倉庫管理員個(gè)人總結(jié)六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的,作為一名新員工進(jìn)入了一家高速進(jìn)展的物流公司工作,深感欣喜。

我想這是我職業(yè)的新起先,由于在經(jīng)貿(mào)山九有信任,勤勉,進(jìn)展。

其次部分:人力的合理支配和運(yùn)用人力的支配作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲(chǔ),雖然技術(shù)性并不高,但必要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高。

象我們倉庫,隨著客戶的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理支配裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的支配,做到有條不紊,作業(yè)順當(dāng)。

特別在同一時(shí)間里消失多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),如有時(shí)出口裝箱,國內(nèi)成品發(fā)貨工廠部品納入等作業(yè)會(huì)遇到一起,這時(shí)就要合理支配人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。

倉庫管理員個(gè)人總結(jié)范文通用7篇220年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和關(guān)切下,在各部門的親熱關(guān)心協(xié)作下,原料倉的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫存物料平安、進(jìn)出數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作,一年來倉庫整風(fēng)光貌面貌一新。

為了總結(jié)閱歷,提高自己,以至于把工作做的更好,我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié):一、加強(qiáng)理論努力適應(yīng)工作原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn),供應(yīng),銷售的中轉(zhuǎn)站,自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。

由于工作的必要,10月份,公司將我從選購部調(diào)至原料倉兼任倉儲(chǔ)主管一職,負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。

雖然公司沒有正式任命我為倉儲(chǔ)主管,但我就感到自己身上的責(zé)任重大。

由于原料倉管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位,雖然技術(shù)性并不高,但必要勤勞、心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大。

而我自身的學(xué)識(shí)、實(shí)力和閱歷有限,面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際狀況,使得我不免有些迷茫。

廠長語重心長地開導(dǎo)我,激勵(lì)我,讓我放下思想包袱,大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。

為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我平常自覺加強(qiáng)倉儲(chǔ)理論虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已基本勝任本職。

一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷駕馭方法積累閱歷。

我留意以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位提高,通過視察、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉,較快地進(jìn)入了工作狀況。

另一方面,問書本、問同事,不斷豐富學(xué)問駕馭技巧。

在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不生疏到生疏,我慢慢摸清了工作中的基本狀況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、樹立服務(wù)意識(shí),主動(dòng)融入集體原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門,也是一個(gè)重在協(xié)作的部門。

加強(qiáng)溝通,營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。

一年來讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。

原料出入庫工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。

為此在平常工作中,我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通與溝通,每次不懂的、不知道的、不會(huì)的,我都會(huì)虛心地向他們請教,他們都會(huì)耐性關(guān)心我,教我如何去做,如何去解決問題。

就是這樣,慢慢在同事的關(guān)心和引領(lǐng)下,我生疏了這里的工作環(huán)境,然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。

我在這段時(shí)間的工作相處中,我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝合力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作看法。

公司的同事都很好相處,而且大家都很是熱忱,也擅長關(guān)心他人。

公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)切下屬,現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松,即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累,但是和同事之間的相處是那樣的融洽,那樣的快樂,工作起來就得心應(yīng)手。

三、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé)雖然原料倉的工作看似簡潔,用三個(gè)字來慨括:收、管、發(fā)。

但是要真正的做到位,做齊全,使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化,還必要下點(diǎn)功夫,每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中必需要保持清晰的頭腦。

為此,我依據(jù)公司及倉庫的實(shí)際狀況,借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新支配,實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)卓越。

第一,嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,防止收發(fā)原料差錯(cuò)消失。

入庫剛好登帳,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料,特殊狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,做到以公司利益為重,疼惜公司財(cái)產(chǎn)。

入庫、出庫工作,遵守先進(jìn)后出原則,嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料,或移動(dòng)物料,禁止造成無法找到相關(guān)物料。

按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

主動(dòng)協(xié)作各部門的領(lǐng)料工作,剛好填寫進(jìn)、入賬,核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,做到庫存物料的清晰,可查,發(fā)覺問題剛好匯報(bào),改正。

對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),為確保一樣:沒有領(lǐng)料單,不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,以發(fā)覺問題剛好解決;對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,以提高工作質(zhì)量;有猛烈的時(shí)間觀念,凡事剛好處理,不說“等一下”;工作主動(dòng),而不是被動(dòng)等待支配;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。

其次,合理支配物料在倉庫內(nèi)的存放次序。

按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整齊。

能正確駕馭產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三,定期盤點(diǎn),主動(dòng)協(xié)作工作。

定期對庫存物料盤點(diǎn)清倉,做到賬、物相符。

對領(lǐng)出的物料必需剛好登記入賬,確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,使電腦帳目能剛好反映當(dāng)前庫存數(shù)量,對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤,使帳目和實(shí)物的誤差削減到最低,特別是比較重要的原料,力求無誤。

一是為各部門供應(yīng)庫存依據(jù),防止材料的不足造成拖單,或者庫存積壓而造成的占用資金。

二是給選購部供應(yīng)精確的庫存數(shù)據(jù),并供應(yīng)合理化的建議,與選購協(xié)作,努力降低庫存量,加速庫存周轉(zhuǎn)率。

三是協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避開了原材物料的浪費(fèi)。

四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總,保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性。

第四,加強(qiáng)平安管理,留意防火、防潮平安工作。

平常留意強(qiáng)調(diào)倉管員的防火平安意識(shí),要求必需駕馭各種基本的平安學(xué)問和技能,對吸煙者堅(jiān)決禁止,防患于未然。

每周、每月加大對倉庫的清潔力度,保持庫容美觀、整齊。

合理利用有限的庫容,做好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗發(fā)生。

不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報(bào)廢,清理出倉庫。

20年工作存在以下不足:一是倉管員崗位執(zhí)行力低,工作被動(dòng)性,存在換崗思想;二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高;三是部分工作不夠細(xì)致,不夠深化;四是創(chuàng)建性的工作思路還不是很多。

20年度的工作支配目標(biāo):1、倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5標(biāo)準(zhǔn)。

3、強(qiáng)化倉管員專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能達(dá)到中級結(jié)合崗位績效考核,應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度。

4、專注時(shí)間管理。

分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間限制在30分鐘之內(nèi)。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào),為公司經(jīng)營供應(yīng)必要的決策依據(jù)。

6、倉庫定位為效率年,效益年。

將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,向管理、效率要效益。

7、增加與各部門的溝通多請示、多溝通、多動(dòng)腦,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練,其間有喜樂,也有哀愁,但更多的是對公司心存感謝。

在新的一年里,我將立足本部門,協(xié)作好其他部門,完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。

同時(shí)聽從工作支配,加強(qiáng)熬煉,認(rèn)真履行職責(zé),全方面提高完善了自己的思想相識(shí)、工作實(shí)力和綜合素養(yǎng),克服不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,爭取做得更好。

倉庫管理員個(gè)人總結(jié)4時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)瞬20年即將結(jié)束,我在鷺達(dá)眼鏡又將迎來20年新的起先,在這期間回顧20年工作,主要有以下幾條:倉庫助理的工作職責(zé)1責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及配件的驗(yàn)收入庫、出庫等工作,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2協(xié)作選購部分發(fā)商品及商品報(bào)損報(bào)殘以及商品退貨工作,高檔商品做好記錄。

3每月關(guān)心財(cái)務(wù)及主管做好盤點(diǎn)工作,做到賬務(wù)相符,日清日結(jié),日事日畢。

4協(xié)作營運(yùn)部做好倉庫商品的正常出庫、退貨、搬運(yùn)工作,做好日常管理工作。

5接受貨位編號(hào),做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,對新到貨品剛好驗(yàn)收整理,按要求做好上架,做好區(qū)域標(biāo)示。

6對倉庫不定期的檢查,定期進(jìn)行大掃除,清潔工作,做好防水防漏防盜等平安工作,完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

7駕馭庫存商品及低質(zhì)易耗品的庫存狀況,剛好報(bào)備選購及相應(yīng)選購人員。

如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題,剛好反饋選購并報(bào)備公司副總進(jìn)行處理。

以上是20年來的工作總結(jié),其中有些不足之處,請指責(zé)指正。

在新的20年我也給自己做了一個(gè)支配,我會(huì)更加努力工作,主要有以下幾點(diǎn):1兢兢業(yè)業(yè),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),產(chǎn)品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、依據(jù)選購單的要求,對產(chǎn)品數(shù)量,質(zhì)量,包裝進(jìn)行檢驗(yàn),并做好記錄,并簽字確認(rèn)。

如有不符剛好反饋給選購,并做好相應(yīng)措施。

2合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。

認(rèn)真核對出庫入庫商品與調(diào)配出入庫單是否一樣,出入庫單須有簽字。

嚴(yán)格依據(jù)公司規(guī)章制度對所出貨物進(jìn)行復(fù)核,做到數(shù)量正確,質(zhì)量定好,并像送貨司機(jī)移交調(diào)配出庫單,完成倉庫的正常送貨工作。

3依據(jù)倉庫格局,做好倉庫區(qū)域規(guī)劃,合理利用倉庫倉容,庫房,做到便利出貨,先進(jìn)先出。

4對于門店退回來的貨品,依據(jù)調(diào)配入庫單認(rèn)真核對、做好記錄,剛好上架。

5提高自身管理水平,協(xié)調(diào)好各部門之間工作。

6加強(qiáng)對公司產(chǎn)品的了解,加深對產(chǎn)品各型號(hào)的相識(shí)。

倉庫管理員個(gè)人總結(jié)范文通用7篇3光陰荏苒,歲月如梭,20不知不覺在指尖悄然逝去,20年迎面而來。

回想過去,面對眼前,展望將來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。

用心斟酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。

從教訓(xùn)中吸取閱歷,為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

現(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、工作總結(jié)1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度,提高員工精神面貌;為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,對前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當(dāng)天工作支配。

通過早會(huì),提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流淌,能剛好地發(fā)覺并解決問題。

2、剛好收發(fā)物料,并不定期進(jìn)行自盤;督促倉管員對所管轄的物料剛好的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料剛好清點(diǎn)進(jìn)倉,輸單員剛好做好帳務(wù)處理。

確保了帳、物、卡的一樣,使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅(jiān)持執(zhí)行7工作,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放,實(shí)行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。

對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場物料管理。

避開倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時(shí)更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。

現(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的剛好處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并剛好跟進(jìn),在相關(guān)部門的關(guān)心下,不良品得到了剛好的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和選購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門主動(dòng)溝通,確保到料剛好。

降低生產(chǎn)滯留。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施:1、缺乏溝通,不能充分利用資源。

在工作的過程中,由于今年接觸比較多的事物,對比較生疏的地方?jīng)]有主動(dòng)向其他同事求教,造成工作效率降低甚至消失錯(cuò)誤,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。

在以后的工作中,我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通,通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏支配性。

在工作過程中,由于缺乏支配性,工作目的不夠明確,主次沖突不清,常常達(dá)到