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文檔簡介

篇1：企業(yè)員工培訓(xùn)實施方案4、提升各層次人員的文化技能水平，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)，進(jìn)一化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式(一)中層管理干部第一階段3、培訓(xùn)時間：每周,每次時長半小時~一小時2、員工日常培訓(xùn)(周總結(jié))部門主管組織部門員工進(jìn)行研討總結(jié)培訓(xùn)時間：每周五下午，半小時~一小時篇2：企業(yè)員工培訓(xùn)實施方案續(xù)性發(fā)展；根據(jù)總公司2017年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專以集團(tuán)公司2017年戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和經(jīng)營指導(dǎo)思想為規(guī)范準(zhǔn)則，以各子公司通過培訓(xùn)，解決不同層面存在的不同問題，增強(qiáng)員層次地進(jìn)行集中培訓(xùn)，同時，注意引導(dǎo)和激勵員工提高6、理論與實踐相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)圍繞工作的實踐操作選定，積極開展A、各公司統(tǒng)一組織集中培訓(xùn)，每隔兩月或新入職人員滿10人舉辦一期；培訓(xùn)工作的評估實行積分制，由集團(tuán)人力資源部實培訓(xùn)情況后及時填入《員工培訓(xùn)積分表》,每季度公布一次。(1)公司或部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)：基本積分為10分/次。分3分；成績80分≥X≥60分時給基本積分；成績X<60分時不給積分。分并扣8分/課次；接聽手機(jī)、遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的，在基本積分里扣5分/課次；其它課堂、考試違紀(jì)行為在基本積分里扣3分別給予15分/20分/25分；如資格證分10分。級分別獎勵積分10分/15分/20分；人(含)以下獎勵總額600元，人數(shù)在20-100人獎勵總額1000元，人數(shù)在100長，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人、各子公司總經(jīng)理(主管)找理論基礎(chǔ)扎實、實踐經(jīng)驗

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