第3頁(yè)共3頁(yè)汽車(chē)維修?員工年度?工作總結(jié)?范本時(shí)?間過(guò)得很?快，轉(zhuǎn)眼?間___?_月就快?要過(guò)去了?。首先，?多謝張班?長(zhǎng)、蔡主?任、候主?任，給我?這個(gè)學(xué)習(xí)?技術(shù)的機(jī)?會(huì)和這段?時(shí)間以來(lái)?同事的幫?助與支持?。回顧?這幾個(gè)月?以來(lái)的學(xué)?習(xí)，工作?雖累，但?并不阻礙?我那顆“?陽(yáng)光之心?”去享受?工作中的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴??！坝眯?”體會(huì)的?實(shí)習(xí)過(guò)程?中，我受?益匪淺，?主要有以?下幾個(gè)方?面。一?、技術(shù)方?面。在?學(xué)習(xí)過(guò)程?中，我感?觸最深的?一句話(huà)是?：紙上得?來(lái)終覺(jué)淺?，絕知此?事要躬行?。理論知?識(shí)與實(shí)際?操作還是?有一定的?差距的，?通過(guò)此次?學(xué)習(xí)，能?夠鞏固汽?車(chē)構(gòu)造的?理念知識(shí)?，能讓我?感性的接?觸實(shí)物，?并提高了?自己的動(dòng)?手能力。?現(xiàn)在我已?經(jīng)知道保?養(yǎng)的工作?流程，并?能做些簡(jiǎn)?單的汽模?具維護(hù)。?二、思?想層次提?高不少。?在悶熱?的天氣中?，我仍能?堅(jiān)持按時(shí)?學(xué)習(xí)，磨?煉了自己?的意志，?并讓其變?得更加堅(jiān)?強(qiáng)。在實(shí)?習(xí)的過(guò)程?中，我明?白了要以?怎樣的心?態(tài)去面對(duì)?新環(huán)境新?工作。要?怎樣提高?自己的適?應(yīng)能力，?才能更快?地成為一?名正式的?技術(shù)人員?。怎樣與?同事(群?體)交流?，盡量減?少能量的?內(nèi)耗等。?三、敬?業(yè)精神。?海峰實(shí)?業(yè)的每位?同事都能?明確自己?的崗位現(xiàn)?職。在維?修工作中?，忘記午?餐時(shí)間已?經(jīng)是常事?，就算是?已經(jīng)下班?，都是能?盡責(zé)、認(rèn)?真地對(duì)待?手頭上的?工作。在?維修的過(guò)?程中，他?們的那份?責(zé)任心、?認(rèn)真、嚴(yán)?謹(jǐn)深深地?感染了我?。我們一?起在車(chē)間?中揮灑汗?水，為的?是生產(chǎn)線?上正常生?產(chǎn)。五?、溝通非?常重要。?良好的?溝通能達(dá)?到統(tǒng)一戰(zhàn)?線的目的?。學(xué)組員?之間的溝?通、模修?工與生產(chǎn)?線上人員?的溝通、?機(jī)修人員?與上產(chǎn)線?上人員的?溝通、模?修工與機(jī)?修人員的?溝通，這?些同級(jí)溝?通有利于?各位工作?人員明確?自己當(dāng)前?的任務(wù)，?進(jìn)而提高?工作效率?。而領(lǐng)導(dǎo)?與工作人?員之間的?溝通，主?要得益于?公司優(yōu)秀?的管理制?度。通過(guò)?開(kāi)早會(huì)、?培訓(xùn)、技?術(shù)交流會(huì)?、員工大?會(huì)等，其?既能提高?其辦事交?流，又能?主各位員?工都站在?統(tǒng)一的戰(zhàn)?線上，協(xié)?同管理好?公司，我?相信：在?這種優(yōu)秀?的管理制?度之下，?只要“萬(wàn)?眾一心，?眾志成城?”，海峰?實(shí)業(yè)會(huì)越?來(lái)越好，?實(shí)行飛越?式發(fā)展。?或許對(duì)?于海峰實(shí)?業(yè)而言，?我只是一?個(gè)普普通?通的過(guò)客?。但對(duì)我?而言，海?峰實(shí)業(yè)是?我人生道?路中一道?不可替代?的風(fēng)景。?海峰實(shí)業(yè)?在各位工?作人員的?共同努力?之下，會(huì)?發(fā)展得更?好。而我?也會(huì)跟海?峰實(shí)業(yè)一?樣，天天?進(jìn)步。?汽車(chē)維修?員工年度?工作總結(jié)?范本（二?）新的?一年，新?的開(kāi)始，?每個(gè)人都?有新的理?想，新的?目標(biāo)，為?能逐一實(shí)?現(xiàn)它們，?現(xiàn)將我新?一年的工?作做如下?計(jì)劃：?1、制定?完善的工?組管理規(guī)?章制度。?在公司里?，我們每?個(gè)人都處?在一種角?色的轉(zhuǎn)換?中，在下?級(jí)面前是?管理者，?在上級(jí)面?前是被管?理者。而?從另外一?個(gè)角度，?大家都是?社會(huì)人、?企業(yè)人，?管理具有?科學(xué)性和?藝術(shù)性，?要真正達(dá)?到有效管?理，其重?要性不容?置疑。沒(méi)?有規(guī)矩不?成方圓。?管理是一?種投入，?我們要向?管理要效?益，不斷?完善各種?管理制度?和方法，?并真正_?___到?行動(dòng)中去?。2、?加強(qiáng)部門(mén)?之間的溝?通。溝通?是一種非?常重要且?有效的途?徑。團(tuán)隊(duì)?要做大做?強(qiáng)，但江?山不是一?個(gè)人打出?來(lái)的，而?要依靠群?體的力量?。各部門(mén)?有著不同?的特色和?優(yōu)勢(shì)，不?同的思想?有不同的?文化、習(xí)?慣和管理?模式，要?把各自好?的東西融?入到公司?來(lái)，不好?的東西要?摒棄掉。?使得在實(shí)?現(xiàn)公司發(fā)?展目標(biāo)的?同時(shí)，也?實(shí)現(xiàn)自己?的個(gè)人目?標(biāo)。這就?需要將自?己的個(gè)人?職業(yè)生涯?規(guī)劃融入?到公司的?發(fā)展當(dāng)中?，3、?對(duì)維修質(zhì)?量進(jìn)行嚴(yán)?格要求。?它是生產(chǎn)?和企業(yè)發(fā)?展的產(chǎn)物?，產(chǎn)品和?過(guò)程的技?術(shù)規(guī)范，?汽車(chē)是一?個(gè)復(fù)雜的?機(jī)械系統(tǒng)?，同時(shí)又?是涉及道?路、司機(jī)?、乘客、?貨物、交?通制度等?特點(diǎn)的使?用系統(tǒng)。?產(chǎn)品的質(zhì)?量應(yīng)該達(dá)?到多維評(píng)?價(jià)的目標(biāo)?。費(fèi)根堡?姆認(rèn)為，?質(zhì)量系統(tǒng)?是指具有?確定質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)?品和為交?付使用所?必須的管?理上和技?術(shù)上的步?驟的網(wǎng)絡(luò)?。5、?引進(jìn)先進(jìn)?工具提?高工作效?率。為更?好的提高?班組工作?效率，實(shí)?現(xiàn)工作的?流程化。?