第6頁共6頁生產(chǎn)部上?半年工作?計劃_?___年?對于我們?生產(chǎn)部而?言是重要?的一年。?我們首先?狠抓原材?料的質(zhì)量?檢驗(yàn)，并?制訂合理?有效的配?方壓縮成?本控制;?其次，根?據(jù)實(shí)際情?況實(shí)施新?工藝生產(chǎn)?，組織員?工培訓(xùn)掌?握崗位技?能，提高?質(zhì)量生產(chǎn)?意識;加?強(qiáng)質(zhì)檢員?車間質(zhì)量?監(jiān)管力度?，積極發(fā)?揮其在源?頭控制管?樁質(zhì)量的?作用;進(jìn)?一步健全?節(jié)能制度?與宣傳，?積極開展?合理有效?用能，實(shí)?行可持續(xù)?節(jié)能生產(chǎn)?。一、?狠抓原材?料的質(zhì)量?檢驗(yàn)，壓?縮成本控?制1、?制訂相關(guān)?規(guī)章制度?，建立和?健全質(zhì)量?保證體系?，經(jīng)常督?促和檢查?試驗(yàn)人員?對規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?程的__?__執(zhí)行?情況。?2、組織?試驗(yàn)人員?對進(jìn)廠的?鋼材、砂?石、水泥?、外加劑?、粉煤灰?和煤等原?材料進(jìn)行?規(guī)定檢驗(yàn)?和試驗(yàn)，?對檢驗(yàn)不?合格的一?律拒收，?或上報公?司領(lǐng)導(dǎo)降?級使用。?3、多?進(jìn)行新技?術(shù)、新工?藝及新材?料的研究?、試驗(yàn)，?改進(jìn)并提?出切實(shí)可?行的配方?交生產(chǎn)部?實(shí)施。?4、及時?審閱檢驗(yàn)?報告和原?始資料，?經(jīng)常性地?對各種試?驗(yàn)結(jié)果和?產(chǎn)品質(zhì)量?狀況進(jìn)行?分析，提?出合理的?整改方案?，以便正?確地指導(dǎo)?生產(chǎn)。?5、加強(qiáng)?試驗(yàn)室管?理，督促?試驗(yàn)人員?正確使用?儀器，注?意定期對?所用儀器?設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)?。6、?加強(qiáng)計量?設(shè)備的管?理，積極?控制生產(chǎn)?成本。?7、及時?準(zhǔn)確地根?據(jù)銷售部?的要求做?好各工地?工程的原?材料及砼?試塊強(qiáng)度?報告等相?關(guān)資料。?8、定?期召開質(zhì)?量工作會?議，有計?劃有目的?地對質(zhì)檢?科人員進(jìn)?行培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。二?、組織新?工藝生產(chǎn)?，積極開?展崗位培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?1、管樁?生產(chǎn)企業(yè)?是一個勞?動密集型?企業(yè)，員?工操作的?熟練程度?和操作質(zhì)?量的好壞?直接影響?產(chǎn)品質(zhì)量?，因此加?強(qiáng)對相關(guān)?人員的崗?位培訓(xùn)至?關(guān)重要，?特別是一?些重點(diǎn)崗?位，如滾?焊、鐓頭?、攪拌、?張拉、離?心、蒸養(yǎng)?等。作為?質(zhì)量管理?人員，我?們經(jīng)常深?入生產(chǎn)現(xiàn)?場進(jìn)行指?導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)?和跟蹤生?產(chǎn)中存在?的問題，?并及時收?集車間反?饋的質(zhì)量?信息，提?出合適可?行的方案?和予以解?決。2?、管樁質(zhì)?量是我們?賴以生存?的命脈，?加強(qiáng)車間?質(zhì)量管理?，不斷提?高員工的?質(zhì)量生產(chǎn)?意識尤為?重要。由?于操作時?的一個小?疏忽，往?往會帶來?無可挽回?的損失，?如一個張?拉螺絲因?為滑牙沒?有被及時?發(fā)現(xiàn)，在?張拉時因?為受力不?均勻就造?成了端板?傾斜，一?個螺絲的?價值跟一?條管樁相?比是如此?懸殊。由?此可見鮮?明的質(zhì)量?意識決定?著一個公?司的興衰?存亡。?三、合理?有效用能?，降低能?源消耗?1、繼續(xù)?加大節(jié)能?宣傳力度?，提高員?工節(jié)能意?識，避免?不必要的?資源浪費(fèi)?。2、?進(jìn)一步加?大節(jié)能技?改力度，?積極開展?合理有效?利用能源?，為公司?創(chuàng)造更多?效益。?____?年，生產(chǎn)?部需要全?方位狠抓?質(zhì)量管理?，嚴(yán)格把?好原材料?的檢驗(yàn)關(guān)?，對不合?格的堅決?拒收，爭?取在源頭?把不利因?素降至最?低。在現(xiàn)?有條件的?制約下，?努力挖掘?摸索最合?理的工藝?規(guī)范，制?訂合理的?配方和先?進(jìn)有效的?離心工藝?，保證管?樁強(qiáng)度持?續(xù)提高。?生產(chǎn)部?上半年工?作計劃（?二）_?___年?我們將緊?緊結(jié)合集?團(tuán)戰(zhàn)略目?標(biāo)任務(wù)，?進(jìn)一步提?高工藝技?術(shù)裝備水?平和綜合?配套能力?，加快整?體技改進(jìn)?度，逐步?完善倉儲?設(shè)施和經(jīng)?營設(shè)施等?基層基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)?。本著嚴(yán)?格規(guī)范、?強(qiáng)化引導(dǎo)?、突出重?點(diǎn)的原則?，加強(qiáng)項(xiàng)?目立項(xiàng)論?證，提高?投資控制?能力;強(qiáng)?化項(xiàng)目過?程管理，?提高風(fēng)險?防范能力?;嚴(yán)格項(xiàng)?目招投標(biāo)?程序，確?保公平、?公正、公?開;積極?推進(jìn)重點(diǎn)?項(xiàng)目建設(shè)?，提升工?藝技術(shù)裝?備水平和?綜合配套?能力;持?續(xù)做好工?程投資管?理工作，?積極協(xié)調(diào)?配合工廠?確保技改?進(jìn)度，務(wù)?實(shí)集團(tuán)發(fā)?展根基。?現(xiàn)制定_?___年?工作計劃?如下：?一、工作?舉措1?、加強(qiáng)規(guī)?范管理，?落實(shí)問責(zé)?機(jī)制2?、加強(qiáng)投?資管理，?增強(qiáng)法治?意識認(rèn)?真___?_公司規(guī)?章制度，?增強(qiáng)法治?觀念和法?治意識，?主動學(xué)法?、守法、?用法，不?斷提高依?法投資、?依法采購?、依法建?設(shè)的能力?和水平。?加強(qiáng)投資?項(xiàng)目計劃?管理，嚴(yán)?格執(zhí)行下?達(dá)的年度?投資項(xiàng)目?計劃，未?上報采購?計劃的項(xiàng)?目不得進(jìn)?入采購程?序，不得?擅自超計?劃投資;?加強(qiáng)工程?投資項(xiàng)目?招投標(biāo)的?計劃、備?案、監(jiān)管?，未經(jīng)批?復(fù)的項(xiàng)目?或違反審?批權(quán)限批?復(fù)的項(xiàng)目?，不得擅?自實(shí)施采?購工作;?采購項(xiàng)目?、采購方?式發(fā)生變?更的項(xiàng)目?須重新上?報審議。?抓好初?步設(shè)計方?案、概算?審查，確?保初步設(shè)?計階段的?建設(shè)規(guī)模?、內(nèi)容與?立項(xiàng)批復(fù)?文件相符?，與投資?控制指標(biāo)?相符;嚴(yán)?格控制項(xiàng)?目超批復(fù)?投資，項(xiàng)?目一經(jīng)批?準(zhǔn)，不得?擅自調(diào)整?項(xiàng)目建設(shè)?規(guī)模、改?變功能用?途、擴(kuò)大?建筑面積?、提高建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，?不得無批?復(fù)項(xiàng)目擅?自開工建?設(shè)，不得?越權(quán)審批?項(xiàng)目或拆?分審批項(xiàng)?目。3?、加強(qiáng)精?益管理，?注重過程?控制開?展以“更?科學(xué)、更?精準(zhǔn)、上?水平”為?重點(diǎn)的工?程項(xiàng)目精?益管理，?做到精益?計劃、精?益供應(yīng)、?精益施工?。一是要?深入分解?工作結(jié)構(gòu)?，合理預(yù)?測項(xiàng)目施?工進(jìn)度，?科學(xué)安排?采購供應(yīng)?，動態(tài)管?理投資進(jìn)?度，提高?年度計劃?的執(zhí)行率?和準(zhǔn)確率?;二是要?以公開招?標(biāo)要作為?主要采購?方式，項(xiàng)?目設(shè)計、?咨詢、監(jiān)?理、施工?、服務(wù)、?設(shè)備均應(yīng)?招標(biāo)確定?。金額小?、頻次高?的土建和?工程維修?項(xiàng)目歸類?整合，全?年公開招?標(biāo)項(xiàng)目金?額及個數(shù)?比例均不?低于__?__%;?三是要進(jìn)?一步加強(qiáng)?過程控制?，項(xiàng)目指?揮部工程?建設(shè)管理?工作進(jìn)行?每季度不?少于一次?的專項(xiàng)檢?查;項(xiàng)目?指揮部應(yīng)?按季度將?包含項(xiàng)目?主體工程?及主要設(shè)?備工程進(jìn)?度、招標(biāo)?實(shí)施進(jìn)度?、合同簽?訂情況及?工程款支?付進(jìn)度等?內(nèi)容的明?細(xì)表報集?團(tuán)備案;?四是實(shí)時?監(jiān)控施工?進(jìn)度、付?款進(jìn)度，?嚴(yán)格按照?招標(biāo)范圍?和合同約?定執(zhí)行，?及時發(fā)現(xiàn)?和糾正存?在的問題?。對于超?出范圍的?，按照規(guī)?定組織招?標(biāo)采購，?減少補(bǔ)充?合同的數(shù)?量，降低?補(bǔ)充合同?金額占原?合同金額?的比例。?提高項(xiàng)目?管理精細(xì)?化水平，?確保投資?得到更加?有效地控?制;對重?大變更和?建設(shè)內(nèi)容?調(diào)整，及?時向上級?部門報告?。4、?加強(qiáng)信息?化建設(shè)，?提高管理?效率深?入調(diào)研集?團(tuán)工程投?資管理信?息系統(tǒng)需?求，拓展?項(xiàng)目實(shí)施?過程管理?模塊功能?，跟蹤項(xiàng)?目實(shí)施、?合同執(zhí)行?的進(jìn)度，?加強(qiáng)對項(xiàng)?目風(fēng)險的?監(jiān)測和預(yù)?警管理，?實(shí)現(xiàn)各類?報表統(tǒng)計?功能，加?大集團(tuán)工?程投資信?息與“辦?事公開民?主管理”?工作融合?的深度，?打造陽光?煙草。以?信息化促?進(jìn)項(xiàng)目管?理規(guī)范化?，以信息?化提升投?資管理的?效率，有?效解決工?程項(xiàng)目管?理點(diǎn)多面?廣的周期?長帶來的?信息時效?低，過程?監(jiān)管難等?問題，進(jìn)?一步做到?項(xiàng)目管理?程序規(guī)范?、流程透?明、過程?監(jiān)管、信?息流暢、?富有效率?。5、?加強(qiáng)后期?管理，做?好后評價?工作目?前，集團(tuán)?多個工廠?的技改項(xiàng)?目已進(jìn)入?收尾階段?，各技改?指揮部避?免項(xiàng)目虎?頭蛇尾，?一是根據(jù)?合同內(nèi)容?，抓好各?單項(xiàng)驗(yàn)收?，總體竣?工驗(yàn)收工?作，做好?各種資料?的收集、?整理、移?交、存檔?工作，為?項(xiàng)目結(jié)算?審計、后?評價工作?奠定基礎(chǔ)?;二是做?好項(xiàng)目后?評價工作?，建立后?評價體系?，對竣工?驗(yàn)收項(xiàng)目?整體和單?項(xiàng)進(jìn)行評?價。對沒?有達(dá)到預(yù)?期效果的?要進(jìn)行整?改，要不?斷總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、吸取?教訓(xùn)、減?少浪費(fèi)。?6、加?強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)，提高?服務(wù)水平?部門內(nèi)?部樹立“?勤奮好學(xué)?、