華為上海研究所二十年傳奇故事黃浦江浩浩江水，日日夜夜奔流不息。浦江兩岸，十里洋場與摩天樓宇交相輝映，盡顯大上海的璀璨華麗。在這片繁華盛景20公里以外，一棟巨型的玻璃幕墻建筑兀自矗立著，這是一座全長880米的獨棟辦公樓，相當(dāng)于2個平放的金茂大廈，建筑面積36萬平米。每天，這個神秘的“巨大玻璃盒子”像磁石一般吸引著上萬名工程師出入此地。這里，就是華為公司上海研發(fā)中心，匯聚了頂級的通訊人才，擁有世界一流的實驗室，創(chuàng)造了移動通訊史上諸多成功的產(chǎn)品和解決方案。然而，如此規(guī)模宏大的研發(fā)中心，在二十年前，僅僅只是徐匯區(qū)斜土路上的四間辦公室。上研基地人工湖第一篇歷萬險而傲然睡在地上的高學(xué)歷“民工”王海杰，是最早加入上研所的研發(fā)人員之一。1997年即將碩士畢業(yè)時，他最想去的是摩托羅拉。他說那時候搞無線的都想去摩托。這個二十出頭的小伙沒料到最終會選擇華為，更沒想到十五年后，他將執(zhí)掌華為在全球最大的研發(fā)中心，管理著上萬人的研發(fā)團(tuán)隊。改變他人生軌跡的是那年夏天，幾個自稱華為研發(fā)總工的人鉆到上海交大宿舍，跟大家一頓海侃：“要搞核心技術(shù)，去外企干什么？到華為來！”此時正值中國移動通訊從第一代模擬系統(tǒng)向第二代數(shù)字系統(tǒng)（GSM）轉(zhuǎn)換，華為正籌備在上海建立研究所，利用上海人才優(yōu)勢從事GSM研發(fā)。起步之初只有楊剛?cè)A、張潔敏、胡信躍等七八桿槍，急需擴(kuò)充隊伍，于是將目光瞄準(zhǔn)了復(fù)旦、交大等通訊專業(yè)的優(yōu)秀人才。"電話發(fā)明一百多年了，我們國家還沒有建立自己的通信產(chǎn)業(yè)，我們這一代通訊人，一定要做出中國自己的GSM。"楊剛?cè)A在上海交大的宿舍鼓動大家說。王海杰心動了，學(xué)了這么多年的通訊，急切地想干一番事情，正是抱著這樣的想法加入了華為。上研所舊址1：斜土路海文商務(wù)樓王海杰回憶剛來上研報到的情形，“辦公室在一個廠房的三樓，里面真黑真破，分了一臺二手電腦，也沒人管我，既興奮又迷茫，旁邊的材料堆積如山，很多新技術(shù)，學(xué)也學(xué)不完。”來上研報到那天，正巧碰見楊剛?cè)A、張潔敏一行扛著大包小包從深圳總部“學(xué)藝”歸來，深圳、上海幾地的研發(fā)骨干，一個個意氣風(fēng)發(fā)，開始了艱難而快樂的GMS之旅?？碐SM通訊原理、啃協(xié)議、做測試、四處取經(jīng)……大夏天的時候，大家光著膀子在實驗室調(diào)試，早晨再跑到衛(wèi)生間去沖涼，累了就鋪個床墊子往地上一躺，還聽到樓里的保安議論：這是一家什么公司，怎么老有一群民工在地上睡覺？上研所舊址2：齊來工業(yè)城不舍晝夜的學(xué)習(xí)，快速敏捷的開發(fā)模式，讓整個開發(fā)進(jìn)程十分迅速。1997年9月GSM進(jìn)入系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，由于前期開發(fā)節(jié)奏過于緊張，很多問題在最后集中爆發(fā)，聯(lián)調(diào)溝通會上，有人問楊剛?cè)A還有沒有信心搞出來。楊剛?cè)A篤定地說："這種智力為主的事，別人能做出來，我們就一定可以做出來。"華為上海研究所成立儀式中國自己的GSM1997年10月24日是值得銘記的日子，這一天，華為GSM產(chǎn)品在北京國際無線通訊展上首次亮相。設(shè)備早在三天前就運抵北京，參展的研發(fā)人員也都早早地來到現(xiàn)場調(diào)試設(shè)備，既興奮又緊張，生怕打不通電話。但往往越是擔(dān)心的事情，越容易發(fā)生。在華為設(shè)備接入公網(wǎng)的過程中，問題出現(xiàn)了。設(shè)備入網(wǎng)從白天調(diào)測到晚上，始終無法接通，第二天一早就要開展了，急得大家手心冒汗，買來的盒飯也沒心思吃，最后才發(fā)現(xiàn)是參數(shù)設(shè)置的問題，一番修改以后總算通了！第二天北京展現(xiàn)場，華為展臺上方，鮮艷的五星紅旗下“中國自己的GSM"格外引入注目。展臺前，各省運營商、友商、各部委蜂擁而至，都不相信華為能夠在這么短的時間內(nèi)開發(fā)出全套GSM產(chǎn)品，拿著儀器設(shè)備前前后后測試。一時間，華為成功展示GSM全套產(chǎn)品的消息轟動業(yè)界，在此之后不久，西方廠家在中國市場的價格急劇下跌，在1998年之后的3年內(nèi)迅速降低了80％。此時大家都認(rèn)為，成功的大門已經(jīng)打開，寄托了華為無線希望的GSM，將很快成為公司的交換機(jī)第二，成為公司的支柱產(chǎn)品，殊不知，這才是萬里長征的第一步。移動通訊市場歷來“圈地為王”，由于國內(nèi)2G起步遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方公司，中國市場的版圖已經(jīng)被摩托羅拉、愛立信等國外巨頭壟斷，延誤“戰(zhàn)機(jī)”的GSM在市場上舉步維艱，遲遲打不開局面。中國自己的GSM農(nóng)村包圍城市“活下去是一切的根本”。2000年左右，在夾縫中生存的華為GSM開始重新定位市場方向，把目光投向了廣大的農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等邊遠(yuǎn)地區(qū)。此時中國的大中型城市基本已由西方通訊巨頭完成布網(wǎng)，余下農(nóng)村等邊遠(yuǎn)地區(qū)無暇顧及，很多人在城里買了手機(jī)，回到家鄉(xiāng)卻不能用。GSM瞄準(zhǔn)此部分市場，設(shè)計了一款差異化競爭產(chǎn)品——邊際網(wǎng)小基站，“小體積、低成本、快速建站”，可以幫助運營商有效解決鄉(xiāng)村通訊覆蓋問題。市場人員回憶說，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)開通時，局方搬張桌子，鄉(xiāng)鎮(zhèn)里百姓排起長隊等待放號。而這一時期的中國邊遠(yuǎn)地區(qū)，也處處活躍著華為人的身影。王其華是當(dāng)時小基站的硬件設(shè)計工程師，對當(dāng)年在農(nóng)村爬塔巡檢的經(jīng)歷很是難忘。一次巡檢返回途中下起大雨，下山時汽車行駛在路面就像被涂了一層厚厚的油，雖然開得很慢，但在一段坡度比較大的路段，車沿著滑梯一樣的路面自動往下滑，剎車已經(jīng)不起作用，整個人幾乎嚇呆，還好最終車身靠著山路內(nèi)壁停住了，有驚無險。盡管條件艱苦，但這條起步于邊際網(wǎng)市場的農(nóng)村包圍城市之路，讓GSM誕生之初逐步站穩(wěn)了腳跟。從農(nóng)村到縣城，從縣城到市區(qū)，逐步擴(kuò)大搬遷，正是這些插花似的不斷布局突破，華為GSM在全國移動和聯(lián)通市場的局面才逐步打開，與此同時，GSM在亞非拉等海外發(fā)展中國家也實現(xiàn)了連續(xù)突破。2001年，浙江麗水，邊際網(wǎng)開局定位決定地位時至2006年，GSM數(shù)年苦心經(jīng)營初具規(guī)模，三年連續(xù)翻番，逐漸成為無線乃至公司舉足重輕的產(chǎn)品。當(dāng)自以為可以喘一口氣時，一場GSM歷史上的重大危機(jī)出現(xiàn)了。面對華為GSM的市場擴(kuò)張，業(yè)界巨頭亦加大投入，不斷推出新產(chǎn)品，從成本、功能、性能等各方面對華為進(jìn)行全方位阻擊，GSM產(chǎn)品在功能、性能上與對手的差距不斷拉大，全球不少項目拓展屢屢失敗，市場形勢異常嚴(yán)峻。“定位決定地位，過去GSM長期定位于二、三流的目標(biāo)，結(jié)果作成了三、四流的產(chǎn)品，真正打敗我們的是我們自己，不是別人。追求的高度決定最終的格局，要做就做第一！”時任無線產(chǎn)品線總裁余承東如是說。2006年底，一款肩負(fù)改變GSM命運的產(chǎn)品——新雙密度基站正式啟動開發(fā)。“競爭力必須做到行業(yè)領(lǐng)先，GSM反敗為勝在此一舉?！盙SM產(chǎn)品線總裁何剛在各項目組開工會上說。上研陸家嘴軟件園9號樓，作為GSM研發(fā)團(tuán)隊的大本營，每晚燈火通明，出租車司機(jī)深諳華為人的作息規(guī)律，每晚十點在軟件園門口排起長隊。從開發(fā)部長、PDT經(jīng)理、版本經(jīng)理到普通員工，都以一種奮不顧身的努力向前狂奔。經(jīng)過大半年夜以繼日的攻關(guān)鏖戰(zhàn)，新雙密度基站如期推出，領(lǐng)先的架構(gòu)和性能，讓GSM產(chǎn)品有了質(zhì)的飛躍，并迅速展現(xiàn)出強(qiáng)有力的競爭力。2007年上半年，中國移動選擇華為GSM全面搬遷成都市核心城區(qū)所有基站，時任SPDT經(jīng)理曹明帶領(lǐng)重大項目保障組成功保證了項目交付，出色的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量充分證明：GSM已經(jīng)具備在全球任意網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交付的能力。2008年年初，歐洲著名電信運營商Telefonica/O2將德國的GSM網(wǎng)絡(luò)搬遷和擴(kuò)容項目授予華為。2008年5月8日，華為攜手中國移動挑戰(zhàn)世界之巔，海拔6500米的華為GSM基站在人類史上第一次成功傳送出奧運圣火登頂珠峰的畫面。時至如今，華為GSM已經(jīng)悄然成為業(yè)界出貨量最大的供應(yīng)商，產(chǎn)品應(yīng)用于全球125個國家，服務(wù)全球十億用戶。華為GSM基站登頂珠峰第二篇十年磨一劍每等待一天多支出300萬上世紀(jì)90年代，尚在2G領(lǐng)域艱難追趕之時，華為已將目光投向了3G，希望緊跟產(chǎn)業(yè)步伐，在3G時代徹底擺脫落后于人的被動局面。周紅、卞紅林等回憶說：“從1998年到2000年，用兩年多的時間完成了從公式到模型仿真到關(guān)鍵技術(shù)驗證，那時向公司匯報，估計需要投入200人、花三年做出產(chǎn)品來。實際上八年后回頭看，我們投入了近2000人，相當(dāng)于當(dāng)時全公司一半的人數(shù)。如果當(dāng)時知道投入如此巨大，不知道公司是否還會堅定地投入?”2000年，上海金茂大廈，這座輝煌壯觀的樓宇見證了華為3G同樣壯觀的大團(tuán)隊作戰(zhàn)場面。3G網(wǎng)絡(luò)上的終端、基站、控制器等八個全新設(shè)備，深圳、北京、上海等上千人集中到上金茂大廈六層大樓中大會戰(zhàn)。2001年，整網(wǎng)解決方案順利打通，華為第一次與業(yè)界巨頭同步推出3G產(chǎn)品，成為全球少數(shù)幾個能夠提供全套商用系統(tǒng)的廠商之一。這一次，華為人似乎就要迎來意氣風(fēng)發(fā)的3G時代。但崛起之路注定坎坷。就在大家歡欣鼓舞，滿懷對國內(nèi)3G的憧憬之時，IT冬天驟然而至，全球IT泡沫席卷電信業(yè)，電信廠家紛紛裁員，國內(nèi)3G牌照遲遲不發(fā)。華為3G業(yè)務(wù)在三年左右時間幾近顆粒無收?！澳莻€時候天天期盼中國發(fā)3G牌照，2000年做產(chǎn)品計劃的時候認(rèn)為2001年會發(fā)牌，2001年預(yù)測2002年會發(fā)，2002年預(yù)測2003年總會發(fā)吧，上千人的研發(fā)隊伍，每等待一天，就要多支出300萬，心急如焚?！碑?dāng)時掌管3G研發(fā)的萬飚說。而同時期，國內(nèi)數(shù)家通訊廠商由于投資小靈通市場，賺取了不少真金白銀。在巨大的誘惑面前，華為決策層堅定地認(rèn)為3G必定代表未來主流趨勢，從未降低在3G上的大力投入——幾千人的隊伍，幾年下來，研發(fā)成本消耗數(shù)十億元。一年，兩年，三年……眼見國內(nèi)3G無望，為了活下去，無線人被迫轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場。金茂大廈，曾見證華為3G大會戰(zhàn)扭轉(zhuǎn)乾坤的利器汪濤是無線3G最早一批開拓海外市場的特種兵之一，“賣3G太難了！西方的電信巨頭們龍盤虎踞，壓得我們喘不過氣來。”后來成為無線總裁的汪濤回憶早期市場拓展的艱難：“做夢都想拿下一個單，前赴后繼，不放過任何一個機(jī)會。當(dāng)時任總也很著急，只要聽到任何地方有3G項目，馬上飛過去。”2003年底，終于得到了命運之神的垂青。華為中標(biāo)阿聯(lián)酋ETISALA的3G網(wǎng)絡(luò)，這個項目對華為無線來說關(guān)乎生死。在長達(dá)數(shù)年不計成本的投入之后，無線3G產(chǎn)品終于實現(xiàn)零的突破。更大的轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在一年之后，2004年底，華為參與荷蘭一家小運營商的3G網(wǎng)絡(luò)競標(biāo)，在交流中了解到，由于站點租金、工程施工等建站總成本太高，運營商迫切需要一種既節(jié)省機(jī)房空間又能快速實施部署的全新解決方案。時任無線產(chǎn)品線總裁的余承東和項目成員一起深入一線，到站點考察，討論方案。在實地勘察和不斷交流碰撞中，誕生了一個大膽的想法——分布式基站，即基站室內(nèi)部分做成分體式空調(diào)一樣，體積只有DVD一般大小，然后把大部分的功能拋到室外去。然而，從方案構(gòu)想到實現(xiàn)，并非一朝一夕之功。陸家嘴軟件園2號樓的一間普通的會議室，被臨時改造成一間辦公室，負(fù)責(zé)方案實現(xiàn)的總設(shè)計師吳旺軍，帶領(lǐng)算法、硬件、軟件等關(guān)鍵技術(shù)骨干，將辦公室直接搬到了會議室，一邊設(shè)計開發(fā)，一邊討論。孟慶峰是算法組的一個小伙，十年之后，他對當(dāng)時激烈的技術(shù)討論仍然記憶深刻：電路互聯(lián)、光模塊互聯(lián)如何實現(xiàn)？可靠性如何實現(xiàn)？硬件散熱安全等如何考慮？被大家稱呼為"旺總"的吳旺軍，人如其名，在這個創(chuàng)新方案的實現(xiàn)推進(jìn)上異常堅定，甚至強(qiáng)勢，每次開技術(shù)討論會，他先放出話來："方案不確定，不能回去""不同意這個技術(shù)點的，留下來繼續(xù)討論"……一年以后，這款被業(yè)界稱作“架構(gòu)型的顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品”按當(dāng)初構(gòu)想誕生在上研實驗室。相對于傳統(tǒng)基站，分布式基站體積減小到原來的十分之一，重量減小到十五分之一，所有部件都可以手拎到現(xiàn)場，工程部署不再費時費力。分布式基站3G進(jìn)入歐洲市場2006年7月，由于分布式基站的獨特價值，華為大份額中標(biāo)Vodafone西班牙3G網(wǎng)絡(luò)，由此撬開了歐洲市場的鐵幕，在拉美、歐洲、獨聯(lián)體、亞太等市場遍地開花結(jié)果。2009年，3G國內(nèi)，斬獲中國聯(lián)通最大份額。也正是這一年，華為3G產(chǎn)品歷時十年持續(xù)投入，實現(xiàn)累計盈利，十年磨一劍，沒有誰會比3G人更懂其中深意。在分布式基站取得巨大成功的同時，研發(fā)團(tuán)隊對基站產(chǎn)品更小型化、更大帶寬、更高性能的創(chuàng)新性研究從未間斷。"要想徹底改變2G時代起起伏伏的被動局面，必須要有革命性的解決方案和產(chǎn)品。"2006年，射頻領(lǐng)域的首席專家、公司Fellow呂勁松率領(lǐng)射頻算法團(tuán)隊，向GSM多載波技術(shù)這一世界性難題發(fā)起挑戰(zhàn)。2007年底，上研陸家嘴軟件園903實驗室，老呂帶領(lǐng)的多載波項目團(tuán)隊，聯(lián)合俄研算法專家，歷時一年半，克盡全功，突破GSM多載波技術(shù)，不久之后，以此技術(shù)為基石的SingleRAN解決方案問世，通過復(fù)雜的數(shù)學(xué)算法，實現(xiàn)單一基站將2G、3G、4G以及未來所有制式融合在一起，大大降低了運營商的投入成本，對移動通信產(chǎn)業(yè)帶來的強(qiáng)力沖擊，絕不亞于一次革命，一舉奠定了華為無線的優(yōu)勢地位。2008年，在德國TelefonicaO2項目中，華為成功交付業(yè)界第一個2G/3G融合的SingleRAN網(wǎng)絡(luò)；2010年，SingleRAN成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2013年，中國4G新三大戰(zhàn)役告捷，奠定了華為4G時代領(lǐng)導(dǎo)地位的堅實基礎(chǔ)；2014年，華為無線引領(lǐng)4.5G/NFV產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)從做產(chǎn)品向做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)身……第三篇再出發(fā)，以行踐言只有第一，沒有第二2010年10月，舉世矚目的上海世博會召開期間，華為人也迎來了一次意義非凡的大事件：位于浦東新金橋路的華為上研基地落成，自上研成立15年后，八千上研人終于搬入期盼已久的新基地。上研新基地同年，整個華為公司，一場重大的戰(zhàn)略調(diào)整正在悄然進(jìn)行：面向未來數(shù)字洪水浪潮，確立了影響深遠(yuǎn)的端管云戰(zhàn)略，運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)。上海研究所，作為終端旗艦機(jī)的研發(fā)中心，見證了華為手機(jī)的轉(zhuǎn)身與崛起。其實早在2004年6月，無線便以3G測試人員和部分平臺人員為基礎(chǔ)，在上研組建了手機(jī)終端開發(fā)團(tuán)隊，2004年底，經(jīng)過發(fā)展培育，手機(jī)終端從無線分拆，開始獨立運作。但這一時期，手機(jī)終端的銷售渠道基本是和電信運營商合作，盡管取得了一定的銷量，但在終端市場的品牌影響力微乎其微。2011年，在公司戰(zhàn)略調(diào)整的指引下，華為手機(jī)舍棄白牌，正式進(jìn)軍全球手機(jī)市場。同年，原無線產(chǎn)品線總裁余承東執(zhí)掌終端。老余素來以彪悍勇猛著稱，"這么多年，在華為人的心中只有第一，沒有第二。"余承東說："在我手里，華為終端要么做沒了，要么做上去，沒有第三條路。"讓老余底氣十足的，不僅僅是華為人敢打敢拼的奮斗基因，更有數(shù)十年在無線通信領(lǐng)域鍛造的雄厚研發(fā)實力：僅在旗艦機(jī)研發(fā)中心上海研究所，就擁有手機(jī)廠商中最大最全的電磁兼容實驗室、6000部真實終端的大話務(wù)量實驗室、最先進(jìn)的音頻實驗室等8大網(wǎng)絡(luò)/終端實驗室，一部華為手機(jī)的背后，是全球強(qiáng)大的研發(fā)中心和實驗設(shè)施在保障其品質(zhì)。十米暗室實驗室以行踐言2012年，誕生于上研新基地的AscendP1，開啟了華為終端的高端化進(jìn)程。2014年9月，奠定華為手機(jī)高端市場的扛鼎之作Mate7在上研研發(fā)中心問世。創(chuàng)新的整機(jī)架構(gòu)設(shè)計讓這款手機(jī)擁有業(yè)界最大屏占比，全金屬機(jī)身、按壓式指紋識別、一觸解鎖等創(chuàng)新設(shè)計讓mate7一經(jīng)亮相便驚艷全球，在各地市場持續(xù)熱銷，一機(jī)難求。傳奇有多動人，背后的付出就有多艱辛。作為Mate7產(chǎn)品總監(jiān)，小龍回憶說："在這款手機(jī)上，研發(fā)團(tuán)隊投入了太多的心血，一直奔跑在追求極致的路上。""如何解決金屬機(jī)身下的天線性能問題？如何把指紋識別做到最好用？如何在大屏、大容量電池和緊湊的機(jī)身間平衡？"面對重重問題，研發(fā)人員笑稱，"有一種玩打地鼠的感覺，東邊摁下去西邊翹起來，有時候東邊摁下去，三邊都翹起來了，各種挑戰(zhàn)面前，考驗的不僅是實力，更加考驗勇氣和毅力。"研發(fā)部長平哥說，在Mate7之前，其實已經(jīng)有好幾個版本的產(chǎn)品方案，經(jīng)過一次次產(chǎn)品研發(fā)會議，經(jīng)過一次次反復(fù)論證和調(diào)研，不斷有產(chǎn)品方案被砍掉。這些方案，每次都是研發(fā)團(tuán)隊傾盡全力產(chǎn)出的成果，但稍有不滿意，就要進(jìn)行調(diào)整，如果還是不滿意，就要推倒重做。

臺前呈現(xiàn)出來的總是絢麗、璀璨，但背后所做的，全是不見光的活兒。為0.1毫米的尺寸改結(jié)構(gòu)，為萬分之一的潛在失效改版面設(shè)計。正是這種偏執(zhí)狂般的完美追求，這款產(chǎn)品上，實現(xiàn)了跨多代的極致改進(jìn)，無論從外觀、硬件規(guī)格還是用戶界面，都有大幅提升，成為一款跨越性的產(chǎn)品。"手機(jī)市場風(fēng)云變幻，只有追求極致、不斷創(chuàng)新，才能創(chuàng)造出消費者滿意的產(chǎn)品?！卑姹窘?jīng)理小汪說：“我們不斷翻越新的山峰，也不斷看到新的風(fēng)景，這就是我們的快樂"。2016年4月，華為最新旗艦機(jī)P9正式發(fā)布，這款由華為與德國百年品牌相機(jī)徠卡攜手合作的首款作品，將手機(jī)攝影帶上一個全新的高度。5年前，