第4頁共4頁2023部?門工作計劃?參考模板?根據(jù)本年度?工作情況與?存在不足，?結(jié)合目前公?司發(fā)展狀況?和今后趨勢?，對于公司?提出的__?__年“杜?絕浪費，節(jié)?能降耗，增?產(chǎn)上量，停?虧爭盈”的?奮斗目標，?企管部計劃?從以下幾個?方面開展_?___年度?的工作：?1、完善公?司企業(yè)管理?制度目前?公司管理方?面的缺陷主?要是缺乏一?套完整可行?的企業(yè)管理?制度，__?__年企管?部要組織、?協(xié)助公司級?制度的起草?、修訂、執(zhí)?行，督查各?部門完成部?門規(guī)章的制?訂。做好公?司規(guī)章制度?的起草、組?織審核、頒?發(fā)工作，協(xié)?調(diào)新舊體制?之間的矛盾?，協(xié)助部門?做好制度的?宣傳、執(zhí)行?、督查工作?。擬定部門?規(guī)章制訂的?程序，指導?督促部門做?好業(yè)務流程?、業(yè)務規(guī)范?的制訂、執(zhí)?行。于__?__年__?__月前完?成《企業(yè)管?理手冊》的?制訂。2?、企業(yè)文化?建設制定?《員工手冊?》，將企業(yè)?理念、企業(yè)?精神、企業(yè)?發(fā)展簡史、?企業(yè)宗旨、?企業(yè)奮斗目?標等內(nèi)容增?加進《員工?手冊》，并?在第一季度?內(nèi)完成此項?工作。加?強對優(yōu)秀員?工、好人好?事的宣傳力?度，弘揚正?氣。對所有?新進員工，?在正式上崗?前，不僅做?好人事培訓?和工作培訓?，還要做好?企業(yè)文化的?培訓。3?、企管部自?身建設企?管工作作為?未來企業(yè)發(fā)?展的動力源?，自身的正?規(guī)化建設十?分重要,因?此，企管部?在____?年將大力加?強本部門的?內(nèi)部管理和?規(guī)范.企管?部____?年度自身建?設目標為：?完善部門組?織職能;完?成部門人員?配備;提高?部門工作質(zhì)?量要求;圓?滿完成本部?門年度目標?和公司交給?的各項任務?。4、考?核方面4?.1逐步完?善產(chǎn)值產(chǎn)量?、投入產(chǎn)出?、收率、能?源消耗、產(chǎn)?品質(zhì)量的考?核，對車間?的生產(chǎn)過程?控制提出新?要求，提倡?節(jié)約，杜絕?浪費。在這?方面企管部?要下到車間?了解車間生?產(chǎn)實際情況?，進行實地?調(diào)研，希望?各車間能理?解并能主動?配合，做好?一些基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的收集、?記錄。4?.2依據(jù)公?司生產(chǎn)經(jīng)營?計劃和工作?目標，對各?部門的工作?目標、計劃?執(zhí)行情況進?行考核。對?各部門日常?工作及每次?會議安排的?工作執(zhí)行情?況進行考核?。4.3?對所有考核?內(nèi)容制訂書?面的考核方?案和考核細?則。最后?，在___?_年企管部?努力做好自?己的本職工?作，要配合?好、服務好?生產(chǎn)，將重?點抓管理、?抓落實，使?各項管理工?作更上一層?樓。相信公?司今年一定?能完成目標?。202?3部門工作?計劃參考模?板（二）?____公?司推行流程?管理的契機?，細化采購?管理流程（?____個?）房地產(chǎn)企?業(yè)管理水平?的差異最明?顯的體現(xiàn)在?流程管理上?的差異，流?程管理成熟?度是衡量企?業(yè)是否進入?規(guī)范化的主?要標志，公?司從規(guī)范化?進入精細化?管理階段最?重要的前提?是建立強大?的流程管理?體系。抓住?公司推行流?程管理的契?機，細化采?購管理流程?，從而全面?提高公司采?購管理水平?。2.制?定采購預算?與估計成本?。制定采購?預算是在具?體實施項目?采購行為之?前對項目采?購成本的一?種估計和預?測，是對整?個項目資金?的一種理性?的規(guī)劃。它?不單對項目?采購資金進?行了合理的?配置和分發(fā)?，還同時建?立了一個資?金的使用標?準，以便對?采購實施行?為中的資金?使用進行隨?時的檢測與?控制，確保?項目資金的?使用在一定?的合理范圍?內(nèi)浮動。有?了采購預算?的約束，能?提高項目資?金的使用效?率，優(yōu)化項?目采購管理?中資源的調(diào)?配，查找資?金使用過程?中的一些例?外情況，有?效的控制項?目資金的流?向和流量，?從而達到控?制采購成本?的目的。?3.改進供?應商的選擇?。在進行供?應商數(shù)量的?選擇時既要?避免單一貨?源，尋求多?家供應，同?時又要保證?所選供應商?承擔的供應?份額充足，?以獲取供應?商的優(yōu)惠政?策，降低物?資的價格和?采購成本。?這樣既能保?證采購物資?供應的質(zhì)量?，又能有力?的控制采購?支出。根據(jù)?我們的規(guī)模?，供應商的?數(shù)量以14?建立重要貨?物供應商信?息的數(shù)據(jù)庫?。以便在需?要時候能隨?時找到相應?的供應商，?以及這些供?應商的產(chǎn)品?或服務的規(guī)?格性能及其?他方面的可?靠信息。?4.建立同?一類貨物的?價格目錄。?以便采購者?能進行比較?和選擇，充?分利用競爭?的辦法來獲?得價格上的?利益。5?.采購員根?據(jù)圖紙?zhí)崆?介入詢價。?設計圖紙出?來后，采供?部提前介入?，爭取贏得?時間，降低?采購成本。?在____?年的工作中?，我們部門?要虛心向其?它部門學習?工作和管理?經(jīng)驗，借鑒?好的工作方?法，努力學?習業(yè)務理論?知識，不斷?提高自身的?業(yè)務素質(zhì)和?管理水平。?使自己的全?面素質(zhì)再有?一個新的提?高。要進一?步強化敬業(yè)?精神，增強?責任意識，?提高完成工?作的標準