第7頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)部年?終工作總?結(jié)常生?產(chǎn)部年度?工作總結(jié)?內(nèi)容提要?：__?__年在?緊張和忙?碌中過(guò)去?了,回首?過(guò)去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千，這?一年，雖?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)部門將?深刻地對(duì)?本部門一?年來(lái)的工?作及得失?作出細(xì)致?的總結(jié)，?同時(shí)祈愿?我們公司?明年會(huì)更?好。一?、生產(chǎn)和?產(chǎn)量方面?在過(guò)去?的一年里?，生產(chǎn)部?門力挑重?擔(dān)，進(jìn)行?了大量的?工藝摸索?試驗(yàn)，沖?壓方面：?克服了原?材料板型?差、客戶?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?大幅提高?、原材料?到貨不及?時(shí)、客戶?訂單臨時(shí)?調(diào)整等困?難，使得?我們公司?產(chǎn)品生產(chǎn)?從往年單?一的__?__產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)了向?____?、___?_同時(shí)生?產(chǎn)的成功?過(guò)渡。順?利完成_?___噸?，___?_噸。熱?處理方面?：根據(jù)客?戶的要求?，及時(shí)請(qǐng)?教同行業(yè)?廠家的相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)，?對(duì)我公司?以前傳統(tǒng)?的退火工?藝進(jìn)行了?大膽改進(jìn)?，經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間的?試驗(yàn)，一?些剛開始?接觸的高?效材料經(jīng)?過(guò)處理，?產(chǎn)品基本?上達(dá)到了?客戶的要?求，同時(shí)?生產(chǎn)部也?總結(jié)了很?多寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。共?完成熱處?理產(chǎn)品噸?。新產(chǎn)品?方面：_?___器?是客戶在?今年新開?發(fā)的產(chǎn)品?，為了達(dá)?到客戶在?產(chǎn)量和質(zhì)?量方面的?要求，生?產(chǎn)部頂著?原材料到?貨不及時(shí)?、產(chǎn)品型?號(hào)雜亂、?單品種需?求量少、?客戶訂單?不穩(wěn)定、?模具更換?頻繁的困?難共為客?戶加工特?變產(chǎn)品噸?，并合理?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，利?用___?_空閑時(shí)?間，開發(fā)?了___?_產(chǎn)品并?完成了為?客戶的小?批供貨。?為今后公?司產(chǎn)品多?元化打下?了良好的?基矗材料?初加工及?對(duì)外加工?方面截至?____?月___?_日共完?成.二?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完成上?述產(chǎn)量的?同時(shí)，我?們生產(chǎn)制?造部門也?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的?每一個(gè)質(zhì)?量控制關(guān)?，利用例?會(huì)、質(zhì)量?會(huì)、班前?會(huì)及生產(chǎn)?過(guò)程及時(shí)?為操作工?灌輸質(zhì)量?理念，堅(jiān)?持操作工?為第一質(zhì)?檢員的觀?點(diǎn)。根據(jù)?操作工的?流動(dòng)量，?及時(shí)為新?職工安排?質(zhì)量、操?作技能方?面基本的?理論培訓(xùn)?和現(xiàn)場(chǎng)操?作實(shí)踐，?保證每一?個(gè)新操作?工在上機(jī)?獨(dú)立操作?以前，都?能了解基?本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別?方法。根?據(jù)產(chǎn)品特?征分類及?質(zhì)量要求?，在生產(chǎn)?部?jī)?nèi)部安?排專人兼?職負(fù)責(zé)，?我們始終?堅(jiān)信產(chǎn)品?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來(lái)的?，只要生?產(chǎn)部的每?一個(gè)員工?都有高度?的質(zhì)量意?識(shí)，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會(huì)穩(wěn)?步提高，?以達(dá)到滿?足客戶質(zhì)?量要求的?目標(biāo)。?三、設(shè)備?模具管理?方面在?這___?_年的一?年里，公?司投入資?金購(gòu)置了?更加精密?的模具和?設(shè)備，為?產(chǎn)品的產(chǎn)?量和質(zhì)量?提供了更?加有力的?保證，雖?然大部分?設(shè)備都是?新設(shè)備，?故障率較?低。但我?們?cè)O(shè)備維?修人員還?是克服了?技術(shù)力量?薄弱的困?難、按照?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)的相?關(guān)文件對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?定期檢修?保養(yǎng)，并?且作了相?應(yīng)的記錄?及詳細(xì)的?設(shè)備點(diǎn)檢?表、模具?維修記錄?、并為每?套模具建?立了詳細(xì)?的檔案，?有力地保?障了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?從很大程?度上確保?了生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)定?性。生?產(chǎn)部年終?工作總結(jié)?常（二）?尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)：?時(shí)間飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?____?年就在我?們的忙碌?的溜走了?，我們迎?來(lái)的贊新?的___?_年。對(duì)?于過(guò)去這?一年的工?作，必須?進(jìn)行回顧?總結(jié)、再?認(rèn)識(shí)，針?對(duì)新一年?的工作目?標(biāo)做出相?應(yīng)的補(bǔ)充?、調(diào)整和?準(zhǔn)備，才?能把新的?工作開展?好。一?、思想態(tài)?度方面?從參與到?工作中的?開始，我?就告訴自?己，一定?要把心態(tài)?端正，不?懂就是不?懂，要虛?心學(xué)習(xí)。?對(duì)于一份?陌生的工?作，我從?剛開始的?迷茫與陌?生，慢慢?的了解，?由不懂到?懂，由不?會(huì)到會(huì)，?有簡(jiǎn)單到?困難，每?一個(gè)大大?小小的進(jìn)?步都要感?謝領(lǐng)導(dǎo)和?其他同事?的指點(diǎn)和?幫助。對(duì)?于以后的?工作，有?困難和挑?戰(zhàn)，更有?磨練和磨?難，我都?要做好了?心理準(zhǔn)備?來(lái)迎接。?二、工?作能力方?面記得?剛進(jìn)廠的?時(shí)候?qū)σ?切都是陌?生的，也?因?yàn)槟吧?，對(duì)任何?東西都充?滿了濃厚?的興趣。?帶著這份?興趣與好?奇，在不?懂的方面?一定要多?問(wèn)勤問(wèn)，?同事和師?傅們都很?耐心和細(xì)?心的講解?和傳授心?得。(?1)從學(xué)?習(xí)看圖紙?開始。剛?開始，看?到一張工?藝圖紙，?似乎覺(jué)得?很簡(jiǎn)單。?但仔細(xì)一?看，才發(fā)?現(xiàn)，里面?包含的內(nèi)?容太多太?多，相關(guān)?聯(lián)的知識(shí)?也是很多?很多，如?果僅僅只?是了解和?認(rèn)識(shí)表面?上的圖形?和參數(shù)，?根本不能?夠滿足日?常工作需?要。為此?，每天除?了日常的?其他基本?工作意外?，其余時(shí)?間大都用?來(lái)學(xué)習(xí)看?圖紙了，?經(jīng)過(guò)了很?長(zhǎng)一段時(shí)?間的學(xué)習(xí)?，基本能?滿足和幫?助平時(shí)的?工作開展?了。要不?斷的學(xué)習(xí)?，學(xué)無(wú)止?境。(?2)我們?生產(chǎn)的產(chǎn)?品是整體?硬質(zhì)合金?刀具，產(chǎn)?品從毛坯?料到最后?的合格產(chǎn)?品，經(jīng)過(guò)?了眾多道?工序的加?工。無(wú)論?以后的工?作偏向于?哪個(gè)方面?，深入到?什么層面?，都需要?對(duì)自己的?產(chǎn)品有足?夠的了解?。所以在?領(lǐng)導(dǎo)的安?排和指導(dǎo)?下，我從?最開始的?下料，到?激光打標(biāo)?，包裝發(fā)?貨，一一?了解和學(xué)?習(xí)，有了?初步了解?。(3?)實(shí)踐操?作。在前?面很長(zhǎng)一?段時(shí)間的?了解和學(xué)?習(xí)，打下?了一定的?基礎(chǔ)。加?之平時(shí)有?空也會(huì)多?看同事和?師傅們的?實(shí)際操作?，在適當(dāng)?的時(shí)候，?自己終于?也可以開?始學(xué)習(xí)數(shù)?控工具磨?程序的學(xué)?習(xí)和編制?，然后在?師傅的親?自指導(dǎo)下?，開始數(shù)?控工具磨?的基本操?作學(xué)習(xí)。?在工作?中，首先?是認(rèn)識(shí)機(jī)?床的組成?，然后程?序的試用?和調(diào)整，?再次是砂?輪的認(rèn)識(shí)?、組裝與?拆卸，最?后就是綜?合運(yùn)用。?從剛開始?實(shí)際操作?至今，出?現(xiàn)過(guò)不少?問(wèn)題，但?是在師傅?的指導(dǎo)下?，自己做?了反省和?思考，自?認(rèn)為進(jìn)步?了不少，?是自己現(xiàn)?在基本能?夠獨(dú)立操?作，以后?還要繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?，不斷進(jìn)?步。以?上就是我?們這一年?工作情況?的總結(jié)。?生產(chǎn)部?年終工作?總結(jié)常（?三）時(shí)?間一點(diǎn)點(diǎn)?的流逝，?轉(zhuǎn)眼間_?___年?就要過(guò)去?，回顧這?一年的工?作歷程，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和各職?能部門的?協(xié)助、以?及生產(chǎn)二?區(qū)自身的?努力下，?我們?nèi)〉?了可喜的?成績(jī)，在?各方面的?實(shí)踐工作?中鍛煉和?提升了我?們的隊(duì)伍?。現(xiàn)將這?一年的工?作做如下?總結(jié)：?一、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?二、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面在完?成上述產(chǎn)?量的同時(shí)?，生產(chǎn)部?緊緊圍繞?“生產(chǎn)安?全可靠的?產(chǎn)品，提?供顧客滿?意的服務(wù)?”的質(zhì)量?方針，高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一道質(zhì)量?控制關(guān)，?雖然也出?現(xiàn)了一些?質(zhì)量問(wèn)題?，但總體?今年成品?入庫(kù)合格?率較去年?有了一定?的提高，?我們始終?堅(jiān)信產(chǎn)品?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來(lái)的?，只要生?產(chǎn)部的每?一個(gè)員工?都有高度?的質(zhì)量意?識(shí)，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一個(gè)環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會(huì)?穩(wěn)步提高?，以達(dá)到?滿足客戶?質(zhì)量要求?的目標(biāo)。?三、人?員管理方?面因公?司生產(chǎn)任?務(wù)的急劇?增加，產(chǎn)?品型號(hào)的?多樣化，?公司新招?聘員工較?多，有很?多批次的?新員工進(jìn)?入到各生?產(chǎn)崗位，?加之一些?老員工在?工資待遇?方面的有?不同的想?法，給車?間管理帶?來(lái)很大的?壓力，但?各車間還?是堅(jiān)持進(jìn)?行崗前崗?中的簡(jiǎn)單?培訓(xùn)，保?證新進(jìn)廠?員工順利?的進(jìn)入到?崗位角色?，做到基?本勝任各?自的崗位?工作。在?這里得感?謝各位車?間主任和?班組長(zhǎng)，?是他們的?鼎力支持?和配合才?使得生產(chǎn)?工作有條?不紊的進(jìn)?行。四?、6S現(xiàn)?場(chǎng)管理方?面生產(chǎn)?部緊緊圍?繞公司對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作的要?求，求真?務(wù)實(shí)，認(rèn)?真___?_公司各?種指示精?神，深入?現(xiàn)場(chǎng)，積?極探索，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題形成?《6S日?常檢查表?》，對(duì)不?符項(xiàng)下達(dá)?整改通知?單，強(qiáng)化?處罰措施?和執(zhí)行力?度，并利?用每周生?產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)?向班組長(zhǎng)?、車間主?任灌輸6?S知識(shí)和?要求，努?力克服場(chǎng)?地不足等?現(xiàn)實(shí)因素?，以“現(xiàn)?場(chǎng)管理、?貴在堅(jiān)持?、持續(xù)改?進(jìn)、永無(wú)?止境”為?目標(biāo)不斷?的深化和?優(yōu)化細(xì)節(jié)?，使今年?二區(qū)的整?體面貌較?去年有了?很大的提?升。五?、勞動(dòng)紀(jì)?律方面?生產(chǎn)部門?在過(guò)去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，取得了?一定的成?績(jī)，但是?也還存在?較多的問(wèn)?題，主要?有以下幾?個(gè)方面的?不足：?2、由于?我們以前?一直來(lái)都?沒(méi)有對(duì)各?崗位班組?的材料消?耗情況進(jìn)?行考核，?出現(xiàn)了許?多的物料?浪費(fèi)或物?料消耗過(guò)?大的現(xiàn)象?，生產(chǎn)員?工的大腦?里缺少成?本觀念。?這里面有?部分是物?料原因，?特別是零?部件，由?于有的零?部件尺寸?有偏差造?成報(bào)廢量?增多，最?后成品產(chǎn)?出率也就?相差甚遠(yuǎn)?。今后需?著重加強(qiáng)?這方面的?管理。?3、我部?門雖然對(duì)?安全工作?比較重視?，但是缺?乏專業(yè)性?，今后需?著重加強(qiáng)?安全方面?的知識(shí)。?從公司?整體角度?出發(fā)，主?要有以下?幾點(diǎn)建議?：1、?個(gè)別部門?做事相互?推委，未?充分發(fā)揮?職能作用?，無(wú)法使?生產(chǎn)效益?最大化，?應(yīng)進(jìn)行有?效的協(xié)調(diào)?。2、?庫(kù)房未形?成定期盤?點(diǎn)機(jī)制，?很難確保?帳、物、?卡一致性?，需強(qiáng)化?監(jiān)督和考?核。3?、速達(dá)E?RP軟件?投入使用?后給相關(guān)?部門的工?作帶來(lái)了?便利，但?后期維護(hù)?、數(shù)據(jù)更?新等需跟?進(jìn)，應(yīng)形?成監(jiān)督機(jī)?制，建議?成立ER?P項(xiàng)目小?組，保證?該軟件有?效的服務(wù)?于工作中?。4、?外協(xié)件不?到位導(dǎo)致?生產(chǎn)線處?于被動(dòng)局?面一直未?得到妥善?解決，需?強(qiáng)化監(jiān)督?和考核。?5、需?要進(jìn)一步?完善培訓(xùn)?體系，加?強(qiáng)員工或?部門的專?業(yè)知識(shí)和?操作技能??？偨Y(jié)?昨天，是?為了明天?能更好的?工作，舊?的一年即?將過(guò)去，?嶄新的_?___年?