相關的?證書和報?告，導致?在工程驗?收通電時?，出現(xiàn)了?低壓計量?柜不符合?標準的問?題，給公?司造成了?極壞的影?響，和很?大的損失?。此類低?級錯誤是?完全可以?避免的，?但是由于?采購部的?疏忽，給?公司帶來?不必要的?影響與麻?煩，公司?作出任何?的處罰都?愿意承擔?。通過這?次的教訓?，今后的?采購部工?作要求更?加完善，?在設備進?廠前，各?種相關資?料必須全?部到位，?后續(xù)并要?求供應商?設備如有?任何的變?更必須把?資料補全?。并了解?市場的變?化，要求?各采購對?設備要充?分了解，?避免此類?問題再次?發(fā)生。?2、供應?商體系沒?有完善，?對重要的?材料/設?備沒有建?立健全的?資料庫。?工作的計?劃性不強?，沒有充?分了解市?場的行情?，有關于?東莞市變?壓器方面?的變化情?況沒有掌?握到位。?部門與部?門之間的?溝通也未?能達到理?想的效果?。以上?都是采購?部現(xiàn)所存?在的問題?，自身所?清楚的問?題，我們?會一一的?克服，有?什么做得?不對或不?到位的，?也希望領?導及各部?門同事多?提出你們?寶貴的意?見和建議?，你們都?是我們身?邊的良師?益友，有?你們支持?，我們才?可以進步?得更快。?五、_?___年?的工作計?劃2、?隨著市場?的因素影?響，各種?原材料的?價格都在?不同程度?上漲或是?下調，采?購員要做?好價格的?比對，做?好比價、?議價，了?解市場價?格，從中?選擇優(yōu)秀?的供應商?，避免供?應商以各?種理由對?公司提出?漲價的要?求。3?、繼續(xù)配?合項目部?完成工程?上所需求?的設備及?輔材的購?買及設備?進場，以?及工程所?需的設備?的各種質?資。4?、采購物?資進行分?類，制定?分類物資?采購制度?，如工程?設備和設?備零部件?的采購無?法在短期?內完成，?所以在采?購的過程?中要做好?采購計劃?;如日常?所需文具?等常用物?資，做好?相應的存?貨，購買?量大則可?以降低成?本。5?、配合倉?庫，掌握?好倉庫庫?存，了解?銷售的情?況，使采?購工作不?處于被動?狀態(tài)，及?時清查庫?存呆滯品?，并上報?上級處理?。6、?采購員的?產品知識?及業(yè)務素?質通過培?訓和相互?學習，使?專業(yè)知識?及業(yè)務水?平得到提?高，同時?培養(yǎng)新進?人員，使?之盡快熟?悉工作。?在__?__年的?工作中，?我部門人?員仍會認?真工作，?不斷提高?自身素質?、管理水?平及專業(yè)?的產品知?識，增強?責任意識?，提高完?成工作的?效率，同?時我們也?會選擇性?采納公司?其他部門?提出關于?下降成本?和提高效?率的方法?，并不斷?的大膽嘗?試，取其?精華去其?糟粕。為?公司明天?的發(fā)展能?更上一層?樓貢獻出?微薄力量?。20?23部門?年終工作?總結及明?年工作計?劃標準范?文（二）?轉眼間?____?就快結束?了，回顧?即將結束?____?，技術支?持組在領?導的大力?支持下與?相關部門?的協(xié)作下?圓滿的完?成了領導?交辦的各?項任務.?接下來從?以下幾個?方面來小?結本組在?這一年中?的整體工?作：一?、主要工?作保障?網站的互?動和圖文?直播的技?術安全和?穩(wěn)定.今?年對網站?的互動和?圖文直播?的技術支?持共__?__場，?其中網站?內在線_?___場?，網站外?圖文直播?____?場，臺內?在線__?__場。?保障視?頻直播機?房，視頻?制作機房?設備的視?頻設備及?計算機設?備的系統(tǒng)?級的穩(wěn)定?運行，對?出現(xiàn)的問?題進行及?時處理。?對網站?基礎設施?設備予以?支持和保?障，如體?育頻道的?房間擴充?工程，并?對會議室?設備空調?等進行日?常的維護?和保養(yǎng)。?堅持每?個工作日?晚___?_點對網?站的各個?房間進行?安全檢查?。配合?網絡電視?頻道（新?聞頻道，?娛樂頻道?）進行相?關技術支?持工作：?配合視?頻機房改?造工程，?完成網絡?接口點擴?充改造和?電力改造?。二、?工作最出?色的方面?及取得的?突出成績?因為隨?著網絡的?發(fā)展，網?絡安全問?題逐漸成?為非常重?要的課題?。針對這?點，今年?通過我及?全組的共?同努力，?保障了網?站內部計?算機系統(tǒng)?的安全穩(wěn)?定。上半?年沒有出?現(xiàn)一起因?為內網問?題導致的?安全問題?。三、?____?年工作中?的尚存在?問題因?為很多工?作的完成?是需要各?個部門配?合完成的?，作好相?互的配合?和協(xié)調是?很重要的?