戰(zhàn)略、規(guī)劃與計劃三者之間的關(guān)系戰(zhàn)略、規(guī)劃與計劃之間有什么關(guān)系?下面本文就來介紹一下戰(zhàn)略、規(guī)劃與計劃三者之間的關(guān)系。企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃都是對未來的一種設(shè)想性行為。戰(zhàn)略作為一種謀劃，本身也是計劃的一種。規(guī)劃比計劃的規(guī)模更大，涉及面更廣，綜合概括程度更高。戰(zhàn)略、規(guī)劃與計劃的關(guān)系戰(zhàn)略、規(guī)劃與計劃之間有什么關(guān)系?下面本文就來介紹一下戰(zhàn)略、規(guī)劃與計劃三者之間的關(guān)系。1、戰(zhàn)略與規(guī)劃之間的關(guān)系戰(zhàn)略是指在激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)為求得生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃，以及為實現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和使命而采取的競爭行動和管理業(yè)務(wù)的方法。規(guī)劃是一項確定企業(yè)宗旨、目標(biāo)與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法、步驟的重要經(jīng)營活動。企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃都是對未來的一種設(shè)想行為。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)，停留在理念和概念層面上。企業(yè)規(guī)劃需結(jié)合實際情況和主要矛盾，給出切實可行的具體安排，為實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)，完成工作任務(wù)，是一種能力和行為，具有實際性、可操作性以及效應(yīng)性。企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃，企業(yè)規(guī)劃落實企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃都服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。不過企業(yè)戰(zhàn)略重在謀略，規(guī)劃重心是籌劃和執(zhí)行。戰(zhàn)略講究點，而規(guī)劃講究面。戰(zhàn)略只定性，規(guī)劃要定量。制定企業(yè)戰(zhàn)略時，都會包括長期、中期、近期的規(guī)劃，在制定規(guī)劃時，必須首先確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，規(guī)劃是為戰(zhàn)略服務(wù)的。戰(zhàn)略、規(guī)劃與計劃三者之間的關(guān)系2、戰(zhàn)略與計劃之間的關(guān)系計劃是個廣泛的概念，有長期計劃、短期計劃等等。戰(zhàn)略作為一種謀劃，本身也是計劃的一種，有時為表明其長遠(yuǎn)性，也叫作戰(zhàn)略規(guī)劃。不過計劃或規(guī)劃不僅有戰(zhàn)略規(guī)劃，好包括其它許多規(guī)劃。戰(zhàn)略可以說是一種長遠(yuǎn)規(guī)劃。3、規(guī)劃與計劃的關(guān)系規(guī)劃是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和策略手段的一系列相互聯(lián)系相互制約的活動。計劃是規(guī)劃的子集，規(guī)劃可以包含著一個或若干個“計劃”。規(guī)劃的實現(xiàn)需要由一個個小的計劃來實現(xiàn)。這或許就是規(guī)劃和計劃的有機關(guān)系。計劃偏側(cè)重主觀，規(guī)劃更多帶有客觀意味。規(guī)劃是在特定時期，為完成特定目標(biāo)體系而對展開的經(jīng)營活動所處綜合環(huán)境、企業(yè)內(nèi)外影響因素、以及企業(yè)自身發(fā)展歷史性對比等項因素的歸納總結(jié)和科學(xué)分析。計劃是依據(jù)“歸納總結(jié)和科學(xué)分析”所得出的結(jié)論，然后制定出相應(yīng)的措施、辦法以及執(zhí)行原則和標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)劃