第5章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第一節(jié)傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想間的差距第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型

第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

第五節(jié)基于供應(yīng)鏈的大批量定制生產(chǎn)與延遲制造第5章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第一節(jié)傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃和11、傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想間的差距1）決策信息來源——多源信息2）決策模式——決策群體性、分布性3）信息反饋機(jī)制——遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋4）計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境——不確定性、動(dòng)態(tài)性第一節(jié)傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想間的差距1、傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想間的差距1）決策信2第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

一、概述

供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的最根本的目的和要求：供應(yīng)鏈的整體，以核心企業(yè)為龍頭，把各個(gè)參與供應(yīng)鏈的企業(yè)有效地組織起來，優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的資源，以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，最快地滿足用戶需求，以達(dá)到快速響應(yīng)市場(chǎng)和用戶需求的目的。第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

一、3第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

一、概述

供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮的問題：（1）供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具（2）供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法（3）供應(yīng)鏈企業(yè)的計(jì)劃類型（4）供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃層次性第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

一、4第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

二、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出1、企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理的必然選擇2、使計(jì)劃的修改或執(zhí)行中的問題能在整個(gè)供應(yīng)鏈上獲得共享與支持，物料和其他資源的管理是在實(shí)時(shí)的牽引方式下進(jìn)行3、支持供應(yīng)鏈分布、異構(gòu)環(huán)境下的"即插即用"要求

第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

二、5第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

二、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出供應(yīng)鏈企業(yè)同步計(jì)劃可通過改進(jìn)MRPII或在ERP中加入新的技術(shù)、充分利用開放系統(tǒng)的概念和集成工具來實(shí)現(xiàn).一方面要建立起不同的供應(yīng)鏈系統(tǒng)之間的有效通信標(biāo)準(zhǔn)一方面要建立起協(xié)調(diào)機(jī)制和沖突管理服務(wù)第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

二、6第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

二、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出合作方式：同時(shí)同地、同時(shí)異地、異時(shí)同地和異時(shí)異地合作模式：同步模式、異步模式、分布式同步模式、分布式異步模式第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

二、7第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃1.柔性約束

（1）制定計(jì)劃過程復(fù)雜化（2）下游企業(yè)的柔性對(duì)企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量造成的影響在于：企業(yè)必須選擇一個(gè)在已知的需求波動(dòng)下最為合理的產(chǎn)量。（3）供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘孜蚕嗤ǖ模髽I(yè)在確定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)還必須考慮上游企業(yè)的利益。第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

三、8第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃2、生產(chǎn)進(jìn)度

（1）供應(yīng)鏈上游企業(yè)通過了解對(duì)方的生產(chǎn)進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)（2）原材料和零部件的供應(yīng)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的首要條件之一第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

三、9第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃3、生產(chǎn)能力最大生產(chǎn)能力并不等于最優(yōu)生產(chǎn)負(fù)荷；生產(chǎn)負(fù)荷量的期望可以通過合同、協(xié)議等形式反映出來，即上游企業(yè)提供給每一個(gè)相關(guān)下游企業(yè)一定的生產(chǎn)能力，并允許一定程度上的浮動(dòng)。第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

三、10第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定（一）具有縱向和橫向的信息集成過程縱向指供應(yīng)鏈由下游向上游的信息集成橫向指生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

四、11第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定（二）豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用（1）為修正主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)，也是能力平衡的傳統(tǒng)作用；（2）能力平衡是進(jìn)行外包決策和零部件（原材料）急件外購的決策依據(jù)；第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

四、12第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定（3）在主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃中所使用的上游企業(yè)能力數(shù)據(jù)，反映了其在合作中所愿意承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷，可以為供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作提供保證（4）在信息技術(shù)的支持下，對(duì)本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài)的實(shí)時(shí)更新使生產(chǎn)計(jì)劃具有較高的可行性。第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

四、13第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定（三）計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制在企業(yè)獨(dú)立運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)時(shí)，一般有三個(gè)信息流的閉環(huán)，而且都在企業(yè)內(nèi)部：（1）主生產(chǎn)計(jì)劃-粗能力平衡-主生產(chǎn)計(jì)劃（2）投入出產(chǎn)計(jì)劃--能力需求分析（細(xì)能力平衡）-投入出產(chǎn)計(jì)劃（3）投入出產(chǎn)計(jì)劃-車間作業(yè)計(jì)劃-生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)-投入出產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

四、14第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

在供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃的信息流跨越了企業(yè)，從而增添了新的內(nèi)容：（1）主生產(chǎn)計(jì)劃-供應(yīng)鏈企業(yè)粗能力平衡-主生產(chǎn)計(jì)劃（2）主生產(chǎn)計(jì)劃-外包工程計(jì)劃-外包工程進(jìn)度-主生產(chǎn)計(jì)劃（3）外包工程計(jì)劃-主生產(chǎn)計(jì)劃-供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡-外包工程計(jì)劃（4）投入出產(chǎn)計(jì)劃-供應(yīng)鏈企業(yè)能力需求分析（細(xì)能力平衡）-投入出產(chǎn)計(jì)劃（5）投入出產(chǎn)計(jì)劃-上游企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度分析-投入出產(chǎn)計(jì)劃（6）投入出產(chǎn)計(jì)劃-車間作業(yè)計(jì)劃-生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)-投入出產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

在供15第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)1、生產(chǎn)進(jìn)度控制2、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制3、提前期管理4、庫存控制和在制品管理生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。

建立有效的供應(yīng)提前期的管理模式和交貨期的設(shè)置系統(tǒng)是供應(yīng)鏈提前期管理中值得研究的問題。第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

五、16第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想三級(jí)集成計(jì)劃與控制系統(tǒng)模型:把生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料需求計(jì)劃（MRP）、作業(yè)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃與訂單控制、生產(chǎn)控制和作業(yè)控制三級(jí)控制系統(tǒng)集成于一體第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

一、供應(yīng)鏈管17第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想內(nèi)部資源（In-Source）外部資源(Out-Source)（一）供應(yīng)鏈環(huán)境下概念的新拓展1、供應(yīng)鏈管理對(duì)資源(Resource)概念內(nèi)涵的拓展

第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

一、供應(yīng)鏈管18第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想局限于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)全過程（一）供應(yīng)鏈環(huán)境下概念的新拓展2、供應(yīng)鏈管理對(duì)能力(Capacity)概念內(nèi)涵的拓展

第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

一、供應(yīng)鏈管19第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想靜態(tài)的固定值動(dòng)態(tài)提前期供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)：準(zhǔn)時(shí)采購、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)配送（一）供應(yīng)鏈環(huán)境下概念的新拓展3、供應(yīng)鏈管理對(duì)提前(LeadTime)概念內(nèi)涵的擴(kuò)展第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

一、供應(yīng)鏈管20第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想（二）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

一、供應(yīng)鏈管21第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想（二）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式行為規(guī)則：（1）自勉規(guī)則；（2）鼓勵(lì)規(guī)則；（3）激勵(lì)規(guī)則；（4）信托規(guī)則；（5）最佳伙伴規(guī)則供應(yīng)鏈管理協(xié)調(diào)形式：供應(yīng)-生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)-分銷協(xié)調(diào)庫存-銷售協(xié)調(diào)第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

一、供應(yīng)鏈管22第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想（三）生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征1、開放性2、動(dòng)態(tài)性3、集成性4、群體性5、分布性第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

一、供應(yīng)鏈管23第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

二、生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

二、生產(chǎn)計(jì)劃24第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

二、生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)（一）生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)(1)提出了基于業(yè)務(wù)外包和資源外用的生產(chǎn)決策策略和算法模型，適應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向的多變的市場(chǎng)環(huán)境的需要。(2)成本分析納入了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃決策過程，真正體現(xiàn)以成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營思想。(3)即基于價(jià)值增值與用戶滿意的供應(yīng)鏈管理模式。

第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

二、生產(chǎn)計(jì)劃25第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

二、生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)（二）生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn)1、訂貨決策與訂單分解控制三個(gè)決策過程：(1)價(jià)格／成本比較分析；(2)交貨期比較分析；(3)能力比較分析第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

二、生產(chǎn)計(jì)劃26第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

二、生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)（二）生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn)1、訂貨決策與訂單分解控制三個(gè)決策過程：(1)價(jià)格／成本比較分析；(2)交貨期比較分析；(3)能力比較分析第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

二、生產(chǎn)計(jì)劃27第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

二、生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)（二）生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn)2、面向?qū)ο蟮?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式供應(yīng)鏈的訂單驅(qū)動(dòng)原理：企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)間的一切經(jīng)營活動(dòng)都是圍繞著訂單而運(yùn)作，通過訂單驅(qū)動(dòng)其他企業(yè)活動(dòng)。第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

二、生產(chǎn)計(jì)劃28第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

二、生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)（二）生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn)訂單控制過程，主要完成作用和任務(wù)：(1)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈過程(產(chǎn)供銷)進(jìn)行面向訂單監(jiān)督和協(xié)調(diào)檢查(2)規(guī)劃一個(gè)訂單工程的計(jì)劃完成日期和完成工作量度指標(biāo)(3)對(duì)訂單工程對(duì)象的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控(4)分析訂單工程完成情況和計(jì)劃進(jìn)行比較分析(5)根據(jù)顧客需求變化和訂單工程完成情況提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

二、生產(chǎn)計(jì)劃29第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

二、生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)訂單運(yùn)行圖第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

二、生產(chǎn)計(jì)劃30第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

二、生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)面向?qū)ο蟆⒎植际?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式有如下的特點(diǎn)：(1)體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成觀點(diǎn)(2)業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致，有利于供應(yīng)鏈信息跟蹤與維護(hù)；(3)資源的配置原則更為明確統(tǒng)一，有利于資源的合理利用和管理；(4)顧客需求訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃訂單采用模糊預(yù)測(cè)理論和QFD相結(jié)合，(5)體現(xiàn)“X”模式的縱橫一體化企業(yè)集成思想第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

二、生產(chǎn)計(jì)劃31第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

三、合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（CPFR）方法合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給(CPFR)是一種供應(yīng)鏈計(jì)劃與運(yùn)作管理的新的哲理。它應(yīng)用一系列的處理和技術(shù)模型，提供覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率，減少庫存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

三、合作計(jì)劃32第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

三、合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（CPFR）方法CPFR有3個(gè)指導(dǎo)性原則：(1)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)伙伴框架結(jié)構(gòu)和運(yùn)作過程以消費(fèi)者為中心，并且面向價(jià)值鏈的運(yùn)作；(2)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)伙伴共同負(fù)責(zé)開發(fā)單一、共享的消費(fèi)者需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈計(jì)劃；(3)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)伙伴均承諾共享預(yù)測(cè)并在消除供應(yīng)過程約束上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

三、合作計(jì)劃33第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

三、合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（CPFR）方法CPFR（CollaborativePlanning,ForecastingandReplenishment）CPFR起源于1995年由Wal-Mart及其供應(yīng)商Warner-Lamber等5家公司聯(lián)合成立的零售供應(yīng)鏈工作組。工作組旨在改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，期望改善預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度，降低成本和減少庫存。在項(xiàng)目成功實(shí)施后，組成了由30多個(gè)單位參加的CPFR理事會(huì)，與VICS(VoluntaryInterindustryCommerceStandardsAssociation）一起致力于CPFR的研究、標(biāo)準(zhǔn)制定、軟件開發(fā)和推廣工作。第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

三、合作計(jì)劃34第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

三、合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（CPFR）方法CPFR在實(shí)踐中證明是很有效的方法：–80%的合作伙伴業(yè)務(wù)增加–銷售額增加–庫存降低10%–客戶滿意度增加–計(jì)劃的準(zhǔn)確性提高第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

三、合作計(jì)劃35第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

三、合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（CPFR）方法CPFR在實(shí)踐中證明是很有效的方法：–80%的合作伙伴業(yè)務(wù)增加–銷售額增加–庫存降低10%–客戶滿意度增加–計(jì)劃的準(zhǔn)確性提高第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

三、合作計(jì)劃36AFR-合計(jì)預(yù)測(cè)與補(bǔ)給(AggregateForecastingandReplenishmen，)采用制造者推動(dòng)供應(yīng)鏈缺乏集成的供應(yīng)鏈計(jì)劃VMI(vendormanagementinventory)應(yīng)用供應(yīng)鏈的能力管理庫存JMI-聯(lián)合庫存管理(JointlyManagedInventory)應(yīng)用工作組(TeamWork)方法進(jìn)行關(guān)鍵問題處理CPFR與其他合作模式的關(guān)系A(chǔ)FR-合計(jì)預(yù)測(cè)與補(bǔ)給(AggregateForecas37第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

三、合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（CPFR）方法第1步：供應(yīng)鏈伙伴達(dá)成協(xié)議第2步：創(chuàng)建聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃第3步：創(chuàng)建銷售預(yù)測(cè)第4步：識(shí)別銷售預(yù)測(cè)的例外情況第5步：銷售預(yù)測(cè)例外項(xiàng)目的解決／合作第6步：創(chuàng)建訂單預(yù)測(cè)第7步：識(shí)別訂單預(yù)測(cè)的例外情況第8步：訂單預(yù)測(cè)例外項(xiàng)目的解決／合作第9步：訂單產(chǎn)生第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

三、合作計(jì)劃38第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

三、合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（CPFR）方法CPFR的9步指導(dǎo)方針?Step1前端協(xié)定–就保密性和爭端的解決達(dá)成一致；–創(chuàng)建衡量供應(yīng)鏈績效的指標(biāo)；–建立激勵(lì)措施。?Step2協(xié)同商務(wù)計(jì)劃–項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就促銷、庫存政策變化、新產(chǎn)品引進(jìn)、門店開業(yè)/關(guān)閉等創(chuàng)建計(jì)劃。第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

三、合作計(jì)劃39第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

三、合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（CPFR）方法CPFR的9步指導(dǎo)方針?Step3-5協(xié)同銷售預(yù)測(cè)–貿(mào)易伙伴共享需求預(yù)測(cè)信息，并標(biāo)識(shí)預(yù)測(cè)異常，然后協(xié)同制定預(yù)測(cè)。?Step6-8協(xié)同訂單預(yù)測(cè)–貿(mào)易伙伴共享補(bǔ)貨計(jì)劃,識(shí)別并處理異常情況。?Step9生成訂單/發(fā)貨執(zhí)行–共享結(jié)果數(shù)據(jù)，檢驗(yàn)預(yù)測(cè)精度；評(píng)價(jià)績效第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

三、合作計(jì)劃40第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

三、合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（CPFR）方法?CPFR的實(shí)施方法a)組織方法–嚴(yán)密性–一致性–可行性–協(xié)調(diào)性b)數(shù)據(jù)組織–供應(yīng)商和零售商之間供需數(shù)據(jù)比較與匹配–時(shí)間跨度吻合第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

三、合作計(jì)劃41第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

三、合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（CPFR）方法?CPFR的實(shí)施方法c)業(yè)務(wù)規(guī)則–通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的回顧和分析來判定例外事件–遵守大數(shù)原則–簡單化原則–計(jì)劃穩(wěn)定期d)軟硬件標(biāo)準(zhǔn)–文件傳輸協(xié)議–數(shù)據(jù)格式–信息安全–系統(tǒng)結(jié)構(gòu)–系統(tǒng)集成第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

三、合作計(jì)劃42案例:漢高應(yīng)用CPFR的成效

漢高集團(tuán)(Henkel)——西班牙大型清潔產(chǎn)品供應(yīng)商20世紀(jì)90年代后期，公司深受訂貨預(yù)測(cè)和供應(yīng)鏈管理實(shí)施乏力所困，存貨水平高得無法接受，產(chǎn)品輸出緩慢，運(yùn)輸效率低下。主要原因是公司沒有連貫的系統(tǒng)，無法整合連續(xù)補(bǔ)充的預(yù)測(cè)計(jì)劃。無法預(yù)測(cè)目標(biāo)市場(chǎng)需求的確切數(shù)量。1999年，漢高集團(tuán)與西班牙最大的零售連鎖集團(tuán)Eroski一起，實(shí)施了CPFR。Eroski以Consum品牌經(jīng)營著47個(gè)大賣場(chǎng)，800個(gè)超級(jí)市場(chǎng)和2000多個(gè)特許經(jīng)營超市?兩家公司當(dāng)時(shí)已有很多業(yè)務(wù)往來。但是，漢高的銷售預(yù)測(cè)中有50%的誤差，缺貨現(xiàn)象十分嚴(yán)重。在Eroski龐大的500家商店提供服務(wù)的中轉(zhuǎn)倉庫出貨經(jīng)常出錯(cuò)。案例:漢高應(yīng)用CPFR的成效

漢高集團(tuán)(Henkel)——西43兩個(gè)企業(yè)決定實(shí)施CPFR。雙方成立了一個(gè)小型的工作小組來開展工作。開始時(shí)，每周交換一次訂貨信息，每15天交換一次銷售預(yù)測(cè)，每4個(gè)月交換一次促銷計(jì)劃表。雙方還開發(fā)了應(yīng)用因特網(wǎng)的工作平臺(tái)隨著CPFR合作實(shí)驗(yàn)的進(jìn)行，在1999-2000間，平均錯(cuò)誤從50%下降到5%。同時(shí)，控制在20%的合理誤差率范圍內(nèi)的預(yù)測(cè)比率從20%上升到75%。其它：98%的客戶滿意度，5天的供貨期，2%的缺貨率，大于85%的預(yù)測(cè)可靠性，98%的卡車滿載率。漢高從一開始面對(duì)的困難就是CPFR的復(fù)雜模型。其次是改變舊有的習(xí)慣，鼓勵(lì)數(shù)據(jù)的自由流動(dòng)。兩個(gè)企業(yè)決定實(shí)施CPFR。雙方成立了一個(gè)小型的工作小組來開展44第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

三、合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（CPFR）方法5、CPFR實(shí)施中的關(guān)鍵因素(1)以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。（2）為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任。(3)抵御轉(zhuǎn)向機(jī)會(huì)。(4)實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、面向團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈。(5)制定和維護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

三、合作計(jì)劃45葉麗。她說12月30日這一天，讓我完全屬于她。她不讓我安排任何事情。肖遙還沒有這樣任人擺布過，但是她也了解葉麗的毛病。她做事情就是這樣風(fēng)風(fēng)火火，不給人留有余地。沒想到，肖遙在家等了葉麗一天不敢出門，她居然下午5點(diǎn)鐘才來找她。這不是拿人算著玩嗎？葉麗一見肖遙就說：“對(duì)不起，我是找不著人。一直到下午4點(diǎn)半，我才跟他聯(lián)系上。快收拾一下，不然時(shí)間就來不及了。”肖遙真拿葉麗一點(diǎn)辦法都沒有?！拔艺惶於紱]敢動(dòng)勁，你這是在搞什么鬼名堂??？”肖遙一邊穿衣服，一邊不滿地對(duì)葉麗說?！安恍?，你別穿藍(lán)色的毛衣，沒看我今天穿了淺藍(lán)的毛衣嗎？你最好跟我穿衣服的顏色錯(cuò)開。”葉麗皺著眉頭著急地說?！拔揖瓦@一件羊絨的毛衣，其它的哪件也沒有這件檔次高?！毙みb在嘴里嘟囔著說?！翱?，現(xiàn)在還管它是不是羊絨？穿白色的，紫色的都行，你快點(diǎn)換吧?！比~麗又焦急地看了看手腕上的那塊勞力士手表。“怎么？你將自己值錢的家當(dāng)都戴上了。手表可是夠檔次了?！毙みb開玩笑地說?！暗茫业拇蠊媚棠?，你快著點(diǎn)。我可是打了一天的電話，才把人家白馬王子找來。咱別讓人家等，我們哪兒勞駕得起啊！”葉麗說話已經(jīng)去開肖遙家特點(diǎn)：對(duì)未來需求了解有限貿(mào)易伙伴雙方獨(dú)立進(jìn)行預(yù)測(cè)對(duì)立的關(guān)系總結(jié)—CPFR之前顧客基本庫存加上應(yīng)急庫存基本庫存加上應(yīng)急庫存供應(yīng)商葉麗。她說12月30日這一天，讓我完全屬于她。她不讓46特點(diǎn)：雙向信息有助于更好地預(yù)測(cè)需求把握長期的需求變化貿(mào)易伙伴協(xié)同預(yù)測(cè)提前了解異常情況雙贏的關(guān)系總結(jié)—CPFR之后總結(jié)—CPFR之后47第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

目的:在于使信息能無縫（seamless）地、順暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，減少因信息失真而導(dǎo)致過量生產(chǎn)、過量庫存現(xiàn)象的發(fā)生，使整個(gè)供應(yīng)鏈能根據(jù)顧客的需求而步調(diào)一致，也就是使供應(yīng)鏈獲得同步化響應(yīng)市場(chǎng)需求變化。一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

目的:一、供應(yīng)鏈的48第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制劃分方法：根據(jù)協(xié)調(diào)的職能可劃分為兩類：不同職能活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)與集成，如生產(chǎn)-供應(yīng)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)-銷售協(xié)調(diào)、庫存-銷售協(xié)調(diào)等協(xié)調(diào)關(guān)系；根據(jù)同一職能不同層次活動(dòng)的協(xié)調(diào)，如多個(gè)工廠之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。根據(jù)協(xié)調(diào)的內(nèi)容劃分：信息協(xié)調(diào)和非信息協(xié)調(diào)。一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控49第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

協(xié)調(diào)控制模式：中心化協(xié)調(diào)非中心化協(xié)調(diào)混合式協(xié)調(diào)二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

協(xié)調(diào)控制模式：二、50第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

協(xié)調(diào)輔助：信息協(xié)調(diào)和非信息協(xié)調(diào)。非信息協(xié)調(diào)：指完善供應(yīng)鏈運(yùn)作的實(shí)物供需條件，采用JIT生產(chǎn)與采購、運(yùn)輸調(diào)度等；信息協(xié)調(diào)：通過企業(yè)之間的生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與反饋來協(xié)調(diào)各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)完成用戶的訂單，及時(shí)交貨。三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

協(xié)調(diào)輔助：信息協(xié)調(diào)51第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制（一）跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境1.采購部門與銷售部門銷售部門-信息接口，負(fù)責(zé)接收和管理有關(guān)下游企業(yè)需求的一切信息；采購部門-將生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的采購計(jì)劃轉(zhuǎn)換為需求信息，以電子訂單的形式傳達(dá)給上游企業(yè)。2.制造部門生產(chǎn)，并包括對(duì)采購物資的接收以及按計(jì)劃對(duì)下游企業(yè)配套件的供應(yīng)第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

三、供應(yīng)鏈的信息跟52第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制（一）跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境3.生產(chǎn)計(jì)劃部門（1）滾動(dòng)編制生產(chǎn)計(jì)劃（2）保證對(duì)下游企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)（3）保證上游企業(yè)對(duì)本企業(yè)的供應(yīng)第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

三、供應(yīng)鏈的信息跟53第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制（二）生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是依照預(yù)先制定的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出，按照訂單上承諾的交貨期將產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)送到用戶手中。第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

三、供應(yīng)鏈的信息跟54第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制（二）生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制（1）按優(yōu)先級(jí)保證對(duì)客戶的產(chǎn)品供應(yīng)（2）保證在企業(yè)間集成化管理的條件下下游企業(yè)所需要的實(shí)時(shí)計(jì)劃信息第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

三、供應(yīng)鏈的信息跟55第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

一、大批量定制生產(chǎn)的定義與基本思想大批量定制生產(chǎn)（MassCustomization,MC)：通過高度敏捷、柔性和集成的過程，為每一個(gè)客戶提供獨(dú)立設(shè)計(jì)的產(chǎn)品和服務(wù)。核心思想之一是要求企業(yè)以類似于MP生產(chǎn)模式的時(shí)間和成本去生產(chǎn)出具有個(gè)性化(客戶化)的產(chǎn)品來。第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

一、大批量定制生56第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

一、大批量定制生產(chǎn)的定義與基本思想第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

一、大批量定制生57第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

一、大批量定制生產(chǎn)的定義與基本思想第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

一、大批量定制生58第五節(jié)基于供應(yīng)鏈的大批量定制生產(chǎn)與延遲制造MC的基本思想主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面：

(1)通過從產(chǎn)品全生命周期考慮所有的產(chǎn)品研制過程，通過系列化、模塊化、通用化、標(biāo)準(zhǔn)化等思想降低產(chǎn)品的生產(chǎn)總成本，縮短產(chǎn)品的研制時(shí)間；

(2)通過具有柔性和不斷改變屬性的有機(jī)組織，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)結(jié)互助精神，增強(qiáng)企業(yè)的自適應(yīng)能力；

(3)通過采用自動(dòng)的先進(jìn)制造技術(shù)，讓客戶對(duì)產(chǎn)品的所有個(gè)性化要求得到全面、細(xì)致的反映，并與客戶建立永久的“伙伴”關(guān)系，最終徹底實(shí)現(xiàn)MC的目標(biāo)。第五節(jié)基于供應(yīng)鏈的大批量定制生產(chǎn)與延遲制造MC的基本思想主59第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

二、延遲制造基本思路

第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

二、延遲制造基本思60第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

二、延遲制造基本思路

延遲制造策略的基本思路：“減少定制量”。所謂“減少定制量“就是在保證滿足個(gè)性需求的條件下，要盡可能地減少產(chǎn)品中定制的部分，即要求最大程度地采用通用的、標(biāo)準(zhǔn)的或相似的零部件、生產(chǎn)過程或服務(wù)等從而實(shí)現(xiàn)大批量和定制的統(tǒng)一。第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

二、延遲制造基本思61第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

二、延遲制造基本思路

第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

二、延遲制造基本思62第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

三、延遲制造模式下的制造資源計(jì)劃延遲制造環(huán)境下的MRPII特點(diǎn)：1．面向顧客的需求管理2．合理的產(chǎn)品和模塊結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3，分層的計(jì)劃與控制管理4．實(shí)施供應(yīng)商管理庫存策略第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

三、延遲制造模式下63第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

四、面向延遲制造的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)面向延遲制造的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)要能夠做到：(1)建立一個(gè)相互聯(lián)系的信息網(wǎng)絡(luò)，包括經(jīng)過挑選的供應(yīng)商；(2)在低庫存和快速交貨服務(wù)中成功地獲得平衡；(3)供應(yīng)商積極參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)；(4)以合理的交貨成本，高效地將正確的產(chǎn)品在確定的時(shí)間送到客戶手中。第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

四、面向延遲制造的64第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

四、面向延遲制造的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)(—)客戶訂單分離點(diǎn)與延遲制造客戶訂單分離點(diǎn)(CustomerOrderDecouplingPoint，CODP)就是客戶訂單完成過程(