第15頁(yè)共15頁(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管?理考核方案?課程名稱?：證券投資?分析周學(xué)?時(shí)：2學(xué)時(shí)?課程性質(zhì)?：選課考?核方式：過(guò)?程化考核?考核班級(jí)：?會(huì)統(tǒng)系t_?___班?授課老師：?劉現(xiàn)成績(jī)?構(gòu)成及考核?標(biāo)準(zhǔn)一、?成績(jī)構(gòu)成?期末成績(jī)=?平時(shí)成績(jī)(?____%?)+期末成?績(jī)(___?_%)平?時(shí)成績(jī)(百?分制)=課?堂出勤(_?___%)?+課堂發(fā)言?(____?%)+作業(yè)?(____?%)期末成?績(jī)(百分制?)=考核一?(____?%)+考核?二(___?_%)+考?核三(__?__%)?二、考核標(biāo)?準(zhǔn)(一)?平時(shí)成績(jī)考?核課堂出?勤考核：出?勤率___?_20=出?勤分?jǐn)?shù)；?課堂發(fā)言考?核：發(fā)言三?次及以上為?____分?，少一次扣?____分?，最少為_(kāi)?___分；?。作業(yè)考核?：三次作業(yè)?，每次視完?成情況為_(kāi)?___分。?(二)期?末成績(jī)考核?考核一考?核標(biāo)準(zhǔn)(百?分制)：基?本分析(根?據(jù)考核情況?給予___?_分)考?核二考核標(biāo)?準(zhǔn)(百分制?)：技術(shù)分?析(根據(jù)考?核情況給予?____分?)考核三?考核標(biāo)準(zhǔn)(?百分制)：?綜合分析(?根據(jù)考核情?況給予__?__分)?企業(yè)戰(zhàn)略管?理課程基于?網(wǎng)絡(luò)考核改?革試點(diǎn)方案?第一部分?總體說(shuō)明?一、課程性?質(zhì)1.企?業(yè)戰(zhàn)略管理?是中央廣播?電視大學(xué)工?商管理專業(yè)?本科的一門(mén)?必修課程，?該課程于第?四學(xué)期開(kāi)設(shè)?，課程除了?具有自己的?體系外，還?要綜合運(yùn)用?所學(xué)過(guò)的各?門(mén)專業(yè)課程?。因此它是?一門(mén)綜合性?的課程。?2.企業(yè)戰(zhàn)?略管理是一?門(mén)實(shí)踐性應(yīng)?用性都很強(qiáng)?的課程，單?純依靠基本?理論的講解?是達(dá)不到教?學(xué)要求的，?在教學(xué)中學(xué)?生的自主參?與具有重要?意義。能否?結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)?略管理的實(shí)?際，運(yùn)用所?學(xué)的理論，?形成一個(gè)比?較完整的解?決問(wèn)題的框?架，是該門(mén)?課程教學(xué)的?一個(gè)最大的?“瓶頸”。?3.該門(mén)?課程學(xué)習(xí)的?漸變積累特?點(diǎn)非常突出?，突擊不可?能取得較好?的效果。?二、考核方?案設(shè)計(jì)的指?導(dǎo)思想1?.以考促教?。考核方案?所規(guī)定的考?核內(nèi)容、考?核方式等要?能夠促進(jìn)教?學(xué)過(guò)程的落?實(shí)，促進(jìn)教?學(xué)方案的改?進(jìn)，促進(jìn)教?學(xué)活動(dòng)的有?效開(kāi)展，促?進(jìn)教師鉆研?教學(xué)業(yè)務(wù)，?自覺(jué)地應(yīng)用?教育技術(shù)。?2.以考?促練。由于?該課程漸變?積累特點(diǎn)突?出，因此強(qiáng)?調(diào)平時(shí)的訓(xùn)?練非常重要?，考核方案?要能夠?yàn)閷W(xué)?生提供練習(xí)?的園地，也?要將練習(xí)落?實(shí)到平時(shí)，?通過(guò)反復(fù)的?練習(xí)達(dá)到課?程的教學(xué)目?標(biāo)?？己艘?為學(xué)生練習(xí)?的過(guò)程和效?果提供真實(shí)?的記錄和科?學(xué)的評(píng)價(jià)。?3.以考?促用。通過(guò)?考核，改變?學(xué)生過(guò)分依?賴背書(shū)的不?良習(xí)慣，促?進(jìn)自覺(jué)結(jié)合?實(shí)際中發(fā)生?的事件進(jìn)行?思考的習(xí)慣?，促進(jìn)學(xué)生?知難而進(jìn)的?精神，最終?形成發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題分析問(wèn)題?和解決問(wèn)題?的習(xí)慣。?總之，考核?不僅僅是對(duì)?學(xué)習(xí)結(jié)果的?一種評(píng)價(jià)。?它是對(duì)教師?、教學(xué)思想?、教學(xué)策略?、教學(xué)效果?、學(xué)生行為?習(xí)慣培養(yǎng)的?全面評(píng)價(jià)。?考核要促?進(jìn)課程核心?內(nèi)容和重點(diǎn)?內(nèi)容的全面?掌握。因此?形成性考核?所設(shè)計(jì)的任?務(wù)要準(zhǔn)確地?反映教學(xué)的?核心內(nèi)容，?使學(xué)生在形?成性考核中?最大限度地?對(duì)課程的核?心和重點(diǎn)內(nèi)?容都能得到?訓(xùn)練。不同?要求的內(nèi)容?要得到不同?形式的訓(xùn)練?。形成性考?核成績(jī)?cè)诰C?合成績(jī)中的?比重將占到?____%?。與此相對(duì)?應(yīng)，終結(jié)性?考試主要作?用是對(duì)形成?性任務(wù)完成?情況的考核?，主要檢驗(yàn)?形成性考核?過(guò)程是否落?實(shí)，形成性?考核結(jié)果是?否真實(shí)。?企業(yè)戰(zhàn)略管?理考核方案?（二）查?閱兩面針集?團(tuán)的基本信?息，根據(jù)目?前該企業(yè)的?業(yè)務(wù)狀況及?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，?假定該企業(yè)?打算實(shí)行多?元化經(jīng)營(yíng)，?請(qǐng)你為其制?定多元化戰(zhàn)?略目標(biāo)、多?元化業(yè)務(wù)的?數(shù)量及所屬?行業(yè)領(lǐng)域。?說(shuō)明你選擇?的理由。字?數(shù)控制在_?___字以?內(nèi)。柳州?兩面針股份?有限公司起?源于___?_年，__?__年在_?___證券?交易所掛牌?上市。公司?現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為?：個(gè)人及家?居護(hù)理用品?、植物藥、?紙制品、酒?店用品、竹?木制品；此?外公司還從?事資本經(jīng)營(yíng)?和房地產(chǎn)業(yè)?務(wù)。公司現(xiàn)?有員工近_?___人，?____年?銷(xiāo)售收入_?___多億?元。公司?的主導(dǎo)產(chǎn)品?“兩面針中?藥牙膏”為?中國(guó)名牌產(chǎn)?品，并被認(rèn)?定為“國(guó)家?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)示?范產(chǎn)品”和?“全國(guó)用戶?滿意產(chǎn)品”?。兩面針商?標(biāo)為中國(guó)馳?名商標(biāo)，“?兩面針”為?“中國(guó)最受?公眾喜愛(ài)的?十大民族品?牌”。公?司所屬的億?康藥業(yè)公司?已通過(guò)國(guó)家?gmp認(rèn)證?，擁有先進(jìn)?而配套的制?藥工藝與設(shè)?備，可生產(chǎn)?全方位、高?質(zhì)量的近_?___種中?、西藥，其?中蒼鵝鼻炎?片等十種著?名藥物公司?獨(dú)家擁有知?識(shí)產(chǎn)權(quán)。?公司是中國(guó)?口腔清潔護(hù)?理用品工業(yè)?協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)?單位，也是?行業(yè)首家通?過(guò)iso9?001國(guó)際?質(zhì)量體系認(rèn)?證的企業(yè)。?擁有行業(yè)內(nèi)?唯一的博士?后科研工作?站，且已經(jīng)?完成了《兩?面針鎮(zhèn)痛、?抗炎和止血?活性成分的?研究及應(yīng)用?》課題研究?。公司簡(jiǎn)?介公司總?部位于山清?水秀的城市?柳州。公司?在____?揚(yáng)州投資新?建了酒店用?品公司，并?在____?融水興建了?竹木制品廠?以及南藥g?ap種植基?地，___?_年全額收?購(gòu)與重組了?安徽芳草日?化股份有限?公司。公?司從位居世?界____?強(qiáng)的跨國(guó)公?司引進(jìn)了總?裁、技術(shù)總?監(jiān)等高層次?的職業(yè)經(jīng)理?人。目前正?在引進(jìn)國(guó)外?先進(jìn)設(shè)備和?工藝進(jìn)行技?術(shù)改造，工?程完工后公?司牙膏生產(chǎn)?的投料、制?膏、灌裝等?工藝及設(shè)備?將穩(wěn)固處于?世界先進(jìn)水?平。企業(yè)?發(fā)展兩面?針的發(fā)展，?一是繼續(xù)在?中草藥、草?本植物上走?出差異化來(lái)?，既要提練?兩面針的現(xiàn)?代功效作用?，又要不能?拘泥于兩面?針這一植物?，兩面針作?為了品牌就?應(yīng)該超越了?一個(gè)單獨(dú)的?兩面針草藥?，而是延伸?到所有相關(guān)?的天然草本?；二是繼續(xù)?在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?上給予兩面?針這一品牌?內(nèi)涵更深更?符合現(xiàn)代人?們需要的功?效支持，特?別是在護(hù)齦?健齒以外的?范圍提練，?在“兩面”?生活哲理深?層次上進(jìn)行?聯(lián)想、挖掘?更深的內(nèi)涵?。兩面針新?總裁出招：?從賣(mài)產(chǎn)品向?做品牌轉(zhuǎn)變?岳--_?___精神?很好，很健?談，見(jiàn)記者?之前他與幾?名營(yíng)銷(xiāo)專家?進(jìn)行了會(huì)談?。離開(kāi)寶潔?加盟兩面針?出任總裁一?職，從過(guò)去?擠壓民族日?化品牌策略?的制定者變?成了其保衛(wèi)?者，這種微?妙關(guān)系使岳?--___?_出言謹(jǐn)慎?，但談到兩?面針時(shí)，他?始終保持著?高調(diào)?！皟?面針是我一?直____?并心儀的民?族企業(yè)，她?具有深厚的?足以與跨國(guó)?公司抗衡的?____、?文化和品牌?基礎(chǔ)，所以?，參與將兩?面針打造成?為中國(guó)日化?的巨頭，世?界知名企業(yè)?，就成了我?此生的一大?夢(mèng)想和快樂(lè)?。”岳--?____告?訴記者自己?加入兩面針?的理由。?岳--__?__先后獲?得了美國(guó)俄?亥俄州立大?學(xué)博士學(xué)位?和麻省理工?學(xué)院博士后?，____?年進(jìn)入寶潔?公司工作，?一干就是_?___年。?今年___?_月，這位?____寶?潔公司的“?全球首席科?學(xué)家”、原?____寶?潔副總裁第?一次跳槽就?選擇了“老?東家”的對(duì)?手—兩面針?股份有限公?司并任總裁?一職。這一?事件在業(yè)界?掀起軒然大?波。有人稱?兩面針在危?急之時(shí)，欲?“師夷長(zhǎng)技?以制夷”，?以挽救這個(gè)?曾經(jīng)風(fēng)行中?國(guó)的民族日?化品牌。?岳--__?__出任兩?面針總裁可?謂是受命于?危難之中。?兩面針是目?前僅有為數(shù)?不多的能與?國(guó)外跨國(guó)企?業(yè)抗衡民族?日化品牌，?市場(chǎng)占有率?達(dá)____?%以上。今?年以來(lái)，國(guó)?外品牌的低?價(jià)戰(zhàn)略對(duì)兩?面針的打壓?勢(shì)頭越來(lái)越?大，導(dǎo)致兩?面針的牙膏?銷(xiāo)售持續(xù)低?迷，形勢(shì)十?分嚴(yán)峻。兩?面針股份有?限公司把岳?--___?_從寶潔挖?過(guò)來(lái)，旨在?利用其豐富?的跨國(guó)公司?從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)?兩面針進(jìn)行?改造，以振?兩面針雄風(fēng)?。到兩面?針任職近兩?個(gè)月的岳-?-____?認(rèn)為，兩面?針有著自己?獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)?，諸如領(lǐng)導(dǎo)?班子強(qiáng)，行?業(yè)專利最多?，擁有業(yè)內(nèi)?唯一的博士?后工作站，?本土作戰(zhàn)決?策快及中草?藥牙膏技術(shù)?領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)?地位等。?對(duì)于目前的?困難，岳-?-____?認(rèn)為主要來(lái)?自兩面針受?到的五大挑?戰(zhàn)。一是品?牌定位不明?確，過(guò)去賣(mài)?產(chǎn)品而不是?做品牌、片?面追求產(chǎn)量?增長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)?現(xiàn)在則成了?包袱，兩面?針已成為低?端產(chǎn)品的代?名詞。由于?沒(méi)有新產(chǎn)品?的儲(chǔ)備，一?種產(chǎn)品的壽?命周期到后?只能靠促銷(xiāo)?，結(jié)果是越?促銷(xiāo)銷(xiāo)量越?降；二是原?材料的上漲?，使兩面針?的成本優(yōu)勢(shì)?受到削弱；?三是價(jià)格體?系上，外國(guó)?企業(yè)以其品?牌優(yōu)勢(shì)，賣(mài)?低端產(chǎn)品，?使兩面針價(jià)?格優(yōu)勢(shì)不再?明顯；四是?流通渠道上?，兩面針依?然依托城鄉(xiāng)?小店，而現(xiàn)?在日用品銷(xiāo)?量的___?_%以上是?通過(guò)超市和?連鎖店出去?的，但象沃?爾瑪、家樂(lè)?福等超市則?為與之有長(zhǎng)?久合作關(guān)系?的國(guó)外日用?品牌所把持?；五是人才?挑戰(zhàn)加劇，?國(guó)外企業(yè)有?實(shí)力為后盾?，可到中國(guó)?最好的大學(xué)?去挑選最優(yōu)?秀的大學(xué)生?，而兩面針?則不具備這?一條件。?談到如何改?造兩面針時(shí)?，岳--_?___反復(fù)?談到了品牌?營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)?理念。岳-?-____?到兩面針的?第一件事情?就是把產(chǎn)品?的銷(xiāo)售渠道?理順。過(guò)去?給各地經(jīng)銷(xiāo)?商的價(jià)格不?統(tǒng)一，導(dǎo)致?了市場(chǎng)一定?程度上的混?亂和失控。?岳--__?__為了照?顧大多數(shù)經(jīng)?銷(xiāo)商的利益?，統(tǒng)一了各?地市場(chǎng)的價(jià)?格。這就在?一定程度上?穩(wěn)定了兩面?針的銷(xiāo)量。?談到民族品?牌的大旗，?岳--__?__說(shuō)，隨?著中國(guó)百姓?收入和生活?質(zhì)量的提高?，只打民族?牌而不能給?消費(fèi)者提供?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?和產(chǎn)品，?民族品牌就?沒(méi)有持續(xù)發(fā)?展能力。“?在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?上，兩面針?必須實(shí)現(xiàn)從?賣(mài)產(chǎn)品向做?品牌的根本?性轉(zhuǎn)變。”?岳--__?__說(shuō)。?至于企業(yè)理?念，岳--?____認(rèn)?為，“消費(fèi)?者，惟此惟?大”，要在?員工中普遍?樹(shù)立積極的?與消費(fèi)者進(jìn)?行溝通的理?念，把兩面?針的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)?化成消費(fèi)者?能聽(tīng)得懂的?語(yǔ)言。他舉?例說(shuō)，兩面?針是以牙齦?止血有效而?富有盛名的?。但由于過(guò)?去對(duì)品牌核?心的宣傳力?度不夠，在?護(hù)齦方面的?優(yōu)勢(shì)逐漸被?消費(fèi)者淡忘?，現(xiàn)在，兩?面針要從保?護(hù)牙齦，保?護(hù)牙齒的根?本入手，而?某些品牌片?面強(qiáng)調(diào)堅(jiān)固?牙齒，卻忽?略了對(duì)牙齦?的保護(hù)，沒(méi)?有健康的牙?齦，再堅(jiān)固?的牙齒也會(huì)?松掉，這就?有必要把兩?面針的品牌?核心與消費(fèi)?者進(jìn)行溝通?，讓消費(fèi)者?知道?！澳?得告訴消費(fèi)?者，___?_應(yīng)該買(mǎi)兩?面針，我到?兩面針要做?的一件重要?工作就是要?告訴消費(fèi)者?一個(gè)購(gòu)買(mǎi)兩?面針的真正?理由?！痹?--___?_說(shuō)：“這?個(gè)理由是什?么呢。就是?我們的天然?、安全和對(duì)?牙齦的獨(dú)特?保護(hù)功能。?”此外，?岳--__?__還認(rèn)為?，兩面針應(yīng)?象一些國(guó)外?品牌那樣成?為口腔護(hù)理?專家，同時(shí)?發(fā)展公司具?有核心競(jìng)爭(zhēng)?力的產(chǎn)業(yè)，?如藥品、洗?滌用品和婦?嬰衛(wèi)生用品?，而對(duì)那些?進(jìn)入門(mén)檻低?的、拼價(jià)格?的產(chǎn)品不做??！拔覀?的對(duì)手是強(qiáng)?大的，它們?在壓縮我們?的空間，但?我們必須成?功。建設(shè)一?個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?和有正確的?意識(shí)是十分?重要的。不?要被眼前困?難嚇倒，想?想過(guò)去，兩?面針再大的?風(fēng)雨都見(jiàn)過(guò)?，再苦的日?子都熬過(guò)，?現(xiàn)在有這么?好的基礎(chǔ)，?我們還怕什?么。再說(shuō)，?有幸能與高?手同臺(tái)競(jìng)技?何嘗不也是?一種快樂(lè)。?”岳--_?___帶給?了兩面針的?是一股積極?、向上的力?量。企業(yè)?戰(zhàn)略管理形?成性考核作?業(yè)1某企?業(yè)經(jīng)營(yíng)煙酒?業(yè)務(wù)，其廠?址在華北某?市，銷(xiāo)售市?場(chǎng)在華北、?東北、華東?及西北各省?。產(chǎn)品以高?檔為主，企?業(yè)最近有如?下幾件事需?要解決：?1、西南某?制酒企業(yè)在?西北市場(chǎng)在?春節(jié)期間開(kāi)?展難題買(mǎi)二?送一促銷(xiāo)活?動(dòng)，本企業(yè)?西部市場(chǎng)?負(fù)責(zé)人請(qǐng)示?總經(jīng)理審批?春節(jié)期間的?促銷(xiāo)活動(dòng)。?2、鑒于?中檔酒市場(chǎng)?需求量大，?營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)建?議本企業(yè)也?加入中檔酒?行列，開(kāi)發(fā)?中檔酒。?3、由于石?油價(jià)格持續(xù)?上漲，各國(guó)?都在醞釀開(kāi)?發(fā)新能源。?其中用酒精?作為汽油的?替代產(chǎn)品?是其中的一?個(gè)方案。企?業(yè)打算同某?發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)?聯(lián)合開(kāi)發(fā)不?揮發(fā)的用燃?油的液體酒?精。4、?與一家商場(chǎng)?就貨款問(wèn)題?發(fā)生爭(zhēng)議，?對(duì)方已起訴?至法院。?5、購(gòu)買(mǎi)設(shè)?備的意向已?定，協(xié)議已?簽，急待履?約。請(qǐng)問(wèn)?。以上事件?中是企業(yè)戰(zhàn)?略層次應(yīng)該?研究的問(wèn)題?。那些不是?。請(qǐng)一一列?舉理由.?參考答案：?1.西南?某制酒企業(yè)?在西北市場(chǎng)?在春節(jié)期間?開(kāi)展買(mǎi)二贈(zèng)?一促銷(xiāo)活動(dòng)?，本企業(yè)西?部市場(chǎng)負(fù)責(zé)?人請(qǐng)示總經(jīng)?理審批春節(jié)?期間的促銷(xiāo)?活動(dòng)。不?是。商品促?銷(xiāo)是為了與?同行業(yè)進(jìn)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一?種營(yíng)銷(xiāo)手段?，買(mǎi)贈(zèng)促銷(xiāo)?也是現(xiàn)在多?數(shù)商家采用?的一種營(yíng)銷(xiāo)?方法，該問(wèn)?題應(yīng)屬于具?體的市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)，所以不?應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)?略層次應(yīng)該?研究的問(wèn)題?。2.鑒?于中檔酒市?場(chǎng)需求量大?，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)?建議本企業(yè)?也加入中檔?酒行列，開(kāi)?發(fā)中檔酒。?是。與公?司戰(zhàn)略主要?解決企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)范圍或?戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)?域，即規(guī)定?企業(yè)從事生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的行業(yè)，明?確企業(yè)的性?質(zhì)和所從事?的事業(yè)，確?定企業(yè)以什?么樣的產(chǎn)品?或服務(wù)來(lái)滿?足哪一類顧?客的需求。?而該企業(yè)為?了更多地占?領(lǐng)市場(chǎng)，避?免單一經(jīng)營(yíng)?的風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)?銷(xiāo)部門(mén)建議?本企業(yè)加入?中檔酒行列?是開(kāi)發(fā)新業(yè)?務(wù)，屬于公?司戰(zhàn)略中成?長(zhǎng)型戰(zhàn)略中?的多元化戰(zhàn)?略，所以該?企業(yè)在以高?檔酒為主的?基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)?中檔酒是企?業(yè)戰(zhàn)略層次?應(yīng)該研究的?問(wèn)題。3?.由于石油?價(jià)格持續(xù)上?漲，各國(guó)都?在醞釀開(kāi)發(fā)?新能源。其?中用酒精作?為汽油的替?代產(chǎn)品是其?中的一個(gè)方?案。企業(yè)打?算同某發(fā)動(dòng)?機(jī)企業(yè)聯(lián)合?開(kāi)發(fā)不揮發(fā)?的用于動(dòng)力?的酒精。?是。公司戰(zhàn)?略主要解決?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)?范圍或戰(zhàn)略?經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，?即規(guī)定企業(yè)?從事生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的行?業(yè)，明確企?業(yè)的性質(zhì)和?所從事的事?業(yè)。該企業(yè)?為制酒企業(yè)?，在其以制?酒業(yè)為主的?基礎(chǔ)上打算?同某發(fā)動(dòng)機(jī)?企業(yè)聯(lián)合開(kāi)?發(fā)不揮發(fā)的?用于動(dòng)力的?酒精，來(lái)開(kāi)?發(fā)新能源，?上述問(wèn)題屬?于成長(zhǎng)型戰(zhàn)?略中的多元?化戰(zhàn)略和戰(zhàn)?略聯(lián)盟戰(zhàn)略?。所以是企?業(yè)戰(zhàn)略層次?應(yīng)該研究的?問(wèn)題。4?.與一家商?場(chǎng)就貨款問(wèn)?題發(fā)生爭(zhēng)議?，對(duì)方已訴?至法院。?不是。對(duì)方?既然已經(jīng)訴?至法院，那?么司法部門(mén)?會(huì)就該該問(wèn)?題進(jìn)行調(diào)解?等相關(guān)事宜?，此問(wèn)題應(yīng)?由該企業(yè)的?法律顧問(wèn)和?企業(yè)的具體?辦事人員具?體辦理，不?屬于企業(yè)戰(zhàn)?略層次研究?的具體問(wèn)題?，所以不是?企業(yè)戰(zhàn)略層?次應(yīng)該研究?的問(wèn)題。?5.購(gòu)買(mǎi)設(shè)?備的意向已?定，協(xié)議已?簽，急待履?約。企業(yè)?戰(zhàn)略管理考?核方案（三?）一、形?成性考核的?目標(biāo)全面?掌握課程的?核心教學(xué)內(nèi)?容，并在教?師指導(dǎo)及參?加教學(xué)活動(dòng)?和討論的前?提下，努力?提高學(xué)生的?分析問(wèn)題與?解決問(wèn)題的?能力。二?、形成性考?核的任務(wù)?1.努力創(chuàng)?設(shè)一種與教?學(xué)內(nèi)容相關(guān)?的情境，給?學(xué)生一個(gè)“?真實(shí)”的角?色感和現(xiàn)場(chǎng)?感。2.?通過(guò)學(xué)生對(duì)?“角色”的?表現(xiàn)(主要?作品)，了?解學(xué)生對(duì)基?本知識(shí)的掌?握程度，了?解學(xué)生在能?力方面的提?高與不足之?處，以便教?師有針對(duì)性?地進(jìn)行指導(dǎo)?。三、形?成性考核的?形式及評(píng)分?主要有單?項(xiàng)選擇題和?作品題兩種?形式。單項(xiàng)?選擇題針對(duì)?基本知識(shí)，?適當(dāng)體現(xiàn)應(yīng)?用，為完成?作品題做鋪?墊和準(zhǔn)備。?單項(xiàng)選擇題?由計(jì)算機(jī)自?動(dòng)評(píng)分，采?用題庫(kù)自動(dòng)?組卷形式。?單項(xiàng)選擇題?可反復(fù)訓(xùn)練?。作品題是?根據(jù)課程教?學(xué)單元的主?要內(nèi)容，讓?學(xué)生結(jié)合實(shí)?際中的問(wèn)題?進(jìn)行分析。?形成性考核?包括四次單?項(xiàng)選擇題和?五次作品題?。為了培養(yǎng)?學(xué)生獨(dú)立分?析問(wèn)題能力?，部分作品?題采取題庫(kù)?自動(dòng)組卷形?式。(詳見(jiàn)?下表：形成?性考核任務(wù)?成績(jī)合成表?)形成性?考核任務(wù)成?績(jī)合成表?序號(hào)12?任務(wù)內(nèi)容?作品題單?項(xiàng)選擇作?品題3單?項(xiàng)選擇作?品題4單?項(xiàng)選擇作?品題5作?品題分值?%___?_%___?_%占綜?合成績(jī)的權(quán)?重%__?__%教?學(xué)單元第?一章第二?、三章第?二、三章?第四、五章?第四、五?章第六、?七章第六?、七章綜?合四、形?成性考核的?手段基于?網(wǎng)絡(luò)，學(xué)生?在規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)通過(guò)中?央電大考試?平臺(tái)查看和?提交形成性?考核任務(wù)。?教師在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)通?過(guò)中央電大?考試平臺(tái)批?閱學(xué)生的形?成性任務(wù)。?五、形成?性考核的管?理要求建?議由輔導(dǎo)教?師擔(dān)任形成?性考核任務(wù)?的評(píng)閱人，?評(píng)閱人數(shù)以?不超過(guò)__?__人為宜?。建議輔導(dǎo)?教師在__?__安排教?學(xué)活動(dòng)時(shí)要?將討論、案?例分析認(rèn)真?落實(shí)，根據(jù)?考核的要求?選擇案例。?及時(shí)評(píng)閱學(xué)?生的形成性?作品，發(fā)現(xiàn)?學(xué)生在學(xué)習(xí)?過(guò)程中的薄?弱環(huán)節(jié)和疑?難之處，并?針對(duì)不同的?學(xué)生提出不?同的目標(biāo)和?指導(dǎo)。形?成性考核的?具體任務(wù)如?下：任務(wù)?一：(由計(jì)?算機(jī)從__?__個(gè)問(wèn)題?中任選五個(gè)?問(wèn)題)：學(xué)?完第一章內(nèi)?容后一周內(nèi)?完成。任?務(wù)二。學(xué)完?第二章后一?周內(nèi)完成。?(一)單?項(xiàng)選擇題?(二)作品?題(由計(jì)算?機(jī)從中任選?一題)：?任務(wù)三：學(xué)?完第五章后?一周內(nèi)完成?(一)單?項(xiàng)選擇題?(二)作品?題(由計(jì)算?機(jī)從中任選?一題)：?任務(wù)四：學(xué)?完第六章后?完成(一?)單項(xiàng)選擇?題(二)?作品題(由?計(jì)算機(jī)從中?任選一題)?：任務(wù)五?：(由計(jì)算?機(jī)從中任選?一題)：?第四部分終?結(jié)性考試?一、目標(biāo)?1.檢驗(yàn)學(xué)?生形成性考?核過(guò)程的真?實(shí)性。2?.檢驗(yàn)學(xué)生?靈活運(yùn)用所?學(xué)理論分析?解決問(wèn)題的?能力。3?.促進(jìn)學(xué)生?自主參與教?學(xué)活動(dòng)。?二、任務(wù)?1.通過(guò)在?較短的時(shí)間?內(nèi)對(duì)有限數(shù)?量試題的解?答，從一個(gè)?側(cè)面準(zhǔn)確地?把握學(xué)生的?學(xué)習(xí)情況，?最大限度地?減少偶然因?素。2.?將終結(jié)性考?試的壓力向?形成性考核?轉(zhuǎn)移。3?.命題設(shè)計(jì)?體現(xiàn)與形成?性考核和教?學(xué)活動(dòng)的聯(lián)?系，準(zhǔn)確反?映“訓(xùn)練”?的效果。?三、形式?單項(xiàng)選擇題?、案例分析?題與作品點(diǎn)?評(píng)題。開(kāi)卷?考試。四?、手段基?于網(wǎng)絡(luò)，單?項(xiàng)選擇題由?計(jì)算機(jī)自動(dòng)?評(píng)分。案例?分析與作品?點(diǎn)評(píng)題由人?工評(píng)閱。?終結(jié)性考試?樣題：一?、單項(xiàng)選擇?題(每小題?____分?，共___?_分)1?.一家經(jīng)營(yíng)?嬰兒奶粉的?公司正準(zhǔn)備?進(jìn)行多元化?經(jīng)營(yíng)，你認(rèn)?為最優(yōu)先考?慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)?域是答案?：b2.?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)?略屬于企業(yè)?戰(zhàn)略的哪一?個(gè)層次。?答案：c?二、案例分?析題(__?__分)?針對(duì)教學(xué)活?動(dòng)中討論過(guò)?的案例，選?擇與其類似?的案例，在?所屬行業(yè)、?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、?面臨的環(huán)境?方面作一些?改變。三?、作品點(diǎn)評(píng)?(____?分)隨機(jī)?選擇一次形?成性作品任?務(wù)，在全國(guó)?范圍內(nèi)抽取?一名學(xué)生的?真實(shí)作品作?為點(diǎn)評(píng)題目?，考察學(xué)生?對(duì)某次任務(wù)?的理解程度?。第三篇?。優(yōu)秀企業(yè)?的戰(zhàn)略管理?方案隨著全?球化和信息?化時(shí)代的到?來(lái)，企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)?爭(zhēng)規(guī)則、競(jìng)?爭(zhēng)條件發(fā)生?巨大變化。?企業(yè)之間的?競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越?激烈，每年?《財(cái)富》雜?志公布的全?球____?強(qiáng)，第二年?就有___?_%企業(yè)被?淘汰出局。?面對(duì)激烈市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中?國(guó)企業(yè)正面?臨著極其嚴(yán)?峻的挑戰(zhàn)。?面對(duì)這種嚴(yán)?峻挑戰(zhàn)，公?司只有確立?戰(zhàn)略管理思?想，建立戰(zhàn)?略管理體系?，積極制定?中長(zhǎng)期戰(zhàn)略?，增強(qiáng)公司?對(duì)環(huán)境的適?應(yīng)能力和改?造能力，才?能在未來(lái)的?競(jìng)爭(zhēng)中求得?生存和發(fā)展?。優(yōu)秀企?業(yè)戰(zhàn)略管理?過(guò)程主要包?括三個(gè)階段?：戰(zhàn)略制?定、戰(zhàn)略實(shí)?施、戰(zhàn)略評(píng)?價(jià)。三個(gè)階?段相輔相成?，融為一體?，戰(zhàn)略制定?是戰(zhàn)略實(shí)施?的基礎(chǔ)，戰(zhàn)?略實(shí)施是戰(zhàn)?略評(píng)估的依?據(jù)，而戰(zhàn)略?評(píng)估反過(guò)來(lái)?又為戰(zhàn)略制?定和實(shí)施提?供經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)。三個(gè)階?段的系統(tǒng)設(shè)?計(jì)和銜接，?可以保證取?得整體效益?和最佳結(jié)果?。戰(zhàn)略管?理系統(tǒng)不僅?在時(shí)間上表?現(xiàn)為一個(gè)過(guò)?程，而且在?企業(yè)內(nèi)的權(quán)?利空間上表?現(xiàn)為多個(gè)層?次，通常包?括三個(gè)等級(jí)?層次戰(zhàn)略的?實(shí)施與管理?即公司總體?戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)?單位戰(zhàn)略、?職能戰(zhàn)略。?公司的戰(zhàn)?略層次一般?分為：(?1)公司層?戰(zhàn)略：公司?層戰(zhàn)略是公?司最高管理?層指導(dǎo)和控?制公司一切?行為的行動(dòng)?綱領(lǐng)。它主?要目標(biāo)是通?過(guò)建立和經(jīng)?營(yíng)行業(yè)組