第二條課程開發(fā)立項(xiàng)第三條項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃），第六條教學(xué)大綱第九條課程開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)2、課程開發(fā)經(jīng)費(fèi)，包括課程開發(fā)人員的報(bào)酬、教材資料和教學(xué)設(shè)施購(gòu)置費(fèi)3、課程開發(fā)人員報(bào)酬，在項(xiàng)目成果驗(yàn)收通過后，由人力資源部統(tǒng)一核算發(fā)課程開發(fā)人員報(bào)酬＝課程難度系數(shù)×課程開發(fā)人員報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)5、以項(xiàng)目小組形式開發(fā)的項(xiàng)目，其課程開發(fā)人第十一條課程開發(fā)激勵(lì)驗(yàn)收通過時(shí)間，每延遲一周，公司按課程開發(fā)人員報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)的3％扣除課程開發(fā)1、本細(xì)則規(guī)定的課程開發(fā)成果和資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有；稱算%4分第四條培訓(xùn)類別劃分第五條按教學(xué)主辦方劃分第六條按培訓(xùn)目的劃分第七條按培訓(xùn)對(duì)象劃分第八條按教授方式劃分為加強(qiáng)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，充分開發(fā)和傳承公司先進(jìn)文化、技能和經(jīng)驗(yàn)，迅速提高骨干員工的勝任能力，促進(jìn)其快速成長(zhǎng)，公司指定經(jīng)驗(yàn)豐富、技能高超的資深管理者或技術(shù)專家，與列為重點(diǎn)第九條人力資源委員會(huì)培訓(xùn)職責(zé)對(duì)公司培訓(xùn)體系建設(shè)、年度培訓(xùn)計(jì)劃等培訓(xùn)工作重大8、承擔(dān)公司內(nèi)部培訓(xùn)師或?qū)煹穆氊?zé)。第十三條年度培訓(xùn)工作計(jì)劃參訓(xùn)人員范圍、培訓(xùn)組織者、責(zé)任人、大致培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)講第十四條月度培訓(xùn)工作計(jì)劃第十五條項(xiàng)目實(shí)施方案2、培訓(xùn)目標(biāo)、方法、課時(shí)、進(jìn)程確定；培訓(xùn)過程控制，具體包括培訓(xùn)師控制與培訓(xùn)紀(jì)律控制兩個(gè)方面：人力資源部負(fù)責(zé)組織建立和完善公司培訓(xùn)課程目錄系統(tǒng)，培訓(xùn)課程目錄系統(tǒng)建立應(yīng)著眼于以下人力資源部以公司培訓(xùn)課程目錄系統(tǒng)為指導(dǎo)，分步組織實(shí)施課程開發(fā)工作；課程開發(fā)列入公司公司培訓(xùn)師資分為內(nèi)部培訓(xùn)師、導(dǎo)師和外部1、參與公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和修訂，提供人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等情況；3、根據(jù)公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與學(xué)員共同制訂可行的個(gè)人發(fā)展階段性4、對(duì)學(xué)員輔導(dǎo)學(xué)習(xí)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和報(bào)告；第二十四條外部培訓(xùn)師職責(zé)第二十五條師資管理第二十六條三級(jí)評(píng)估體系每次內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織反應(yīng)層評(píng)估，主要方式是問卷調(diào)查。所有參訓(xùn)人員都應(yīng)每次內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束之后，對(duì)受訓(xùn)員工進(jìn)行結(jié)業(yè)考試或測(cè)試，考試成績(jī)計(jì)入員工培訓(xùn)考核評(píng)分；若是外派培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)安排受訓(xùn)員工做分享宣講，對(duì)分享宣講的評(píng)估結(jié)果，計(jì)入外派培培訓(xùn)績(jī)效層評(píng)估按年度進(jìn)行，主要采取問卷與座談相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方式，做第三十條培訓(xùn)組織者考核第三十一條受訓(xùn)員工考核學(xué)習(xí)層評(píng)估是對(duì)受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)質(zhì)量的考核。員工月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)將該員工第三十二條培訓(xùn)師考核依據(jù)反應(yīng)層評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)質(zhì)量的考核評(píng)分。內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)質(zhì)量的考核評(píng)分，納入培訓(xùn)師當(dāng)期月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核評(píng)分項(xiàng)目中；外部培訓(xùn)師培訓(xùn)質(zhì)量的考核評(píng)分，應(yīng)由人力資源部及時(shí)反饋給相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)記入外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理檔案中，以備今后甄選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)作第三十三條培訓(xùn)激勵(lì)2、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，作為員工績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)之一。第三十四條培訓(xùn)組織者激勵(lì)第三十五條受訓(xùn)員工激勵(lì)5、受訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)質(zhì)量考核結(jié)果，作為當(dāng)期績(jī)效考核的重要評(píng)分指標(biāo)。第三十六條培訓(xùn)師激勵(lì)第三十七條培訓(xùn)檔案第三十八條組織培訓(xùn)檔案