HR的春天里知識(shí)旗艦店第第頁(yè)主管崗位月度績(jī)效考核表員工信息評(píng)估人信息姓名：部門(mén)：工號(hào)：崗位：主管：考核日期：入職時(shí)間：上崗時(shí)間：考核月份：姓名：崗位：部門(mén)：A部分-個(gè)人工作（70%）當(dāng)月主要工作內(nèi)容完成情況權(quán)重%自評(píng)得分主管評(píng)價(jià)1SMT車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)30%2老化線保養(yǎng)與維修30%3貼管機(jī)維護(hù)與保養(yǎng)10%4貼片生產(chǎn)效率30%5A部分考核得分100%人力資源部評(píng)估最終得分B部分-成功要素及職業(yè)素養(yǎng)（30%）項(xiàng)目定義描述權(quán)重%自評(píng)得分主管評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技能及知識(shí)展示工作所必須的知識(shí)和技能。理解并能滿(mǎn)足崗位要求，愿意在職能范圍內(nèi)不斷發(fā)展自己的能力。當(dāng)他人需要協(xié)助時(shí)，給予有效的支持。15%客戶(hù)為導(dǎo)向滿(mǎn)足內(nèi)部和外部客戶(hù)的需求。急客戶(hù)所急，與客戶(hù)建立一個(gè)雙贏的關(guān)系。15%工作質(zhì)量及效率在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全面準(zhǔn)確地完成任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。根據(jù)服務(wù)或勞動(dòng)產(chǎn)品，關(guān)心團(tuán)隊(duì)或他人的目標(biāo)及需求。20%環(huán)境、職業(yè)健康及安全對(duì)自身、同事、公眾、工地、設(shè)備的安全有強(qiáng)烈的責(zé)任感。遵守公司的安全規(guī)定，保護(hù)自身、同事和公眾的安全。5%個(gè)人特征溝通技能有效地對(duì)信息和觀念進(jìn)行口頭和書(shū)面的傳達(dá)。認(rèn)真傾聽(tīng)，清晰地理解。分享信息，及時(shí)且積極地接受反饋。5%團(tuán)隊(duì)合作和同事保持和諧的關(guān)系。對(duì)自己參與的團(tuán)隊(duì)形成積極的影響。與他人分享知識(shí)、信息和資源，以促進(jìn)積極合作的工作關(guān)系。10%責(zé)任感執(zhí)行任務(wù)時(shí)采取積極的態(tài)度，承擔(dān)個(gè)人職責(zé)。工作時(shí)僅需對(duì)其進(jìn)行最小的監(jiān)督，值得信賴(lài)，信守承諾。滿(mǎn)足崗位所期望的工作日程/出席情況。協(xié)助支持團(tuán)隊(duì)/部門(mén)的目標(biāo)。15%人際交往能力維持并發(fā)展和同事及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)人員的良好關(guān)系。尊重所有個(gè)人。10%創(chuàng)造力/創(chuàng)新精神以創(chuàng)新的流程和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足與公司業(yè)務(wù)相關(guān)人員的需求。必要時(shí)支持革新，授權(quán)他人并調(diào)整工作以促進(jìn)新的程序和觀念的發(fā)展。5%3B部分考核得分100%3.30人力資源部評(píng)估最終得分個(gè)人績(jī)效考核總分(A部分和B部分)*評(píng)分等級(jí)：1-5*績(jī)效等級(jí)結(jié)果*正態(tài)分布比例范圍5-表現(xiàn)出色:各方面表現(xiàn)均很突出，且明顯超過(guò)其他員工。5-優(yōu)秀5-5%-10%且小于等于10%4-超過(guò)預(yù)期:成果明顯超過(guò)大部分要求，表現(xiàn)較好且持續(xù)穩(wěn)定。4-良好4-10%-20%且小于等于20%3-達(dá)到預(yù)期:有能力且可信賴(lài)，表現(xiàn)達(dá)到工作所需的標(biāo)準(zhǔn)。3-合格3-50%-70%2-有待改進(jìn):某些方面表現(xiàn)不夠好，需要改進(jìn)。2-待改進(jìn)2-5%-10%且大于等于5%1-表現(xiàn)較差:總體表現(xiàn)難以接受，急需改進(jìn)。1-不合格