第頁共頁工程部經(jīng)理崗位要求工程部經(jīng)理的任職要求(6篇)工程部經(jīng)理崗位要求工程部經(jīng)理的任職要求篇一2、負責(zé)部門年度、月度工作目的及方案的制定和審定；3、負責(zé)組織工程開工前手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作；負責(zé)工程施工前和施工過程中的招投標(biāo)管理工作；4、負責(zé)開發(fā)工程工程質(zhì)量、進度和平安文明標(biāo)化管理工作；5、負責(zé)開發(fā)工程的技術(shù)管理工作、本錢管理工作、合同管理工作；6、負責(zé)審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度方案；7、審核各業(yè)務(wù)單位上報工程部的報告、工作聯(lián)絡(luò)函、設(shè)計變更、工程技術(shù)核定單、簽證等文件；審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案；8、負責(zé)審核施工過程中的重大設(shè)計變更的風(fēng)險，及時通知營銷部并與其協(xié)商對銷售合同及業(yè)主的影響；9、協(xié)調(diào)與管理施工現(xiàn)場中的總包單位、各分包單位、監(jiān)理單位的配合事項；協(xié)調(diào)與建立主管部門的工作；協(xié)調(diào)與公司其他部門的業(yè)務(wù)；10、配合公司工程開展規(guī)劃及開展戰(zhàn)略，負責(zé)對新工程開發(fā)本錢、開發(fā)進度的分析^p制定提供技術(shù)支撐；11、協(xié)助和配合報建經(jīng)理對工程全過程的報批、報建工作；12、負責(zé)對合作單位在合同范圍內(nèi)的考核與評價；13、負責(zé)對下屬職員的月度、年度績效考核評定；14.負責(zé)對本部門內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)開展指導(dǎo)；15、完成上級交辦的其它事項。工程部經(jīng)理崗位要求工程部經(jīng)理的任職要求篇二1、根據(jù)公司的總體開發(fā)方案，對工程工程整體負責(zé)，定期組織相關(guān)專業(yè)召開工作例會；2、監(jiān)視、協(xié)調(diào)公司各開發(fā)工程的整體工程質(zhì)量、施工進度、平安和本錢管理等方面的有效管理和控制；3、積極參與、協(xié)同管理工程合同的現(xiàn)場執(zhí)行，強化工程合同的管理工作；4、負責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)“土建、裝修、水電、園林綠化”等各專業(yè)的工作，并獨立處理各種工程技術(shù)難點。5、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場問題并提出解決方案，負責(zé)與設(shè)計單位及施工單位協(xié)調(diào)；6、定期對各合作方進展考察、評選和管理，保證其資的有效儲藏和利用；7、定期匯報工程進展情況，并將上級指示向下貫徹；8、監(jiān)視及協(xié)調(diào)各下屬工作，及時有效完成上級布置的其它工作。9、負責(zé)該工程人員的培訓(xùn)、管理、評核及工作安排；10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。工程部經(jīng)理崗位要求工程部經(jīng)理的任職要求篇三1．組織并施行制定設(shè)備更新、改造工程方案，重點大維修保養(yǎng)方案、備件購進方案。負責(zé)制定并詳細施行酒店設(shè)備管理方案和維修保養(yǎng)工作。2．籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度，制訂和施行員工的崗位責(zé)任制度，制定各項規(guī)章制度并予以施行，努力保證酒店工程設(shè)備的正常運行。3．主持每日部門例會，認真聽取各組每日工作匯報。檢查和監(jiān)視每日員工工作情況和工作質(zhì)量。4．?dāng)M定各類設(shè)備的運行、記錄和表格。5．定期對員工進展技術(shù)培訓(xùn)、考核，每月對員工工作表現(xiàn)進展考核評估。6．深化現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，每天堅持做一至兩次巡視。定期對設(shè)備進展平安檢查、維護、保養(yǎng)，并注意防火、防爆、防事故。7．控制酒店能，降低能耗，進步經(jīng)濟效益。控制維修費用，降低維修本錢，搞好能管理，抓好節(jié)約用水、用電、用油、用汽及其他各項工作。8．建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序，合理安排各工種的定期維修，確保整個工作設(shè)備的正常運行。建立完好的酒店設(shè)備技術(shù)資料檔案和主要設(shè)備維修檔案。9．關(guān)心下屬，與員工保持溝通，并幫助員工解決工作中的困難。10．搞好對外聯(lián)絡(luò)，搞好部門之間的協(xié)作，建立和健全正常的工作聯(lián)絡(luò)。11．嚴格遵守酒店規(guī)章，及時完成上司指派的各項工作。工程部經(jīng)理崗位要求工程部經(jīng)理的任職要求篇四工程部是對從獲得建立工程規(guī)劃容許證后直至開工驗收的過程進展實際操作和現(xiàn)場管理的部門。一、工程工程施工準(zhǔn)備工作。1、完成從建立工程規(guī)劃容許證直至開工證過程中的全部報批工作。2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。3、加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進展工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。二、工程工程技術(shù)管理：1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門公布的根本建立的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按根本建立和施工程序辦事。2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。3、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。5、對施工單位的工程進度進展管理：按公司下達的工程建立方案組織施行施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。6、對施工質(zhì)量進展管理：a、檢查監(jiān)視施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。b、定期進展質(zhì)量檢查做好檢查記錄。c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。d、按月上報工程質(zhì)量報告。7、對材料、設(shè)備進展檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情〖〗?jīng)r及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出制止使用的意見，報總工審批。8、洽商管理：根據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具工程負責(zé)人及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。③洽商文件由工程部報經(jīng)濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、備案情況。9、材料設(shè)備管理①工程部指定專人〔二人以上〕負責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進展廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。②工程部指定專人對進貨材料進展管理，材料設(shè)備運輸?shù)轿缓螅嗀泦T匯同管理員，負責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合那么簽字驗收，假設(shè)不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務(wù)部備案。④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。⑤材料管理員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。⑥總工和財務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總工出審計報告。工程部經(jīng)理崗位要求工程部經(jīng)理的任職要求篇五1、組織大廈設(shè)備設(shè)施、建筑的維修、保養(yǎng)、新置、更新、改造等工作，有效地保障大廈設(shè)備、設(shè)施平安經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好；2、負責(zé)組織制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑、裝潢的預(yù)防性維修方案、更新、改造方案，保證大廈設(shè)備能始終處于正常、完好的狀態(tài)；3、負責(zé)組織制定和審定員工培訓(xùn)方案，定期對員工進展專業(yè)技能、效勞意識、根本素質(zhì)的培訓(xùn)與考核，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高效勞質(zhì)量的隊伍；4、協(xié)調(diào)妥善及時的消除消防、平安、停車場設(shè)備故障及隱患；5、負責(zé)分析^p工程報價單，檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的工程組織人員進展檢查及驗收；6、建立健全的設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案；7、經(jīng)常巡視設(shè)備，理解設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時安排人員進展維修，必要時向上級領(lǐng)導(dǎo)提出整改方案，監(jiān)管客/租戶的二次裝潢情況；8、安排及施行進展突擊檢查與夜巡，加強技工的警覺性，時刻掌握屬下技工的工作情況；9、理解機電維修的零配件的市場行情，掌握合理價格；10、落實招標(biāo)結(jié)果，進展合同會談，聚集各維修保養(yǎng)合同之不善之處；11、做好部門團隊建立工作，按公司相關(guān)管理規(guī)定做好部門員工日常管理，培養(yǎng)并幫助下屬員工成長、考核員工的工作情況，及時理解和掌握員工的思想動態(tài)；12、完成上級交辦的其他工作。工程部經(jīng)理崗位要求工程部經(jīng)理的任職要求篇六1.負責(zé)工程部的日常管理工作，負責(zé)施工現(xiàn)場的整體協(xié)調(diào)管理；2.組織編制、施行工程進度方案，跟蹤監(jiān)控落實情況；3.負責(zé)工程聯(lián)絡(luò)單的審核及隱蔽簽證的審核，負責(zé)上報的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報告的審核；4.協(xié)助工程副總推