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探索醫(yī)聯(lián)體西部模式PowerPoint

DesignTemplateadd五、探索醫(yī)聯(lián)體西部模式四、遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診平臺(tái)三、甘肅醫(yī)療現(xiàn)狀二、“醫(yī)聯(lián)體”實(shí)踐中困難重重一、醫(yī)改重點(diǎn)、難點(diǎn)—“醫(yī)聯(lián)體”五、探索醫(yī)聯(lián)體西部模式四、遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診平臺(tái)三、甘肅醫(yī)療現(xiàn)狀二

醫(yī)改下一步最重要的是建立醫(yī)聯(lián)體——即以三級(jí)醫(yī)院為核心,帶著幾個(gè)二級(jí)醫(yī)院,輻射一片社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)醫(yī)療統(tǒng)籌。

——陳竺

一、醫(yī)改重點(diǎn)、難點(diǎn)—“醫(yī)聯(lián)體”

建立醫(yī)療聯(lián)合體，形成公立醫(yī)院之間、公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間的分工協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)醫(yī)療資源縱向流動(dòng)，解決醫(yī)務(wù)人員“下得去”的問題，是實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診的根本保障，是優(yōu)化醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)布局、提升基層醫(yī)療服務(wù)能力的關(guān)鍵舉措，是控制醫(yī)藥費(fèi)用、提高醫(yī)療服務(wù)運(yùn)行績效的重要手段。

——衛(wèi)生部公立醫(yī)院改革簡報(bào)第300期一、醫(yī)改重點(diǎn)、難點(diǎn)—“醫(yī)聯(lián)體”醫(yī)療聯(lián)合體緊密型松散型

技術(shù)協(xié)作聯(lián)盟醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)醫(yī)療聯(lián)合體緊密型松散型技術(shù)協(xié)作聯(lián)盟醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)“3+2+1”縱向模式聯(lián)合兼并

托管

集團(tuán)化

醫(yī)療聯(lián)合體的基本模式三級(jí)醫(yī)院、二級(jí)醫(yī)院、一級(jí)醫(yī)院（或基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)）縱向整合組建成聯(lián)合體“3+2+1”聯(lián)合兼并托管集團(tuán)化醫(yī)療聯(lián)合體的基本模式三縣域醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)

城市大醫(yī)院與縣級(jí)醫(yī)院對口聯(lián)結(jié)

省域醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)盟醫(yī)療聯(lián)合體四個(gè)領(lǐng)域城區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合縣域醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)城市大醫(yī)院與縣級(jí)醫(yī)院對口聯(lián)結(jié)省域醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極探索醫(yī)聯(lián)體2011年1月28日，上?！叭鸾?盧灣區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體”簽約啟動(dòng)；2012年11月7日“北京朝陽醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)盟”啟動(dòng)；2012年12月26日“北京友誼醫(yī)療共同體”啟動(dòng)；2013年2月4日“北京世紀(jì)壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體”啟動(dòng)；2012年8月24日，鄭州市首家區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體—鄭州大學(xué)附屬鄭州中心醫(yī)院馬寨分院掛牌成立….積極探索醫(yī)聯(lián)體2011年1月28日，上海“瑞金-盧灣區(qū)域醫(yī)療二、“醫(yī)聯(lián)體”實(shí)踐中困難重重二、“醫(yī)聯(lián)體”實(shí)踐中困難重重編制

人事醫(yī)保發(fā)改

財(cái)政醫(yī)聯(lián)體醫(yī)改難點(diǎn)、重點(diǎn)“醫(yī)聯(lián)體”實(shí)踐中困難重重編制人事醫(yī)保發(fā)改財(cái)政醫(yī)聯(lián)體醫(yī)改難點(diǎn)、重點(diǎn)“醫(yī)聯(lián)體”實(shí)踐

建設(shè)“醫(yī)聯(lián)體”涉及兩個(gè)問題。一是人事制度，如果大家還認(rèn)為只有?？漆t(yī)生是一流的，三流的人才去做全科，那就無法調(diào)動(dòng)積極性。另一個(gè)問題是醫(yī)保。如果醫(yī)保能按基層、二級(jí)、三級(jí)醫(yī)院這樣一個(gè)總包體系去報(bào)銷，自然會(huì)促進(jìn)醫(yī)療資源的下沉。

—陳竺（在兩會(huì)發(fā)言）建設(shè)“醫(yī)聯(lián)體”涉及兩個(gè)問題。一是人事制度兩個(gè)博弈兩個(gè)博弈利益博弈“現(xiàn)在只是松散的聯(lián)盟，要想真正起作用，關(guān)鍵要給它做實(shí)?！蹦壳皼]有實(shí)質(zhì)性的東西如股權(quán)、抵押、利益分享等機(jī)制把醫(yī)院之間真正聯(lián)起來?！艾F(xiàn)在的聯(lián)盟缺少約束力?！蹦壳皣鴥?nèi)真正做得好的并不多，基本上往上轉(zhuǎn)診容易，但大醫(yī)院的病人往下轉(zhuǎn)很難，目前如何“轉(zhuǎn)下去”還沒有好的模式。“只有大醫(yī)院的醫(yī)生下去了，病人才會(huì)下去，醫(yī)生的問題不解決，轉(zhuǎn)診就會(huì)很難。”

----新醫(yī)改方案起草者之一的周子君大醫(yī)院是自負(fù)盈虧，但社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是收支兩條線?！搬t(yī)院從政府拿醫(yī)?；?，必須通過多治病賺錢。”

----上海交通大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院教授鮑勇

醫(yī)院：利益博弈“現(xiàn)在只是松散的聯(lián)盟，要想真正起作用，關(guān)、。個(gè)人：“在北京，社區(qū)衛(wèi)生中心醫(yī)生的平均年收入7.4萬，但市屬醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的平均年收入是14萬……經(jīng)濟(jì)收入少，技術(shù)地位和發(fā)展前程看不到，不解決這些問題，醫(yī)學(xué)院的畢業(yè)生不會(huì)到最艱苦的地方去?！?/p>

----全國政協(xié)委員、北京市衛(wèi)生局局長方來英?；颊哌x擇博弈無論什么情況都去三甲醫(yī)院：25.3%初診去三甲醫(yī)院，再需要配藥時(shí)去小醫(yī)院：4.5%小病去社區(qū)醫(yī)院、中心醫(yī)院，大病去三甲醫(yī)院：48.3%基本在社區(qū)醫(yī)院看?。?5.7%基本上在民營醫(yī)院看病：0.7%其他：5.5%患者選擇博弈無論什么情況都去三甲醫(yī)院：25.3%三、甘肅醫(yī)療現(xiàn)狀三、甘肅醫(yī)療現(xiàn)狀

甘肅地處西北邊陲，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)(東西狹長1655公里，面積45.5萬平方公里，14個(gè)市州，87個(gè)縣區(qū)，人口2800萬)偏遠(yuǎn)農(nóng)村人民群眾生活困難，“因病返貧，因病致貧”現(xiàn)象仍然存在醫(yī)療資源配置尤為不合理，主要醫(yī)療技術(shù)力量和高端檢查設(shè)備集中在省會(huì)蘭州以及其他中心城市甘肅地處西北邊陲，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)(東西狹長165西北（甘肅）醫(yī)療現(xiàn)狀經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)甘肅由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件和自然環(huán)境的制約，長期以來醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施缺乏，衛(wèi)生資源有限，醫(yī)療衛(wèi)生人才短缺，醫(yī)療衛(wèi)生整體狀況相比較北京、上海以及東部地區(qū)差距顯著。

西北（甘肅）醫(yī)療現(xiàn)狀城鄉(xiāng)差距大

2013年3月12日，甘肅省統(tǒng)計(jì)局發(fā)布了《2012年甘肅省國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，甘肅省全年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入17156.89元，農(nóng)村居民人均純收入4506.7元。城鄉(xiāng)差距大收入水平醫(yī)療保障衛(wèi)生條件醫(yī)療隊(duì)伍城鄉(xiāng)差距醫(yī)療現(xiàn)狀落后于國內(nèi)其他省份收入水平醫(yī)療保障衛(wèi)生條件醫(yī)療隊(duì)伍城鄉(xiāng)差距醫(yī)療現(xiàn)狀落后于國內(nèi)其如何在西部實(shí)施“醫(yī)聯(lián)體”？？如何緩解邊遠(yuǎn)地區(qū)百姓就醫(yī)診療問題？？如何進(jìn)一步體現(xiàn)公益性職能定位？？如何對政府建立城市支援農(nóng)村衛(wèi)生工作長效機(jī)制做有益探索？？如何在西部實(shí)施“醫(yī)聯(lián)體”？？如何緩解邊遠(yuǎn)地區(qū)百姓就醫(yī)診療問題四、甘肅遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診網(wǎng)絡(luò)四、甘肅遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診網(wǎng)絡(luò)甘肅遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診網(wǎng)絡(luò)正式開通

2006年，我院根據(jù)甘肅實(shí)際，通過自籌資金方式，以“低成本、廣覆蓋、全方位”的發(fā)展戰(zhàn)略開始建設(shè)全省遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診網(wǎng)絡(luò)

2007年11月24日，召開“甘肅遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診中心成立大會(huì)”，當(dāng)時(shí)入網(wǎng)醫(yī)院127家。

甘肅遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診網(wǎng)絡(luò)正式開通2006年，我院根據(jù)三個(gè)全國第一國內(nèi)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)覆蓋全省100家以上縣級(jí)醫(yī)院的省級(jí)遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診網(wǎng)絡(luò)123國內(nèi)唯一一個(gè)免費(fèi)為基層醫(yī)院建立遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)國內(nèi)遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診服務(wù)收費(fèi)最低，即每人次55元，只相當(dāng)于國內(nèi)同類遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診收費(fèi)的十分之一三個(gè)全國第一國內(nèi)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)覆蓋全省100家以上縣級(jí)醫(yī)院的省級(jí)甘肅模式遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診網(wǎng)絡(luò)人員組成醫(yī)院組織了近200名副高以上醫(yī)務(wù)人員成立了會(huì)診專家組，所有專家都是義務(wù)服務(wù)。日常工作普通會(huì)診、急會(huì)診、影像會(huì)診、病理會(huì)診等，基層網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院可根據(jù)患者的實(shí)際需要選擇會(huì)診方式。教育課程通過專家授課、點(diǎn)播授課、在線點(diǎn)播、講座直播等方式，適時(shí)向各網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院播放，供網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院選擇收看。甘肅模式遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診網(wǎng)絡(luò)人員組成醫(yī)院組織了近200名副高以上病理遠(yuǎn)程會(huì)診影像遠(yuǎn)程會(huì)診遠(yuǎn)程重癥會(huì)診遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育病理遠(yuǎn)程會(huì)診影像遠(yuǎn)程會(huì)診遠(yuǎn)程重癥會(huì)診遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育全國人大常委、中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)會(huì)長王隴德在甘肅省人民政府副省長咸輝、甘肅省人民醫(yī)院院長郭天康陪同下

來到甘肅省人民醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診中心檢查指導(dǎo)工作。全國人大常委、中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)會(huì)長王隴德在甘肅衛(wèi)生部副部長馬曉偉了解會(huì)診網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況，并通過遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)平臺(tái)與基層醫(yī)院親切交談。衛(wèi)生部副部長馬曉偉了解會(huì)診網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況，并通過遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)平臺(tái)與衛(wèi)生部“遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)臨床應(yīng)用工作研討會(huì)”

2009年，衛(wèi)生部在甘肅省人民醫(yī)院召開了“遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)臨床應(yīng)用工作研討會(huì)”，“甘肅模式”得以向全國推廣。衛(wèi)生部“遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)臨床應(yīng)用工作研討會(huì)”2009年，衛(wèi)遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診遠(yuǎn)程醫(yī)療培訓(xùn)幫扶、義診、支農(nóng)重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件依托遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)發(fā)揮公益性職能遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診依托遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)發(fā)揮公益性職能遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)優(yōu)勢社會(huì)幫助緩解基層百姓日益增長的醫(yī)療需求與城鄉(xiāng)醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)巨大反差之間的矛盾患者避免異地尋醫(yī)帶來的麻煩，利于患者把握最佳診治時(shí)機(jī)，為患者節(jié)約外出求醫(yī)的花費(fèi)醫(yī)院提高醫(yī)院知名度及醫(yī)療水平、工作效率，加強(qiáng)本地醫(yī)生和醫(yī)學(xué)專家的聯(lián)系，建立良好的合作關(guān)系，接受專家的指導(dǎo)醫(yī)生提高疾病診斷的準(zhǔn)確率，解決診療中的實(shí)際問題，有利于個(gè)人成長遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)優(yōu)勢社會(huì)幫助緩解基層百姓日益增長的醫(yī)療需求與城鄉(xiāng)通過遠(yuǎn)程會(huì)診網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步拓寬輻射范圍截止目前，我院共與102家網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院簽署進(jìn)一步合作協(xié)議，內(nèi)容涵蓋教學(xué)查房、學(xué)術(shù)講座、進(jìn)修人員培訓(xùn)、定期義診等方面。通過遠(yuǎn)程會(huì)診網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步拓寬輻射范圍截止目前，我院2008年2009年2010年2011年226人251人428人2012年620人236人免費(fèi)接受網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院進(jìn)修人員2008年2009年2010年2011年226人251人42降低當(dāng)?shù)鼗颊哚t(yī)療費(fèi)用轉(zhuǎn)診外院人數(shù)節(jié)省醫(yī)療費(fèi)用（以每例轉(zhuǎn)診患者節(jié)約5000元估算）以武山縣人民醫(yī)院為例降低當(dāng)?shù)鼗颊哚t(yī)療費(fèi)用轉(zhuǎn)診外院人數(shù)節(jié)省醫(yī)療費(fèi)用以武山縣人民醫(yī)院快捷便利節(jié)省高效重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件中第一時(shí)間發(fā)布緊急公告第一時(shí)間傳遞政府重要救災(zāi)公告與精神第一時(shí)間了解災(zāi)區(qū)災(zāi)情和傷員救助情況第一時(shí)間向?yàn)?zāi)區(qū)醫(yī)院無償提供醫(yī)療救助和技術(shù)支持快捷重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件中第一時(shí)間發(fā)布緊急公告5.12汶川大地震甘肅省副省長咸輝在第一時(shí)間通過遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診網(wǎng)絡(luò)了解災(zāi)區(qū)情況，慰問災(zāi)區(qū)傷員和醫(yī)務(wù)工作人員，并指揮部署災(zāi)區(qū)救援工作衛(wèi)生部農(nóng)村衛(wèi)生管理司司長、衛(wèi)生部赴甘肅抗震救災(zāi)醫(yī)療救治協(xié)調(diào)組組長徐科，在甘肅省副省長咸輝等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同下來甘肅省人民醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診中心視查工作5.12汶川大地震甘肅省副省長咸輝在第一時(shí)間通過遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診甘肅省人民醫(yī)院為甲型H1N1流感危重癥患者進(jìn)行遠(yuǎn)程救助甲型H1N1流感國務(wù)院“嬰幼兒奶粉事件”督查組組長、國家工業(yè)和信息化部副部長楊學(xué)山通過甘肅遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診平臺(tái)視頻連線甘肅基層醫(yī)院，了解患兒救治情況“三聚氰胺奶粉”事件甘肅省人民醫(yī)院為甲型H1N1流感危重癥患者進(jìn)行遠(yuǎn)程救助甲型H五、探索醫(yī)聯(lián)體西部模式五、探索醫(yī)聯(lián)體西部模式

發(fā)揮城市醫(yī)院在危重急癥和疑難病癥的診療、醫(yī)學(xué)教育和科研、指導(dǎo)以及培訓(xùn)基層衛(wèi)生人員等方面的骨干作用；

有條件的大醫(yī)院按照區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃要求，可通過托管、重組等方式促進(jìn)醫(yī)療資源合理流動(dòng)。

---《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》

公立醫(yī)院要通過技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、管理指導(dǎo)等多種方式，帶動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展；有條件的地區(qū)，醫(yī)院可以通過合作、托管、重組等方式，促進(jìn)醫(yī)療資源合理配置。目前，深圳、上海等地的公立醫(yī)院改革試點(diǎn)已經(jīng)取得了較好的經(jīng)驗(yàn)，初步形成了可資進(jìn)一步研究、探索的公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)分工協(xié)作的六種模式。

---《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》發(fā)揮城市醫(yī)院在危重急癥和疑難病癥的診療醫(yī)療集團(tuán)

是若干具有相對獨(dú)立性的醫(yī)院為了適應(yīng)外部市場環(huán)境和內(nèi)部組織的變化，按照特定要求，借助某些機(jī)制，通過發(fā)揮品牌效應(yīng)和群體優(yōu)勢，合理配置管理、技術(shù)、資本等資源，相互結(jié)合而組成的有機(jī)聯(lián)合體。

重組

是以資產(chǎn)為紐帶，由多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)橫向或縱向、不分醫(yī)院級(jí)別和專科而進(jìn)行的全方位并購、聯(lián)合。院辦院管

即公立醫(yī)院作為法人機(jī)構(gòu)舉辦社區(qū)健康服務(wù)中心，成為中心人力資源、技術(shù)資源、設(shè)備資源、財(cái)力資源等配置的支持和后盾，實(shí)施一體化管理。社康中心的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)屬于舉辦醫(yī)院，舉辦醫(yī)院直接參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理。合作即各方出于利益共同點(diǎn)考慮，以協(xié)議或契約的方式明確權(quán)利和義務(wù)，建立協(xié)作經(jīng)營關(guān)系，由公立醫(yī)院組織技術(shù)骨干和相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備，定期到基層醫(yī)療協(xié)作點(diǎn)，對患者進(jìn)行集中診療。托管

是指在機(jī)構(gòu)性質(zhì)不變、隸屬關(guān)系不變、人員身份不變、職責(zé)不變，同時(shí)保持各級(jí)政府財(cái)政投入和相關(guān)政策不變的前提下，將基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的行政、人事調(diào)配權(quán)和經(jīng)營管理決策權(quán)委托給公立醫(yī)院管理。醫(yī)療聯(lián)合體

公立醫(yī)院改革和發(fā)展的新嘗試，這一經(jīng)營模式對合作醫(yī)院發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)和提高邊際效應(yīng)具有現(xiàn)實(shí)意義。六個(gè)模式醫(yī)療集團(tuán)

是若干具有相對獨(dú)立性的醫(yī)院為了適應(yīng)外部市場環(huán)境和探索如何在保障醫(yī)療服務(wù)水平和平衡醫(yī)療機(jī)構(gòu)利益關(guān)系基礎(chǔ)上，同時(shí)適應(yīng)西北欠發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)水平具體實(shí)際，探索“醫(yī)聯(lián)體”模式？探索如何在保障醫(yī)療服務(wù)水平和平衡醫(yī)療機(jī)構(gòu)利益關(guān)系基礎(chǔ)上，同時(shí)親密合作省域醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)盟與縣級(jí)醫(yī)院對口聯(lián)結(jié)城區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合探索合作、托管、重組等依托遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診網(wǎng)絡(luò)，多層次合作合作、聯(lián)盟親密合作省域醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)盟與縣級(jí)醫(yī)院對口聯(lián)結(jié)城區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合探建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，聯(lián)盟內(nèi)的各級(jí)醫(yī)院將根據(jù)患者病情及危重程度，進(jìn)行雙向靈活轉(zhuǎn)診；患者在省院治療后將在社區(qū)或者二級(jí)醫(yī)院進(jìn)行康復(fù)（神經(jīng)康復(fù)、眼科等）；聯(lián)盟內(nèi)的社區(qū)醫(yī)院患者，可在家門口得到高質(zhì)量遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診（有效保障醫(yī)療質(zhì)量）；實(shí)行“當(dāng)?shù)亟Y(jié)算”：患者在社區(qū)或者二級(jí)醫(yī)院交費(fèi)，持憑據(jù)到省院優(yōu)先進(jìn)行核磁共振、CT等檢查及治療，醫(yī)院之間后期結(jié)算（有效平衡利益關(guān)系）?！坝H密合作”模式建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，聯(lián)盟內(nèi)的各級(jí)醫(yī)院將根據(jù)患者病情

城市--社區(qū)服務(wù)中心合作

2013年1月23日，我院與城關(guān)區(qū)98家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)就預(yù)約轉(zhuǎn)診服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行了簽約，對雙向轉(zhuǎn)診的流程作了進(jìn)一步規(guī)范。城鄉(xiāng)--依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

2012年，醫(yī)院提出“醫(yī)院搭臺(tái)子，科室結(jié)對子，專家交朋友”的對外協(xié)作工作方針，對外協(xié)作處組織專家醫(yī)療隊(duì)利用周末赴全省17個(gè)市、縣共22個(gè)基層醫(yī)院開展協(xié)作交流活動(dòng)。依托遠(yuǎn)程醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的親密合作模式城市--社區(qū)服務(wù)中心合作