招投標(biāo)與合同管理論文概述在現(xiàn)代化社會(huì)的大環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)注重招投標(biāo)以及合同管理，是因?yàn)檫@是企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，也是保障企業(yè)合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)的基本手段。招投標(biāo)與合同管理涵蓋著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，因此對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文將從四個(gè)方面進(jìn)行闡述，即概念、招投標(biāo)的流程、合同管理以及招投標(biāo)和合同管理的關(guān)系。招投標(biāo)的概念和流程招投標(biāo)的概念招投標(biāo)是指國(guó)家、企事業(yè)單位或其他組織為購(gòu)買、銷售或者租賃貨物或服務(wù)等向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布征集意見(jiàn)或者要約，以選擇最優(yōu)質(zhì)、最適宜的供貨商、承包商等行為。從字面意義上來(lái)看，招投標(biāo)可分為兩個(gè)部分，即招標(biāo)和投標(biāo)。招標(biāo)是指招標(biāo)單位對(duì)外公示采購(gòu)或者委托合同，并邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人提供合同環(huán)節(jié)中所涉及的貨物、工程或者服務(wù)等，合同環(huán)節(jié)一般是指采購(gòu)、委托單位向招標(biāo)人公開(kāi)征集預(yù)算內(nèi)資金范圍內(nèi)的需求、規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)后，通過(guò)發(fā)布招標(biāo)文件邀請(qǐng)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)。投標(biāo)是指投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人公開(kāi)的招標(biāo)文件，有意愿、能力、資格等方面具備符合招標(biāo)要求的條件時(shí)，在法定的報(bào)名時(shí)間內(nèi)主動(dòng)提交符合前述招標(biāo)文件要求的、有針對(duì)性的標(biāo)書，以便參加招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。招投標(biāo)的流程招投標(biāo)的流程包括招標(biāo)文件的編制、宣傳、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)或廢標(biāo)等環(huán)節(jié)，具體如下：編制招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件是指，招標(biāo)人將自己項(xiàng)目的整個(gè)招標(biāo)環(huán)節(jié)中所需的條件、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定明確而透明的寫成文件。它的具體內(nèi)容通常包括：需求條件、文件組成、招標(biāo)人的資格要求、招標(biāo)書的內(nèi)容、標(biāo)的物或標(biāo)的物清單等。宣傳招標(biāo)人需要將招標(biāo)項(xiàng)目公告于媒體，以便最大程度地吸引潛在的投標(biāo)人。投標(biāo)截止日期投標(biāo)截止日期是指，投標(biāo)人的投標(biāo)書既要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)招標(biāo)人設(shè)定的投標(biāo)地址，同時(shí)還需要確保在以下代理或郵寄環(huán)節(jié)中保證安全和及時(shí)性。投標(biāo)評(píng)審?fù)稑?biāo)評(píng)審是指，招標(biāo)人通過(guò)對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行篩選、評(píng)分等方式，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行全面的綜合評(píng)估和評(píng)定。中標(biāo)或廢標(biāo)中標(biāo)或廢標(biāo)是指，招標(biāo)人會(huì)將其通過(guò)評(píng)審而確定的中標(biāo)人確定下來(lái)，并開(kāi)始履行合同。而對(duì)于不符合條件的投標(biāo)人，則被判定為廢標(biāo)。合同管理合同是一種雙方同意的、受到法律保護(hù)的文件，用于約束雙方涉及的行為。合同管理是一種對(duì)合同進(jìn)行監(jiān)督、管理和執(zhí)行的過(guò)程。合同管理包括合同的起草、審查、執(zhí)行和評(píng)估。它承擔(dān)著保障合同實(shí)現(xiàn)品質(zhì)要求、保障雙方的利益、維護(hù)合同的合法性和完整性、防止缺陷等方面問(wèn)題出現(xiàn)，確保合同的正常執(zhí)行和對(duì)誤解以及不同見(jiàn)解的解決。合同管理的主要目的是保證雙方在簽訂合同時(shí)所訂立的條款在執(zhí)行過(guò)程中得以兌現(xiàn)，并保障合同雙方的利益。合同管理的核心是依據(jù)合同執(zhí)行情況的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，包括驗(yàn)收、逐條貫徹、跟蹤進(jìn)度、監(jiān)督實(shí)施、發(fā)現(xiàn)評(píng)估不足之處等等。招投標(biāo)與合同管理的關(guān)系招投標(biāo)與合同管理的關(guān)系招投標(biāo)和合同管理是相互聯(lián)系、密不可分的，合同管理是招投標(biāo)的后續(xù)工作，是為了保障招投標(biāo)中所涉及到的利益的實(shí)現(xiàn)。招投標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格規(guī)范的招標(biāo)程序和標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)則是至關(guān)重要的。因?yàn)橹挥袑⑦@些過(guò)程規(guī)避的足夠明確和嚴(yán)格，才能保障招投標(biāo)工作的合法性和合規(guī)性。招標(biāo)與合同管理的關(guān)聯(lián)招標(biāo)和合同管理聯(lián)系最緊密的是在合同簽訂前，雙方牽涉到了必要的約定和條款的制定、修訂等工作。而且，這些約定和條款已經(jīng)涉及到資金、財(cái)物和人員方面的安排，雙方都要符合相關(guān)規(guī)定，才能合法實(shí)施。這可以通過(guò)對(duì)評(píng)審系統(tǒng)的建設(shè)和合同約定執(zhí)行的監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)。在合同實(shí)施階段，兩者的聯(lián)系也非常密切。合同施工或提供服務(wù)的過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生施工問(wèn)題和材料問(wèn)題，甚至可能導(dǎo)致雙方利益的損失。在這種情況下，采用一種合適的控制管理機(jī)制，可以在合同實(shí)施過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和投入。另外，協(xié)作方需要制訂相應(yīng)的安全措施來(lái)規(guī)避問(wèn)題的出現(xiàn)。總結(jié)文章闡述了招投標(biāo)和合同管理的基礎(chǔ)知識(shí)話題。我們可以了解到，在現(xiàn)代社會(huì)中招投標(biāo)和合同管理已成為了企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一部分。招投標(biāo)和合同管理相