員工離職原因有哪些

員工離職緣由有哪些

人崗吻合率較低：第一種狀況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;其次種狀況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)期的，也即會(huì)是階段性的。

職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為協(xié)作企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并特別設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開(kāi)。

沒(méi)有成就感：當(dāng)我已想盡方法都無(wú)法轉(zhuǎn)變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。

企業(yè)進(jìn)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)進(jìn)展較慢，使我無(wú)法汲取新的養(yǎng)分或獲得進(jìn)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。

個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向進(jìn)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。

職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題：在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯方案時(shí)，我會(huì)選擇離職

理念問(wèn)題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職

家中父母年事已高，平常生活不便利，出去買(mǎi)菜什么的簡(jiǎn)單摔倒，這樣自己在外很不放心，還有，父母盼望在有生之年，兒女能在身邊陪伴。

用人機(jī)制問(wèn)題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問(wèn)題，只是說(shuō)明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合

企業(yè)文化可以是一些氛圍等東西，比如強(qiáng)制加班、言行不自由、管理混亂等，在描述這個(gè)緣由時(shí)要留意：每個(gè)企業(yè)都有這樣那樣的文化，不能太批駁哪里不好，要不HR就會(huì)認(rèn)為是你自己適應(yīng)力量差了。說(shuō)出的詳細(xì)緣由，要舉例說(shuō)明，讓HR的確認(rèn)為是企業(yè)的責(zé)任遠(yuǎn)大于你的責(zé)任，那你就勝利了。

員工離職緣由分析總結(jié)

一、外因

1、求職高峰期誘使員工離職。每年春節(jié)后的前兩三月，即是員工求職的高峰期，一年過(guò)去，企業(yè)要進(jìn)展，人員要調(diào)整。于是許多企業(yè)都集中在此時(shí)大量補(bǔ)充人員，因此，人員需求量較大，求職者在此時(shí)也更簡(jiǎn)單找到合適的工作。大量的求職機(jī)會(huì)將會(huì)誘使員工英勇地選擇跳槽。

2、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職。許多企業(yè)，為了使自己在新的一年中有更好的進(jìn)展，在春節(jié)前即開(kāi)頭著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳，而員工一般在春節(jié)前不會(huì)離職，由于還有年終分紅要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春節(jié)后，年終獎(jiǎng)在手，一旦有更好的企業(yè)向他們拋來(lái)橄欖枝，就會(huì)無(wú)所顧忌地選擇跳槽。

二、內(nèi)因

1、企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在肯定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒(méi)有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力，而沒(méi)有號(hào)召力的企業(yè)，自然也不會(huì)有強(qiáng)的分散力。

2、企業(yè)進(jìn)展前景。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望進(jìn)展的員工，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展前景非常關(guān)注。只有企業(yè)進(jìn)展了，員工才會(huì)有進(jìn)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信念，而對(duì)企業(yè)沒(méi)有信念的員工，選擇離職當(dāng)是遲早的事了。

3、企業(yè)薪酬水平。在面試時(shí)，眾多的求職者在談到擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)基本上都會(huì)談到三點(diǎn)：a、工作快樂(lè);b、大的進(jìn)展空間;c、好的薪酬待遇?？梢?jiàn)，不管你承認(rèn)與否，薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié);企業(yè)要盤(pán)點(diǎn)收獲，員工也要盤(pán)點(diǎn)收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。

實(shí)際上，影響員工流淌的因素是多種多樣的，外因相對(duì)次要，也能很好地得以解決，而真正影響員工流動(dòng)的關(guān)鍵因素還是內(nèi)因，只有解決好了內(nèi)因，才能有效防止和解決員工流淌問(wèn)題。

一、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營(yíng)造好的文化氛圍一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來(lái)的，它需要集眾家之所長(zhǎng)，日積月累，再?gòu)闹刑釤挘?dú)樹(shù)一幟，這樣營(yíng)建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也才是有價(jià)值的。

二、給員工一個(gè)進(jìn)展的空間和提升的平臺(tái)

較大的進(jìn)展空間，給員工以盼望，給員工以動(dòng)力。沒(méi)有盼望，看不到前景的企業(yè)，是無(wú)論如何也激不起員工的工作熱忱的，這樣的企業(yè)也不行能讓員工安心留在公司工作。要給員工供應(yīng)較大的進(jìn)展空間和提升的平臺(tái)，可以從以下幾方面著手：

1、建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓舞員工通過(guò)正值競(jìng)爭(zhēng)上崗。

2、對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、力量已超越本崗位要求的員工，但臨時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，不妨對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱忱。3、給員工供應(yīng)足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平

毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的凹凸，在很大程度上左右著公司的進(jìn)展。同樣，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風(fēng)格，也在很大程度上影響著員工的工作樂(lè)觀性及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。中消研與企業(yè)員工接觸溝通較多，總結(jié)一下，大致有以下幾條：1、用人不疑、疑人不用。

2、別說(shuō)員工的不是，尤其是在背后。

3、別輕言承諾，但一旦承諾，風(fēng)雨不改。

4、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更敢于為員工擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

5、記住，員工是對(duì)的，員工沒(méi)做好不是員工不優(yōu)秀，而是我沒(méi)給員工足夠的支持。

6、對(duì)將要離職的員工，別對(duì)他另眼相看，別把他當(dāng)小偷。

四、供應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平

1、首先，調(diào)查清晰同行薪酬水平。

2、對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。

3、獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。

五、強(qiáng)化對(duì)離職后的員工管理

1、把離職后的員工也當(dāng)成一種財(cái)寶、一種資源。

2、員工離職后，常打打電話，歡迎他?；丶铱纯?。

3、別說(shuō)“好馬不吃回頭草”。

作為一個(gè)管理者，要重視組織成員心理的變化。為平常之，為和諧之，應(yīng)嘗試做到如下幾點(diǎn)：讓一個(gè)組織的生活猶如河流，保持流淌和變化，可不時(shí)投進(jìn)幾塊石頭，讓他消失波紋。至少不能消失一團(tuán)死水，比如夫妻的生活，平淡的日子要常出新意;要常做管道清理工的工作，保持溝通渠道的暢通，而且讓員工確信意見(jiàn)能達(dá)到終端;精神的寬容，精神的自由;

員工離職緣由解析

1、員工的工作量過(guò)重，造成他們必需在晚上或周末加班。

2、公司不情愿在辦公室雜務(wù)上，另外再花費(fèi)雇用專人負(fù)責(zé)，以致專業(yè)工必需自行做影印等工作。

3、當(dāng)員工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作時(shí)，公司卻宣布臨時(shí)不幫員工加薪及升遷。

4、公司不附予員工做打算的權(quán)力。

5、公司不斷重整部門(mén)、轉(zhuǎn)調(diào)員工職務(wù)，以及轉(zhuǎn)變公司走向。6、公司不向員工清晰溝通目標(biāo)及打算，以致有時(shí)候當(dāng)員工完成一項(xiàng)工作時(shí)，卻遭到公司的拒絕，嚴(yán)峻打擊士氣。