第6頁(yè)共6頁(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管?理制度范文?1目的?為加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃管理，?確保公司經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)及工?作思路的有?效開展和落?實(shí)，促進(jìn)公?司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的有序?開展，提高?各部門工作?效率；加強(qiáng)?過程控制，?嚴(yán)肅結(jié)果考?核，提高工?作質(zhì)量和執(zhí)?行力水平，?特制定本管?理制度。?2適用范圍?變速箱工?廠年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃、月度?工作計(jì)劃、?月度工作完?成情況、月?度指標(biāo)完成?情況、會(huì)議?決議項(xiàng)的編?制、執(zhí)行、?監(jiān)督和考核?。3__?__管理體?系3.1?建立自上而?下的經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃管理體系?，按照計(jì)劃?、執(zhí)行、監(jiān)?督、檢查、?調(diào)整、實(shí)施?的原則循環(huán)?管理。3?.2綜合管?理部負(fù)責(zé)變?速箱廠經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃的歸口?管理，依據(jù)?集團(tuán)年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃編制?本廠年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，并?依據(jù)年度計(jì)?劃分解落實(shí)?指標(biāo)，制定?各部門月度?工作計(jì)劃并?____實(shí)?施，同時(shí)負(fù)?責(zé)本廠計(jì)劃?實(shí)施情況的?監(jiān)控和考核?。4經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃的管理?流程__?__年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃a?.前一年經(jīng)?營(yíng)狀況的分?析；b.?新一年的市?場(chǎng)環(huán)境、工?廠環(huán)境分析?；c.新?一年總體經(jīng)?營(yíng)思路與經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)；?d.新一年?重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)?劃及保證措?施；e.?新一年經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)分析。?4.__?__月度工?作計(jì)劃（?附件一：《?月度工作計(jì)?劃表》）?基礎(chǔ)制度建?設(shè)、培訓(xùn)、?與部門有關(guān)?的質(zhì)量整改?工作、本部?門業(yè)務(wù)__?__項(xiàng)。?綜合管理部?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科?對(duì)各部門上?報(bào)的計(jì)劃嚴(yán)?格____?把關(guān)，對(duì)不?符合要求、?缺項(xiàng)、漏項(xiàng)?的計(jì)劃有權(quán)?退回部門要?求重新修訂?。4._?___月度?工作總結(jié)?4.4經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)（附?件三：《月?度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?統(tǒng)計(jì)》）?____公?司會(huì)議一?、五召開生?產(chǎn)交班會(huì)，?綜合管理部?監(jiān)督實(shí)施會(huì)?議通知的下?發(fā)、會(huì)議的?召開、__?__的下發(fā)?。（附件?四：《工作?完成情況跟?蹤單》）?5經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?的考核流程?5.1為?確保公司各?類計(jì)劃工作?的順利開展?，各部門根?據(jù)本部門的?實(shí)際情況配?備了兼職經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃管理?員。__?__日?？?核a.每?月____?日前報(bào)下月?工作計(jì)劃；?b.每月?____日?前報(bào)上月工?作總結(jié)；?c.每月_?___日前?報(bào)上月經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)統(tǒng)計(jì)；?d.會(huì)議?決議項(xiàng)中的?工作完成時(shí)?間在___?_要求的時(shí)?間節(jié)點(diǎn)前完?成；e.?以上時(shí)間節(jié)?點(diǎn)遇節(jié)假日?提前或順延?，以集團(tuán)所?發(fā)通知為準(zhǔn)?。5.3?未完成工作?項(xiàng)考核工?作未完成，?但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)同意延?期的工作?，當(dāng)月__?__未完成?工作考核，?此項(xiàng)工作納?入上期未完?成工作繼續(xù)?跟蹤，并按?照延期時(shí)間?節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考?核。如果提?出二次延期?，仍不能按?時(shí)完成，加?倍進(jìn)行考核?。（附件?五：《員工?獎(jiǎng)懲單》）?5.4干?部業(yè)績(jī)考核?副總級(jí)以?上管理干部?。季度考?核、年度考?核。5.?5考核結(jié)果?兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲?的金額由各?部門部長(zhǎng)承?擔(dān)總額的_?___%，?相關(guān)責(zé)任人?承擔(dān)剩余的?____%?；各相關(guān)部?門分配獎(jiǎng)懲?金額到具體?人員后，將?獎(jiǎng)懲單提交?綜合管理部?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科?，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?科匯總后提?交人事科在?當(dāng)月工資中?兌現(xiàn)。6?附則6.?1本制度由?綜合管理負(fù)?責(zé)解釋、修?訂。6.?2本制度自?公布之日起?執(zhí)行。經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃管理?制度范文（?二）為加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?管理，確保?公司經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)及工作思?路的有效開?展和落實(shí)，?促進(jìn)公司各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的有序開展?，提高各部?門的工作效?率，增強(qiáng)企?業(yè)執(zhí)行力，?不斷提高基?礎(chǔ)管理水平?，特制定本?制度。1?、管理范圍?本制度所?指經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?包括公司年?度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?、各部門年?度工作計(jì)劃?、月度工作?計(jì)劃、公司?會(huì)議安排的?有關(guān)事宜等?。2、管?理部門綜?合管理部負(fù)?責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?的歸口管理?，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃的完成情?況進(jìn)行跟進(jìn)?、落實(shí)、檢?查，對(duì)未完?成的部門進(jìn)?行考核。?3、管理流?程___?_公司年度?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?每年___?_月份，綜?合管理部根?據(jù)公司的安?排_(tái)___?各職能部室?、分公司提?報(bào)下年度經(jīng)?營(yíng)方針目標(biāo)?設(shè)想并進(jìn)行?匯總，編制?下年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃，經(jīng)公?司審議批準(zhǔn)?后下發(fā)實(shí)施?。3.2?各部門年度?工作計(jì)劃?（統(tǒng)一格式?見附表一）?3.__?__月度工?作計(jì)劃各?部門負(fù)責(zé)人?是本部門工?作計(jì)劃的第?一責(zé)任人，?對(duì)本部門工?作計(jì)劃的編?制、跟進(jìn)、?落實(shí)等負(fù)主?要責(zé)任。各?職能部門的?分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)?根據(jù)公司整?體經(jīng)營(yíng)發(fā)展?的需要，圍?繞公司領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的指令?，對(duì)所管轄?部門的各類?工作計(jì)劃進(jìn)?行審核。?原因及預(yù)計(jì)?完成時(shí)間。?工作計(jì)劃及?總結(jié)應(yīng)經(jīng)分?管領(lǐng)導(dǎo)簽字?批準(zhǔn)后于每?月____?日前由各部?室及分公司?統(tǒng)一提報(bào)綜?合管理部。?（統(tǒng)一格?式見附表二?）3.4?各部門應(yīng)保?證和維護(hù)工?作計(jì)劃的科?學(xué)性、嚴(yán)肅?性，應(yīng)嚴(yán)格?按照工作計(jì)?劃的要求開?展工作。工?作計(jì)劃制定?下發(fā)后，各?部門應(yīng)按照?時(shí)間要求進(jìn)?一步明確工?作的實(shí)施責(zé)?任人，確保?各項(xiàng)工作得?到落實(shí)。?3.5各部?門在保持工?作計(jì)劃嚴(yán)肅?性的同時(shí)，?可根據(jù)實(shí)際?情況調(diào)整計(jì)?劃，經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后?報(bào)綜合管理?部。在工作?計(jì)劃不能執(zhí)?行、中途終?止時(shí)，應(yīng)及?時(shí)反饋至綜?合管理部。?____?公司會(huì)議決?議、紀(jì)要等?由____?部門及時(shí)提?報(bào)綜合管理?部，確保決?議、紀(jì)要中?的事項(xiàng)得到?監(jiān)督落實(shí)。?4、管理?考核4.?1為確保公?司各類工作?計(jì)劃的正常?開展，各分?公司應(yīng)根據(jù)?計(jì)劃工作的?需要配備專?職或兼職的?計(jì)劃管理員?。4.2?各部室、分?公司各車間?、科（室）?應(yīng)按以下時(shí)?間安排向綜?合管理部報(bào)?送各類工作?計(jì)劃，每滯?后一天對(duì)部?門負(fù)責(zé)人予?以罰款__?__元，依?次累加。?a、每月_?___日前?（含___?_日）報(bào)送?月度工作計(jì)?劃及總結(jié)。?b、每年?____月?____日?前總結(jié)報(bào)送?年度工作計(jì)?劃完成進(jìn)度?及執(zhí)行情況?。c、每?年____?月____?日前總結(jié)報(bào)?送本年度工?作計(jì)劃完成?情況總結(jié)。?d、分公?司各車間、?科（室）及?時(shí)將工作計(jì)?劃及總結(jié)報(bào)?分公司計(jì)劃?管理員，保?證分公司按?時(shí)報(bào)送。?4.3工作?計(jì)劃及總結(jié)?內(nèi)容不完整?（重要工作?未列入，年?度工作計(jì)劃?中的階段性?重點(diǎn)工作未?涵蓋，公司?安排的重點(diǎn)?工作未列入?等），每遺?漏一次/項(xiàng)?予以部門負(fù)?責(zé)人罰款_?___元。?4.4未?完成計(jì)劃