第頁(yè)共頁(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作方案大全(七篇)機(jī)械設(shè)備管理工作方案篇一戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。著名的木桶理論告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個(gè)理論，針對(duì)設(shè)備管理類型多樣、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，設(shè)備管理工作進(jìn)展了以下三個(gè)方面的分析^p：第一點(diǎn)就是在設(shè)備維護(hù)中讓我們重視各人員之間的協(xié)調(diào)性，找出各崗位之間相對(duì)薄弱的部分，各薄弱部分相對(duì)弱的個(gè)人，針對(duì)這些弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，加強(qiáng)部門、員工之間的互相聯(lián)絡(luò)，將他們嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。第二點(diǎn)就是重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。這一點(diǎn)上我特別重視各崗位之間比較突出的人，對(duì)他們加強(qiáng)指導(dǎo)，讓他們?cè)趯?shí)際消費(fèi)中帶動(dòng)更多的職工，以點(diǎn)帶面，進(jìn)步整體設(shè)備維護(hù)才能。第三點(diǎn)根據(jù)我們現(xiàn)有設(shè)備的程度，要想使消費(fèi)工作到達(dá)一個(gè)全新的進(jìn)步，就要進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，增加新的設(shè)備，進(jìn)步消費(fèi)才能，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。這些思想在實(shí)際消費(fèi)管理中進(jìn)展貫徹后，起到了良好的效果。設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)是衡量一個(gè)設(shè)備管理人員才能上下的重要標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)必須確保平安，平安促進(jìn)消費(fèi)，只有平安才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。全過(guò)程管理就是把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報(bào)廢為止的全過(guò)程，從整體上保證和進(jìn)步設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。為了到達(dá)這一目的，在實(shí)際消費(fèi)中，首先要____作人員時(shí)刻牢記“防患于未然”，遵守平安工作守那么，采取有效的平安防范措施，配戴平安帽，穿著醒目的工作服，確保設(shè)備的平安運(yùn)行。其次是制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對(duì)操作員的管理力度。我們出臺(tái)了《崗位工作及平安責(zé)任書》，《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書》，使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰清楚，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和平安責(zé)任心。由于工廠遠(yuǎn)離城區(qū)，設(shè)備的專業(yè)性強(qiáng)，配件購(gòu)置不方便，我公司消費(fèi)工藝對(duì)設(shè)備要求嚴(yán)格，關(guān)鍵時(shí)候設(shè)備損壞會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響，因此對(duì)于倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存的配件做到帳目明晰，分清急緩，附近能購(gòu)置到的少貯備，至關(guān)重要的設(shè)備配件多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機(jī)械。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修，盡量及時(shí)把機(jī)械設(shè)備的綜合性能恢復(fù)到最正確狀態(tài)，以備隨時(shí)動(dòng)用。員工是消費(fèi)中最為主動(dòng)的因素，操作人員的素質(zhì)和才能的上下直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。因此，做為消費(fèi)設(shè)備的操作者，假設(shè)沒有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，也不可能確保機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出較高的機(jī)械效益。要想搞好消費(fèi)工作，必須讓員工理解機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備的綜合性能，掌握操作技巧，懂得相對(duì)應(yīng)的施工工藝和方法。所以在日常的消費(fèi)操作中，我們注重現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，到工作崗位進(jìn)展實(shí)際操作演練，手把手的教給新員工理解設(shè)備的使用性能，使他們盡快掌握操作方法。同時(shí)通過(guò)集中培訓(xùn)、專人講課，讓員工熟知消費(fèi)工藝中的設(shè)備性能、維護(hù)保養(yǎng)方法和本卷須知，并將平安知識(shí)、思想道德知識(shí)和節(jié)能知識(shí)，貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，進(jìn)步每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)程度和思想覺悟，更好的發(fā)揮機(jī)械效益。通過(guò)幾年來(lái)的設(shè)備管理工作，感覺這項(xiàng)工作是對(duì)設(shè)備既“管”又“理”，是對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等，不能單純的理解為買配件、做修理工、電工;而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性、平安性、長(zhǎng)期性上多下工夫。同時(shí)還感覺自己工作程度、理論程度還相差很多，工作才能還有待進(jìn)一步進(jìn)步，設(shè)備管理、平安管理還有很多破綻。因此在新的一年里，我決心認(rèn)真汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在困難中鍛煉才能，在反思中進(jìn)展自我進(jìn)步，大事講原那么，小事講風(fēng)格，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步自己的管理才能、進(jìn)步自己的應(yīng)變才能、進(jìn)步自己的創(chuàng)新才能，同時(shí)認(rèn)真做好消費(fèi)廠長(zhǎng)助手，積極配合各項(xiàng)工作，圍繞“進(jìn)步消費(fèi)率、降低消費(fèi)本錢”這一總體目的，培養(yǎng)一只高效率的消費(fèi)團(tuán)隊(duì)，使消費(fèi)設(shè)備和員工隊(duì)伍更好的效勞于消費(fèi)需要、效勞于銷售需要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意的搞好消費(fèi)管理管理，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)工作的新打破!機(jī)械設(shè)備管理工作方案篇二一、工作思路20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理程度，發(fā)揮設(shè)備的管理經(jīng)濟(jì)效益?！薄?〕設(shè)備的完好率到達(dá)97%以上。〔2〕杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故?！?〕設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修?！?〕加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)方案和當(dāng)月維修方案，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深化車間消費(fèi)一線檢查和理解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，催促采購(gòu)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)消費(fèi)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的根底上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的'促進(jìn)和進(jìn)步設(shè)備管理程度。5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)展審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。三是同專業(yè)廠家結(jié)合，對(duì)消費(fèi)過(guò)程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。四是請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)。五是對(duì)參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會(huì)，說(shuō)明學(xué)習(xí)獲得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)完畢7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的形式統(tǒng)一填寫，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。機(jī)械設(shè)備管理工作方案篇三一、班組建立1、團(tuán)隊(duì)資整合，將適宜的人放在適宜的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。2、管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20__年的工作績(jī)效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建立。實(shí)行內(nèi)部崗位競(jìng)聘，今年在旺季到來(lái)之前，我們對(duì)消費(fèi)部11年旺季消費(fèi)產(chǎn)能與10年實(shí)際消費(fèi)情況做出了比照分析^p，對(duì)旺季每一個(gè)月的消費(fèi)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保方案達(dá)成。1、新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;2、推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)力推行目的體系、日清體系、鼓勵(lì)體系。3、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目的責(zé)任狀》，并嚴(yán)格施行。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建立與完善工作。1、__整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;2、__輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;3、__烘房新建工程;4、自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;2、各車間清洗水的重復(fù)利用;3、鹵水濃縮工程;4、多功能蒸汽x的回收利用。為增強(qiáng)設(shè)備管理組織才能，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。plc及自動(dòng)化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班現(xiàn)代設(shè)備光滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班機(jī)械設(shè)備管理工作方案篇四上個(gè)學(xué)期，因?qū)W校工作等種種原因，一體機(jī)培訓(xùn)直到15周才進(jìn)展，到16周、17周才投入使用，但在短短幾周的使用過(guò)程中，積累了不少管理經(jīng)歷，也發(fā)現(xiàn)了許多急需解決的問(wèn)題，針對(duì)我校的現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本如下管理與應(yīng)用的工作方案?！?〕明確指定分管薄改方案多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備管理與應(yīng)用的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員，成立《班級(jí)設(shè)備管理與應(yīng)用負(fù)責(zé)小組》和《日常工作設(shè)備維護(hù)運(yùn)行骨干小組》。各位小組成員各司其職，各盡其責(zé)。〔2〕制定《班級(jí)一體機(jī)管理制度》、《電子白板使用制度》?！?〕科任教師做到使用前先向該班班主任，使用后要確認(rèn)是否已有記載。使用前后假設(shè)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)告知該班班主任或謝晉炳教師。由于教室活動(dòng)較多，灰塵較大，會(huì)直接導(dǎo)致一體機(jī)和電子白板的使用效果，因此各班主任要指定學(xué)生定期對(duì)其進(jìn)展除塵，進(jìn)步使用質(zhì)量，保證教室一體機(jī)和電子白板的正常使用。〔1〕為保證教師們能正常使用一體機(jī)進(jìn)展教學(xué)編，教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件?！?〕為防止電腦系統(tǒng)感染病毒，安裝殺毒軟件及防火墻，并且要求教師們每次使用u盤前必須先查毒，保證了電腦的平安。由于學(xué)校規(guī)模大，教師工作忙，活動(dòng)多，只安排5月14日下午課外時(shí)間對(duì)全校教師統(tǒng)一進(jìn)展培訓(xùn)。教師們假設(shè)有什么疑難問(wèn)題可直接與謝晉炳教師聯(lián)絡(luò)。為保證學(xué)校的財(cái)產(chǎn)平安，每次教師們用完多媒體教室后，都要關(guān)好電，各班班主任要安排指定學(xué)生關(guān)窗鎖門，保安人員要加強(qiáng)巡邏〔包括周六周日和節(jié)假日〕，以防教室財(cái)務(wù)喪失。1、教室的一體機(jī)安裝在角落，第一組的學(xué)生看不清，影響教學(xué)質(zhì)量，所以很多教師在使用過(guò)程中只是用到某一個(gè)環(huán)節(jié)的操作，比方語(yǔ)文科用于聽讀課文的較多。2、因?qū)W校教學(xué)樓要重建，電子白板與教師集體備課室集于一室，導(dǎo)致無(wú)法正常使用電子白板進(jìn)展教學(xué)。工作方案機(jī)械設(shè)備管理工作方案篇五為順應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)改革的潮流，表達(dá)學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用，根據(jù)上級(jí)主管部門要求，全面推進(jìn)我?！鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應(yīng)用工作，更好地發(fā)揮實(shí)效學(xué)?！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應(yīng)用〔培訓(xùn)〕工作規(guī)劃。20xx年，我校建成10個(gè)“班班通”教學(xué)班。為探究建立我?，F(xiàn)有條件下“班班通”建立和應(yīng)用管理制度及運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工作的普及與深化，探究能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)形式，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量和效益，探究師資培訓(xùn)的有效途徑，從而進(jìn)步教師有效運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)、創(chuàng)設(shè)新型教學(xué)環(huán)境的才能。1、重新認(rèn)識(shí)“課件制作”的現(xiàn)實(shí)意義，糾正“課件播放論”和“設(shè)計(jì)形式論”的兩個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，形成客觀、公正、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，從而自覺自愿地學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代教育技術(shù)。2、注重實(shí)用、講究高效，防止“假大空”、反對(duì)“走過(guò)場(chǎng)”。杜絕教育資的浪費(fèi)，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò)及校本資、安徽教育網(wǎng)臺(tái)資。在往年校本培訓(xùn)的根底上，本期重點(diǎn)進(jìn)展基于電子白板的教學(xué)設(shè)計(jì)和課件制作技術(shù)培訓(xùn)工作，突出實(shí)用。抑制部分教師對(duì)課件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個(gè)靈感的火花和教法創(chuàng)意，都可以用多媒體展示出來(lái)。3、抓住重點(diǎn)，首先培訓(xùn)最需要的`技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動(dòng)畫等積件的搜集、整理和使用，其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實(shí)時(shí)浸透的方法，讓大家在掌握技術(shù)的同時(shí)就明確了使用的原那么，防止空洞的說(shuō)教。4、提快樂(lè)趣，充分利用廣闊教師已有的技術(shù)、從大家提出的實(shí)際問(wèn)題入手，做到有的放矢、追務(wù)實(shí)效。5、科學(xué)安排，采用教研組集體備課，一課一例一專題。集中培訓(xùn)與學(xué)科專題培訓(xùn)相結(jié)合、骨干帶頭與個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合。6、進(jìn)步效率，節(jié)約時(shí)間。根據(jù)學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提早公布每一節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容，便于教師選擇和準(zhǔn)備。7、分散難點(diǎn)，結(jié)合詳細(xì)課件實(shí)例，打破“交互和導(dǎo)航”這一技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以便順利實(shí)現(xiàn)班班通工程。5、總結(jié)推廣“班班通”教學(xué)應(yīng)用、優(yōu)質(zhì)資共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資程度進(jìn)步等方面的經(jīng)歷和效果，推進(jìn)學(xué)校課程改革，全面進(jìn)步我校教育教學(xué)質(zhì)量。1、健全組織機(jī)構(gòu)，成立“班班通”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：王衛(wèi)華校長(zhǎng)副組長(zhǎng)：江傳國(guó)副校長(zhǎng)〔分管工作〕成員：朱邦森、吳孔濤、王克重、孫德俊、楊長(zhǎng)偉、____秀、劉大菊。學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指派楊長(zhǎng)偉教師為管理員，組織管理“班班通”應(yīng)用與維護(hù)。把“班班通”管理應(yīng)用與遠(yuǎn)程教育工程管理應(yīng)用有機(jī)整合，并納入學(xué)校常規(guī)教學(xué)管理過(guò)程中去，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目的，科學(xué)管理，實(shí)在提升教育信息化應(yīng)用程度。2、加大資金投入，在公用經(jīng)費(fèi)中，按比例足額預(yù)算信息技術(shù)教育費(fèi)專項(xiàng)支出，確?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備運(yùn)行正常。3、完善制度建立，健全和完善“班班通”績(jī)效考評(píng)制度、“班班通”設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡(luò)平安與信息平安管理制度、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)視檢查制度和鼓勵(lì)機(jī)制等，并落實(shí)責(zé)任人。做到有章可循，實(shí)在保證“班班通”設(shè)備管理和應(yīng)用有序化和常態(tài)化。1、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列，任何個(gè)人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建立的技術(shù)材料、維護(hù)維修記錄、培訓(xùn)記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理。2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：“班班通”設(shè)備管理實(shí)行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。設(shè)備必須放置在班級(jí)教室供教學(xué)使用，年級(jí)組長(zhǎng)、班主任、科任教師、班級(jí)干部要對(duì)本班的設(shè)備負(fù)直接責(zé)任。機(jī)械設(shè)備管理工作方案篇六自從20xx年x月份剛進(jìn)入公司，剛開始接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)。雖然我所熟悉的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)的根本維護(hù)，但領(lǐng)導(dǎo)給了我時(shí)機(jī)，公司給了我平臺(tái)，讓我有了一次嘗試與展現(xiàn)的空間。我一定會(huì)更加的努力做好本職工作才是最大的回報(bào)，并且也是對(duì)自己的肯定。經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專心鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力進(jìn)步理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作程度。遵紀(jì)守法，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過(guò)去的這幾個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和支持幫助下，通過(guò)自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面獲得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：剛一開始接手工作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒有安裝平安防護(hù)軟件和晉級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁以及管理員權(quán)限隨意開放，以致于員工隨意安裝插件及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個(gè)人工作經(jīng)常受到影響。針對(duì)這種情況，我采取了以下措施：1、先恢復(fù)良好的秩序。電腦使用時(shí)如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置，必須先上報(bào)公司網(wǎng)絡(luò)管理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡(luò)管理員斷定后進(jìn)展專業(yè)及針對(duì)化的操作，個(gè)人不能私自進(jìn)展改動(dòng)，進(jìn)展這樣做的目的防止由于人為的盲目操作使某一臺(tái)電腦的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴(kuò)大化，并延長(zhǎng)理解決問(wèn)題的周期。2、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的、經(jīng)過(guò)平安測(cè)試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等平安防護(hù)軟件，且經(jīng)過(guò)努力理論，并在每臺(tái)機(jī)器上設(shè)定了自動(dòng)系統(tǒng)補(bǔ)丁晉級(jí)及定期查殺規(guī)那么。3、對(duì)個(gè)人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)展途徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)故障點(diǎn)，防止意外喪失所帶來(lái)的嚴(yán)重后果。操作系統(tǒng)進(jìn)展常規(guī)定期備份，便于事后的復(fù)原。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的貫徹和工作，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制，現(xiàn)公司的辦公電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡(luò)資。加強(qiáng)路由器的規(guī)那么設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，計(jì)算機(jī)管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習(xí)慣。還特地制作了xx公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶ip登記表等相關(guān)表格。使得公司資產(chǎn)和資得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。由于網(wǎng)絡(luò)管理員屬于財(cái)務(wù)組的分支，所以我現(xiàn)屬財(cái)務(wù)組部門人員。主要負(fù)責(zé)管理it方面的文件資料、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬軟件維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)布線等工作。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)安排、布置工作，財(cái)務(wù)組經(jīng)理為首帶著我們完成各項(xiàng)工作，部門工作穩(wěn)定前進(jìn)，協(xié)同配合默契。由于公司各項(xiàng)規(guī)章制度的形成及完善，公司正向標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)中穩(wěn)定前進(jìn)。總結(jié)工作，盡管有了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著很多的缺乏。比方：遇到困難的時(shí)候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)在新的一年里，將百尺竿頭，更進(jìn)一步。1、在公司內(nèi)部使用的erp系統(tǒng)是一種簡(jiǎn)便、有效的軟件工作平臺(tái)，為使之便于公司所有員工的工作、交流、討論，發(fā)布公共信息，還需要不斷的搜集erp系統(tǒng)存在的缺乏之處。2、加強(qiáng)對(duì)入網(wǎng)用戶的計(jì)算機(jī)操作技巧及技術(shù)支持，統(tǒng)一進(jìn)步全公司工作人員無(wú)紙化辦公的專業(yè)化及工作效率。3、系統(tǒng)地標(biāo)準(zhǔn)化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，做到高質(zhì)高效地處理各類應(yīng)急性問(wèn)題。1、加強(qiáng)入網(wǎng)用戶在pc上的標(biāo)準(zhǔn)使用和操作技巧，做到個(gè)人pc平安，防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴。2、完善我司erp系統(tǒng)在工作中的缺乏之處，搜集疑問(wèn)上報(bào)信息中心，使erp系統(tǒng)能更好的效勞我司。3、健全網(wǎng)絡(luò)管理制度，做到精細(xì)化管理。4、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)平安檢查的力度，杜絕平安隱患。下半年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，把下半年的工作做好，為公司更好的開展盡一份力!機(jī)械設(shè)備管理工作方案篇七根據(jù)公司消費(fèi)作業(yè)的需要和對(duì)材料設(shè)備管理工作的要求，在20xx年材料設(shè)備管理的根底上，我們總結(jié)出20xx年材料設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作方案如下:保證設(shè)備良好運(yùn)行，進(jìn)步設(shè)備完好率，提升操作人員責(zé)任心及設(shè)備維修人員專業(yè)素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，防止因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司消費(fèi)作業(yè)。及時(shí)理解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購(gòu)物品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極聽取相關(guān)專業(yè)部門、人員對(duì)所購(gòu)材料及采購(gòu)工作所提出的良好建議意見。1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。2、設(shè)備完好率逐步到達(dá)90%以上。3、對(duì)20xx年機(jī)械設(shè)備預(yù)防