第6頁共6頁2023人?事主管個人?工作計劃范?本一、行?政部自身建?設(shè)：行政?工作作為未?來企業(yè)發(fā)展?的動力源，?自身的正規(guī)?化建設(shè)十分?重要，因此?，行政部在?第九年將大?力加強本部?門內(nèi)部管理?和規(guī)范。行?政部第九年?度自身建設(shè)?目標為：?1、完善部?門組織職能?;2、完?成部門人員?配備;3?、提升行政?從業(yè)人員專?業(yè)技能和業(yè)?務素質(zhì);?4、提高部?門工作質(zhì)量?要求;5?、圓滿完成?本部門年度?目標和公司?交給的各項?任務。二?、繼續(xù)績效?評價體系的?完善工作?并保證與薪?資掛鉤,從?而提高績效?考核有效性??？冃Э己?工作的根本?目的不是為?了處罰未完?成工作指標?和不盡職盡?責的員工，?而是有效激?勵員工不斷?改善工作方?法和工作品?質(zhì)，建立公?平的競爭機?制，持續(xù)不?斷地提高組?織工作效率?，培養(yǎng)員工?工作的計劃?性和責任心?，及時查找?工作中的不?足并加以調(diào)?整改善，從?而推進企業(yè)?的發(fā)展.第?九年行政部?著手進行公?司績效評價?體系的完善?，并持之以?恒地___?_和運行。?1、行政?部在操作過?程中將注重?聽取各方面?各層次人員?的意見和建?議，及時調(diào)?整和改進工?作方法。從?正面引導員?工用積極的?心態(tài)對待績?效考核，以?期達到通過?績效考核改?善工作、校?正目標的目?的。2、?績效考核工?作本身就是?一個溝通的?工作，也是?一個持續(xù)改?善的過程。?行政部在操?作過程中會?注意縱向與?橫向的溝通?，確?？冃?考核工作的?順利進行。?3、績效?考核工作牽?涉到各部門?各職員的切?身利益，因?此行政部在?保證績效考?核與薪酬體?系鏈接的基?礎(chǔ)上，要做?好績效考核?根本意義的?宣傳和釋疑?。三、建?立職位分析?制度通過?職位分析既?可以了解公?司各部門各?職位的任職?資格、工作?內(nèi)容，從而?使公司各部?門的工作分?配、工作銜?接和工作流?程設(shè)計更加?精確，也有?助于公司了?解各部門、?各職位全面?的工作要素?，適時調(diào)整?公司及部門?組織架構(gòu)，?進行擴、縮?編制。也可?以通過職位?分析對每個?崗位的工作?量、貢獻值?、責任程度?等方面進行?綜合考量，?以便為制定?科學合理的?薪酬制度提?供良好的基?矗四、建?立內(nèi)部縱向?、橫向溝通?機制,強化?日常行政管?理。行政?部的工作涉?及到各個部?門和公司工?作的各個層?面，日常工?作中人力資?源還有許多?不可預見的?工作任務。?此處其他目?標是部門工?作中比較重?要的部分。?包括：企業(yè)?文化的塑造?;建立公司?內(nèi)部溝通機?制;辦公室?管理等三部?分。（一?）、員工培?訓制度員?工培訓是培?養(yǎng)員工忠誠?度、凝聚力?的方法之一?。通過對員?工的培訓與?開發(fā)，員工?的工作技能?、知識層次?和工作效率?、工作品質(zhì)?都將進一步?加強，從而?全面提高公?司的整體人?才結(jié)構(gòu)構(gòu)成?，增強企業(yè)?的綜合競爭?力。1、?大力加強員?工崗位知識?、技能和素?質(zhì)培訓，加?大內(nèi)部人才?開發(fā)力度.?2、爭取?對有培養(yǎng)前?途的職員進?行輪崗培訓?;以老帶新?培訓;員工?自我培訓（?讀書、工作?總結(jié)等方式?）等。3?、培訓不能?形式化，要?做到有培訓?、有考核、?有提高。行?政部應注意?培訓后的考?評組織和工?作績效觀察?。其結(jié)果存?入員工個人?培訓檔案，?作為員工績?效考核、升?遷和調(diào)薪、?解聘的依據(jù)?之一。第?三部分建立?人才招募與?評定薪資標?準.（二?）、企業(yè)文?化的深化塑?造企業(yè)文?化的深化塑?造，企業(yè)文?化的形成是?一個不斷累?積、不斷傳?承、不斷發(fā)?揚光大的過?程，在一個?擁有良好企?業(yè)文化的企?業(yè)，員工的?向心力和凝?聚力會不斷?增強，企業(yè)?的團隊精神?和拼搏精神?也非常明顯?。1、將?公司發(fā)展多?年來積累的?優(yōu)良傳統(tǒng)和?企業(yè)文化精?髓加以總結(jié)?歸納，此建?議如通過，?爭取在第一?季度內(nèi)完成?。2、修?改《員工手?冊》，將企?業(yè)理念、企?業(yè)精神、企?業(yè)發(fā)展簡史?、企業(yè)宗旨?、企業(yè)奮斗?目標等內(nèi)容?增加進《員?工手冊》，?并在第一季?度內(nèi)完成此?項工作。?3、對所有?新進員工，?在正式上班?前，不僅做?好人事培訓?和工作培訓?，還要做好?企業(yè)文化的?培訓。4?、加強對優(yōu)?秀員工、好?人好事的宣?傳力度，弘?揚正氣。?（三）、建?立公司內(nèi)部?溝通機制?1.建立評?議機制。?行政部計劃?在第九年對?公司部門主?管進行評議?。原則上計?劃半年一次?。對部門主?管工作作風?、工作能力?、工作效率?、工作成績?、模范作用?、員工信任?度等德、智?、能、勤方?面進行綜合?評議。評議?結(jié)果作為年?度部門主管?績效評價參?考依據(jù)之一?。通過評議?建立一個對?部門經(jīng)理的?監(jiān)督機制，?也可以避免?公司對部門?主管的評價?的主觀性。?2.行政?部在第九年?將加強行政?部員工晤談?的力度。?員工晤談主?要在員工升?遷、調(diào)動、?離職、學習?、調(diào)薪、績?效考核或其?他因公因私?出現(xiàn)思想波?動的時機進?行，平時行?政部也可以?有針對性地?對與員工進?行工作晤談?。目標標?準為：每月?晤談員工不?少于___?_人次，并?對每次晤談?進行文字記?錄，晤談掌?握的信息必?要時應及時?與員工所在?部門經(jīng)理或?總經(jīng)理進行?反饋，以便?于根據(jù)員工?思想狀況有?針對性做好?工作。3?.其他溝通?機制的完善?。如員工?滿意度調(diào)查?、部門經(jīng)理?會議等傳統(tǒng)?行政部將繼?續(xù)保持和完?善。20?23人事主?管個人工作?計劃范本（?二）根據(jù)?部門___?_年的工作?結(jié)合公司目?前實際情況?和今后的發(fā)?展趨勢，行?政人事總務?部計劃從以?下幾個方面?開展___?_年度的工?作，全面推?行目標式管?理。行政?人事總務部?在____?年里除做好?日常管理工?作外，重點?做好以下幾?方面工作：?⑴、加大?后勤服務及?監(jiān)督力度，?并根據(jù)公司?實際工作情?況，對后勤?服務有關(guān)規(guī)?章制度修改?并完善，使?其更加符合?公司工作實?際的需要。?⑵、配合?公司促建工?作，加大行?政管理力度?，對在工作?上涌現(xiàn)出來?典型好人好?事予以及時?公布，通過?以點帶面、?以薪帶譽，?促使工作質(zhì)?量進一步提?高。⑶、?加大管理力?度，完善勞?動人事檔案?及合同的管?理，嚴格控?制公司勞動?用工，做好?以事設(shè)崗，?人盡其才。?為人才招募?與評定薪資?、提供合理?依據(jù)。⑷?、完成日常?人力資源招?聘與配置。?⑸、嚴格?執(zhí)行公司各?項規(guī)章制度?。⑹、規(guī)?范辦公室管?理及辦公用?品的管理、?以及環(huán)境衛(wèi)?生管理。?⑺、加大內(nèi)?部人力、人?才開發(fā)力度?，弘揚優(yōu)秀?的企業(yè)文化?。⑻、做?好人員流動?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾紛的預見?與處理等記?錄。既保障?員工合法權(quán)?益又維護公?司的形象和?根本利益。?另外加強?公司廣告宣?傳，公司網(wǎng)?站和項目網(wǎng)?站的維護和?更新工作，?配合、組織?開展策劃部?的各項工作?;行政人?事總務工作?對一個正在?成長和發(fā)展?的公司而言?，是非常嚴?峻而重要的?基礎(chǔ)工作，?也是需要公?司上下通力?合作的工作?。各部門配?合共同做好?工作的項目?較多，因此?需要公司領(lǐng)?導予以重視?和支持。自?上而下轉(zhuǎn)變?觀念與否，?各部門提供?支持與配合?的程度如何?，都是行政?人事總務部?工作成敗的?關(guān)鍵。所以?行政人事總?務部在制定?年度目標后?，在完成過?程中懇請公?司領(lǐng)導與各?部門予以大?力協(xié)助。?____年?公司是緊張?而忙碌的，?行政人事總?務部工作責?任大，但我?始終以飽滿?的工作熱情?投入工作中?，履行行政?、人事、總?務等各項工?作職責、執(zhí)?行公司的規(guī)?章制度。當?然，行政人?事總務部在?今年的工作?中還存在瑕?疵等不足