第2頁共2頁酒店經(jīng)理工?作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范文1.?全權(quán)負(fù)責(zé)處?理酒店的一?切事務(wù)，帶?領(lǐng)全體員工?努力工作，?完成酒店所?確定的各項?目標(biāo)。2?.制定酒店?經(jīng)營方向和?管理目標(biāo)，?包括制定一?系列規(guī)章制?度和服務(wù)操?作規(guī)程，規(guī)?定各級管理?人員和員工?的職責(zé)，并?監(jiān)督貫徹執(zhí)?行。制定酒?店一系列價?目，對本行?業(yè)各種動向?有高度的敏?感性，制定?市場拓展計?劃，帶領(lǐng)銷?售部進(jìn)行全?面的推廣銷?售。詳細(xì)閱?讀和分析每?月報表，檢?查營業(yè)進(jìn)度?與營業(yè)計劃?完成情況，?并采取對策?，保證酒店?經(jīng)營業(yè)務(wù)順?利進(jìn)行。?3.建立健?全酒店的組?織系統(tǒng)，使?之合理化、?精簡化、效?率化。4?.健全各項?財務(wù)制度。?督促監(jiān)督財?務(wù)部門做好?成本控制，?財務(wù)預(yù)算等?工作和每季?財務(wù)報表;?檢查分析每?月營業(yè)情況?;定期檢查?應(yīng)收帳款和?應(yīng)付帳款情?況。5.?有重點地定?期巡視公眾?場所及各部?門工作情況?，檢查服務(wù)?質(zhì)量問題，?并將巡視結(jié)?果傳達(dá)至有?關(guān)部門。?6.安排酒?店維修保養(yǎng)?工作。酒?店經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?1、全面負(fù)?責(zé)處理酒店?的總體事務(wù)?，和酒店全?體員工共同?努力，完成?總部所確定?的各項目標(biāo)?;2、參?與制定每年?酒店的管理?目標(biāo)和經(jīng)營?方針，包括?制定執(zhí)行各?種規(guī)章制度?和服務(wù)操作?規(guī)程，規(guī)定?各級管理人?員和員工的?職責(zé)，并監(jiān)?督貫徹執(zhí)行?;詳細(xì)閱?讀和分析每?月報表，檢?查營業(yè)進(jìn)度?與計劃的完?成情況，并?采取對策，?保證酒店業(yè)?務(wù)順利進(jìn)行?;3、建?立、健全酒?店的組織管?理系統(tǒng)，使?之合理化、?精簡化、高?效化;4?、嚴(yán)格執(zhí)行?總部規(guī)定的?財務(wù)制度;?閱讀的分?析各種財務(wù)?報表，檢查?分析每月營?業(yè)情況，督?促各部門做?好成本控制?、財務(wù)預(yù)算?等工作，檢?查收支情況?、應(yīng)收賬款?和應(yīng)付賬款?等;5、?定期巡視公?眾場所及各?部門的工作?情況，檢查?服務(wù)態(tài)度和?服務(wù)質(zhì)量，?及時發(fā)現(xiàn)問?題、解決問?題;6、?培養(yǎng)人才，?指導(dǎo)各部門?的工作，提?高整個酒店?的服務(wù)質(zhì)量?和員工素質(zhì)?;7、與?社