第頁共頁產(chǎn)品經(jīng)理人的工作職責(四篇)產(chǎn)品經(jīng)理人的工作職責篇一一、“經(jīng)理人”與“職業(yè)經(jīng)理人”隨著三十多年的改革開放，中國企業(yè)的開展形式勢必與世界接軌，同時又必將走出一條具有合適中國特色的開展道路。經(jīng)理人的價值表達也勢必將會在企業(yè)運營中起到舉足輕重的作用。而職業(yè)經(jīng)理人在營造良好的團隊環(huán)境、激發(fā)團隊工作意愿與潛力和達成企業(yè)交付任務的根底上，對于道德和專業(yè)兩方面提出了更高的要求。1，現(xiàn)代經(jīng)濟背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”適應才能的要求?？v觀歷史和世界開展，沒有任何一個時期和地域像當代中國經(jīng)濟這樣開展迅猛和充滿變數(shù)，而當代中國企業(yè)因為企業(yè)性質、開展階段、經(jīng)營形式等各種因素導致了不同的企業(yè)背景。如何在一個全新的企業(yè)“落地”將是一名職業(yè)經(jīng)理人首先面對的難題。文化根本初具模型或已成熟。職業(yè)經(jīng)理人進入企業(yè)必須有一個理性的從生疏到認識再到認可的過程。假如剛剛步入就大刀闊斧進展改革那將是不理智或者是在拿企業(yè)的命運進展賭博?！独献印さ?2章》中講到“五色令人目盲，五音令人耳聾”，只有對企業(yè)現(xiàn)狀充分理解的前提下才能對癥下藥，看清事物存在的本質，才能不至于盲目的作為。人“落地”企業(yè)的良好選擇。職業(yè)經(jīng)理人是以效勞企業(yè)為客戶的職業(yè)。在影響一個企業(yè)的同時也在被企業(yè)所影響，當進入一個新企業(yè)時往往會帶著以往企業(yè)的經(jīng)歷看問題。假如說聘用一個人才不如說是聘用這個人才以前企業(yè)的運營經(jīng)歷的話，那么把以往的經(jīng)歷成功的植入現(xiàn)有的企業(yè)，而不造成“營養(yǎng)不良”將是職業(yè)經(jīng)理應具備的根本素養(yǎng)之一。2、現(xiàn)代經(jīng)濟背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”自我領導才能的要求?！疤煨薪。右宰詮姴幌ⅰ?。職業(yè)經(jīng)理人行事的是企業(yè)運營管理，以打造運營體系和績效考核為直接工作表現(xiàn)，是所在公司或團隊的第一責任人。所以在公司戰(zhàn)略性決策和事務性運作中要求嚴謹?shù)睦硇运季S。時刻明白自己在想什么、說什么、做什么，所有的一切將會產(chǎn)生什么樣的結果，以及這些結果的應對措施。不僅要“自知”“自控”還要有“度”的自我領導：堅決而不固執(zhí)，英勇而不魯莽，沉著而不寡斷，機智而不詭詐。掌控大局且同時建立企業(yè)或團隊自我運營的體系。時刻謹記效勞于企業(yè)的使命，在行使職業(yè)經(jīng)理人的職責的過程中做到《莊子·逍遙游》中所講“至人無己，神人無功，圣人無名”。3、現(xiàn)代經(jīng)濟背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”具有敏銳的戰(zhàn)略目光的要求。在企業(yè)運營過程中，忽略所在團隊對企業(yè)運營戰(zhàn)略的影響日益凸顯出經(jīng)理人的不職業(yè)。忙于所在團隊的事務性管理、追求所在團隊的利益最大化、不預測短期行為對公司長遠運作的影響，這些都為企業(yè)將來的持續(xù)運營埋下了不可估量的后果，尤為突出的是網(wǎng)絡媒體時代的降臨，任何一個微小的過失或者忽略都可能給企業(yè)帶來不可估計得后果?！叭故录薄ⅰ半p匯事件”和“富-士-康事件”的快速蔓延就是詳細表現(xiàn)。同時其企業(yè)需要不斷開展是不爭的事實，而企業(yè)開展過程壯大也不是一蹴而就的，這就需要職業(yè)經(jīng)理人需要超前的戰(zhàn)略思維，任何系統(tǒng)化體系的建立都要前瞻性考慮到在將來企業(yè)運營過程中的影響，到達綜合綜效。“千里之堤潰于蟻穴”不備下一把雨傘隨時都可能受到暴風雨的浸透。4、現(xiàn)代經(jīng)濟背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”靈敏的思維方式的要求。完成。往往就需要職業(yè)經(jīng)理人對待任何工作提出多套建立型方案，并且對每套方案進展突發(fā)事件的預判和解決之道。這就需要職業(yè)經(jīng)理人在作為執(zhí)行層的過程中理性考慮，統(tǒng)攬全局，多方案多角度處理問題，在最短的時間內組織各種資適度適當?shù)耐瓿扇蝿铡?、現(xiàn)代經(jīng)濟背景下對“職業(yè)經(jīng)理人”目的管理才能的要求。職業(yè)經(jīng)理人欲到達打造合理的管理體系的和績效考核體統(tǒng)，就需要先明確什么是“合理”。明確的過程就是確定目的的過程。這里目的分兩層含義，首先這里的目的是職業(yè)經(jīng)理人本身的目的，或者說是職業(yè)規(guī)劃；其次是完成公司交付的任務的規(guī)劃。在效勞于企業(yè)的過程中，經(jīng)理人假如不明確自身的開展目的，不知道自己想得到什么，那就會失去很多，或者犯很多錯誤，沒有目的就沒有動力。一旦在企業(yè)中遇到某些特定的困難，不僅是企業(yè)交付的任務沒有完成，更嚴重的后果是自己分開企業(yè)。為團隊樹立短中長期目的的才能更是職業(yè)經(jīng)理人在團隊管理中不可或缺的才能，企業(yè)有文化，團隊照樣有文化，而團隊的文化一局部就決定于經(jīng)理人的價值導向。價值導向是職業(yè)經(jīng)理營造的團隊氣氛的重要手段之一，“天時不如地利，地利不如人和”。打造團隊核心向心力，是職業(yè)經(jīng)理人管理才能的根本表達。以終為始，任務逐層分解是職業(yè)經(jīng)理人到達績效考核的重要手段之一。《經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)培訓》全文內容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內容下一頁查看。產(chǎn)品經(jīng)理人的工作職責篇二職業(yè)經(jīng)理人是專門從事企業(yè)高層管理的中堅人才，詳細而言就是具備良好的品德和職業(yè)素養(yǎng)，可以運用所掌握的企業(yè)經(jīng)營管理知識以及所具備的經(jīng)營管理企業(yè)的綜合領導才能和豐富的理論經(jīng)歷，為企業(yè)提供經(jīng)營管理效勞并承當企業(yè)資產(chǎn)保值增值責任，經(jīng)營管理業(yè)績突出的職業(yè)化的企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員。作為一個職業(yè)經(jīng)理人，我也時常在考慮一個問題，終究什么才是職業(yè)經(jīng)理人，而職業(yè)經(jīng)理人的職責應該是什么，理論上看職業(yè)經(jīng)理人的存在是有明晰的分工與邊界的，特別是對于員工企業(yè)培訓等問題的注意。有一些公認標準，作為代理人的職業(yè)經(jīng)理人職責是很明晰的，但對于公司治理存在嚴重缺陷的企業(yè)，如所有權、經(jīng)營權及法人財產(chǎn)權未能有效別離的企業(yè)，這點卻是很難做到的，這時候需要在職業(yè)操守和受托義務方面尋找一個平衡。來自法制社會未建立的影響，當今中國社會的職業(yè)道德土壤仍是較惡劣，職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守底線可以變得很低，天平是偏向受托義務的，因此，大多數(shù)中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人并不忠于職業(yè)，是偽職業(yè)經(jīng)理人。真正的職業(yè)經(jīng)理人只有在法制健全的國度才有，在公司治理標準的企業(yè)才有!假設你是一個深處公司治理存在嚴重缺陷企業(yè)的經(jīng)理人，如何成為真正的職業(yè)經(jīng)理人，只有兩條路，一是推動公司治理的標準，二是轉投公司治理標準的企業(yè)。當然，第一條路最有挑戰(zhàn)性，做成了最有成就感，但多半不是經(jīng)理人推動就能成功的，取決于兩個因素，一是最高權利擁有者是否有心，二是標準的公司治理是否會提升企業(yè)可持續(xù)開展才能，這二者缺一不可，尤其是后者，后者也決定前者能否下定決心，必竟是所有者要承當最后的風險，假如沒有收益的支持，如何下得了決心。實際上這點很難，經(jīng)理人也很難判斷標準的公司治理是否會提升企業(yè)可持續(xù)開展才能，因為影響企業(yè)可持續(xù)開展才能的因素太多，尤其是企業(yè)盈利形式，因此，帶來了一個新的課題，如何將標準的公司治理與提升企業(yè)的盈利才能結合起來，或者是標準的公司治理睬提升企業(yè)的盈利才能和可持續(xù)開展才能嗎?有人說到了上市，通過上市讓企業(yè)在治理標準的過程中可以獲取更多的社會資，從而獲取更多的開展時機，這確實是一條途徑，但是上市之后才會享有的待遇，而且上市要求申報企業(yè)本身是一家治理標準的企業(yè)，而且在中國，企業(yè)上市本身充滿諸多不確定性，尤其是如今的審核制操作起來不透明，即使標準了，卻不一定能上市!如此，看來想成為職業(yè)經(jīng)理人并不是一件容易的事，我們再返回到上述兩個因素，假設即便是可持續(xù)開展才能不清楚也要進展標準化，這就需要所有者拋開所有眼前利益及看得清的'利益，實際上也是所有者自己也職業(yè)化了，比擬成功的案例就是王石、任正非、李寧，這實際上也是最好的途徑，老板自己職業(yè)化，經(jīng)理人自然也職業(yè)化了，約束了老板，職責的邊界自然明晰。作為企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，其工作的主要職能是什么呢?這是職業(yè)經(jīng)理應該首先明確的事情。作為管理者，其最主要的根本工作職能包括四個方面：方案、組織、領導、控制。方案就是就是確定要到達的目的并事先確定實現(xiàn)目的所須的正確行動。方案活動包括分析^p目前環(huán)境、預測將來、確定目的、決策公司行動類型、選擇公司和競爭戰(zhàn)略，并且確定實現(xiàn)目的所需的資。組織是對人力、財務、物質、信息和其他實現(xiàn)目的所需資的分配與協(xié)調。組織活動包括吸引人們參加組織、明確工作責任、工作分類、資配置以及創(chuàng)造條件使人事和諧以獲得最大成功。領導就是鼓勵人們成為績效出色者，就是指導、鼓勵和與員工個人或群體的溝通。領導涉及與人們的日常接觸，幫助去指導或鼓舞他們實現(xiàn)企業(yè)的目的。全面的方案、堅實的組織、出色的領導并不能確保成功。成功的企業(yè)，都對工作實現(xiàn)親密關注。詳細的控制活動有：制訂績效標準使進展指向長期目的;通過搜集績效數(shù)據(jù)監(jiān)視人們和部門工作;提供進展的信息和反應;通過將績效數(shù)據(jù)與標準比擬發(fā)現(xiàn)問題;采取行動糾正問題。預算、信息系統(tǒng)等就是控制的一些工具?？偨Y起來，經(jīng)理人職業(yè)化，要么社會推動，要么老板推動并自身做到職業(yè)經(jīng)理人化，職業(yè)經(jīng)理人是頂層設計的結果。1.職業(yè)經(jīng)理人的工作職責是什么2.職業(yè)經(jīng)理與職業(yè)經(jīng)理人的素質3.職業(yè)經(jīng)理人的生存準那么4.職業(yè)經(jīng)理人的生存之道5.告誡職業(yè)經(jīng)理人的話6.職業(yè)經(jīng)理人的工作職能7.職業(yè)經(jīng)理人的職能8.職業(yè)經(jīng)理人的mq提升法那么產(chǎn)品經(jīng)理人的工作職責篇三導語：管理中的最高境界是實現(xiàn)和諧，協(xié)調就是實現(xiàn)這種和諧美。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會進展協(xié)調，要與其他領導成員協(xié)調，要與下級溝通協(xié)調好，還要與企業(yè)外部的有關單位、人員搞好關系，假如沒有這諸多協(xié)調，經(jīng)理人就無法獲得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。2023年11月2日，國內最大的erp軟件公司用友宣布：“從2023年11月1日起，何經(jīng)華不再擔任用友軟件股份公司總裁職務，由董事長王文京兼任公司總裁。和當初以創(chuàng)紀錄的年薪500萬出任用友總裁所引起的轟動相比，何經(jīng)華的離任引起的業(yè)內的地震和媒體的廣泛關注更是有過之而無不及。這一切再次證明了“it行業(yè)離任比上任更具轟動性”的傳統(tǒng)?；蛘呶覀兛梢岳斫鉃槿藗儗τ诮?jīng)理人的關注熱情遠遠大于公司本身，甚至公司的老板也莫能望其項背。這讓我想起了我正在看的一本書《職業(yè)經(jīng)理人生存法那么》。既然是職業(yè)經(jīng)理人，那么所謂的高薪與榮耀都必須放到一邊。職業(yè)經(jīng)理人要明確的是，我是在為老板打工，廣而言之，是為廣闊的股東打工?！堵殬I(yè)經(jīng)理人生存法那么》更是明確提出“時刻為股東利益著想?！币驗楣蓶|唯一關心的就是公司的利益。假如公司的利益無法讓股東滿意，那么職業(yè)經(jīng)理人只能去尋找新的職業(yè)了。想當年最具轟動效應的“王志東與新浪事件”，就是因為王志東個人的宏大目的和股東對于新浪網(wǎng)盈利的目的無法調和所致。當時的新浪董事長段永基公開質問“難道我就沒有權利換個花錢少一點的經(jīng)理嗎?”雖然當時王志東獲得了公眾和媒體的一致支持，但在資本的意志面前，他還是不得不選擇了分開。職業(yè)經(jīng)理人要牢記的是，要有強大的執(zhí)行力。很多經(jīng)理人信奉“目光有多高?成就就有多大”。此話雖然不錯，但請不要忘記，如今全球最大的企業(yè)不是什么高科技的微軟，也不是搞金融的花旗銀行，而是那個賣百貨沃爾瑪?？梢姡瑘?zhí)行力對于企業(yè)起著決定作用。因此，《職業(yè)經(jīng)理人生存法那么》將“具備強大的執(zhí)行力”作為經(jīng)理人的第三生存法那么。對于中國的'職業(yè)經(jīng)理人而言，很可能要面對具有強大技術和資金優(yōu)勢的跨國企業(yè)競爭，那么，執(zhí)行力就成了他們必須得心應手的必備工具。在誠的塑膠花生意剛剛在____后的成功的時候，一家美國的大型商行決定來港考察他的工廠。誠決然決定在一周之內將工廠遷到新址擴大規(guī)模。租新廠房、退舊廠房、招聘工人、培訓工人、購置設備、搬遷設備、調試設備。面對如此眾多的困難，誠硬是在一周的時間內將不可能變?yōu)榭赡?。爭取到了進入北美市場的時機，從而為后來的開展奠定了根底。就是依靠著這種執(zhí)行力，造就了日后誠的成功。王文京重新回到了用友總裁的職位，在經(jīng)歷了上市暴富和被股民質疑的起起伏伏后，終于悟出了職業(yè)經(jīng)理人的真諦“千錯萬錯都是經(jīng)理人的錯”，也因此，他有可能從職業(yè)經(jīng)理人和股東的角色轉換中找到新的平衡。產(chǎn)品經(jīng)理人的工作職責篇四1、協(xié)助物業(yè)經(jīng)理工作開展和日常行政事務處理，完成公司下達的年度工作目的。2、負責催促物管