關于油田企業(yè)文化建設的分析與思考獲獎科研報告摘

要：在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)建設是企業(yè)發(fā)展中的重點內容，建設質量和建設水平直接決定著油田企業(yè)的企業(yè)形象。油田企業(yè)是我國的能源供應部門，油田企業(yè)需要加大企業(yè)文化建設力度，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)?；诖?，文章闡述了油田企業(yè)文化的含義和重要性，分析了油田企業(yè)文化建設中存在的問題，并總結了油田企業(yè)文化建設的途徑，希望能夠為油田企業(yè)的和諧發(fā)展提供保障。

關鍵詞：油田企業(yè);文化建設;途徑

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1引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會各界越來越重視企業(yè)文化建設工作。在油田企業(yè)建設過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著十分重要的作用，其不僅能夠提升企業(yè)管理人員的精神境界，還有助于提升油田企業(yè)的創(chuàng)新能力和綜合競爭實力。因此，為了更好地完成油氣生產(chǎn)、經(jīng)營活動，企業(yè)應該加大企業(yè)文化建設工作力度，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行，為石油企業(yè)的進一步發(fā)展提供保障，提升企業(yè)的綜合效益。

2油田企業(yè)文化的重要性

在現(xiàn)代化油田企業(yè)的發(fā)展中，為了提升油田隊伍的綜合素質，企業(yè)應該加大油田企業(yè)文化建設力度，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，幫助油田企業(yè)樹立良好的形象，油田企業(yè)文化的定位是企業(yè)隊伍管理向人文管理的發(fā)展趨勢，企業(yè)文化在很大程度上體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，是隊伍建設的核心內容，為企業(yè)管理工作的有效開展提供了支持，其涉及物質、制度、行為和精神等方面的內容。其中，物質文化為企業(yè)文化建設提供了基礎，如窗口設置、標志、裝備等內容，這些都在很大程度上反映著油田企業(yè)的文化理念。行為文化是企業(yè)文化的主要表現(xiàn)形式，如員工工作作風、工作服務行為、管理行為等。制度文化是油田企業(yè)文化建設的核心內容，如規(guī)章制度的制定、執(zhí)行等。精神文化是企業(yè)文化觀念形態(tài)的表現(xiàn)，為其他文化的變化和發(fā)展提供了支持，如企業(yè)價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德和企業(yè)形象等，這些都是現(xiàn)代油田企業(yè)缺乏的精神文化。

3油田企業(yè)文化建設中存在的問題

3.1企業(yè)文化建設戰(zhàn)略性規(guī)劃不夠完善

在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，很多油田企業(yè)管理人員重視企業(yè)文化建設工作，并要求全體員工積極參與進來，但在企業(yè)文化建設過程中仍存在一系列問題，如企業(yè)文化定位不明確、缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃等內容。目前，很多企業(yè)文化建設工作普遍停留在口號標語、文體活動中，這種形式只能夠短時間內激發(fā)員工的工作熱情，而在企業(yè)的長期發(fā)展中，無法真正融入企業(yè)文化建設中，嚴重影響著企業(yè)員工的工作積極性。

3.2企業(yè)員工的認同性有待提升

油田企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展建設過程中發(fā)揮著十分重要的作用，其重點是得到企業(yè)員工的認同，作為油田企業(yè)的體現(xiàn)著、完善者與創(chuàng)造者，企業(yè)職工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者?，F(xiàn)階段，我國油田企業(yè)內部的文化建設工作仍舊處于初級發(fā)展建設的工作階段，主要是通過書面和口頭的形式推動企業(yè)文化建設，且相關建設內容的順利推行也是以企業(yè)嚴格的內部管理制度為主要依靠，導致職工自我價值不能夠在文化建設的過程中得到較好的實現(xiàn)，會造成職工難以對油田企業(yè)的文化產(chǎn)生認同感。

3.3脫離實踐，不切合實際

部分油田企業(yè)在基層企業(yè)文化建設中存在偏離自身的實際情況，提出不切實際的口號等現(xiàn)象，但這些高大上的企業(yè)文化卻和企業(yè)之間格格不入，得不到企業(yè)員工的認可。油田企業(yè)在進行基層文化建設時，應該結合自身的文化和發(fā)展戰(zhàn)略進行總結，這樣才能讓企業(yè)基層文化更好地服務于油田企業(yè)的發(fā)展壯大。

4油田企業(yè)文化建設的途徑

4.1注重企業(yè)文化的創(chuàng)新

油田基層文化建設在建立學習型企業(yè)中存在誤區(qū)，普遍將對員工的培訓學習視為建設學習型企業(yè)，認為組織學習就是在建設學習型企業(yè)，這樣就無法成功建立學習型企業(yè)。企業(yè)在建設學習型企業(yè)文化過程中，要發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，發(fā)揮員工自身的主導地位，開發(fā)員工學習的主動性，這樣員工的價值就可以得以發(fā)揮，企業(yè)也會得以發(fā)展。在建設學習型企業(yè)時，要讓學習成為員工的一種習慣、一種必要的需求，改善自身利益的條件。因此，油田基層企業(yè)要認真的衡量自身的學習情況，將學習和油田的發(fā)展壯大相互結合，讓員工認識到學習和自身利益的緊密聯(lián)系。除此之外，學習必須與時俱進，不能停止不前，且需長期堅持。

4.2堅持“以人為本”的建設思想

在企業(yè)文化建設過程中，其核心點是“以人為本”，在推動企業(yè)文化建設的過程中應該要牢固樹立起“人本思想”。在文化建設的過程中，油田企業(yè)管理人員應該要全身心遵循“職工為企業(yè)核心”的建設思想，當職工同企業(yè)之間的勞動關系出現(xiàn)了矛盾時，企業(yè)管理人員必須要發(fā)揮出文化建設的工作職能，在保證企業(yè)根本利益不受影響的基礎上，協(xié)調好企業(yè)與職工之間的關系，有效地保護職工的合法權益，使得職工不僅可以擁有“主人翁”意識，提升員工的自豪感與責任感。

4.3加強文化宣傳

在現(xiàn)代化油田企業(yè)文化建設過程中，相關部門需要加大文化宣傳力度，并做好以下工作：首先，企業(yè)管理人員應該要借助不同的形式來宣傳企業(yè)文化教育工作，提升企業(yè)內部職工的文化素質和思想意識，加強企業(yè)內部信息化管理體制的嚴密性。其次，信息網(wǎng)絡技術，構建企業(yè)內部的網(wǎng)絡文化教育平臺，在企業(yè)文化建設的過程中充分發(fā)揮出信息技術的作用，通過建立文化網(wǎng)和服務網(wǎng)的形式，激發(fā)員工的學習熱情，為油田企業(yè)的進一步發(fā)展提供保障。

5結束語

綜上所述，在油田企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)文化充分體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀念，其具有復雜性和系統(tǒng)性特點，在很大程度上推動著企業(yè)的進一步發(fā)展?，F(xiàn)階段，油田企業(yè)管理人員應該認識到企業(yè)文化建設的重要性，深入到企業(yè)文化建設過程中，分析企業(yè)文化建設中的問題，積極探索完善油田企業(yè)文化建設工作的新途徑、新方法，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展營造良好的文化環(huán)境，才能夠不斷開拓我國油田企業(yè)發(fā)展的新局面。

參考文獻

[1]

李強.淺析油田基層生產(chǎn)單位企業(yè)文化建設[J].現(xiàn)代國企研