第第頁供銷合作社工作報告供銷合作社工作報告1

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化。我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展進(jìn)入了一個嶄新階段，在農(nóng)業(yè)市場化、國際化的新形勢下，分散經(jīng)營的農(nóng)夫如何盡可能地規(guī)避自然風(fēng)險、市場風(fēng)險，更好地步入市場？要解決這些問題，只有加強(qiáng)完善農(nóng)夫合作經(jīng)濟(jì)組織，提高合作社的親和力和農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社進(jìn)入市場的組織化程度。

xx市景坤種植農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社，于20xx年xx月進(jìn)入籌備階段，為了更好地為社員服務(wù)，先后設(shè)立了合作社便民服務(wù)站；設(shè)立了合作社五常工作站；設(shè)立了合作社糧食收購部；設(shè)立了合作社技術(shù)推廣部；合作社與十家商店聯(lián)盟，社員在加盟店購置生產(chǎn)資料及生活資料均享受合作社的專項補(bǔ)貼待遇。從而提高了合作社在群眾中的地位。

一、便民服務(wù)站

合作社便民服務(wù)站的設(shè)立，每年為社員節(jié)約資金十五萬叁仟元，還為合作社解決辦公費(fèi)用四千余元。

二、五常工作站

合作社五常工作站的設(shè)立，削減了為邊遠(yuǎn)社員服務(wù)的大難題，擴(kuò)大了合作社的知名度，壯大了合作社社員隊伍，拉近了社員與合作社的距離。

三、糧食收購部

合作社糧食收購部的設(shè)立，便利了社員賣糧難的問題。以前農(nóng)夫賣糧，自己找脫粒機(jī)、找人脫粒、找收糧人、找人灌袋，吃吃喝喝就不用提了……如今好了，一切都由合作社糧食收購部辦理，社員就是在家數(shù)錢。

四、技術(shù)推廣部

合作社技術(shù)推廣部的'設(shè)立，為社員在種植方面解決所需的技術(shù)問題，并為社員供應(yīng)新的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植技術(shù)、為保持糧食增產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。20xx年組織科技下鄉(xiāng)80余次，從而把傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，把傳統(tǒng)的農(nóng)夫向現(xiàn)代休閑型農(nóng)夫轉(zhuǎn)變。

合作社技術(shù)推廣部，針對今年春天低溫多雨，致使農(nóng)作物播期推延20天左右的農(nóng)情，討論、示范并推廣了一套水稻新的育苗方法和旱作區(qū)新的栽培模式，先后在我市的社員中進(jìn)行了示范推廣。

玉米：今年春季低溫多雨，玉米的播期推延了20天左右，有的地塊甚至推延了25天之多，合作社針對這種狀況，討論并推廣了玉米立體栽培技術(shù)、化控技術(shù)和免追肥技術(shù)。立體栽培技術(shù)的應(yīng)用，避開社員因拖后播種造成玉米晚熟現(xiàn)象的發(fā)生；化控技術(shù)的應(yīng)用，避開玉米因高溫徒長造成倒伏現(xiàn)象的發(fā)生；玉米免追肥技術(shù)的應(yīng)用，避開追肥期間干旱與多雨天氣，造成肥料鋪張現(xiàn)象，也削減了追肥用工及購肥資金。

合作社在進(jìn)展過程中，本著加強(qiáng)實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，開展統(tǒng)一服務(wù)，增添市場競爭力量為中心。通過挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部潛力，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)增加社員收入，緊緊圍繞本地資源優(yōu)勢，培植壯大特色產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)格局，實施戰(zhàn)略，大力打造優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品品牌，提高農(nóng)產(chǎn)品的影響力和市場競爭力，我們熱忱的歡迎我市的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社與我們攜手，同時也真誠邀請各行業(yè)精英、學(xué)者及熱衷于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的伴侶加入我合作社。共同創(chuàng)建我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的美妙明天！

供銷合作社工作報告2

各公司、基層社：

為切實做好市社系統(tǒng)20xx年期間各項工作，確保廣闊干部職工歡慶歡樂、祥和、平安的佳節(jié)?，F(xiàn)結(jié)合我市供銷社系統(tǒng)實際提出如下要求，請仔細(xì)貫徹落實。

一、切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。

切實做好春節(jié)期間的平安生產(chǎn)工作。單位主要負(fù)責(zé)人親自抓，深化了解和把握本單位平安生產(chǎn)狀況，承當(dāng)起平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，建立嚴(yán)格平安生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任落實到詳細(xì)單位，詳細(xì)崗位詳細(xì)人。加強(qiáng)催促檢查，實行有效措施，解決突出問題，堅決遏制平安事故的發(fā)生。

二、馬上組織開展平安生產(chǎn)大檢查。

各單位要在節(jié)前，在本單位內(nèi)開展一次平安生產(chǎn)大檢查。從文件下發(fā)之日起至2月5日前，各單位要依據(jù)本單位實際狀況，細(xì)心組織、周密支配，制定詳細(xì)檢查的實施方案。單位領(lǐng)導(dǎo)要深化檢查第一線，對于突出問題，重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，確保平安生產(chǎn)檢查工作質(zhì)量，做到不留死角，不留盲點(diǎn)，真正做到隱患不排解不放過，緣由查找不明不放過，杜絕檢查工作“外表化”和“形式化”。市社將組織平安生產(chǎn)檢查組對各直屬企業(yè)、基層社進(jìn)行抽查。

三、加強(qiáng)煙花爆竹平安生產(chǎn)檢查。

節(jié)日期間，既是煙花爆竹銷售旺季，也是煙花爆竹事故高發(fā)期，供銷社系統(tǒng)作為全市煙花爆竹經(jīng)營重要渠道，必需充分熟悉煙花爆竹生產(chǎn)平安重要性，市聯(lián)合總公司肯定要組織市煙花爆竹有限公司加強(qiáng)對煙花爆竹選購、運(yùn)輸、儲存、銷售、燃放等環(huán)節(jié)的平安管理，根據(jù)國家規(guī)定的答應(yīng)證經(jīng)營，打擊、取締非法選購、運(yùn)輸、儲存、銷售煙花爆竹行為，堅決杜絕銷售假冒偽劣產(chǎn)品。特殊是要將煙花爆竹倉庫作為檢查工作的重中之重來抓。在節(jié)日期間，市社將組織對煙花爆竹倉庫及各銷售點(diǎn)的平安工作進(jìn)行檢查〔詳細(xì)時間另定〕。

四、仔細(xì)整改、完善制度。

各單位通過本次檢查，查找本單位在平安生產(chǎn)中存在的突出問題，制訂切實可行的整改措施，仔細(xì)開展整改。準(zhǔn)時消退平安隱患，同時完善平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，落實平安設(shè)施，規(guī)范平安生產(chǎn)操作規(guī)程。

五、親密溝通、協(xié)調(diào)協(xié)作。

各單位要加強(qiáng)與區(qū)政府有關(guān)部門的聯(lián)系和溝通，主動協(xié)作催促檢查，在信息資源、監(jiān)督執(zhí)法及突發(fā)大事?lián)岆U救援等環(huán)節(jié)加強(qiáng)聯(lián)動，形成合力，確保平安生產(chǎn)各項工作協(xié)調(diào)有序，萬無一失。

六、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育工作。

仔細(xì)開展一次廣闊干部職工遵守勞動作業(yè)平安規(guī)程的教育工作，加強(qiáng)從業(yè)人員平安教育和管理，增添節(jié)日期間生產(chǎn)平安意識，確保節(jié)日期間生產(chǎn)平安。

七、仔細(xì)做好節(jié)日值班工作。

節(jié)日期間，各單位嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，落實值班領(lǐng)導(dǎo)和人員，準(zhǔn)時把握平安生產(chǎn)動態(tài)。一旦發(fā)生各類事故和突發(fā)大事要馬上妥當(dāng)處理并按規(guī)定準(zhǔn)時報告。

供銷合作社工作報告3

20xx年，我社科普宣揚(yáng)工作在縣委縣政府和縣科協(xié)的大力關(guān)心與指導(dǎo)下，通過多種途徑向公眾宣揚(yáng)檔案法律法規(guī)，為市民供應(yīng)科普詢問服務(wù)等，取得了良好的社會效果?，F(xiàn)將我社20xx年科普工作狀況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重打算，不斷夯實科普工作基礎(chǔ)。

建立健全科普組織管理體系，調(diào)整完善了以羅萬銀為組長的縣供銷社科普宣揚(yáng)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)縣社科普宣揚(yáng)辦公室，明確了各科室和個人的科普宣揚(yáng)任務(wù)，進(jìn)一步健全科普工作考核機(jī)制。完善科普工作制度。制定了年度科普宣揚(yáng)工作打算等，做到科普工作有人抓，年度打算有支配，科普活動有方案，年終總結(jié)有成果。強(qiáng)化科普隊伍素養(yǎng)建設(shè)。連續(xù)加強(qiáng)科普人才隊伍建設(shè)，依據(jù)省市局關(guān)于加強(qiáng)供銷系統(tǒng)科普工作的有關(guān)精神和組織的各類科普宣揚(yáng)技能培訓(xùn)，有打算、有目標(biāo)、有步驟地組織我社科普工作人員參與培訓(xùn)，切實逐步提高科普人員工作素養(yǎng)，以扎實的科普學(xué)問、嫻熟的操作技能、良好的職業(yè)道德做好各負(fù)責(zé)科室的科普講解工作，編寫高質(zhì)量、針對性強(qiáng)的宣揚(yáng)材料。

二、強(qiáng)投入重管理，科普基地建設(shè)穩(wěn)步推動。

20xx年，我社連續(xù)做好業(yè)務(wù)部門現(xiàn)有科普設(shè)施的維護(hù)和升級，對科普走廊掛圖和展板定期更新，內(nèi)容力求貼近民眾生產(chǎn)生活，具有較強(qiáng)的可讀性，營造一個良好的科普學(xué)問宣揚(yáng)氣氛。

三、強(qiáng)載體重教育，廣泛開展科普宣揚(yáng)活動。

以“平安生產(chǎn)月、科普宣揚(yáng)周、防災(zāi)減災(zāi)宣揚(yáng)周、“全國