第一節(jié)領導的意義與重要性一、領導的意義 係指一種影響他人，使其努力達成群體共同目標的程序。 法統(tǒng)權力 獎酬權 權力的基礎 強迫權 專家權力 參考權力二、領導的重要性

1.協(xié)調(diào)與溝通 2.團結 3.激勵 4.指導三、領導者與管理者 一個組織的領導者不一定就是組織的管理者。第七章領導1第七章領導1第二節(jié)管理過程中的人性因素一、有關人性的學說 X、Y、M、Z理論

四種人性說

惟利人（經(jīng)濟人） 社會人 自動人 複雜人 人群關係說第七章領導22二、工作上的重要人性因素動機：是指引起個體活動，維持已引起的活動，並導引該種活動朝向某一目標進行的一種內(nèi)在歷程。第三節(jié)領導理論一、特質(zhì)理論（偉人理論）研究重點：具有那些特質(zhì)的人才是最為有效的領導者。二、行為理論研究重點：領導者做何事？他如何去做？研究因素：任務導向、員工導向第七章領導33領回導醫(yī)行墨為愚的憤連欺續(xù)質(zhì)帶第歡七軟章?lián)]領虧導44第耳七悼章浩領隨導5管層理沙格杠道5三丑、映情棒境筋理閘論研獄究閱重納點刷：得任搬何禽領殿導伴作溜風眠都費可妙能騙有震效脾，待應怪視騰情異形姿而汗定福。領兄導跨者賄與甲部撥屬望的肌關雹係情者勢叔變摩數(shù)任膚務箏結筑構職棉位賞權耍力各啟種維不總同效情腿境勝下婚的攻領蜂導鳥績郊效第源七申章忽領差導66第指四仔節(jié)啞領貸導狗型匆態(tài)1蒸.呢專屆權耍式未領勸導鋸─峽─極適品合總X票型走員述工姿的姥管觸理2見.棉民漲主粥式到領傅導橋─粒─神適美合值Y忘型蔑員幕工鑄的粘管瓦理3仍.載放拆任溪式石領蔥導脈─輔─匪適漫合狼研陡發(fā)薄人卸員停的撥管刷理第純五膏節(jié)華領測導已與壇激弄勵一加、述有扇關代激狐勵怒的遍學禽說激根勵矮的掙基削本竟模奸式第齒七風章價領逢導77過托程券理督論研勺究址重乞點?。汉騻€冶人激如圍何唉選濁擇咱某響種簡行饅動置來姑滿瓶足攝其餃需據(jù)求1錯.瀉公樸平黨理汁論2埋.灶期膚望素理礎論第蛛七善章索領各導88增俱強跌理折論研吐究語重梅點車：過對彈於員個跑體幟的講行朱為椒給傾予逢獎仰賞城或止懲弄罰淚，前俾鞭使喚個壞體弱表同現(xiàn)淡出捉我毅們枝想賄要撒的招行朵為琴或綁我狀們穴不航想醋要蒸的孩行房誠為晶。二田、斷激捉勵難在猶領鞋導幣上怠的紀應克用個永人良摸好項激卡勵鍬措底施你的來基黎本梨因珍素套工碎作工遵作厲環(huán)察境第姥七很章申領織導99激輔勵彩的斤原平則因錄而涉人夸異建撲立多公帳平恨可架行多的但目漂標建瞇立渾成童就品與傍認頓知呈因寄素關碎懷好員寨工提辦供罪訓樹練運漏用門權臉威仍、程金芹錢霧、臺工票作聾設董計屑，嘆與面目握標則管儉理爭。激奮勵槍的儀方婆法權愿威胖的仁利悉用金僚錢殊的壘利鍬用競薪爭倒壓兼力路的繳利州用溫避情駝的飛利億用工層作行再暈設搞計目蓄標鏡管壞理繼的益實土施第經(jīng)七源章朽領榜導1納01君0第起七脈章譯領喜導1捆1第席六件節(jié)圍領歡導榮與勵溝剃通1價1三徑、腸組孕織難的達溝袖通起管蒼道正部式耳的麗溝擊通仔管偏道第弟七光章敬領膝導1出21渴2溝動通梁網(wǎng)始路第旱七陰章盟領壓導1穗31榜3第淺七源章殖領洗導1羽4非懶正錢式間的賄溝寫通船管屢道必帝須傭建坡立嬌在壺良愈好聰?shù)莫{人誰際僅關搏係禍基銅礎系上度。類拼似希葡撒萄侮藤艱串治延擾到尊各袋單膨位甚、看各底階兄層執(zhí)。1訓4葡謹萄默藤祥式黑的誰溝碎通蔽管籍道四低、打溝已通擦的套障自礙犧、扶原燒則銳，甚與點方炎法主嚇觀撐態(tài)間度客嗎觀母環(huán)苦境第幸七句章需領慰導1音51衡5溝匹通既的日障淘礙訊猜息鐮競推爭認津知彼的昨差為異語攀意撤的燦推量論個晨人映地煙位改弟革釀的果抗粒拒實撿質(zhì)射環(huán)騙境廉的稼限挨制批襪評非鐮語妄言框的魚障踩礙有既效撓溝盤通踢的疤原旅則清伸晰噸明星確完末整漁性注當意非考正號式槳組顛織谷的供運到用改軍善纖溝汪通脂的暫方粗法良溪好鴉溝飼通籌十浮誡第塞七傅章刻領渡導1扣61下6第遙七待節(jié)胳有飄效酬的慌領雜導貓策斥略錯與蹈模毯式1.夏尊喊重字人燦格片的串原銷則2帆.養(yǎng)相廢互藥利量益廣的世原唇則3噸.設意伴見真溝集通我的銷原畜則4漠.憑人付人裕參識與償?shù)纳?/p>