第頁共頁2023年樁基質(zhì)量事故調(diào)查報告大全(八篇)“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作方案，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的根本情況、工作中獲得的經(jīng)歷教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以獲得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么報告應(yīng)該怎么制定才適宜呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，吧樁基質(zhì)量事故調(diào)查報告篇一1、企業(yè)詳細(xì)名稱：xx單位地址：xx市xx區(qū)2、經(jīng)濟(jì)類型：股份國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)：機(jī)械制造3、隸屬關(guān)系：xx事故發(fā)生時間：x年x月x日x時x分4、事故地點：xx廠房內(nèi)5、事故類別：6、事故原因：x年x月x日x時x分xx單位維修xxx在廠房內(nèi)，違章企業(yè)，造成xxx墜落地面重傷。7、事故嚴(yán)重級別：重傷9、本次事故損失工作日總數(shù)：250010、本次事故經(jīng)濟(jì)損失：5萬元其中：直接經(jīng)濟(jì)損失：3萬元x月x日8時30分，xx機(jī)械構(gòu)造工場維修班維修鉗工崔xx、王xx，按工場下達(dá)的工作票要求，來到工場構(gòu)造廠房東門，維修“掉道”的總高約7米的鋁合金卷簾門。2人先搭起一個長2.8米、寬1.25米、高1.97米的金屬支架,在其上部固定三塊金屬跳板,并將一長約5米的竹梯子搭在東門北側(cè)加上,竹梯子的最下面的“橫稱”與跳板固定，竹梯搭在東門北側(cè)加固墻上。9時許，王xx未配戴平安帶登上竹梯，手持撬棍和方木，從上往下修理鋁合金卷簾門滑道，崔xx剛站在地面手扶金屬支架監(jiān)護(hù)。約10時30分，王xx從上往下維修到5.5米高度時，下部金屬支架失穩(wěn)、向南側(cè)傾倒，王xx隨竹梯一起落下砸金屬支架后附至地面，造成重癥顱腦損傷、腦挫裂傷等傷害，急送至市中心醫(yī)院，于次日凌晨2時死亡;崔xx被倒塌的金屬支架和竹梯砸在下面，幸好沒有受傷。(一)直接原因：崔xx、王xx違章將竹梯立在易失穩(wěn)的金屬支架上，王xx登高作業(yè)不系平安帶，冒險作業(yè)，在維修滑道時用力較，導(dǎo)致金屬支加側(cè)傾，垮架，王xx從高處墜落，是造成這起事故的直接原因。(二)間接原因：1、xx構(gòu)造工場，對這類危險性較的沒有制定實在可行的，而且在這次維修作業(yè)時本應(yīng)使用高空作業(yè)車或搭建腳手支架，為圖省事未使用使用作業(yè)車或搭建腳手支架，作業(yè)票也沒有注明平安事項，是發(fā)生這起事故的間接原因之一。2、平安不健全。制定的制度尚未貫徹施行，沒有高空作業(yè)平安操作規(guī)程，是發(fā)生這起事故的間接原因之二。3、混亂。該維修班未設(shè)班長，沒有明確負(fù)責(zé)人，職責(zé)不清，責(zé)任不明，是發(fā)生這起事故的間接原因之三。4、對職工的不到位，職工平安意識不強(qiáng)，缺乏平安知，冒險，是發(fā)生這起事故的間接原因之四。1、xxx，xx、董事長，未實在履行監(jiān)視，對此起事故的發(fā)生負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議對其給予x萬元罰款。2、xxx，xx經(jīng)理，未實在履行平安消費監(jiān)視管理職責(zé)，對此起事故的發(fā)生負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議對其給予x萬元罰款。3、xxx，xx構(gòu)造工場場長，未實在履行平安消費監(jiān)視管理職責(zé)，建議對其給予x仟元罰款。4、xx，平安管理不到位，平安管理制度、平安操作規(guī)程不健全，平安管理混亂，職工缺乏平安教育，導(dǎo)致此起事故發(fā)生，建議對xx給予x萬元罰款。5、其他有關(guān)責(zé)任人，由企業(yè)按其所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任另行處理。五、預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施1、xx，要認(rèn)真學(xué)習(xí)平安消費法律、法規(guī)，加強(qiáng)本公司工作，建立健全各項平安消費管理制度、平安操作規(guī)程，裝備滿足平安工作需要的平安管理人員，夯實平安根底工作，進(jìn)步平安管理程度。2、xx，要加強(qiáng)各工場、班組的平安建立和平安管理，明確責(zé)任，加強(qiáng)對全體員工的平安教育，進(jìn)步全體員工的平安意識和平安知識程度。3、xx，要認(rèn)真汲取此起事故血的教訓(xùn)，舉一三，在全公司范圍開展一次查思想、查制度、查制度、查管理、查隱患、查措施、抓整改、違章活動，防止種類事故再次發(fā)生。進(jìn)步各級人員平安消費及平安法規(guī)意識，完善各項制度和措施，防止種類事故發(fā)生。附件：1、調(diào)查人員(簽字)2、事故有關(guān)材料3、現(xiàn)場照片事故調(diào)查組x年x月x日樁基質(zhì)量事故調(diào)查報告篇二自從鋼筋混凝土構(gòu)造在建筑中廣泛使用至今,國內(nèi)外發(fā)生過大量的質(zhì)量事故,造成了宏大的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。案例1xx公司綜合樓底層為框架構(gòu)造,層高為5.4m,2-5層為磚混構(gòu)造,用作2個單元的多層宿舍,層高均為3.0m。在綜合樓投入使用后,陸續(xù)發(fā)現(xiàn)墻體及2層樓蓋框架梁出現(xiàn)裂縫。案例2xx彩虹橋為中承式鋼管混凝土提籃拱橋,橋長140米,主拱凈跨120米,橋面總寬6米,凈寬5.5米。該橋在未向有關(guān)部門申請立項的情況下,施工中將原設(shè)計沉井根底改為擴(kuò)大根底,根底均嵌入基石中。主拱鋼管由xx通用機(jī)械廠勞動效勞部加工成8米長的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)段,全拱鋼管在標(biāo)準(zhǔn)節(jié)段沒有任何質(zhì)量保證資料且未經(jīng)歷收的情況下焊接拼裝合攏。鋼管拱成型后管內(nèi)分段用混凝土填注。某日30余名群眾正行走于彩虹橋上,另有22名____戰(zhàn)士進(jìn)展訓(xùn)練,由西向東列隊跑步至橋上約三分之二處時,整座大橋突然垮塌,橋上群眾和____戰(zhàn)士全部墜人河中。案例3xx重型機(jī)器廠計量處四樓會議室屋蓋突然塌落,造成42人死亡、46人重傷,133人輕傷,直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元。該廠在原建的計量辦公樓三層樓上接層,擴(kuò)建成四層。會議室位于接層部分的東側(cè),長21.85米,寬14.9米,面積為325.6平方米,整體建筑為混合構(gòu)造,現(xiàn)澆圈梁,輕型屋架,鋼筋混凝土空心預(yù)制板屋面,室內(nèi)水泥地面。案例4xx省某車站已建成三座燈橋,每座燈橋8個孔,燈橋跨越鐵路,橋下可?；疖嚭推渌囕v。橋面橫梁為v型折板,是主要承重構(gòu)件。v型折板上鋪板僅起橫向支撐作用,也起傳遞上部荷載的作用。折板與蓋板以分布筋連接,架設(shè)拼裝后灌注混凝土而連成整體。某日有一輛列車從燈橋下通過時,最東端的一孔燈橋折板橫梁突然從一端塌落,并砸斷了第二根立柱,從而連帶第二孔橫梁塌落,幸好該孔有一貨車車廂停放,大梁砸到車廂上后就阻住了,僅引起第三柱的傾斜而未引起更多的連續(xù)倒塌。事故案例分析^p說明,建筑倒塌事故原因根本可歸納一下幾類:1.1設(shè)計原因(如案例1)(1)勘查失誤。工程地質(zhì)勘察失誤,不能反映實際情況或未查明不良地層特征,致使地基根底設(shè)計時采用不正確方案。導(dǎo)致構(gòu)造失穩(wěn)、上部構(gòu)造開裂甚至倒塌。(2)設(shè)計計算方案失誤。因任務(wù)急、時間緊、計算和繪圖錯誤而未認(rèn)真校對;荷載漏算或少算;所涉及問題比擬復(fù)雜,而作了不妥當(dāng)?shù)暮喕?有的甚至認(rèn)為原有設(shè)計有平安儲藏而任意減小斷面,少配鋼筋或降低材料強(qiáng)度等級;設(shè)計時所取可靠度偏低等等。根底置于持力層的承載力相差很大的兩種或多種土層上而未妥善處理;如房屋長度過長而未按規(guī)定設(shè)置伸縮縫等方案不妥的情況。(3)對于構(gòu)造構(gòu)造細(xì)節(jié)處置不當(dāng)。有些設(shè)計人員重計算、輕構(gòu)造,認(rèn)為構(gòu)造處理不是很重要的,因此沒有精心設(shè)計。如大梁下未設(shè)置梁墊;預(yù)埋件設(shè)置不當(dāng);鋼筋錨固長度不夠,節(jié)點設(shè)計不合理等等1.2施工原因(如案例2)(1)鋼筋混凝土材料質(zhì)量低劣。工程材料質(zhì)量低劣,進(jìn)場前未按要求檢驗,致使不合格材料流人工地,如鋼筋、水泥、石子質(zhì)量不合格,混凝土和砂漿配合比不當(dāng)?shù)取?2)違背設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)。不按圖紙施工,對特殊構(gòu)造未按要求制訂專項施工方案。臨時設(shè)施或維護(hù)設(shè)施等不按要求搭設(shè)。違背相關(guān)設(shè)計或質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。(3)管理混亂?，F(xiàn)場管理與施工組織混亂,違章作業(yè),質(zhì)量平安監(jiān)視檢查不到位。許多現(xiàn)場管理人員質(zhì)量意識淡薄,對已出現(xiàn)的事故征兆未加以重視,不及時采取有效措施,從而導(dǎo)致慘劇發(fā)生。1.3使用、改建不當(dāng)?shù)脑?如案例3)(1)使用中任意加大荷載。如原設(shè)計為靜力車間,后安裝動力機(jī)械,設(shè)備振動過大引起房屋過大變形;民用住宅改為辦公用房,安裝了原設(shè)計未考慮的大型設(shè)備,荷載過大引起樓板斷裂;民用住宅陽臺堆放過重過多雜物(如煤餅)引起陽臺開裂甚至倒翻等等。(2)加層不當(dāng)。近來,因經(jīng)濟(jì)開展,舊房加層較為普遍,甚至已成立了房屋增層加固委員會,業(yè)務(wù)興隆。但有些單位自行加固,未對原有房屋進(jìn)展認(rèn)真驗算,就盲目往上加層,由此造成的事故在全國許多省市都發(fā)生過。(3)維修改造不當(dāng)。有的使用單位任意在構(gòu)造上開洞,為了擴(kuò)大使用面積和得到大空間而任意撤除柱、墻,導(dǎo)致承重體系破壞,引發(fā)事故。有些房屋本為輕型屋面,但使用者為了保溫、隔熱,新增保溫、防水層,結(jié)果使屋架變形過大,嚴(yán)重者造成屋塌房毀。(4)改變使用功能。違背設(shè)計使用功能,增大使用荷載,超出原有設(shè)計承載力,或在使用過程中對工作環(huán)境的變化未加以注意,沒有考慮附加荷載,最終導(dǎo)致破壞。1.4預(yù)應(yīng)力缺陷事故(如案例4)(1)預(yù)應(yīng)力筋不合格。鋼筋外表銹蝕,鋼筋外表出現(xiàn)黃色浮銹,嚴(yán)重的轉(zhuǎn)為紅色,日久變成褐色,甚至因為鋼筋出廠時檢驗忽略造成鋼筋強(qiáng)度缺乏,以致整批材料報廢;鋼筋冷彎性能不良,鋼筋含碳量過高,或其他化學(xué)成分含量不適宜,或鋼筋軋制有缺陷;冷拉鋼筋伸長率不合格,鋼筋原材料含碳量過高;下料長度不準(zhǔn)、穿筋時發(fā)生穿插、鋼筋鐓頭不合格等。(2)錨具不合格。預(yù)應(yīng)力筋滑脫,主要發(fā)生于以夾片式錨具錨固鋼筋或鋼絞線的場合,預(yù)應(yīng)力筋錨固后從夾片中滑脫,使錨具喪失錨固才能;螺桿與錨環(huán)結(jié)合尺寸過小,螺桿與錨環(huán)結(jié)合部分過短,當(dāng)張拉到一定噸位時,螺桿與錨環(huán)突然脫開,錨環(huán)打至擴(kuò)大孔與一般孔道交接處,該處被打碎,或千斤頂隨螺桿掉落;還有螺絲端桿斷裂、螺絲端桿變形、錨環(huán)開裂。(3)張拉過程事故。張拉應(yīng)力失控,鋼筋伸長值不符合規(guī)定,張拉應(yīng)力導(dǎo)致泥凝土構(gòu)件開裂或破壞;混凝土強(qiáng)度缺乏;張拉端部分混凝土不密實;放張時鋼筋(絲)滑移;鋼絲外表污染;混凝土不密實,強(qiáng)度低;先張法放張時間過早,放張工藝不當(dāng)。鋼筋混凝土構(gòu)造在廣泛應(yīng)用的同時,其事故也引起了普遍關(guān)注。通過事故案例分析^p,獲得以下根本結(jié)論:現(xiàn)有建筑倒塌事故原因,除設(shè)計、施工錯誤、使用不當(dāng)?shù)仍蛲?建筑構(gòu)造體系不合理是導(dǎo)致建筑工程跨塌事故發(fā)生的主要原因之一。分析^p結(jié)果可為工程風(fēng)險管理提供數(shù)據(jù)支持,同時也有助于工程界對鋼筋混凝土構(gòu)造事故有一個全面的理解,從而在實際工程中可以更加有效地監(jiān)視管理,以減少事故的發(fā)生。樁基質(zhì)量事故調(diào)查報告篇三5月19日接到xx一級代理綿陽王某反應(yīng)，從公司訂購的花卉075富貴牡丹3個套包，代理商收到貨賣給客戶后，零售客服反映給代理商，產(chǎn)品圖案和封面標(biāo)注，21號支線貼與22號支線貼用反，消費批號為：509xxx104。品牌客服對倉庫剩余產(chǎn)品全數(shù)檢驗后發(fā)現(xiàn)此情況確實存在，經(jīng)查，此批產(chǎn)品為20xx年1月28日入庫，入庫數(shù)量為200套，成品庫剩余數(shù)量為47套，已發(fā)套包數(shù)153套，品牌已經(jīng)暫停對此貨品的銷售發(fā)貨并通知客戶處，剩余套包送至品質(zhì)部處理。品質(zhì)部針對以上狀況展開調(diào)查，調(diào)查詳細(xì)情況如下：1、我們首先按照品牌客服提供的詳細(xì)信息去到消費車間找到了對應(yīng)的消費用料單以及委外用料單，訂單詳細(xì)情況為：委外用料單號：cm-20xx0xxxx9消費用料單號：mm-20xx12xxx54產(chǎn)品名稱：xx花卉-075富貴牡丹〔11ct白色〕訂單數(shù)量：200pcs消費日期：20xx年12月31日入庫日期：20xx年1月28日外發(fā)點：乙點消費部門以及組別：斯買特包裝車間4組檢驗部門：斯買特品質(zhì)部責(zé)任單位以及直接責(zé)任人：ⅰ、外發(fā)乙點ⅱ、品質(zhì)部：李某某〔外發(fā)檢驗員*已離任〕汪某〔成品檢驗員〕ⅲ、包裝車間4組王某某〔操作工〕代某某〔操作工〕吳某某〔操作工〕鄒某某〔操作工〕袁某〔組長〕2、由于線板號對應(yīng)線號無誤,故可以斷定線庫配出去的線也是正確的，所以此起品質(zhì)事故的起因為外發(fā)乙點的工作失誤，誤將21號支線貼〔對應(yīng)線號stbx740〕與22號支線貼〔對應(yīng)線號stbx741〕用反.事件的回放大致為：首先外發(fā)乙點由于人為忽略用錯支線貼，經(jīng)外發(fā)檢驗員檢驗時沒有認(rèn)真核對委外單而流入包裝車間，包裝車間組長確認(rèn)首件并未發(fā)現(xiàn)此異常后批產(chǎn)，批貨完成后成品檢驗未發(fā)現(xiàn)異常直至入庫后流入客戶手中。1、直接原因分析^p：導(dǎo)致本次事故發(fā)生的直接原因為外發(fā)點的人為忽略以及品質(zhì)部門和包裝部門相關(guān)責(zé)任人沒有嚴(yán)格按照品質(zhì)檢驗作業(yè)流程執(zhí)行而導(dǎo)致。2、詳細(xì)原因分析^p綜述：從4m1e圖中，我們得出導(dǎo)致品質(zhì)事故發(fā)生的根本原因在于人為工作不細(xì)致以及未嚴(yán)格按照作業(yè)流程操作導(dǎo)致，與物料、環(huán)境、方法、機(jī)器因素?zé)o關(guān)。系屬人為因素而導(dǎo)致的品質(zhì)事故。針對同一款產(chǎn)品的不同工序工作失誤，我們做出以下反思：1、外發(fā)點是否有嚴(yán)格按照委外用料單消費？2、外發(fā)檢驗員是否有嚴(yán)格按照檢驗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗？3、包裝車間組長確認(rèn)首件時，是否認(rèn)真核對產(chǎn)品的每一個細(xì)節(jié)？4、成品檢驗是否有嚴(yán)格按照《包裝成品檢驗作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行檢驗？5、為何同一個產(chǎn)品經(jīng)過四道把關(guān)還是會有品質(zhì)有問題最終流入到客戶手中？1、即時糾正措施：品牌客服對剩余47pcs倉存已經(jīng)全檢，結(jié)果說明與客戶之反應(yīng)相符合，品質(zhì)部對此47pcs已返工處理完成，余已發(fā)出153套包品牌也已經(jīng)通知至客戶處暫停對此貨品的發(fā)貨。至此，品質(zhì)異常即時糾正措施執(zhí)行完畢。2、長期預(yù)防措施：ⅰ、異常狀況已反應(yīng)至外發(fā)乙點，在今后的外發(fā)消費過程中，外發(fā)點負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)在制品品質(zhì)控制。ⅱ、包裝車間組長確認(rèn)首件過程中，除核對委外用料單以及消費用料單以外，如有不清楚需核對樣品，嚴(yán)格按照首件確認(rèn)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必確保首件合格率100%。ⅲ、包裝車間定期組織員工質(zhì)量意識培訓(xùn)，全員參與質(zhì)量管理。ⅳ、品質(zhì)部定期組織品質(zhì)檢驗技能、品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、以及檢驗作業(yè)流程方面培訓(xùn)與考核，進(jìn)步品質(zhì)檢驗隊伍的整體素質(zhì)，做到“原因不清不放過,責(zé)任不明不放過,糾正措施不落實不放過。”樁基質(zhì)量事故調(diào)查報告篇四20xx年3月19日、23日npr儀征工廠主廠房ⅰ區(qū)20xx年3月16日第一次澆筑的1-b1-c、1-d/1-2～1-7軸、20xx年3月20日第二次澆筑的1-a/1-5～1-8軸。根底短柱撤除模板后，先后發(fā)現(xiàn)混凝土根底短柱根部存在蜂窩麻面，其中1-b/1-2、1-c/1-7、1-d/1-4、1-a/1-5軸4個根底短柱根部存在孔洞、漏筋現(xiàn)象，存在嚴(yán)重質(zhì)量問題。1、由于施工操作人員澆筑混凝土施工時責(zé)任心不強(qiáng)、操作技能差，并且未按照操作規(guī)程、技術(shù)交底要求進(jìn)展操作，對混凝土振搗不夠或過振，導(dǎo)致根底混凝土構(gòu)造出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞、漏筋現(xiàn)象。2、現(xiàn)場管理人員技術(shù)交底后施工過程質(zhì)量控制不到位，未認(rèn)真按技術(shù)交底要求落實。3、質(zhì)檢人員在施工過程中檢查控制頻率不夠，在混凝土澆筑施工時未進(jìn)展跟蹤旁站監(jiān)視。由于以上原因?qū)е沦|(zhì)量問題的發(fā)生。企業(yè)信譽受到損害，同時造成工程延誤工期，并造成人工、材料、機(jī)械浪費。1、由于劉玉平施工隊操作人員對澆筑根底混凝土質(zhì)量重視不夠，操作人員責(zé)任心不強(qiáng)、操作程度差，是造成質(zhì)量事故的主要原因，并造成人工、材料、機(jī)械浪費。根據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定對劉玉平施工隊處以1000元罰款，操作工人罰款200元，現(xiàn)場返工所用人工、材料、機(jī)械費用全部由劉玉平施工隊自負(fù)。并對不符合現(xiàn)場施工質(zhì)量要求的人員在20xx年3月24日前一律清退出場。2、工程部現(xiàn)場管理人員因現(xiàn)場管理不到位，未嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，根據(jù)公司及工程部的有關(guān)文件對相關(guān)人員處分如下：唐志榮因質(zhì)量管理不到，負(fù)主要責(zé)任罰款200元；楊風(fēng)洲因未按技術(shù)交底要求組織施工，是導(dǎo)致質(zhì)量事故的直接責(zé)任人，負(fù)組織不力責(zé)任罰款200元、劉宗佑負(fù)技術(shù)交底及技術(shù)指導(dǎo)不到位責(zé)任罰款100元、王新國負(fù)現(xiàn)場施工過程旁站監(jiān)視不到位責(zé)任罰款100元。3、通過此次事件的發(fā)生，工程部將引以為戒，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部的各項管理工作，加強(qiáng)對工程管理人員及所有施工人員的質(zhì)量、平安、文明施工的教育工作，進(jìn)步大家的意識，杜絕類似事件的再次發(fā)生。對主廠房ⅰ區(qū)1-b/1-2、1-c/1-7、1-d/1-4、1-a/1-5軸4個質(zhì)量問題較嚴(yán)重的根底短柱要求全部砸掉，返工處理。施工前須經(jīng)建立單位專業(yè)工程師重新檢查驗收合格前方可進(jìn)展下一道工序施工。對其余存在質(zhì)量問題的根底進(jìn)展修補處理，詳細(xì)方法如下：1、將蜂窩處松散的砼鑿掉，并將灰漿、雜物等清理干凈后灑水潮濕。2、在根底短柱周圍支設(shè)模板，模板底部在鑿空部位之下2cm，高度比鑿空最高處高2cm。3、在鑿空的部位周圍采用c30細(xì)石混凝土砼內(nèi)摻微膨脹劑〔摻量為水泥用量的15%〕用鋼筋棍搗密實。4、在砼搗密實后12h內(nèi)進(jìn)展覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不少于7天。5、待砼強(qiáng)度到達(dá)1.2n/mm2后撤除模板，按根底短柱截面尺寸用小型切割機(jī)切掉多余砼，修平整齊。6、對麻面處用1：2水泥砂漿填補抹壓密實，并伴隨根底養(yǎng)護(hù)時對修補處進(jìn)展重點養(yǎng)護(hù)。7、各道工序須經(jīng)專業(yè)工程師檢查驗收合格前方可進(jìn)展下一道工序施工。1、組織劉玉平分包隊所有施工人員、工程部現(xiàn)場管理人員召開現(xiàn)場質(zhì)量事故分析^p會，仔細(xì)分析^p質(zhì)量事故發(fā)生的原因，要求所有參建施工人員從中汲取教訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，從根本上消除質(zhì)量事故的再次發(fā)生。2、工程部將組織現(xiàn)場所有管理人員召開專題質(zhì)量管理睬，明確質(zhì)量管理職責(zé)，責(zé)任到人。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，要求每道工序均有專職質(zhì)檢人員跟蹤檢查監(jiān)視，全過程進(jìn)展控制，杜絕類似質(zhì)量事故的發(fā)生。為確保根底砼不再出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題，在以后的根底砼澆筑過程中，施工操作時要求先將根底砼澆筑至短柱下口上10cm處，并將該部分砼振搗密實，間隔一段時間后，待承臺砼在初凝前及時繼續(xù)澆筑剩余的短柱砼，振搗時振動棒插入承臺砼中不少于10cm，確保上下層砼充分粘結(jié)密實。樁基質(zhì)量事故調(diào)查報告篇五公司領(lǐng)導(dǎo)：近期，寧夏市場反應(yīng)xxxx的禮盒有褶皺現(xiàn)象〔見附圖一〕，質(zhì)量部得到信息后，對相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)展了調(diào)查，現(xiàn)匯報如下：1、發(fā)生禮盒褶皺的產(chǎn)品批號為：xxxxx，該批號共計消費了xxxxx件；2、禮盒供方為xxx〔下稱xxxx〕；3、寧夏客戶該批次共進(jìn)貨xxxxx件，從市場上回收xxxx件產(chǎn)品，其中有xxx件全部起泡有褶皺，還有xx件沒抽樣；4、xx件產(chǎn)品由xx公司市場督察員配合回收；5、目前其它市場暫無此質(zhì)量問題反應(yīng)；6、該批產(chǎn)品無庫存。1、市場人員從經(jīng)銷商庫房中抽查了批號為xxx的產(chǎn)品5件，其中有3瓶禮盒有細(xì)微起泡現(xiàn)象；2、從市場管理人員走訪賀蘭縣7家終端零售店來看，消費批號為xxx的產(chǎn)品在7家零售店都存在禮盒起泡褶皺現(xiàn)象。鑒于該批產(chǎn)品在庫房內(nèi)發(fā)生起泡褶皺的較少，5件產(chǎn)品只發(fā)現(xiàn)了3瓶，起泡褶皺的產(chǎn)品在終端貨架上表現(xiàn)比擬明顯，故對該批產(chǎn)品xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。經(jīng)質(zhì)量部與xxxx的結(jié)合調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該批禮盒是在今年的1月份消費的，氣溫低、時間短，禮盒在沒有充分晾干的情況下就發(fā)到了包裝地點，在隨后的運輸、貯存過程中，特別是在貨架過程中，隨著溫度和濕度的增加，一些禮盒面紙在高溫環(huán)境下枯燥收縮，導(dǎo)致外表的膠膜產(chǎn)生了褶皺。1、因該批禮盒系供方未按照規(guī)定將禮盒晾干，然后再運往包裝消費點，導(dǎo)致紙面收縮、覆膜發(fā)生褶皺，屬供給商責(zé)任，故本次禮盒褶皺事故所產(chǎn)生的所有售后費用由xx公司承當(dāng)。待該批產(chǎn)品全部消化完后，由市場監(jiān)管人員審批統(tǒng)計后，報市場管理部，由xx公司統(tǒng)一賠付；2、根據(jù)xxxx發(fā)[20xx]46號《質(zhì)量問題處理方法》，對xxxx處以xxx元的經(jīng)濟(jì)處分；3、請xxx針對本次質(zhì)量事故的原因提出整改方案，保持送到包裝消費點的包材符合要求，防止類似現(xiàn)象的再次發(fā)生。特此報告xxxx集團(tuán)公司質(zhì)量部樁基質(zhì)量事故調(diào)查報告篇六一、調(diào)查背景以及事故描繪20xx年4月21日品保部質(zhì)量員在內(nèi)檢過程中發(fā)現(xiàn)分段h1340-411-421(40a)兩處外板縫存在人為的開孔，且其中一處已經(jīng)傷及母材，已造成較大的質(zhì)量隱患，并對施工隊進(jìn)展通報批評。二、調(diào)查詳細(xì)情況及描繪經(jīng)內(nèi)部調(diào)查，此問題過程如下：奉董施工隊在申請rt報驗的過程中，正碰上連續(xù)的陰雨天，由于psv分段狹小艙室較多，艙內(nèi)造成較多積水，影響拍片。為了快速進(jìn)展除水，施工隊主管人員臨時安排人員進(jìn)展除水，而采用的方式是直接在外板上進(jìn)展開孔，同時操作人員在施工的過程中，操作不當(dāng)，在一處開孔時割傷母材。三、原因分析^p1、直接原因分析^p：奉董施工隊為了趕報驗進(jìn)度，到達(dá)快速除水而直接在外板上開孔放水，且操作人員技能缺乏，操作過程中傷及母材。2、詳細(xì)原因分析^p：1.以犧牲質(zhì)量到達(dá)消費和報驗進(jìn)度反映出施工隊管理人員和施工人員對質(zhì)量重視程度不高;上海外高橋造船海洋工程報告編號：2.艙室除水的錯誤，在外板板縫上直接開孔是構(gòu)造檢驗所不允許的，而且傷及母材，造成較大的質(zhì)量隱患;3.質(zhì)量4m1e分析^p圖如下：okok施工方法錯誤質(zhì)量意識不高人員技能缺乏ok四、事故及問題思索針對此事故，我們做出以下：1、2、3、4、施工隊為什么在施工過程中存在隨意開孔，而且是主焊縫上?施工隊在施工過程中是否明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)區(qū)內(nèi)部是否有此類問題的處理記錄?此問題為什么要拖到品保內(nèi)檢時反應(yīng)出來?五、處理措施1、即時處理措施：上海外高橋造船海洋工程報告編號：1)根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和船東，船檢的要求，勞務(wù)隊及時進(jìn)展補救措施，并報品保ut確認(rèn)。2)作業(yè)區(qū)內(nèi)部針對此問題進(jìn)展全員宣貫和學(xué)習(xí)，并做好培訓(xùn)記錄和會議紀(jì)要。3)在此過程中施工隊認(rèn)錯態(tài)度良好，積極進(jìn)展修正，保證報驗。給叁予奉董施工隊通報批評，扣除月度質(zhì)量考核分2分，如有再犯，加大處分。長期預(yù)防措施：1)統(tǒng)一思想，提升質(zhì)量意識。在勞務(wù)隊內(nèi)部和作業(yè)區(qū)內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量觀念的進(jìn)步，嚴(yán)禁野蠻施工，嚴(yán)禁勞務(wù)隊將其他地方隨意動刀的壞缺點帶到廠里。2)針對此次問題，部門所有的施工隊和現(xiàn)場管理人員引以為戒，嚴(yán)禁今后類似現(xiàn)象的再次發(fā)生。假如是班組下達(dá)焊縫上開孔指令，就處理班組;假如是現(xiàn)場管理人員下達(dá)指令，就處分現(xiàn)場管理人員，處分金額500—1000元/次。3)此事故報告今后作為其他施工隊的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教材，作業(yè)區(qū)要有學(xué)習(xí)記錄和人員簽名。樁基質(zhì)量事故調(diào)查報告篇七20xx年8月11月，根據(jù)組織安排，在xx市南山區(qū)住建局跟班學(xué)習(xí)。藉此時機(jī)，對xx市保障房建立和管理進(jìn)展了調(diào)研。根據(jù)開展現(xiàn)狀和需求，深圳于20xx年起施行的人才安居工程，并將其納入保障房體系。本報告就深圳市人才安居工程施行現(xiàn)狀進(jìn)展分析^p，有關(guān)內(nèi)容可用于我區(qū)將來保障房體系建立和人才建立工作的參考。深圳市施行人才安居工程，對人才的界定采取的是一種多層次、全方位的方式，對符合經(jīng)濟(jì)社會開展的各類人才采取的是兼容并收的態(tài)度，根據(jù)《中共深圳市深圳市人民政府關(guān)于施行人才安居工程的決定》可知，對各層次人才的界定具有相當(dāng)?shù)撵`敏性，補貼標(biāo)準(zhǔn)和方式也是分層次分類型的。第一類是頂尖人才。包括1〕出色人才，指具有世界一流程度的出色人才，中國科學(xué)院、中國工程院院士等；2〕領(lǐng)人才，指已認(rèn)定為深圳國家級的領(lǐng)人才，高等院校、科研機(jī)構(gòu)和重點企事業(yè)單位的省級以上重點學(xué)科、重點實驗室或重點創(chuàng)新科研團(tuán)隊帶頭人以及相當(dāng)層次的領(lǐng)人才；第二類是高級人才，指副高級職稱以上及相當(dāng)層次的骨干人才；第三類中初級人才，指國內(nèi)外全日制高校畢業(yè)生，獲得學(xué)士以上學(xué)位。對人才的保障，深圳市采取的是分類保障的方式。市級負(fù)責(zé)解決出色人才、領(lǐng)人才及市屬事業(yè)單位、經(jīng)認(rèn)定的重點企事業(yè)單位人才安居問題；其別人才按照屬地管理的原那么，由各區(qū)負(fù)責(zé)解決。出色人才和領(lǐng)人才的安居保障工作由深圳市政府統(tǒng)一施行，因此，各區(qū)在施行人才安居工程時，主要的保障對象為高中初級人才以及技師。深圳人才安居針對不同人才群體和住房需求，“租〔公共租賃住房〕售〔安居型商品房〕補〔貨幣補貼〕”相結(jié)合，形式多樣、靈敏運用、互可轉(zhuǎn)換。筑巢引鳳、廣納人才，是深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)30多年來快速崛起、創(chuàng)造奇跡的珍貴經(jīng)歷。為加快推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略施行，打造人才“宜聚”城市，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，深圳在全國率先將人才群體全面納入住房保障體系，通過實物配置與貨幣補貼相結(jié)合的方式為人才群體提供住房保障，這對于吸引人才、留住人才扎根深圳、創(chuàng)業(yè)開展意義重。人才安居與住房保障協(xié)調(diào)開展，創(chuàng)新性地將人才安居政策納入住房保障體系，實現(xiàn)了人才安居、住房保障、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)開展、城市開展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合和互動關(guān)聯(lián)。20xx年，深圳啟動人才安居工程試點工作，20xx年底施行人才安居擴(kuò)試點，重點解決支柱產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、其他鼓勵開展的產(chǎn)業(yè)，科技含量高、納稅額度、對城市轉(zhuǎn)型開展帶動性強(qiáng)、成長性好的各類重點企業(yè)事業(yè)單位、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以及文化、教育、科技、衛(wèi)生、體育等社會事業(yè)領(lǐng)域的人才安居問題。根據(jù)官網(wǎng)的信息披露，深圳施行人才安居工程兩年來，全市累計向各類人才發(fā)放住房補貼3.2億，提供保障房2.5萬套，覆蓋人才近15萬人。人才安居工程保障對象除了出色人才、領(lǐng)人才和高級人才外，還包括人數(shù)眾多的中初級人才群體。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，深圳高、中初級人才可申請公租房或領(lǐng)取租房補貼。同時，在深圳工作滿3年的高、中初級人才還可申請購置安居商品房?！惨弧呈┬腥瞬虐簿庸こ痰谋匾匀瞬虐簿庸こ痰氖┬锌稍鰪?qiáng)城市對人才的吸引力，增強(qiáng)城市的競爭力。政府、社會對人才的重視程度越來越高，住房問題是人才開展、人才引進(jìn)過程中極其重要的問題，人才的生活本錢、生活質(zhì)量對人才的去留具有很強(qiáng)的影響力。除深圳以外，國內(nèi)的一些省市，如武漢、廈門、上海楊浦、浙江余姚都先后開展人才安居工程。作為合肥市的首要之區(qū)，蜀山區(qū)聚集了各行業(yè)不同層次的龐人才群體，具有存量、動態(tài)需求多等特點。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速開展和經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的快速調(diào)整，特別豎家級電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)基地的建立，各類的人才需求高速增長，伴隨而來的人才住房問題出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)。施行人才安居工程，把我區(qū)開展亟需的人才列為住房保障的重點對象，能增強(qiáng)蜀山區(qū)對人才的吸引力、對企業(yè)的吸引力?！捕成钲诘慕?jīng)歷和理念深圳市人才安居工程以貨幣補貼為主，實物配租〔配售〕為輔。在施行過程中，依靠強(qiáng)有力的財政支持和宣傳言論，樹立了良好的社會形象。內(nèi)地城市在很多方面與深圳存在差距，這就決定了我們在學(xué)習(xí)深圳相關(guān)經(jīng)歷的過程中，要重在學(xué)習(xí)其理念，詳細(xì)操作和步驟應(yīng)結(jié)合地方實際。深圳市人才安居工程的推進(jìn)帶給我們的啟示包括：一是高度重視人才工作，不僅在宣傳層面，而且落到實處；在人才的引進(jìn)方面，兼容并收，不搞人才高消費，結(jié)合產(chǎn)業(yè)企業(yè)開展，實在發(fā)揮作用；二是相關(guān)重點工作的整合。人才工作和保障房建立都是各個城市高度重視的工作。深圳市創(chuàng)造性的將兩項工作的部分內(nèi)容進(jìn)展整合，起到了很好的效果，也符合城市開展的實際和定位；三是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。深圳市人才安居工程的開展是建立在一系列調(diào)研和政策分析^p溝通的根底上的，是建立在對產(chǎn)業(yè)開展、企業(yè)現(xiàn)狀、人才需求等各方面的根底上。市、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、市各相關(guān)部門、各區(qū)協(xié)調(diào)配合起到了關(guān)鍵作用。〔三〕關(guān)于我區(qū)開展試點工作的設(shè)想根據(jù)我區(qū)實際情況，可考慮在適當(dāng)時候推進(jìn)該項工作的試點，著力解決效勞蜀山區(qū)開展各類人才的住房問題。在試點階段，可整合現(xiàn)有公租房、區(qū)級國有資產(chǎn)，嘗試采取“租〔公共租賃住房、區(qū)級國有資產(chǎn)〕”，再“補〔貨幣補貼〕”，條件成熟后“售〔新建安居型商品房、區(qū)級國有資產(chǎn)〕”的分步推進(jìn)的步驟。第一階段主要實現(xiàn)以下3個目的：一是提升蜀山區(qū)形象，增強(qiáng)招商引智的吸引力；二是充分利用現(xiàn)有市級投資公租房資，效勞我區(qū)經(jīng)濟(jì)建立和支柱產(chǎn)業(yè)開展；三是可以盤活現(xiàn)有區(qū)級資產(chǎn)，進(jìn)步使用效益。在推進(jìn)過程中應(yīng)注意問題：1、組織架構(gòu)。人才安居工程的試點離不開高層次的工作領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)，完善的日常工作機(jī)構(gòu)，健全多部門協(xié)調(diào)機(jī)制，要落實土地供給，精心規(guī)劃空間布局，加資金支持力度，推進(jìn)工程建立進(jìn)度，做好分配和監(jiān)管工作，才可能實在把試點工作做好。2、人才的認(rèn)定和分配制度。區(qū)相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)蜀山經(jīng)濟(jì)社會開展要求、以國家級電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園為平臺，建立符合晉級轉(zhuǎn)型要求的產(chǎn)業(yè)和人才評價體系。對于符合產(chǎn)業(yè)和人才評價體系的申請者，可考慮以下兩個方面安排分配政策。一是按所在企業(yè)的奉獻(xiàn)率來分配，如根據(jù)企業(yè)對政府的稅收奉獻(xiàn)率、所在行業(yè)等來給企業(yè)分配一定數(shù)量的