第6頁共6頁2023培?訓學校工作?計劃開_?___部_?___年工?作計劃（?一）工作思?路___?_年是集團?“____?”的開篇布?局之年，_?___部將?緊緊圍繞行?業(yè)實踐“三?大課題”、?提升“五個?形象”的工?作任務，緊?緊結合集團?戰(zhàn)略目標任?務，進一步?提高工藝技?術裝備水平?和綜合配套?能力，加快?打葉復烤整?體技改進度?，逐步完善?倉儲設施和?經營設施等?基層基礎設?施建設。?本著嚴格規(guī)?范、強化引?導、突出重?點的原則，?加強項目立?項論證，提?高投資控制?能力；強化?項目過程管?理，提高風?險防范能力?；嚴格項目?招投標程序?，確保公平?、公正、公?開；積極推?進重點項目?建設，提升?工藝技術裝?備水平和綜?合配套能力?；持續(xù)做好?工程投資管?理工作，積?極協調配合?工廠確保技?改進度，夯?實集團發(fā)展?根基。（?二）工作目?標___?_年___?_部的主要?工作目標是?。確保工程?投資項目年?度投資計劃?執(zhí)行率__?__%以上?，工程采購?項目的公開?招標率__?__%以上?，部門預算?執(zhí)行率__?__%以上?，完成__?__年度投?資考核責任?目標。（?三）工作舉?措1.加?強規(guī)范管理?，落實問責?機制嚴格?____國?家局下發(fā)的?《煙草行業(yè)?投資項目管?理辦法》、?____《?工程投資項?目采購管理?規(guī)定》、《?工程項目管?理規(guī)定》和?《工業(yè)與民?用建筑管理?規(guī)定》、集?團《工程投?資項目采購?實施細則》?等管理規(guī)范?性文件，嚴?格按照項目?申報、論證?、審批、備?案、設計、?施工、驗收?的基本程序?辦事，嚴格?按照公告、?____、?開標、評標?、中標的基?本流程開展?招標工作，?確保各級制?度落地，責?任生根，進?一步規(guī)范投?資行為，提?高投資效益?。建立逐?級問責機制?，根據《_?___集團?____加?強重大工程?建設項目_?___》，?對于無正當?理由，延期?竣工或延期?移交，或者?延期___?_影響試生?產超過一定?時間的將被?追究責任，?明確了項目?工程質量終?身責任人和?建設期工程?質量事故責?任人，健全?常態(tài)化監(jiān)管?機制，激發(fā)?活力、提高?效率、加強?激勵約束。?及時修訂、?更新、完善?相關制度，?本著針對性?、時效性和?適宜性的原?則，推進現?有制度“廢?、改、立”?，筑牢制度?保障，做到?制度嚴密、?權責明晰、?流程通暢、?銜接順暢，?為項目后期?建設的規(guī)范?運作打下可?靠基礎。?2.加強投?資管理，增?強法治意識?抓好初步?設計方案、?概算___?_，確保初?步設計階段?的建設規(guī)模?、內容與立?項批復文件?相符，與投?資控制指標?相符；嚴格?控制項目超?批復投資，?項目一經批?準，不得擅?自調整項目?建設規(guī)模、?改變功能用?途、擴大建?筑面積、提?高建設標準?，不得無批?復項目擅自?開工建設，?不得越權審?批項目或拆?分審批項目?；嚴格__?__“八項?規(guī)定”精神?，從嚴控制?經營業(yè)務用?房建設和使?用標準，對?于已批準在?建的經營業(yè)?務用房項目?，按照樸素?、實用、安?全、節(jié)能的?原則施工建?設，嚴格執(zhí)?行辦公用房?建設標準、?單位綜合造?價標準和公?用建筑節(jié)能?設計標準，?需要進行維?修改造的，?要嚴格履行?審批程序。?3.加強?精益管理，?注重過程控?制部備案?；四是實時?監(jiān)控施工進?度、付款進?度，嚴格按?照招標范圍?和合同約定?執(zhí)行，及時?發(fā)現和糾正?存在的問題?。對于超出?范圍的，按?照規(guī)定__?__招標采?購，減少補?充合同的數?量，降低補?充合同金額?占原合同金?額的比例。?提高項目管?理精細化水?平，確保投?資得到更加?有效地控制?；對重大變?更和建設內?容調整，及?時向上級部?門報告。?4.加強信?息化建設，?提高管理效?率以__?__集團工?程投資管理?系統建設為?契機，做好?行業(yè)投資項?目管理信息?系統、__?__工程投?資管理系統?、集團oa?采購管理平?臺、集團e?rp/bp?c系統間數?據和應用集?成工作，提?升信息系統?的協同度，?充分發(fā)揮信?息化建設整?體效能；深?入調研集團?工程投資管?理信息系統?需求，拓展?項目實施過?程管理模塊?功能，跟蹤?項目實施、?合同執(zhí)行的?進度，加強?對項目風險?的監(jiān)測和預?警管理，實?現各類報表?統計功能，?加大集團工?程投資信息?與“辦事公?開民主管理?”工作融合?的深度，打?造陽光煙草?。以信息化?促進項目管?理規(guī)范化，?以信息化提?升投資管理?的效率，有?效解決工程?項目管理點?多面廣的周?期長帶來的?信息時效低?，過程監(jiān)管?難等問題，?進一步做到?項目管理程?序規(guī)范、流?程透明、過?程監(jiān)管、信?息流暢、富?有效率。?5.加強后?期管理，做?好后評價工?作目前，?集團多個工?廠的技改項?目已進入收?尾階段，各?技改指揮部?避免項目虎?頭蛇尾，一?是根據合同?內容，抓好?各單項驗收?，總體竣工?驗收工作，?做好各種資?料的收集、?整理、移交?、存檔工作?，為項目結?算審計、后?評價工作奠?定基礎；二?是做好項目?后評價工作?，建立后評?價體系，對?竣工驗收項?目整體和單?項進行評價?。對沒有達?到預期效果?的要進行整?改，要不斷?總結經驗、?吸取教訓、?減少浪費。?6.加強?理論學習，?提高服務水?平部門內?部樹立“勤?奮好學、_?___”的?良好風氣，?增強責任意?識和使命意?識，進一步?加強理論學?習，努力為?項目實施單?位（生產廠?）提供優(yōu)質?服務。按照?工程建設“?六嚴格”和?“五個關口?”的要求，?（六嚴格：?規(guī)劃嚴標準?、投資嚴控?制、招標嚴?要求、信息?嚴公開、質?量嚴把關、?安全嚴監(jiān)管?。五個關口?：第三方?設計評審、?設置招標攔?標價、實行?履約保證金?、資金共管?、監(jiān)管軟件?應用）重點?從整體布局?、建設規(guī)模?、標準定位?、總體投資?等方面進行?宏觀把控，?確保符合規(guī)?范要求。提?高服務意識?，改進工作?作風，積極?協調、密切?配合、緊密?聯系國家局?、煙機公司?、____?中煙和地_?___府，?集團審計部?、財務部、?經濟運行部?等相關部門?，各生產廠?項目實施部?門，不斷提?高服務效率?和水平，打?造服務型、?效能型篇二?：____?年公司工作?計劃范文?2023培?訓學校工作?計劃開（二?）工作計?劃開頭>?工作計劃開?頭全面_?___教育?方針，積極?推進>素質?教育，努力?實現“以>?德育教育為?首，以藝術?教育為特色?，以提高學?生綜合素質?為根本”的?辦學目標。?以學生《體?質健康》為?重點深化體?育課堂、體?訓隊教學改?革，提高>?體育教學質?量，加強出?操、集隊、?集會紀律，?做好出操、?集隊、集會?常規(guī)訓練，?做好田徑隊?、籃球隊的?選材與訓練?工作，切實?提高體訓隊?員體能、運?動技能、競?賽能力和心?理素質；以?德育教育為?核心，在體?育教育教學?中注重思想?教育，培養(yǎng)?學生樹立遠?大理想，注?意加強提高?學生團結協?作能力，增?強學生__?__觀念，?樹立___?_榮譽感，?培養(yǎng)不怕苦?、不怕累、?頑強拼搏、?積極進取的?個性，提高?學生>克服?困難、戰(zhàn)勝?困難的能力?，為適應未?來社會生活?和激烈競爭?奠定基礎。?工作計劃?開頭班上?共有學生_?___人，?其中男生_?___人，?女生___?_人，大部?分學生對語?文學習的興?趣比較高，?多數學生的?語文基礎知?識掌握得比?較扎實，但?是其中有幾?個學困生的?語文素質與?學習習慣有?明顯差異，?有一個孩子?寫字的速度?相當慢，這?學期依然要?重點幫扶；?其余孩子主?要是學習習?慣與學習方?法的問題，?這需要在平?時的學習中?重點指導。?在作文方面?，大多數孩?子不喜歡寫?，說的時候?夸夸其談，?寫的時候卻?支支吾吾不?知所云。因?此____?“觀察方法?和表達方法?”是作文教?學的重點和?難點此，培?養(yǎng)學生良好?習慣是提高?語文能力的?基礎。工?作計劃開頭?在實行素?質教育、加?強課程改革?、注重學生?能力的今天?，創(chuàng)建一個?良好的班_?___，培?育學生完整?的人格，是?>班主任肩?上責無旁貸?的重任。班?主任是一個?班____?者，領導者?和教育者。?為使一個班?形成堅強的?____，?學生能按照?培養(yǎng)目標，?成長為德、?智、體全面?發(fā)展的一代?新人，在班?主任工作中?，我將會不?斷學習、探?索，創(chuàng)造性?的開展工作?，我特擬定?了小學二年?級班主任工?作計劃。?工作計劃開?頭以__?__、__?__、>_?___和“?>____?為指導，以?>____?為統領，按?照____?>群眾路線?教育實踐活?動的要求，?全面___?_職業(yè)教育?工作會議精?神，緊緊抓