建設(shè)工程質(zhì)量控制授課內(nèi)容：1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程質(zhì)量控制授課內(nèi)容：1Z20400011Z204000建設(shè)工程質(zhì)量控制1Z204010概念與原理1Z204020工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)1Z204030施工質(zhì)量控制與驗(yàn)收1Z204040工程質(zhì)量政府監(jiān)督1Z204050統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用1Z204060GB/T190001Z204070設(shè)計(jì)質(zhì)量控制主題掌握熟悉了解1Z2040001Z2040101Z2040201Z204021Z204010建設(shè)工程質(zhì)量控制的概念與原理1Z204011質(zhì)量控制的含義1Z204012工程質(zhì)量影響因素1Z204013工程質(zhì)量控制原理◆質(zhì)量管理◆◆◆◆◆◆質(zhì)量控制兩者區(qū)別明確需要目標(biāo)定位◆◆◆◆◆人的因素決策因素勘查因素設(shè)計(jì)因素材料因素技術(shù)因素◆環(huán)境因素PDCA三段控制三全控制◆◆1Z2040101Z2040111Z2040121Z204031Z204012

工程質(zhì)量影響因素

（1）人的質(zhì)量能力

(2)決策因素沒有經(jīng)過資源論證，缺乏質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性考慮的決策，將對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不利的影響。

(3)勘察因素包括建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察和工程巖土地質(zhì)條件勘察，前者直接影響項(xiàng)目決策，后者直接關(guān)系工程設(shè)計(jì)的依據(jù)和基礎(chǔ)資料。

(4)總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素總體規(guī)劃關(guān)系到土地的合理利用，功能組織和平面布局，豎向設(shè)計(jì)，總體運(yùn)輸及交通組織的合理性；工程設(shè)計(jì)具體確定建筑產(chǎn)品或工程目的物的質(zhì)量目標(biāo)值，直接將建設(shè)意圖變成工程藍(lán)圖，將適用、經(jīng)濟(jì)、美觀融為一體，為建設(shè)施工提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

(5)建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素

(6)施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。

(7)施工環(huán)境包括地質(zhì)水文氣候等自然環(huán)境及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，以及多單位共同施工的管理環(huán)境。1Z204012

工程質(zhì)量影響因素

（1）人的質(zhì)量能力

(24PACDPACDPACD循環(huán)循環(huán)循環(huán)改進(jìn)改進(jìn)質(zhì)量在計(jì)劃控制下上升PDCA循環(huán)PDCA分析任務(wù)目標(biāo)制定行動(dòng)方案計(jì)劃布置交底按計(jì)劃要求做是否遵守計(jì)劃實(shí)際結(jié)果如何預(yù)防措施糾偏對策1Z204013

工程質(zhì)量控制原理

PACDPACDPACD循環(huán)循環(huán)循環(huán)改改質(zhì)量在計(jì)劃控制下上升5三段式控制關(guān)系圖A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后事前事中事后開工準(zhǔn)備施工過程驗(yàn)收竣工事前控制：計(jì)劃預(yù)控（行動(dòng)方案與措施的可行性）事中控制：自控、監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)制的發(fā)揮事前控制：糾偏控制三段式控制關(guān)系圖A事前6全程控制策劃可研決策勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)采購施工驗(yàn)收工程質(zhì)量料機(jī)環(huán)法管理者領(lǐng)導(dǎo)者作業(yè)者全員控制全面控制全程控制策劃可研決策勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)采購施工驗(yàn)收工程質(zhì)量料機(jī)環(huán)法7建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的多方參與主體××公司項(xiàng)目部××項(xiàng)目部××項(xiàng)目部××公司項(xiàng)目部業(yè)主勘察監(jiān)理廠商設(shè)計(jì)總包分包分包1Z204020工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的多方參與主體××公司項(xiàng)目部××項(xiàng)目部×8企業(yè)質(zhì)量管理體系GB/T19000工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)一個(gè)企業(yè)企業(yè)需要企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)永久性第三方特定項(xiàng)目項(xiàng)目需要項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一次性自評價(jià)適用的范圍建立的目的控制的目標(biāo)作用的時(shí)效評價(jià)的方式企業(yè)質(zhì)量管理體系工程項(xiàng)目質(zhì)量一個(gè)企業(yè)企業(yè)需要企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)永久9建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制內(nèi)容分按控制主體分按控制原理分材料準(zhǔn)備勘察設(shè)計(jì)施工安裝竣工驗(yàn)收業(yè)主單位設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位計(jì)劃系統(tǒng)措施系統(tǒng)信息系統(tǒng)責(zé)任系統(tǒng)交付作用建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制內(nèi)容分按控制主體分按控制原理分10分層次規(guī)劃工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則質(zhì)量責(zé)任制系統(tǒng)有效性總目標(biāo)分解內(nèi)部外部從上到下從部門到崗位合同結(jié)構(gòu)目標(biāo)分解合同條件明確責(zé)任范圍誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)質(zhì)量與利益掛鉤組織、人員、資源到位制度、運(yùn)行機(jī)制定期評價(jià)、協(xié)商業(yè)主（總承包）設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工企業(yè)（分包）分層次規(guī)劃工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則質(zhì)量責(zé)任制系統(tǒng)有效性總11控制系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)責(zé)任單位、部門、人員、職責(zé)確定控制關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報(bào)告審批、信息流轉(zhuǎn)制訂控制制度例會(huì)、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收、責(zé)任制編制全面質(zhì)量計(jì)劃（各相關(guān)主體）運(yùn)行中評價(jià)改進(jìn)需要建立程序控制系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)確定控制關(guān)系制訂控制制度編制全面質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行12動(dòng)力機(jī)制約束機(jī)制反饋機(jī)制改進(jìn)機(jī)制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制質(zhì)量目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制約束機(jī)13原發(fā)動(dòng)力企業(yè)層面員工層面生產(chǎn)投入、增值過程、利益實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)動(dòng)力機(jī)制質(zhì)量控制的動(dòng)力機(jī)制構(gòu)成價(jià)值觀責(zé)任心進(jìn)取性企業(yè)文化組織行為經(jīng)營理念社會(huì)責(zé)任顧客滿意誠信創(chuàng)優(yōu)形象原發(fā)動(dòng)力企業(yè)層面員工層面生產(chǎn)投入、增值過程、利益實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)14基本約束外部監(jiān)控內(nèi)部自控關(guān)注目標(biāo)、按計(jì)劃行動(dòng)、調(diào)節(jié)行為控制系統(tǒng)約束機(jī)制質(zhì)量控制系統(tǒng)的約束機(jī)制責(zé)任到位行為自律預(yù)測預(yù)控指令警示檢查方法措施勸阻建議整改目標(biāo)應(yīng)該不得必須對策趨勢意見處罰基本約束外部監(jiān)控內(nèi)部自控關(guān)注目標(biāo)、按計(jì)劃行動(dòng)、調(diào)節(jié)行為控制系15計(jì)劃或決策預(yù)案策劃干擾因素質(zhì)量控制系統(tǒng)的反饋機(jī)制預(yù)測分析質(zhì)量活動(dòng)展開結(jié)果評價(jià)信息反饋信息反饋排除作用行動(dòng)部署信息收集偏差原因?qū)Σ哂?jì)劃或預(yù)案策劃干擾質(zhì)量控制系統(tǒng)的反饋機(jī)制預(yù)測分析質(zhì)量活動(dòng)展16施工質(zhì)量控制與驗(yàn)收1Z204031控制目標(biāo)1Z204032控制過程1Z204033質(zhì)量計(jì)劃1Z204035作業(yè)活動(dòng)控制1Z204034生產(chǎn)要素控制1Z204036施工質(zhì)量驗(yàn)收1Z204030施工質(zhì)量控制與驗(yàn)收1Z204031控制目標(biāo)1Z204032控17總目標(biāo)分目標(biāo)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)建設(shè)單位或總承包單位設(shè)計(jì)單位施工單位（分包）監(jiān)理單位項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（滿足決策意圖和需要）提交符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品施工結(jié)果與設(shè)計(jì)規(guī)定一致符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品（單位工程或?qū)I(yè)工程）履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任1Z204031總目標(biāo)分目標(biāo)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理181Z204032施工質(zhì)量控制的過程施工準(zhǔn)備控制施工作業(yè)技術(shù)實(shí)施過程控制施工質(zhì)量驗(yàn)收控制自控主體監(jiān)控主體總包分包供應(yīng)商業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理政府◆開工準(zhǔn)備◆作業(yè)前準(zhǔn)備◆季節(jié)性準(zhǔn)備◆要素投入◆質(zhì)量生產(chǎn)◆檔案資料◆過程驗(yàn)收◆竣工驗(yàn)收1Z204032施工準(zhǔn)備控制施工作業(yè)技術(shù)實(shí)施過程控制施工質(zhì)量19建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)承包商企業(yè)質(zhì)量管理體系承包商的施工質(zhì)量計(jì)劃◆對外保證◆對內(nèi)管理◆組織、人員、資源◆施工條件分析◆質(zhì)量目標(biāo)◆采取的技術(shù)方案◆控制點(diǎn)與控制措施◆檢測手段、方法作用形式內(nèi)容施組設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施＞＜1Z204033施工質(zhì)量計(jì)劃的編制建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)承包商企業(yè)質(zhì)量管理體系承包商的施工質(zhì)量計(jì)20分包質(zhì)量計(jì)劃（自主管理計(jì)劃）總分包合作基礎(chǔ)APCD理解總包要求預(yù)防措施編制質(zhì)量計(jì)劃理解施工標(biāo)準(zhǔn)按計(jì)劃要求施工確認(rèn)是否執(zhí)行施工結(jié)果評價(jià)糾偏措施（1）相互理解對方質(zhì)量責(zé)任（2）相互尊重對方自主性（3）訂立雙方平等的交易合同（4）確定雙方共識的評價(jià)方法（5）確定雙方認(rèn)同的糾紛處理程序（6）相互提供客觀的信息、數(shù)據(jù)（7）保持雙方計(jì)劃的協(xié)調(diào)性（8）雙方共同關(guān)注顧客滿意度和最終消費(fèi)者利益分包質(zhì)量計(jì)劃（自主管理計(jì)劃）總分包合作基礎(chǔ)APCD理解總包21人：勞動(dòng)主體群體：資質(zhì)個(gè)體：資格依法承包持證上崗教育培訓(xùn)正確配置、保證質(zhì)量、投入控制成本進(jìn)度1Z204034施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制人機(jī)法環(huán)料工程質(zhì)量目標(biāo)安全機(jī)：勞動(dòng)手段主輔機(jī)具性能精度料：勞動(dòng)對象原材料、構(gòu)配件、用品規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、特性、指標(biāo)、質(zhì)保資料法：勞動(dòng)技能技術(shù)工藝施工方法施工程序技術(shù)參數(shù)環(huán)：勞動(dòng)環(huán)境安全防護(hù)通風(fēng)照明作業(yè)場所人：勞動(dòng)主體群體：資質(zhì)個(gè)體：22產(chǎn)生質(zhì)量偏差的原因可歸納為以下幾點(diǎn)：(1)人人的思想素質(zhì)、責(zé)任心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響項(xiàng)目質(zhì)量。因此，要狠抓人的工作質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。避免因責(zé)任心不強(qiáng)、工作馬虎、不按操作規(guī)程作業(yè)等原因，產(chǎn)生質(zhì)量偏差。(2)機(jī)械設(shè)備所采用的機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)上適用、性能可靠、使用安全、操作和維修方便。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)不良也是產(chǎn)生質(zhì)量偏差的原因之一。要注意當(dāng)進(jìn)行大量連續(xù)性作業(yè)時(shí)，機(jī)具磨損、溫度升高時(shí)，可能產(chǎn)生規(guī)律的偏差。

產(chǎn)生質(zhì)量偏差的原因可歸納為以下幾點(diǎn)：23產(chǎn)生質(zhì)量偏差的原因可歸納為以下幾點(diǎn)：(3)材料、零部件、構(gòu)配件材料、零部件、構(gòu)配件的質(zhì)量要符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求，要加強(qiáng)檢查、驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要注意不同批、不同廠家的材料、零部件、構(gòu)配件在質(zhì)量上會(huì)存在差異。(4)工藝、方法工藝流程、技術(shù)方案、檢測手段、操作方法均應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程要求是有利于質(zhì)量控制的。(5)環(huán)境影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境和自然環(huán)境等。產(chǎn)生質(zhì)量偏差的原因可歸納為以下幾點(diǎn)：241Z204035施工作業(yè)過程質(zhì)量控制指導(dǎo)書解讀（1）必須控制全部作業(yè)過程（工序）質(zhì)量。（2）控制程序技術(shù)交底、各種檢查、中間結(jié)果驗(yàn)收、不合格處理（3）基本要求預(yù)防為主、設(shè)置控制點(diǎn)、檢查、檢測、檢查紀(jì)錄、資料各項(xiàng)時(shí)工作也是產(chǎn)出工程質(zhì)量的基本單位、量大范圍廣。施工實(shí)踐中形成的各種行之有效的控制方法，應(yīng)綜合應(yīng)用：技術(shù)交底，三檢結(jié)合、交接驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、檢測試驗(yàn)、見證抽樣、級配管理、技術(shù)復(fù)核、樣板先行、變更管理、看板管理、計(jì)量管理、QC活動(dòng)……1Z204035指導(dǎo)書解25工程質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收劃分驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收組織檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部子分部單位工程子單位批分項(xiàng)企業(yè)自檢（自檢/專檢/開單）監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工會(huì)驗(yàn)會(huì)單準(zhǔn)備→初驗(yàn)→預(yù)驗(yàn)→驗(yàn)收→備案過程質(zhì)量驗(yàn)收竣工驗(yàn)收●分項(xiàng)全合●格資料齊全●外觀合格★功能性抽檢●分部●資料●外觀●1Z204036工程質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收劃分驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收組織檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部子26施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)具備的條件GB20300見證取樣送檢◆施工企業(yè)應(yīng)先行自檢◆參驗(yàn)人員應(yīng)具備規(guī)定資格◆施工結(jié)果符合勘察設(shè)計(jì)文件要求◆隱蔽工程以按程序驗(yàn)收◆單位工程質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)◆設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全的應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測◆外觀驗(yàn)收通過現(xiàn)在檢查共同確認(rèn)◆見證人的資格◆取樣選檢的范圍◆取樣選檢的程序◆取樣選檢的資質(zhì)◆取樣選檢的管理施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)具備的條件GB20300見證取樣送檢◆施工企業(yè)27施工質(zhì)量檢驗(yàn)不合格委托檢測設(shè)計(jì)審核重新驗(yàn)收加固、補(bǔ)強(qiáng)、整改、處理返工重做更換部件可否驗(yàn)收合格驗(yàn)收簽證不得驗(yàn)收否否可是不得驗(yàn)收施工質(zhì)量檢驗(yàn)不合格委托檢測設(shè)計(jì)審核重新驗(yàn)收加固、補(bǔ)強(qiáng)、整改、28施工質(zhì)量檢驗(yàn)不合格必要性依據(jù)職能方式◆公眾利益◆工程安全◆環(huán)境保護(hù)◆法律法規(guī)◆規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)◆強(qiáng)制條文◆主體的質(zhì)量行為◆結(jié)構(gòu)安全與使用功能◆職業(yè)健康安全與環(huán)?！舨樘庂|(zhì)量安全事故◆受理監(jiān)督申請◆開工前監(jiān)督檢查◆施工過程監(jiān)督檢查◆竣工驗(yàn)收監(jiān)督檢查◆建立監(jiān)督檔案資料施工質(zhì)量檢驗(yàn)不合格必要性依據(jù)職能方式◆公眾利益291Z204040熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督

1Z204040熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督

301Z204041建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能

(1)為加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國《建筑法》及《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能，其目的是保證建設(shè)工程質(zhì)量、保證建設(shè)工程的使用安全及環(huán)境質(zhì)量。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)苫管理，國務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按照規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對全國有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。

(2)各級政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家、地方和各專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

1Z204041建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能

(1)為31(3)政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面：

●一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體(包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計(jì)勘察單位和監(jiān)理單位等)的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定，

●二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。(3)政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面：

321Z204042建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施

(1)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)

在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的文件資料進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。

1Z204042建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施

33(2)開工前的質(zhì)量監(jiān)督

開工前召開項(xiàng)目參與各方參加的首次監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行

第一次監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容為工程參與各方的工程質(zhì)量保證體系建立和是否完善的情況的審查。具體內(nèi)容為；

●檢查項(xiàng)目參與各方的質(zhì)。保體系，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案及質(zhì)量責(zé)任制等制度；

●審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；

●各方人員的資質(zhì)證書；

●檢查的結(jié)果記錄保存。

(2)開工前的質(zhì)量監(jiān)督

開工前召開項(xiàng)目參與各方參加的34(3)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督

●在工程建設(shè)全過程，監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對項(xiàng)目施工情況進(jìn)行不定期的檢查。其中在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段每月安排監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容為工程參與各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況、工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)保資料的檢查。

●對建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu))除了常規(guī)檢查外，在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，即建設(shè)單位將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

●對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對查實(shí)的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。

(3)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督

●在工程建設(shè)全過程，監(jiān)督機(jī)構(gòu)35(4)竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督

按規(guī)定對工程竣工驗(yàn)收備案工作實(shí)施監(jiān)督。

●竣工驗(yàn)收前，對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，了解其整改情況。

●參與竣工驗(yàn)收會(huì)議，對驗(yàn)收過程進(jìn)行監(jiān)督。

●編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門。對

不符合驗(yàn)收要求的責(zé)令改正。對存在問題進(jìn)行處理，并向備案部門提出書面報(bào)告。

(4)竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督

按規(guī)定對工程竣工驗(yàn)收備案工36(5)建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)

監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。

(5)建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案37數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中應(yīng)用（七種基本工具）分層法調(diào)查表法排列法因果法直方法管理圖相關(guān)圖數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在質(zhì)量管理發(fā)展中的意義與貢獻(xiàn)正態(tài)分布圖的特點(diǎn)理論基礎(chǔ)兩類因素、兩類偏差統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分布特征值統(tǒng)計(jì)推斷關(guān)系抽樣方案1Z204050數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中應(yīng)用（七種基本工具）分層法調(diào)查表法排38數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中應(yīng)用（七種基本工具）基本思想示例分層方法工人抽檢點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)個(gè)體不合格率占不合格點(diǎn)總數(shù)的百分率合計(jì)ABC2020206024121810%20%60%11%22%67%100%數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中應(yīng)用（七種基本工具）基本思想示例分層39

分層法分層法又稱分類法和分組法。分層法就是把收集到的數(shù)據(jù)按不同目的加以分類，把性質(zhì)相同，在同一生產(chǎn)條件下收集到的數(shù)據(jù)歸成一類，從而使雜亂無章的數(shù)據(jù)和質(zhì)量問題系統(tǒng)化、條理化，便于區(qū)分問題，找出規(guī)律，采取有效措施。分層法經(jīng)常同質(zhì)量管理中的其他方法一起使用，如分層排列圖、分層直方圖等。建設(shè)工程質(zhì)量控制ppt課件40分層法的分類①按不同時(shí)間分。如按不同的日期(年、季、月、旬、日)和不同班次(晝夜)進(jìn)行分類。②操作人員分。如按新、老工人，男、女工人，不同工齡的工人及熟練工、非熟練工等分類③按使用設(shè)備分。如按使用不同型號的設(shè)備、不同類型的工具進(jìn)行分類。④按操作方法分。如按不同操作方法和不同的工藝進(jìn)行分類。⑤按不同檢查手段和不同的檢查項(xiàng)目進(jìn)行分類。⑥按其他方法分類。分層法的分類41因果分析圖大原因中原因小原因更小原因結(jié)果某質(zhì)量特征問題因果分析圖大原因中原因小原因更小原因結(jié)果42建設(shè)工程質(zhì)量控制ppt課件43建設(shè)工程質(zhì)量控制ppt課件44構(gòu)件尺寸不合格點(diǎn)順序排列表表1Z204053-2序號項(xiàng)目頻率頻率（%）累計(jì)頻率（%）1表面平整度7550.050.02截面尺寸4530.080.03平面水平度1510.090.04垂直度85.395.35標(biāo)高42.798.06其他32.0100.0合計(jì)

150100

構(gòu)件尺寸不合格點(diǎn)順序排列表表1Z204053-2序號項(xiàng)45

排列圖排列圖46①收集數(shù)據(jù)，一般數(shù)據(jù)的數(shù)量用N表示。②找出數(shù)據(jù)中的最大值與最小值。③計(jì)算極差，即全部數(shù)據(jù)的最大值與最小值之差R=Xmax—Xmin④確定組數(shù)K。⑤計(jì)算組距hh=R/K直方圖的作圖步驟直方圖的作圖步驟47⑥確定分組組界首先計(jì)算第一組的上、下界限值：第一組下界值=Xmin—h/2第一組上界值=Xmin+h/2然后計(jì)算其余各組的上下界限值。第一組的上界限值就是第二組的下界限值，第二組的下界限值加上組距h就是第二組的上界限值，其余類推。⑦整理數(shù)據(jù)，做出頻數(shù)表，用fI表示每組的頻數(shù)。⑧畫直方圖直方圖是一張坐標(biāo)圖，橫坐標(biāo)取分組的組界值，縱坐標(biāo)取各組的頻數(shù)。找出縱橫坐標(biāo)上點(diǎn)的分布情況，用直線連起來即成直方圖。

⑥確定分組組界48建設(shè)工程質(zhì)量控制ppt課件49直方圖圖形分類通過觀察直方圖的形狀，可以判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況，從而采取必要的措施，預(yù)防不合格品的產(chǎn)生。直方圖圖形分類50建設(shè)工程質(zhì)量控制ppt課件51照標(biāo)準(zhǔn)分析比較在直方圖中標(biāo)出標(biāo)準(zhǔn)值，可以分析工序能力與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格要求之間的關(guān)系。①正常型(圖(a))。分布范圍比標(biāo)準(zhǔn)界限寬度窄，分布中心在中間，工序處于正常管理狀態(tài)。②雙側(cè)壓線型(圖(b))。分布范圍汀標(biāo)準(zhǔn)界限完全一致，沒有余量，一旦出現(xiàn)微小變化，就可能出現(xiàn)超差、出現(xiàn)廢品。③能力富余型(圖(c))。分布范圍滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，但余量過大，屬控制過嚴(yán)，不經(jīng)濟(jì)。照標(biāo)準(zhǔn)分析比較52④能力不足型(圖(d))。分布范圍太大，上下限均已超過標(biāo)準(zhǔn)，已產(chǎn)生不合格品，應(yīng)分析原因，采取措施加以改進(jìn)。⑤單側(cè)壓線型(圖(e))。分布范圍雖在標(biāo)準(zhǔn)界限內(nèi)，但一側(cè)完全沒有余量，稍有變化，就會(huì)出現(xiàn)不合格品。⑥單側(cè)過線型(圖(f))。分布中心偏離標(biāo)準(zhǔn)中心，有些部分超過了上限標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)不合格品。

建設(shè)工程質(zhì)量控制ppt課件53建設(shè)工程質(zhì)量控制ppt課件541Z204061質(zhì)量管理八大原則質(zhì)量管理八大原則領(lǐng)導(dǎo)作用以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)全員參與過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法互利的供方關(guān)系1Z204061質(zhì)量管理八大原則質(zhì)量管理八大原則領(lǐng)導(dǎo)作用以顧551Z204062質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量方針與目標(biāo)★目的宗旨★質(zhì)量承諾其它質(zhì)量手冊★質(zhì)量方針★組織★體系要素★審批、修改、控制辦法程序文件★文件控制程序★記錄管理程序★內(nèi)審程序★不合格控制程序★糾正措施控制程序★預(yù)防措施控制程序質(zhì)量記錄★規(guī)范統(tǒng)一的質(zhì)量記錄表1Z204062質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量方針與目標(biāo)其它質(zhì)量手冊程56學(xué)習(xí)GB/T19000—ISO9000動(dòng)員部署制訂質(zhì)量方針目標(biāo)建立工作機(jī)構(gòu)現(xiàn)行組織體系及質(zhì)量管理責(zé)任分析、優(yōu)化、整合（修訂）編制質(zhì)量管理體系文件配置人員、資源明確職責(zé)（試）運(yùn)行，內(nèi)部審核正式頒布實(shí)施是否有效否是持續(xù)改進(jìn)學(xué)習(xí)GB/T19000—ISO9000動(dòng)員部署制訂質(zhì)量方針目57質(zhì)量體系的認(rèn)證與監(jiān)督認(rèn)證的意義認(rèn)證的程序維持與監(jiān)督◆形成機(jī)制◆提高競爭力◆減少社會(huì)重復(fù)檢查◆對內(nèi)提高效率、降低成本◆對外提供信任基礎(chǔ)申請審核批準(zhǔn)注冊發(fā)證◆有效期（三年）◆內(nèi)審◆監(jiān)督、檢查（定期或不定期）◆處置認(rèn)證注銷認(rèn)證暫停認(rèn)證撤銷復(fù)評重新?lián)Q證質(zhì)量體系的認(rèn)證與監(jiān)督認(rèn)證的意義認(rèn)證的程序維持與監(jiān)督◆形成機(jī)制581Z204070

工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制▲初步設(shè)計(jì)根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，計(jì)劃任務(wù)書和必要的設(shè)計(jì)基本資料，對設(shè)計(jì)對象所進(jìn)行的通盤研究、概略計(jì)算和總體安排。其深度要求滿足：（1）設(shè)計(jì)方案的比選和確定（2）主要設(shè)備、材料訂貨（3）土地征用（4）控制投資（5）深化技術(shù)設(shè)計(jì)（或施工圖）（6）總概算1Z204070

工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制▲初步設(shè)計(jì)59▲技術(shù)設(shè)計(jì)指對技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的建設(shè)項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，增加的一個(gè)設(shè)計(jì)階段。其深度要求滿足：（1）應(yīng)能確定設(shè)計(jì)方案中重大的技術(shù)問題（2）應(yīng)能確定有關(guān)科學(xué)實(shí)驗(yàn)和設(shè)備制造方面的要求（3）修正概算▲施工圖設(shè)計(jì)▲技術(shù)設(shè)計(jì)指對技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的建設(shè)項(xiàng)601Z204071建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容

(1)正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法律法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容主要是：

●有關(guān)城市規(guī)劃、建設(shè)批準(zhǔn)用地、環(huán)境保護(hù)、三廢治理及