第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)年終?工作總結(jié)?參考模板?轉(zhuǎn)眼_?___很?快過(guò)去了?，從品質(zhì)?部一名檢?驗(yàn)員調(diào)到?制造部已?____?年了，作?為普通的?生產(chǎn)管理?者，我不?斷告誡自?己，“學(xué)?習(xí)、學(xué)習(xí)?、再學(xué)習(xí)?”，注意?糾正自己?在工作中?存在的不?足，服從?領(lǐng)導(dǎo)的安?排和指示?。___?_帶領(lǐng)二?工段全體?員工為完?成公司全?年的目標(biāo)?在奮斗著?，始終堅(jiān)?持從我做?起，把質(zhì)?量看成企?業(yè)的生命?，把員工?看著企業(yè)?的財(cái)富。?回顧_?___，?總結(jié)如下?：一、?合理安排?計(jì)劃，確?保生產(chǎn)任?務(wù)按時(shí)完?成今年?來(lái)小密生?產(chǎn)計(jì)劃一?直不是很?穩(wěn)定，臨?時(shí)性的生?產(chǎn)計(jì)劃很?多，特別?是外化成?極板，由?于市場(chǎng)需?要常常極?板到貨就?要安排生?產(chǎn)，原材?料的檢驗(yàn)?的及時(shí)性?很難保證?，某些新?產(chǎn)品文件?也不是很?全面，給?正常下達(dá)?計(jì)劃帶來(lái)?了很大的?難度。在?下達(dá)計(jì)劃?時(shí)就要先?和品質(zhì)、?技術(shù)、物?流等部門?溝通，再?安排員工?具體的上?班時(shí)間。?在幾道工?序間根據(jù)?各自的產(chǎn)?能和生產(chǎn)?輔助物資?的用量合?理安排，?每天都保?證員工上?班就有事?做，同時(shí)?保證按時(shí)?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?二、加強(qiáng)?質(zhì)量管理?，為提高?產(chǎn)品質(zhì)量?從多方面?采取可行?、有效的?措施從?____?月份開(kāi)始?我們對(duì)超?鈣極板使?用了自動(dòng)?分檢機(jī)配?組，10?AH內(nèi)外?化成極板?的流轉(zhuǎn)使?用小周轉(zhuǎn)?箱，小機(jī)?打磨所生?產(chǎn)的極板?一直受到?焊接工序?的好評(píng)，?大機(jī)打磨?也改進(jìn)了?打磨方式?，邊框采?取縱向打?磨。__?__月份?成立了Q?C小組，?課題是“?保持工效?不變，提?高極板拋?光質(zhì)量”?，經(jīng)過(guò)幾?個(gè)月的實(shí)?施，已經(jīng)?取得了初?步的成效?。在配組?工序，為?了提高極?板的可配?率，確保?極板按時(shí)?流轉(zhuǎn)，總?是在第一?時(shí)間將信?息反饋到?涂片工序?，讓其及?時(shí)調(diào)整涂?片重量。?從___?_月份起?小密以外?化板為主?，重量調(diào)?整相對(duì)困?難，為避?免極板長(zhǎng)?期積壓，?加快流轉(zhuǎn)?速度，我?們及時(shí)和?現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)?員溝通，?反饋質(zhì)量?信息，確?保了外化?板在配組?工序的順?利流轉(zhuǎn)。?為提高包?片質(zhì)量，?制定了包?膜工序獎(jiǎng)?懲條例，?規(guī)范了包?片員工的?操作方法?。此外還?通過(guò)崗位?技能大賽?和知識(shí)搶?答賽在工?段內(nèi)形成?了比、學(xué)?、趕、超?的氛圍。?通過(guò)這些?質(zhì)量改進(jìn)?措施的不?斷推行，?沒(méi)有發(fā)生?一起質(zhì)量?事故，目?前產(chǎn)品流?轉(zhuǎn)速度明?顯加快，?質(zhì)量也在?穩(wěn)步提高?。三、?加強(qiáng)員工?隊(duì)伍建設(shè)?，提高員?工對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng)度?二工段?在全公司?屬于特殊?的工段，?人員來(lái)自?全國(guó)各地?，平均年?齡偏大，?人員素質(zhì)?更是參差?不齊，給?工段管理?增加了很?大的難度?，對(duì)此我?利用班前?、班后的?時(shí)間與員?工溝通，?對(duì)員工進(jìn)?行了雙登?文化、狼?性文化的?宣貫，結(jié)?合人性化?與制度化?的管理方?式，堅(jiān)持?以人為本?，處處從?小事出發(fā)?，通過(guò)公?司舉行的?軍事化的?隊(duì)列訓(xùn)練?和二季度?員工全面?的培訓(xùn)，?員工的整?體素質(zhì)有?了很大的?提高。由?于公司采?取小密以?外化板的?經(jīng)營(yíng)方針?，分片打?磨工序人?員過(guò)剩，?在___?_月底對(duì)?合同到期?的員工配?合綜合部?逐一進(jìn)行?了跟蹤處?理，其中?____?名員工與?公司終止?了合同，?____?工續(xù)簽了?____?合同，沒(méi)?有發(fā)生任?何糾紛和?失誤。?四、加強(qiáng)?節(jié)本降耗?管理過(guò)?去在廢鉛?粉里時(shí)常?會(huì)發(fā)現(xiàn)邊?角料和極?板，對(duì)公?司造成了?一定的損?失，為了?制止這種?浪費(fèi)現(xiàn)象?，我們指?定了責(zé)任?人，制定?了嚴(yán)厲的?處罰措施?，并親自?檢查，現(xiàn)?在終于得?到了有效?的控制。?為了降低?極板分片?的報(bào)廢率?，對(duì)分片?進(jìn)行了定?員定崗，?所有分片?員工都要?考核上崗?，不合格?的員工被?淘汰，對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?了整修，?降低了分?片機(jī)的靠?山，規(guī)定?了分片數(shù)?量，同時(shí)?對(duì)極板變?形偏刀等?影響分片?效果的現(xiàn)?象及時(shí)與?上道工序?溝通，全?年極板報(bào)?廢率均低?于公司制?定的指標(biāo)?。為降低?電能的耗?用，合理?安排打磨?作業(yè)班次?，保證除?塵設(shè)施的?利用率化?。通過(guò)對(duì)?原材料的?控制，發(fā)?現(xiàn)原材料?有質(zhì)量問(wèn)?題，積極?與采購(gòu)部?門溝通，?發(fā)現(xiàn)有因?人為造成?材料浪費(fèi)?堅(jiān)決嚴(yán)肅?處理，二?工段主要?原材料隔?膜每月都?盈余__?__%左?右。五?、加強(qiáng)5?S、安全?和職業(yè)防?護(hù)管理?二工段是?公司鉛塵?污染最嚴(yán)?重的地方?，職業(yè)防?護(hù)和5S?工作很難?到位，針?對(duì)特殊的?環(huán)境，我?們?cè)谥圃?部領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下，?對(duì)除塵設(shè)?施進(jìn)行了?跟蹤，排?除了安全?隱患，通?過(guò)對(duì)員工?的培訓(xùn)和?各項(xiàng)考核?制度的實(shí)?施，員工?的防護(hù)意?識(shí)從被動(dòng)?變成了主?動(dòng)，安全?意識(shí)加強(qiáng)?，進(jìn)車間?沒(méi)有不戴?口罩的現(xiàn)?象，拉極?板總是一?人拖一人?扶著，操?作也逐漸?規(guī)范化，?員工的身?心健康和?人生安全?都有了很?大的保障?。__?__就到?了，對(duì)我?來(lái)說(shuō)又是?一個(gè)新的?開(kāi)始，過(guò)?去一年的?工作雖然?兢兢業(yè)業(yè)?、勤勤懇?懇，但總?是覺(jué)得過(guò)?于平常，?缺少亮點(diǎn)?，一是離?公司高標(biāo)?準(zhǔn)要求，?自己還有?差距，有?待于在今?后的工作?中提高標(biāo)?準(zhǔn)，高質(zhì)?量地去完?成各項(xiàng)工?作;二是?在工作中?缺乏超前?意識(shí)和開(kāi)?拓創(chuàng)新的?精神;三?是還需加?強(qiáng)業(yè)務(wù)理?論知識(shí)的?學(xué)習(xí)，提?高個(gè)人素?質(zhì)，提高?自己的工?作能力。?____?，我將圍?繞公司的?總體目標(biāo)?，發(fā)揚(yáng)求?真務(wù)實(shí)的?精神，提?高工作效?率，努力?解決好工?作中出現(xiàn)?的各種矛?盾，在公?司做一名?優(yōu)秀的基?層管理者?，在員工?中做一個(gè)?出色的帶?頭人，打?造出一支?百戰(zhàn)百勝?的團(tuán)隊(duì)，?為實(shí)現(xiàn)公?司來(lái)年的?目標(biāo)作出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。生?產(chǎn)年終工?作總結(jié)參?考模板（?二）時(shí)?間飛快，?轉(zhuǎn)眼__?__年過(guò)?去了。?回顧__?__這一?年，我們?汽車零部?件，在公?司吳總和?黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，從無(wú)到?有，從小?樣到批產(chǎn)?，正在逐?步邁入正?常生產(chǎn)的?軌道。作?為專門生?產(chǎn)___?_的車間?，面對(duì)全?新的，從?未接觸過(guò)?的產(chǎn)品，?我們經(jīng)歷?了太多的?曲折和磨?難，但都?被一一克?服了。在?這背后，?離不開(kāi)全?體汽車零?部件工人?的辛勤勞?動(dòng)，離不?開(kāi)兄弟部?門的協(xié)作?，離不開(kāi)?技術(shù)部門?的大力配?合，更離?不開(kāi)公司?領(lǐng)導(dǎo)的支?持。但是?，我們清?醒的看到?，作為一?個(gè)新產(chǎn)品?，我們還?面臨著很?多問(wèn)題，?需要在_?___年?去努力克?服和解決?。一、?抓好精益?生產(chǎn)，降?低制造成?本作為?個(gè)人而言?，由于年?紀(jì)比較輕?，缺乏生?產(chǎn)管理經(jīng)?驗(yàn)，而且?是面對(duì)一?個(gè)全新的?產(chǎn)品，使?得我們汽?車零部件?從投入生?產(chǎn)到現(xiàn)在?，制造成?本一直居?高不下，?給公司在?市場(chǎng)上的?競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)?了很大的?難度。所?以，__?__，我?們汽車零?部件要在?過(guò)去的生?產(chǎn)中，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?吸取教訓(xùn)?，積極和?技術(shù)部門?開(kāi)展合作?交流，努?力去開(kāi)啟?制約我們?成本的瓶?頸。此外?，在平時(shí)?的工作中?，自身要?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高生?產(chǎn)管理的?水平，做?好精益生?產(chǎn)。二?、抓好產(chǎn)?品質(zhì)量，?加強(qiáng)質(zhì)量?體系建設(shè)?產(chǎn)品質(zhì)?量是企業(yè)?的生命，?汽車零部?件從一開(kāi)?始就按照?這個(gè)理念?組織生產(chǎn)?。從投入?生產(chǎn)至今?，還沒(méi)有?一起重大?質(zhì)量事故?發(fā)生。但?是，我們?看到由于?職工質(zhì)量?意識(shí)，對(duì)?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?等方面缺?乏必要的?了解，使?得一些小?的質(zhì)量問(wèn)?題始終存?在。所以?，在接下?來(lái)的一年?中，我們?將和質(zhì)保?部、技術(shù)?部開(kāi)展一?些定期和?不定期的?培訓(xùn)，以?提高新老?職工的質(zhì)?量意識(shí)。?此外，汽?車零部件?目前的質(zhì)?量體系也?存在著很?大的問(wèn)題?，給質(zhì)量?控制帶來(lái)?了很大的?難度，_?___年?我們將指?定專人負(fù)?責(zé)質(zhì)量體?系的管理?，加強(qiáng)對(duì)?過(guò)程的監(jiān)?控，積累?經(jīng)驗(yàn)，以?應(yīng)對(duì)將來(lái)?生產(chǎn)汽車?件的需要?。三、?抓好安全?生產(chǎn)我?們總經(jīng)理?經(jīng)常告誡?我們：安?全生產(chǎn)是?企業(yè)的主?旋律，只?有安全生?產(chǎn)才能保?證產(chǎn)品的?質(zhì)量，保?證企業(yè)長(zhǎng)?足的發(fā)展?。我們汽?車零部件?在過(guò)去的?____?年里，在?安裝調(diào)試?和正常生?產(chǎn)中，也?出現(xiàn)過(guò)一?些安全事?故，給企?業(yè)和個(gè)人?帶來(lái)了不?必要的損?失和麻煩?，應(yīng)該來(lái)?說(shuō)，作為?一個(gè)負(fù)責(zé)?人負(fù)有不?可推卸的?責(zé)任。所?以，在接?下來(lái)的一?年里，我?們汽車零?部件全體?員工要緊?繃安全生?產(chǎn)這根弦?，要積極?配合企管?部、生設(shè)?部，開(kāi)展?針對(duì)性的?安全教