中化硫鐵礦總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制中化硫鐵礦總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，工業(yè)化進(jìn)程愈發(fā)加快，工業(yè)生產(chǎn)的安全性成為緊要的問題。中化硫鐵礦作為大型企業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任尤為緊要。在這樣的背景下，訂立中化硫鐵礦總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作、提高企業(yè)生產(chǎn)效益和社會(huì)責(zé)任意義重點(diǎn)。一、背景中化硫鐵礦是一家集開采、生產(chǎn)、銷售為一體的大型企業(yè)，重要經(jīng)營硫鐵礦冶煉、非金屬礦開采、物流、礦山環(huán)境整治等業(yè)務(wù)。企業(yè)在做好生產(chǎn)的同時(shí)，必需重視安全生產(chǎn)，確保高效、牢靠、健康的生產(chǎn)狀態(tài)。企業(yè)在嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的同時(shí)，訂立中化硫鐵礦總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制，可通過使企業(yè)高層管理人員對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)起更大的責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的實(shí)施，發(fā)覺和解決安全問題，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。因此，建立中化硫鐵礦總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制尤為必要。二、責(zé)任制原則1、上下聯(lián)動(dòng)原則首先要形成上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的全員參加?？偣こ處熦?fù)有整體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保各項(xiàng)安全措施得以落實(shí)。2、明確分工原則其次要明確各部門負(fù)責(zé)任工作,每個(gè)職務(wù)都應(yīng)明確工作職責(zé)與活動(dòng)范疇，明確每位員工的崗位職責(zé),保證對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，確保安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位。3、權(quán)責(zé)一致原則建立在權(quán)責(zé)一致原則的基礎(chǔ)上，使責(zé)任者對(duì)本身的權(quán)利和義務(wù)有清楚的認(rèn)得。每一名總工程師必需嚴(yán)格依照安全生產(chǎn)管理制度履行本身的職責(zé)。假如事故發(fā)生，責(zé)任者不僅僅需要承當(dāng)賠償責(zé)任，也要承當(dāng)相應(yīng)的管理責(zé)任。三、責(zé)任制實(shí)施1、負(fù)責(zé)布置并組織企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作；2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、引導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，定期召開安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，定期組織安全生產(chǎn)工作會(huì)；3、對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)；4、審核安全生產(chǎn)掌控措施、安全演練和救援預(yù)案的訂立和保障，確保措施落實(shí)；5、對(duì)安全生產(chǎn)工作中的違規(guī)行為進(jìn)行管理和處理，確保規(guī)章制度的執(zhí)行；6、適時(shí)通報(bào)并處理安全生產(chǎn)事故和不安全行為，確保適時(shí)有效的處理并避開二次事故發(fā)生，為除去事故隱患和隱患來源，做好相關(guān)的搜查和發(fā)覺工作；7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等的編制；8、依照企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，對(duì)新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并對(duì)員工的安全操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化引導(dǎo)；9、組織開展安全檢查、監(jiān)督檢查和專項(xiàng)檢查，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工作區(qū)和工作場所進(jìn)行檢查和評(píng)估；10、適時(shí)向企業(yè)高層管理人員匯報(bào)安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每年對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行匯總，并向有關(guān)部門遞交安全生產(chǎn)復(fù)審材料。四、責(zé)任制評(píng)估為維護(hù)安全生產(chǎn)，評(píng)估責(zé)任制的執(zhí)行情況是必要的。企業(yè)在執(zhí)行中要實(shí)行到位，貫穿整個(gè)安全管理工作流程，最后目的是改善企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)過程的高效運(yùn)行。下面是對(duì)責(zé)任制執(zhí)行的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：1、是否有成文責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)；2、責(zé)任人是否清楚、執(zhí)行情況是否嚴(yán)格；3、安全生產(chǎn)質(zhì)量是否能夠充足企業(yè)安全生產(chǎn)的要求；4、安全生產(chǎn)環(huán)境能否持續(xù)改善，是否達(dá)到可持續(xù)進(jìn)展。五、總結(jié)中化硫鐵礦總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立，必需要在法律法規(guī)前提下，深入人心、嚴(yán)格實(shí)施，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)境不斷改善，為企業(yè)的健康進(jìn)展供給保障。在責(zé)任制的努力探求中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、明確分工、權(quán)責(zé)一致等原則，在此基礎(chǔ)上，實(shí)施總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制