職場(chǎng)心理學(xué)解讀：應(yīng)屆生如何融入職場(chǎng)新環(huán)境隨著90后的孩子步入社會(huì)，有許多剛剛工作的畢業(yè)生，都有自我意識(shí)較強(qiáng)、無法融入工作環(huán)境的狀況，作為職場(chǎng)新人的男性來到社會(huì)錯(cuò)縱簡(jiǎn)單的大環(huán)境里，更應(yīng)在人際關(guān)系調(diào)整好自己的坐標(biāo)，下面就為你介紹初入職場(chǎng)的男人如何更好融入工作環(huán)境。

人際關(guān)系是職業(yè)生涯中一個(gè)特別重要的課題，特殊是對(duì)大公司企業(yè)的職業(yè)人士來說，良好的人際關(guān)系是舒心工作安心生活的必要條件。在人際關(guān)系交往中，心理狀態(tài)不健康者，往往無法擁有和諧、友好和可相信的人際關(guān)系，在與人相處中，既無法得到歡樂滿意，也無法賜予別人有益的關(guān)心。

初入職場(chǎng)怎么融入新環(huán)境

一、放正心態(tài)，樂觀主動(dòng)，虛心請(qǐng)教，多學(xué)多問

無論你是否有工作閱歷，你進(jìn)入一個(gè)新公司和新的工作環(huán)境，都有許多需要你去學(xué)習(xí)的東西。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和工作模式，不要去生搬硬套原來的工作方法，而應(yīng)當(dāng)是盡快適應(yīng)新的工作氛圍；新員工在未轉(zhuǎn)正前都會(huì)支配輔導(dǎo)人員，盼望都能夠珍惜這種以師帶徒的學(xué)習(xí)方案，輔導(dǎo)人員都會(huì)熱心去教你許多東西，但自己肯定要主動(dòng)學(xué)習(xí)，遇到問題自己先多分析和思索。不要急于求成也不要怕做錯(cuò)事情，我們?cè)试S犯錯(cuò)誤但不允許的重復(fù)的犯相同的錯(cuò)誤。

二、多分析，多思索，查找根源，形成自我方法

遇到問題肯定要自己多分析和多思索，分析問題的根源，總結(jié)以后遇到類似問題的工作方法和解決思路。公司和組織級(jí)都會(huì)有相關(guān)的工作規(guī)程，但在這些規(guī)程下面如何高效率的完成工作任務(wù)每個(gè)人都要去考慮適合自我的工作模式，形成自己的方法。效率提高了你才可能做到是你去主動(dòng)的思索和工作，而不是工作牽著你走。

三、多溝通，多反饋，多總結(jié)

自我的工作任務(wù)完成狀況肯定要主動(dòng)反饋給輔導(dǎo)人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人，輔導(dǎo)人員知道你的學(xué)習(xí)狀況后才會(huì)支配下一步的學(xué)習(xí)方案，另外每一個(gè)階段的學(xué)習(xí)成果要自己寫相關(guān)的總結(jié)文檔，最好把收獲，閱歷，教訓(xùn)都寫出來。

四、建立相信

坦率地說出你應(yīng)當(dāng)在每項(xiàng)工作中應(yīng)當(dāng)做的事情，但在對(duì)于你是否正直，你的***治立場(chǎng)是什么，以及你的忠誠(chéng)所在尚存疑慮的人打交道。這是一件至關(guān)重要的事情，你的新同事想要了解你，所以請(qǐng)確保你把這件事情做好了。

五、給自己定位

對(duì)于新的老板和不同的需求，你的工作的形勢(shì)發(fā)生了變化。向前移動(dòng)意味著你看到新的事物和人，而且新的人會(huì)看到你。你現(xiàn)在的關(guān)鍵關(guān)系是什么？你盼望他們?nèi)绾芜M(jìn)展？假如你無法看到哪里發(fā)生了轉(zhuǎn)變，那么你也就不會(huì)勝利轉(zhuǎn)型。

六、工作一段時(shí)間后再來重新領(lǐng)悟公司企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵

公司企業(yè)文化是公司的核心精神和價(jià)值觀。只有真正領(lǐng)悟了企業(yè)文化的核心和內(nèi)涵后，再把它融入到自我的價(jià)值觀中，并付諸于行動(dòng)和實(shí)踐，才能夠看到其對(duì)自我進(jìn)展的巨大價(jià)值。

七、交互原則

人們之間的善意和惡意都是相互的，一般狀況下，真誠(chéng)換來真誠(chéng)，敵意招致敵意。因此，與人交往應(yīng)以良好的動(dòng)機(jī)動(dòng)身。

拓展：應(yīng)屆生初入職場(chǎng)留意事項(xiàng)

工作中不喜愛的任務(wù)，你是拒絕還是聽從?我們?nèi)绾卧谧晕覉?jiān)持和協(xié)調(diào)環(huán)境之間尋求平衡呢?

你聽過網(wǎng)絡(luò)流行這樣一個(gè)段子嗎?在一次電視臺(tái)策劃會(huì)上，主任對(duì)一名實(shí)習(xí)生說："麻煩你開完會(huì)給大家訂盒飯，按人頭，我請(qǐng)客。'結(jié)果該實(shí)習(xí)生仔細(xì)地說："對(duì)不起，我是來實(shí)習(xí)導(dǎo)演的，這種事我不會(huì)做的。'這條微博被多次轉(zhuǎn)發(fā)并引起熱議。有大聲叫好的，也要嚴(yán)峻指責(zé)的。叫好的認(rèn)為，就該直言不諱，堅(jiān)持自己的權(quán)益，憑什么總欺侮新人。質(zhì)疑的指出，簡(jiǎn)直太自我，沒有法規(guī)。我也是個(gè)職場(chǎng)新人，假如我也遇到了這樣的狀況，那我究竟是該拒絕，還是該聽話呢?

"拒絕'還是"聽話'，這體現(xiàn)了一種特別重要的心理力量"自我確定'。"自我確定'是我們對(duì)自己的一份確認(rèn)，是我們與環(huán)境的一種互動(dòng)。其目的是關(guān)心我們捍衛(wèi)利益，獵取資源。它需要通過我們的語言，行為表現(xiàn)出來，方可被他人接收到。當(dāng)我們的自我確定不足，我們可能會(huì)扮演"老好人'，表現(xiàn)出行動(dòng)力不足，遲疑不決，難以拒絕。而當(dāng)我們的自我確定過分"強(qiáng)大'，表達(dá)方式不當(dāng)，我們又很可能忽視他人的感受，變得很有攻擊性，做事不考慮后果，看上去"咄咄逼人'。

在"壓抑慎言'和"咄咄逼人'之間，是有效的"自我確定'作用的范圍。在爭(zhēng)取自己的利益，又不損害他人的權(quán)益之間;在捍衛(wèi)自己，又不至于遭致他人和組織的制約之間，是一份有效使用"自我確定'的才智。

那么四個(gè)問題關(guān)心我們成為才智的自我確定者：

1.我想要的結(jié)果是什么?

所謂結(jié)果，不僅僅是當(dāng)下的結(jié)果，還包括將來可能導(dǎo)致的后果。不僅僅是對(duì)于你自己的結(jié)果，還包括此事波及的相關(guān)人、事的結(jié)果。結(jié)果不是一個(gè)人是否"成功'，還包括大家是否可以雙贏、共贏。你對(duì)"結(jié)果'思索的高度，視角，打算了你使用"自我確定'的價(jià)值。

拒絕定盒飯的實(shí)習(xí)生可能臨時(shí)達(dá)成了自己"捍衛(wèi)尊嚴(yán)'的結(jié)果，但很可能導(dǎo)致職場(chǎng)關(guān)系裂開，職業(yè)進(jìn)展受阻的結(jié)果。雖然在訂盒飯的"斗爭(zhēng)'中成功了，卻有可能輸?shù)袅巳诵摹?/p>

2.我這樣會(huì)與"原則'沖突嗎?

原則是規(guī)章制度，公司守則，也是行業(yè)規(guī)范，法律法規(guī)。原則還是社會(huì)規(guī)范，道德準(zhǔn)則，甚至人性的品質(zhì)和良知。原則甚至還包括團(tuán)體里的商定俗成的法規(guī)、甚至"潛規(guī)章'。這些都是"原則'，都需要我們的去權(quán)衡。違反原則的代價(jià)，就是會(huì)與環(huán)境發(fā)生沖突。

拒定盒飯的實(shí)習(xí)生，或許沒有違反自己內(nèi)心對(duì)"我是來當(dāng)導(dǎo)演的'的原則。然而，他違反了組織中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)需要執(zhí)行的原則，他觸碰了集體中關(guān)于"先來后到'的"潛規(guī)章'的敏感神經(jīng)。

由于自己的原則，而觸犯了企業(yè)的原則，自己將受到組織的排擠或懲處;同樣，企業(yè)制定的規(guī)章假如觸犯了行業(yè)和社會(huì)的法律，市場(chǎng)的嬉戲規(guī)章，企業(yè)也會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。當(dāng)然，社會(huì)的進(jìn)程，假如違反了自然的法則和規(guī)律，國(guó)家和社會(huì)也將付出沉重的代價(jià)。小系統(tǒng)的原則不能違反大系統(tǒng)的原則，這是"從心所欲不逾矩'的才智所在。

3.我還有更好的方法嗎?

自我確定是內(nèi)在的力氣的顯現(xiàn)。然而，它的使用也是要講究策略的。這份自我確定的表達(dá)過程中，我們所選擇的方式方法、場(chǎng)合時(shí)機(jī)，都是需要考慮的。這要求我們查找到更讓人簡(jiǎn)單接受的途徑。在完成自我確定的同時(shí)，也能夠敬重他人，照看別人的感受。

從這點(diǎn)上來看，實(shí)習(xí)生，當(dāng)面給主任的回絕，實(shí)在是太沒有策略了，這不僅另主任很尷尬，也會(huì)讓四周的"老同志'們頗有微詞。

4.我在代表"誰'說話?

假如你是客戶服務(wù)人員，在未經(jīng)過授權(quán)之前，你就不能對(duì)客戶做出任何越權(quán)的承諾。假如你是企業(yè)的管理者，你就不能為了獲得下級(jí)員工的認(rèn)同，而表達(dá)："公司這個(gè)制度我也不支持'的觀點(diǎn)。假如定盒飯的實(shí)習(xí)生，能夠