第6頁共6頁2023生?產(chǎn)部門的年?度工作計(jì)劃?范文理者?，我不斷告?誡自己，“?學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)?、再學(xué)習(xí)”?，注意糾正?自己在工作?中存在的不?足，服從領(lǐng)?導(dǎo)的安排和?指示。__?__年帶領(lǐng)?二工段全體?員工為完成?公司全年的?目標(biāo)在奮斗?著，始終堅(jiān)?持從我做起?，把質(zhì)量看?成企業(yè)的生?命，把員工?看著企業(yè)的?財(cái)富?；?顧____?年，總結(jié)如?下：一、?合理安排計(jì)?劃，確保生?產(chǎn)任務(wù)按時(shí)?完成今年?來小密生產(chǎn)?計(jì)劃一直不?是很穩(wěn)定，?臨時(shí)性的生?產(chǎn)計(jì)劃很多?，特別是外?化成極板，?由于市場(chǎng)需?要常常極板?到貨就要安?排生產(chǎn)，原?材料的檢驗(yàn)?的及時(shí)性很?難保證，某?些新產(chǎn)品文?件也不是很?全面，給正?常下達(dá)計(jì)劃?帶來了很大?的難度。在?下達(dá)計(jì)劃時(shí)?就要先和品?質(zhì)、技術(shù)、?物流等部門?溝通，再安?排員工具體?的上班時(shí)間?。在幾道工?序間根據(jù)各?自的產(chǎn)能和?生產(chǎn)輔助物?資的用量合?理安排，每?天都保證員?工上班就有?事做，同時(shí)?保證按時(shí)完?成生產(chǎn)任務(wù)?。二、加?強(qiáng)質(zhì)量管理?，為提高產(chǎn)?品質(zhì)量從多?方面采取可?行、有效的?措施從_?___月份?開始我們對(duì)?超鈣極板使?用了自動(dòng)分?檢機(jī)配組，?10AH內(nèi)?外化成極板?的流轉(zhuǎn)使用?小周轉(zhuǎn)箱，?小機(jī)打磨所?生產(chǎn)的極板?一直受到焊?接工序的好?評(píng)，大機(jī)打?磨也改進(jìn)了?打磨方式，?邊框采取縱?向打磨。_?___月份?成立了QC?小組，課題?是“保持工?效不變，提?高極板拋光?質(zhì)量”，經(jīng)?過幾個(gè)月的?實(shí)施，已經(jīng)?取得了初步?的成效。在?配組工序，?為了提高極?板的可配率?，確保極板?按時(shí)流轉(zhuǎn)，?總是在第一?時(shí)間將信息?反饋到涂片?工序，讓其?及時(shí)調(diào)整涂?片重量。從?____月?份起小密以?外化板為主?，重量調(diào)整?相對(duì)困難，?為避免極板?長(zhǎng)期積壓，?加快流轉(zhuǎn)速?度，我們及?時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)檢?驗(yàn)員溝通，?反饋質(zhì)量信?息，確保了?外化板在配?組工序的順?利流轉(zhuǎn)。為?提高包片質(zhì)?量，制定了?包膜工序獎(jiǎng)?懲條例，規(guī)?范了包片員?工的操作方?法。此外還?通過崗位技?能大賽和知?識(shí)搶答賽在?工段內(nèi)形成?了比、學(xué)、?趕、超的氛?圍。通過這?些質(zhì)量改進(jìn)?措施的不斷?推行，沒有?發(fā)生一起質(zhì)?量事故，目?前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)?速度明顯加?快，質(zhì)量也?在穩(wěn)步提高?。三、加?強(qiáng)員工隊(duì)伍?建設(shè)，提高?員工對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng)度?二工段在全?公司屬于特?殊的工段，?人員來自全?國(guó)各地，平?均年齡偏大?，人員素質(zhì)?更是參差不?齊，給工段?管理增加了?很大的難度?，對(duì)此我利?用班前、班?后的時(shí)間與?員工溝通，?對(duì)員工進(jìn)行?了雙登文化?、狼性文化?的宣貫，結(jié)?合人性化與?制度化的管?理方式，堅(jiān)?持以人為本?，處處從小?事出發(fā)，通?過公司舉行?的軍事化的?隊(duì)列訓(xùn)練和?二季度員工?全面的培訓(xùn)?，員工的整?體素質(zhì)有了?很大的提高?。由于公司?采取小密以?外化板的經(jīng)?營(yíng)方針，分?片打磨工序?人員過剩，?在____?月底對(duì)合同?到期的員工?配合綜合部?逐一進(jìn)行了?跟蹤處理，?其中___?_名員工與?公司終止了?合同，__?__工續(xù)簽?了____?合同，沒有?發(fā)生任何糾?紛和失誤。?四、加強(qiáng)?節(jié)本降耗管?理過去在?廢鉛粉里時(shí)?常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊?角料和極板?，對(duì)公司造?成了一定的?損失，為了?制止這種浪?費(fèi)現(xiàn)象，我?們指定了責(zé)?任人，制定?了嚴(yán)厲的處?罰措施，并?親自檢查，?現(xiàn)在終于得?到了有效的?控制。為了?降低極板分?片的報(bào)廢率?，對(duì)分片進(jìn)?行了定員定?崗，所有分?片員工都要?考核上崗，?不合格的員?工被淘汰，?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?了整修，降?低了分片機(jī)?的靠山，規(guī)?定了分片數(shù)?量，同時(shí)對(duì)?極板變形偏?刀等影響分?片效果的現(xiàn)?象及時(shí)與上?道工序溝通?，全年極板?報(bào)廢率均低?于公司制定?的指標(biāo)。為?降低電能的?耗用，合理?安排打磨作?業(yè)班次，保?證除塵設(shè)施?的利用率化?。通過對(duì)原?材料的控制?，發(fā)現(xiàn)原材?料有質(zhì)量問?題，積極與?采購(gòu)部門溝?通，發(fā)現(xiàn)有?因人為造成?材料浪費(fèi)堅(jiān)?決嚴(yán)肅處理?，二工段主?要原材料隔?膜每月都盈?余____?%左右。?五、加強(qiáng)5?S、安全和?職業(yè)防護(hù)管?理二工段?是公司鉛塵?污染最嚴(yán)重?的地方，職?業(yè)防護(hù)和5?S工作很難?到位，針對(duì)?特殊的環(huán)境?，我們?cè)谥?造部領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下，對(duì)?除塵設(shè)施進(jìn)?行了跟蹤，?排除了安全?隱患，通過?對(duì)員工的培?訓(xùn)和各項(xiàng)考?核制度的實(shí)?施，員工的?防護(hù)意識(shí)從?被動(dòng)變成了?主動(dòng)，安全?意識(shí)加強(qiáng)，?進(jìn)車間沒有?不戴口罩的?現(xiàn)象，拉極?板總是一人?拖一人扶著?，操作也逐?漸規(guī)范化，?員工的身心?健康和人生?安全都有了?很大的保障?。___?_年就到了?，對(duì)我來說?又是一個(gè)新?的開始，過?去一年的工?作雖然兢兢?業(yè)業(yè)、勤勤?懇懇，但總?是覺得過于?平常，缺少?亮點(diǎn)，一是?離公司高標(biāo)?準(zhǔn)要求，自?己還有差距?，有待于在?今后的工作?中提高標(biāo)準(zhǔn)?，高質(zhì)量地?去完成各項(xiàng)?工作;二是?在工作中缺?乏超前意識(shí)?和開拓創(chuàng)新?的精神;三?是還需加強(qiáng)?業(yè)務(wù)理論知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?提高個(gè)人素?質(zhì)，提高自?己的工作能?力。___?_年，我將?圍繞公司的?總體目標(biāo)，?發(fā)揚(yáng)求真務(wù)?實(shí)的精神，?提高工作效?率，努力解?決好工作中?出現(xiàn)的各種?矛盾，在公?司做一名優(yōu)?秀的基層管?理者，在員?工中做一個(gè)?出色的帶頭?人，打造出?一支百戰(zhàn)百?勝的團(tuán)隊(duì)，?為實(shí)現(xiàn)公司?來年的目標(biāo)?作出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。2?023生產(chǎn)?部門的年度?工作計(jì)劃范?文（二）?____年?在緊張和忙?碌中即將過?去，在公司?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?黨支部的支?持下，各部?門、車間的?配合下完成?了公司下達(dá)?的各項(xiàng)任務(wù)?。為更好的?在____?年內(nèi)完成公?司的各項(xiàng)任?務(wù)制定以下?的工作計(jì)劃?：1.加?強(qiáng)自身的學(xué)?習(xí)，在學(xué)習(xí)?和實(shí)踐中不?斷提高自身?業(yè)務(wù)能力和?管理水平。?2.落實(shí)?規(guī)章制度，?嚴(yán)格安全管?理“安全來?自長(zhǎng)期警惕?，事故源于?瞬間麻痹”?安全以預(yù)防?為主，安全?生產(chǎn)是常抓?不懈的工作?，不定期檢?查車間存在?的安全隱患?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決。?要定期舉行?安全生產(chǎn)培?訓(xùn)和安全消?防演習(xí)，使?員工有強(qiáng)烈?的安全生產(chǎn)?意識(shí)，要教?育和引導(dǎo)員?工遵守操作?規(guī)程，不得?違章操作。?把安全工作?作為重點(diǎn)抓?，并抓緊、?抓實(shí)、抓好?。3.提?高設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)和自動(dòng)化?設(shè)備改造：?①車間設(shè)備?維修落實(shí)責(zé)?任到人，做?好檢修記錄?，督促員工?維護(hù)好每一?臺(tái)設(shè)備，提?高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?率。對(duì)車間?的工藝投入?制作，自動(dòng)?化設(shè)備提高?產(chǎn)品質(zhì)量的?保證產(chǎn)能和?生產(chǎn)效率。?____?節(jié)約挖潛、?降本增效。?由于市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)激烈，原?材料漲價(jià)及?工人工資的?提高等因素?導(dǎo)致產(chǎn)品微?利，生產(chǎn)部?一是要加強(qiáng)?內(nèi)部管理，?降低生產(chǎn)成?本;二是抓?好班組長(zhǎng)以?上管理人員?的工作落實(shí)?情況，力爭(zhēng)?使每位管理?人員的水平?和技能上一?個(gè)新的臺(tái)階?;三是提高?產(chǎn)品的一次?交檢合格率?，高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量并?積極配合工?程部和質(zhì)量?部，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序和質(zhì)?量整改工作?，利用培訓(xùn)?、例會(huì)為全?體員工灌輸?質(zhì)量就是企?業(yè)的生命的?理念。從零?件的生產(chǎn)到?裝配的總成?，每一步都?要求嚴(yán)格規(guī)?定操作，產(chǎn)?品的質(zhì)量是?靠生產(chǎn)出來?，只有提高?了生產(chǎn)技能?，才能做到?不接受不合?格品、不制?造不合格品?，不傳遞不?合格品，來?減少不合格?品的浪費(fèi)。?5.結(jié)合?目前公司的?新產(chǎn)品不斷?的增加及老?產(chǎn)品的提產(chǎn)?，注塑車間?的生產(chǎn)產(chǎn)能?無法滿足裝?配車間，對(duì)?注塑車間再?采購(gòu)___?_臺(tái)注塑機(jī)?，其中__?__克的_?___臺(tái)來?替代部分的?磨具目前在?____克?注塑機(jī)上生?產(chǎn)造成的浪?費(fèi)。___?_克的注塑?機(jī)____?臺(tái)解決現(xiàn)在?大模具越來?越多無法安?排生產(chǎn)的情?況及增加自?動(dòng)機(jī)械手解?決人員不足?的壓力。根?據(jù)現(xiàn)在注塑?車間場(chǎng)地問?題、在__?__年__?__月份淡?季將所有注?塑機(jī)根據(jù)牌?號(hào)及型號(hào)重?新規(guī)劃，壓?縮注塑機(jī)之?間的距離來?解決增加注?塑機(jī)后