第17頁共17頁2023年?財(cái)務(wù)部工作?計(jì)劃參考模?板回顧過?去，展望未?來，___?_房地產(chǎn)公?司在恢復(fù)中?逐漸步入欣?欣向榮，新?的____?，財(cái)務(wù)部在?保證工作順?利進(jìn)展并取?得長足的進(jìn)?步的同時(shí)，?更要戒驕戒?躁，繼續(xù)持?續(xù)____?年的昂揚(yáng)斗?志，同時(shí)不?斷的發(fā)現(xiàn)并?彌補(bǔ)工作中?的不足，在?保證作為公?司核心的財(cái)?務(wù)機(jī)構(gòu)正常?運(yùn)作的前提?下，將財(cái)務(wù)?的管理提高?到一個(gè)新的?層次!因此?，財(cái)務(wù)部對?充滿激情的?____年?作出了如下?的展望和規(guī)?劃：一、?進(jìn)一步加強(qiáng)?員工的成本?控制意識?嚴(yán)格控制借?支的審批流?程，層層把?關(guān)，當(dāng)然，?這個(gè)工作與?各個(gè)部門的?直接分管經(jīng)?理的管理是?分不開的;?同時(shí)，財(cái)務(wù)?部將加強(qiáng)對?新職工的成?本費(fèi)用報(bào)銷?和控制的宣?傳，老職工?帶新職工，?把嚴(yán)格借支?，節(jié)約費(fèi)用?，____?天沖賬的優(yōu)?良作風(fēng)延續(xù)?下去;對于?項(xiàng)目的請款?嚴(yán)格審批制?度，經(jīng)理一?支筆制度，?對項(xiàng)目的沖?賬報(bào)銷嚴(yán)格?按照借支明?細(xì)審批，超?出借支范圍?的請款除個(gè)?性批準(zhǔn)外，?財(cái)務(wù)一律不?得核銷負(fù)責(zé)?人借支，并?按公司規(guī)定?收回借款或?從工資扣除?。二、加?強(qiáng)往來款項(xiàng)?的催收力度?需要各項(xiàng)?目總監(jiān)極力?配合財(cái)務(wù)的?此項(xiàng)工作，?對各個(gè)項(xiàng)目?的正?；乜?，按照公司?財(cái)務(wù)部制定?的傭金結(jié)算?管理辦法嚴(yán)?格要求各項(xiàng)?目部銷售秘?書按時(shí)報(bào)交?銷售報(bào)表和?傭金結(jié)算表?，除法定節(jié)?假日外，財(cái)?務(wù)部每月_?___日左?右對各項(xiàng)目?所報(bào)數(shù)據(jù)歸?總，向董事?辦上報(bào)當(dāng)月?資金收付計(jì)?劃。三、?配備財(cái)務(wù)人?員：財(cái)務(wù)?部工作量日?漸加強(qiáng)，鑒?于目前財(cái)務(wù)?工作在運(yùn)作?尚好，本著?為公司節(jié)約?人力資源成?本的原則，?財(cái)務(wù)推薦至?少增加一名?主管會(huì)計(jì)，?負(fù)責(zé)日常賬?務(wù)處理及成?本費(fèi)用報(bào)銷?審核把控，?出納除負(fù)責(zé)?日常收支及?資金收付計(jì)?劃外，加強(qiáng)?往來款項(xiàng)的?催要工作，?成本會(huì)計(jì)負(fù)?責(zé)按照公司?的績效考核?方案進(jìn)行公?司人力資源?成本提成的?核算，另協(xié)?助往來款項(xiàng)?的清欠工作?。四、配?備金蝶升級?版財(cái)務(wù)軟件?及多端口：?至少配備?三個(gè)財(cái)務(wù)軟?件端口，董?事辦一個(gè)端?口，主管會(huì)?計(jì)一個(gè)端口?，出納一個(gè)?端口，各負(fù)?其職，出納?負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀?行流水賬記?賬核查兼負(fù)?憑證審核，?會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收?、付、轉(zhuǎn)全?盤內(nèi)、外賬?務(wù)處理，董?事辦設(shè)置查?詢功能，實(shí)?時(shí)進(jìn)入賬務(wù)?系統(tǒng)，進(jìn)行?現(xiàn)金銀行查?詢，這樣就?務(wù)必具備一?個(gè)條件，所?有收支發(fā)生?時(shí)，由經(jīng)手?人將手續(xù)完?備的單據(jù)直?接傳遞給會(huì)?計(jì)、出納同?時(shí)記賬。?這樣就均衡?了平時(shí)的日?常工作量，?不會(huì)出現(xiàn)平?時(shí)出納忙，?月底會(huì)計(jì)忙?，并且會(huì)計(jì)?出納同時(shí)做?了相當(dāng)一部?分重復(fù)工作?，月底核對?賬務(wù)也很繁?瑣費(fèi)時(shí)的狀?況，工作起?來更加高效?，有序，時(shí)?效性和監(jiān)控?性更強(qiáng)。由?此，財(cái)務(wù)管?理更加規(guī)范?，流水化，?分工明確，?并且董事辦?透過自己的?查詢端口能?夠隨時(shí)了解?公司資金狀?況，便于董?事長統(tǒng)籌安?排和臨時(shí)資?金調(diào)配。?五、日常工?作：認(rèn)真?完成每月原?始憑證審核?、納稅申報(bào)?，憑證裝訂?和財(cái)務(wù)檔案?、代理策劃?等合同管理?，現(xiàn)金銀行?收支，提成?核算發(fā)放，?賬務(wù)核對和?往來款項(xiàng)催?收等日常工?作，保證不?出差錯(cuò)，做?好資金安排?，保證公司?資金正常運(yùn)?作。六、?其他：配?合其他部門?完成公司交?給的其他工?作。為了使?財(cái)務(wù)工作更?好地為統(tǒng)計(jì)?事業(yè)的發(fā)展?服務(wù)，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?完財(cái)務(wù)制度?，做到財(cái)務(wù)?工作長計(jì)劃?、短安排，?使財(cái)務(wù)工作?在規(guī)范化、?制度化的良?好環(huán)境中更?好地發(fā)揮作?用。20?23年財(cái)務(wù)?部工作計(jì)劃?參考模板（?二）一、?____年?度工作情況?做為公司?財(cái)務(wù)經(jīng)理，?根據(jù)年初工?作計(jì)劃，認(rèn)?真做好對內(nèi)?財(cái)務(wù)管理，?對外工商、?稅務(wù)對接工?作。（一?）建章立制?，完善核算?管理一是?做好基礎(chǔ)工?作，按時(shí)上?交報(bào)表。進(jìn)?一步加強(qiáng)日?常財(cái)務(wù)工作?的管理，完?善財(cái)務(wù)規(guī)章?制度和崗位?職責(zé)。加大?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作建設(shè)，從?粘貼票據(jù)、?裝訂憑證等?最基礎(chǔ)的工?作抓起，認(rèn)?真審核原始?票據(jù)，細(xì)化?財(cái)務(wù)報(bào)賬流?程，將內(nèi)控?與內(nèi)審相結(jié)?合，每月終?結(jié)都要進(jìn)行?自查、自檢?工作，逐步?完善財(cái)務(wù)部?的財(cái)務(wù)管理?體系。二?是組織財(cái)務(wù)?活動(dòng)，處理?財(cái)務(wù)關(guān)系。?財(cái)務(wù)部每天?都離不開資?金的收付與?財(cái)務(wù)報(bào)帳、?記帳工作，?這是財(cái)務(wù)部?最平常最繁?重的工作。?及時(shí)為各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提?供了應(yīng)有的?支持，滿足?了各部門對?財(cái)務(wù)部的財(cái)?務(wù)要求。公?司資金流量?一直很大,?現(xiàn)金流量巨?大而繁瑣，?部門人員本?著“認(rèn)真、?仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?”的工作作?風(fēng),各項(xiàng)資?金收付安全?、準(zhǔn)確、及?時(shí)，沒有出?現(xiàn)差錯(cuò)。公?司的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)最終?都能準(zhǔn)確以?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的?方式展現(xiàn)出?來。在財(cái)務(wù)?核算工作中?財(cái)務(wù)部盡心?盡力，認(rèn)真?處理每一筆?業(yè)務(wù)，為公?司節(jié)省各項(xiàng)?開支費(fèi)用盡?自己的努力?。三是規(guī)?范資金管理?，提高專業(yè)?能力。隨著?公司精細(xì)化?管理水平的?不斷強(qiáng)化，?對財(cái)務(wù)管理?也提出了更?高的要求。?部門以此為?契機(jī)，根據(jù)?財(cái)務(wù)管理的?特點(diǎn)以及財(cái)?務(wù)管理的需?要，及時(shí)制?定公司《固?定費(fèi)用管理?辦法》、《?資金管理辦?法》等一系?列相關(guān)制度?，從而使每?項(xiàng)工作有計(jì)?劃、有落實(shí)?、有監(jiān)督、?有考核。在?費(fèi)用控制方?面：1.?采取定額報(bào)?銷的方式，?將手機(jī)費(fèi)、?電話費(fèi)、辦?公費(fèi)、車輛?油料費(fèi)、維?修費(fèi)等定額?控制，培養(yǎng)?了員工的節(jié)?約意識。?2.采取預(yù)?算審批的方?式，對定額?以外的費(fèi)用?，必須先層?層審批，沒?有審批發(fā)生?的費(fèi)用，一?律不予報(bào)銷?。在現(xiàn)金預(yù)?算方面，為?提高現(xiàn)金預(yù)?算的準(zhǔn)確性?，在實(shí)際支?付時(shí)做到，?沒有現(xiàn)金預(yù)?算項(xiàng)目的不?予支付，超?預(yù)算支付標(biāo)?準(zhǔn)的不予支?付，從而提?高了現(xiàn)金預(yù)?算意識。通?過預(yù)算管理?這一有效的?管理手段，?員工的規(guī)范?意識進(jìn)一步?增強(qiáng)，從而?有力地帶動(dòng)?了財(cái)務(wù)其他?各項(xiàng)工作的?開展。全?年財(cái)務(wù)核算?工作，資金?的結(jié)算與安?排、費(fèi)用的?稽核與報(bào)銷?、會(huì)計(jì)核算?與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)?計(jì)報(bào)表的編?制、稅務(wù)申?報(bào)等各項(xiàng)工?作開展都能?及時(shí)有效的?完成。（?二）統(tǒng)籌兼?顧，規(guī)整資?金管理為?了規(guī)范財(cái)務(wù)?資金管理，?確保財(cái)務(wù)資?金安全，實(shí)?現(xiàn)資源優(yōu)化?配置，提高?財(cái)務(wù)資金使?用效益，我?財(cái)務(wù)部嚴(yán)格?按照公司規(guī)?章制度對財(cái)?務(wù)進(jìn)行管理?。按月及?時(shí)將各項(xiàng)指?標(biāo)進(jìn)行審查?核對，保障?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性。對存?放的購銷合?同進(jìn)行集中?的歸檔管理?，并建立合?同臺帳。對?合同的類別?、名稱、簽?訂單位、合?同金額、付?款時(shí)點(diǎn)及金?額、執(zhí)行情?況等做出詳?細(xì)準(zhǔn)確的反?映。（客戶?：你好!由?于我實(shí)在不?清楚您公司?性質(zhì)，并且?上段我已闡?述大量財(cái)務(wù)?管理。這段?您自己可根?據(jù)工作情況?自己做適量?添加。）?（三）及時(shí)?足額，保證?稅款繳納?正確計(jì)算營?業(yè)稅款及個(gè)?人所得稅，?及時(shí)、足額?地繳納稅款?，積極配合?稅務(wù)部門使?用新的稅收?申報(bào)軟件，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法規(guī)?的問題并予?以改正，保?持與稅務(wù)部?門的溝通與?聯(lián)系，取得?支持與指導(dǎo)?。（四）?嚴(yán)格原則，?對員工進(jìn)行?績效考核?近年來，公?司以___?_為統(tǒng)領(lǐng)，?切實(shí)樹立以?人為本，以?員工為本的?理念，公司?得到長足的?發(fā)展和進(jìn)步??？冃Э己?就是使員工?崗位報(bào)酬與?崗位貢獻(xiàn)有?機(jī)結(jié)合起來?，形成勞有?所得、多勞?多得、不勞?不得的利益?分配格局，?程度地激發(fā)?廣大干部員?工的工作熱?忱和創(chuàng)造活?力。今年?，我公司嚴(yán)?格以原則辦?事，對所有?員工進(jìn)行了?績效考核：?一是必須?堅(jiān)持公開、?公平、公正?的原則，加?強(qiáng)考核監(jiān)督?進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)?陽光考核，?透明考核，?滿意考核。?二是考核?必須用事實(shí)?說話，用數(shù)?據(jù)說話，實(shí)?事求是，杜?絕弄虛作假?和行業(yè)潛規(guī)?則。三是?必須堅(jiān)持以?人為本，高?度認(rèn)識考核?工作的嚴(yán)肅?性和重要性?，提升企業(yè)?執(zhí)行效率。?四是領(lǐng)導(dǎo)?要有大局意?識，團(tuán)結(jié)意?識，務(wù)實(shí)精?神，充分發(fā)?揮表率作用?。五是多?管齊下、多?措并舉，形?成工作合力?。事實(shí)勝?于雄辯。通?過績效考核?，用目標(biāo)和?數(shù)據(jù)說話，?誰貢獻(xiàn)大，?誰效率高，?誰付出多，?清晰明了，?為員工晉級?晉職提供了?科學(xué)依據(jù)，?使那些想干?事、能干事?、干成事，?成績突出、?業(yè)務(wù)精湛、?品德高尚的?員工脫穎而?出，從而為?公司的可持?續(xù)發(fā)展奠定?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。（五）?價(jià)格管控，?爭取利潤化?由于不同?廠商和產(chǎn)品?不同，其價(jià)?格往往差異?巨大，性能?和價(jià)格對產(chǎn)?品適用性的?影響也比較?大，部門在?價(jià)格管控時(shí)?考慮廠商的?技術(shù)和產(chǎn)品?同質(zhì)化問題?進(jìn)行管控，?保證了零售?價(jià)和結(jié)算價(jià)?的雙向跟進(jìn)?，爭取了利?潤化。二?、工作中的?不足一年?來，雖然取?得了一定的?成績，但是?仍然存在一?些不足，管?理制度仍需?完善，內(nèi)部?基礎(chǔ)管理有?所放松。重?點(diǎn)是對部門?內(nèi)部運(yùn)行的?規(guī)范化、程?序化管理有?所松懈，造?成部分工作?運(yùn)行緩慢。?三、__?__工作計(jì)?劃（一）?積極推進(jìn)財(cái)?務(wù)信息化建?設(shè)。著重建?立集財(cái)務(wù)核?算、資金監(jiān)?控、財(cái)務(wù)核?心業(yè)務(wù)管理?、財(cái)務(wù)稽核?分析于一體?的財(cái)務(wù)管理?信息系統(tǒng)，?在基本實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集?中的基礎(chǔ)上?，全方位發(fā)?掘與利用集?中的數(shù)據(jù)，?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)的層層穿?透查詢、即?時(shí)匯總、數(shù)?據(jù)分析、重?大財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)?實(shí)時(shí)監(jiān)控等?功能。通過?財(cái)務(wù)信息化?建設(shè)，可集?中財(cái)務(wù)，提?高公司對業(yè)?務(wù)的制約管?理，有助于?整改公司資?源的有效使?用。（二?）加強(qiáng)財(cái)務(wù)?預(yù)算管理。?借助信息化?技術(shù)的全面?預(yù)算管理系?統(tǒng)，在實(shí)施?過程中，通?過多次自上?而下、自下?而上、以及?上下結(jié)合的?編制流程，?使企業(yè)各級?管理者、各?層面員工逐?漸在公司總?戰(zhàn)略目標(biāo)之?下達(dá)成共識?，形成一種?思維方式、?一種行為方?式，最終在?公司形成一?個(gè)全面有效?的管理控制?體系。（?三）搞好財(cái)?務(wù)分析，為?領(lǐng)導(dǎo)提供有?效的參考依?據(jù)。合理高?效的財(cái)務(wù)分?析思路與方?法，是公司?管理和決策?水平提高的?重要途徑，?并將使我的?工作事半功?倍，在公司?成本分析上?，做好保本?點(diǎn)與規(guī)模效?益、銷售定?價(jià)分析等等?，量化分析?具體的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，并結(jié)?合公司總體?戰(zhàn)略，為公?司決策和管?理提供有力?的財(cái)務(wù)信息?支持。（?四）爭先創(chuàng)?優(yōu)，扎實(shí)推?進(jìn)財(cái)務(wù)工作?發(fā)展確立?“分工協(xié)作?、密切配合?、互相補(bǔ)臺?”的理念，?要求大家明?確職責(zé)，又?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?做到不論份?內(nèi)份外，不?論是常規(guī)性?工作還是臨?時(shí)性任務(wù)，?都要不折不?扣的完成，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)溝通，不?讓工作出現(xiàn)?真空。弘?揚(yáng)“甘于奉?獻(xiàn)、樂守清?貧”的精神?。財(cái)務(wù)人員?要都能從大?局出發(fā)，主?動(dòng)化解和消?除不良情緒?，顯示了較?高的政治素?質(zhì)，加班加?點(diǎn)、自覺奉?獻(xiàn)，使財(cái)務(wù)?工作更加有?序、協(xié)調(diào)、?高效。2?023年財(cái)?務(wù)部工作計(jì)?劃參考模板?（三）_?___年財(cái)?務(wù)科在院領(lǐng)?導(dǎo)的直接領(lǐng)?導(dǎo)和其他相?關(guān)部門、相?關(guān)人員的幫?助、指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)下，在?會(huì)計(jì)核算、?會(huì)計(jì)監(jiān)督、?會(huì)計(jì)報(bào)告、?內(nèi)外聯(lián)系等?多方面取得?了階段性的?工作成績，?受到院領(lǐng)導(dǎo)?和上級有關(guān)?部門領(lǐng)導(dǎo)的?肯定。但也?存在一些不?足之處，現(xiàn)?結(jié)合___?_年財(cái)務(wù)工?作，擬定_?___年財(cái)?務(wù)科工作計(jì)?劃如下：?第一、在條?件允許的情?況下，增加?會(huì)計(jì)人員_?___至_?___人，?加強(qiáng)力量，?增強(qiáng)院財(cái)務(wù)?計(jì)劃執(zhí)行情?況的控制分?析力量，進(jìn)?一步加強(qiáng)院?的財(cái)務(wù)、會(huì)?計(jì)核算工作?，將院的財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?進(jìn)一步做實(shí)?。第二、?增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)?劃的管理，?加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)?行情況的分?析與控制，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)事?先參與決策?工作，從源?頭做好財(cái)務(wù)?管理工作，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供可靠的?決策信息。?第三、進(jìn)?一步加強(qiáng)財(cái)?務(wù)日常監(jiān)督?工作，從全?院的每筆收?支入手，進(jìn)?一步嚴(yán)格執(zhí)?行國家相關(guān)?的財(cái)經(jīng)政策?，保證院財(cái)?務(wù)工作的真?實(shí)、完整，?維護(hù)我院的?整體利益。?第四、進(jìn)?一步加強(qiáng)與?銀行及其他?相關(guān)單位的?溝通、交往?，在院領(lǐng)導(dǎo)?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和關(guān)心、幫?助下，力爭?開辟新的資?金來源渠道?，保證我院?資金需要。?第五、進(jìn)?一步加強(qiáng)與?財(cái)政、物價(jià)?等相關(guān)主管?部門的溝通?、聯(lián)系，為?院爭取的優(yōu)?惠政策，為?院的發(fā)展?fàn)?取的資金，?力爭我院利?益化。第?六、堅(jiān)持“?財(cái)務(wù)收支兩?條線”，力?爭做到財(cái)務(wù)?票據(jù)計(jì)算機(jī)?管理，從源?頭加強(qiáng)收入?的管理，進(jìn)?一步加強(qiáng)財(cái)?務(wù)支出的審?核工作并嚴(yán)?格執(zhí)行年度?財(cái)務(wù)收支計(jì)?劃。按以收?定支，先收?后支，收支?略有節(jié)余的?原則控制、?使用好有限?的資金，使?院的每一分?資金都發(fā)揮?的財(cái)務(wù)效益?第七、進(jìn)?一步加強(qiáng)院?內(nèi)部門間的?溝通、協(xié)調(diào)?工作，嚴(yán)格?按部門職責(zé)?做好本部門?的工作，發(fā)?揮財(cái)務(wù)部門?應(yīng)有的作用?，為領(lǐng)導(dǎo)分?憂、解難。?第八、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高財(cái)務(wù)人員?素質(zhì)，做好?勤儉節(jié)約、?增收節(jié)支的?宣傳，進(jìn)一?步加強(qiáng)各部?門人員既當(dāng)?家又理財(cái)?shù)?財(cái)務(wù)意識，?推動(dòng)院整體?財(cái)務(wù)工作再?上新臺階。?第九、做?好日常的會(huì)?計(jì)核算、會(huì)?計(jì)監(jiān)督、會(huì)?計(jì)報(bào)告和其?他相關(guān)財(cái)務(wù)?管理信息的?核算工作，?努力做到不?出差錯(cuò)。做?好與財(cái)政、?物價(jià)等有關(guān)?部門的聯(lián)系?、溝通工作?。第十、?進(jìn)一步處理?好醫(yī)院歷史?遺留的財(cái)務(wù)?事項(xiàng)，完成?好領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他相關(guān)?工作。2?023年財(cái)?務(wù)部工作計(jì)?劃參考模板?（四）財(cái)?務(wù)部作為公?司的核心部?門之一，肩?負(fù)著對成本?計(jì)劃控制，?各部門的費(fèi)?用支出，在?領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督?下財(cái)務(wù)部工?作人員應(yīng)合?理的調(diào)節(jié)各?項(xiàng)費(fèi)用支出?，使財(cái)務(wù)工?作在規(guī)范化?，制度化的?良好環(huán)境中?更好的發(fā)揮?作用，從而?謀取利潤最?大化。加?強(qiáng)規(guī)范管理?，做好日常?核算工作?1.作為非?盈利部門，?合理控制成?本，有效發(fā)?揮企業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職能是?財(cái)務(wù)部門工?作的重中之?重，為此，?財(cái)務(wù)部要根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨?意，加強(qiáng)了?各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)的真實(shí)性?，給公司今?后的發(fā)展提?供了可靠的?依據(jù)。進(jìn)?一步加強(qiáng)會(huì)?計(jì)核算工作?，完善財(cái)務(wù)?制度建設(shè)?2.制度屬?于企業(yè)的硬?性管理,任?何企業(yè)都有?嚴(yán)格的規(guī)章?制度財(cái)務(wù)部?必須制定了?各崗位工作?職責(zé)分工,?明確了各崗?位工作職責(zé)?和權(quán)限。（?備有附件，?已交人事部?）3.在?應(yīng)收賬款上?財(cái)務(wù)部起到?了一個(gè)有效?地監(jiān)督作用?，在實(shí)際工?作中做到每?周出具應(yīng)收?賬款報(bào)表，?加大應(yīng)收賬?款的管理，?提高資金的?運(yùn)行質(zhì)量。?做好財(cái)務(wù)?檔案管理?4.各項(xiàng)收?支做到賬賬?相符，賬實(shí)?相符，做到?了出有憑，?入有據(jù)，在?實(shí)際工作中?報(bào)銷金額與?票據(jù)相符，?做好重要空?白憑證訂購?，保管，等?管理工作，?起到財(cái)務(wù)部?門的一個(gè)監(jiān)?督作用。?5.嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?制度和稅收?法則，認(rèn)真?履行職責(zé)，?順利完成并?通過各種年?審工作。?2023年?財(cái)務(wù)部工作?計(jì)劃參考模?板（五）?____年?是公司發(fā)展?中的關(guān)鍵一?年，集團(tuán)公?司成立后，?一切都以嶄?新的面貌呈?現(xiàn)。站在新?的起點(diǎn)，財(cái)?務(wù)部將一如?既往地圍繞?公司的總體?經(jīng)營思路和?發(fā)展規(guī)劃，?認(rèn)真___?_執(zhí)行公司?財(cái)務(wù)預(yù)算，?以加強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算、提高?會(huì)計(jì)素質(zhì)為?主要工作內(nèi)?容，以精細(xì)?化核算、數(shù)?量化考核為?工作方法，?以利潤最大?化為目標(biāo)，?以資產(chǎn)經(jīng)營?責(zé)任為主線?，全面推行?制度化、標(biāo)?準(zhǔn)化、程序?化、信息化?的財(cái)務(wù)管理?模式，加強(qiáng)?成本核算，?實(shí)行全員、?全過程的財(cái)?務(wù)管理策略?，從嚴(yán)管理?，積極為公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營?決策當(dāng)好參?謀，為完成?公司經(jīng)營目?標(biāo)作出應(yīng)有?的努力?，F(xiàn)?就目前情況?，提出以下?初步構(gòu)想：?一、理順?工作思路，?做好財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作。?1、搭建集?團(tuán)公司財(cái)務(wù)?組織構(gòu)架，?明確崗位及?職責(zé)。崗?位職責(zé)：?財(cái)務(wù)部長：?對公司的財(cái)?務(wù)管理負(fù)全?面責(zé)任，擬?定籌資，投?資方案，編?制財(cái)務(wù)預(yù)算?。會(huì)計(jì)主?管：記錄經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)，組?織會(huì)計(jì)核算?;登記帳簿?;對帳，結(jié)?帳;編制財(cái)?務(wù)報(bào)表。?出納：負(fù)責(zé)?現(xiàn)金收訖，?登記日記帳?等。庫管?員：管理財(cái)?產(chǎn)物資，及?時(shí)提供購銷?存情況。?2、健全和?完善財(cái)務(wù)制?度。在原?有財(cái)務(wù)制度?的基礎(chǔ)上，?根據(jù)集團(tuán)公?司財(cái)務(wù)核算?的新要求，?進(jìn)一步健全?和完善財(cái)務(wù)?管理制度，?嚴(yán)格財(cái)務(wù)人?員核算管理?，制定完善?內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)?章制度，使?會(huì)計(jì)工作有?一個(gè)更加規(guī)?范、完善的?制度環(huán)境。?3、規(guī)范?建立財(cái)務(wù)檔?案，提高檔?案管理質(zhì)量?。收集整?理好以前財(cái)?務(wù)檔案，進(jìn)?行合理分類?，整齊化一?，歸檔存查?，確保會(huì)計(jì)?核算資料的?完整性、嚴(yán)?密性，以便?核查方便。?二、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人員培?訓(xùn)，提高財(cái)?務(wù)人員素質(zhì)?。目前，?財(cái)務(wù)部半數(shù)?人員為新進(jìn)?人員，必須?規(guī)范人員管?理，穩(wěn)定財(cái)?務(wù)隊(duì)伍。以?強(qiáng)化財(cái)務(wù)人?員教育培養(yǎng)?為基礎(chǔ)，全?面提高財(cái)務(wù)?部人員整體?素質(zhì)，扎扎?實(shí)實(shí)的把全?公司的財(cái)務(wù)?工作推上一?個(gè)新臺階。?主要從下幾?方面入手：?1、穩(wěn)定?增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)?伍。對現(xiàn)有?財(cái)務(wù)從業(yè)人?員進(jìn)行業(yè)務(wù)?考核，堅(jiān)持?“試用”觀?念，堅(jiān)持選?拔引納優(yōu)秀?的會(huì)計(jì)人員?加入財(cái)務(wù)隊(duì)?伍，實(shí)行優(yōu)?勝劣汰，增?強(qiáng)公司財(cái)務(wù)?隊(duì)伍的實(shí)力?，為全公司?的經(jīng)營穩(wěn)定?打牢基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?理論培訓(xùn)，?增強(qiáng)財(cái)務(wù)的?宏觀經(jīng)濟(jì)管?理意識。使?財(cái)務(wù)人員從?僅僅應(yīng)付日?常業(yè)務(wù)的工?作狀態(tài)得到?改變，充分?認(rèn)識財(cái)務(wù)工?作的連續(xù)性?、復(fù)雜性，?培養(yǎng)超前意?識。3、?加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)?營財(cái)務(wù)分析?培訓(xùn)。以推?行全面預(yù)算?管理為目標(biāo)?，培養(yǎng)會(huì)計(jì)?從業(yè)人員企?業(yè)經(jīng)營管理?的事前預(yù)測?、事中分析?和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)?分析工作。?4、加強(qiáng)?會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培?訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)?計(jì)人員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，注?重工作效率?，提高會(huì)計(jì)?人員的整體?核算水平。?三、開展?會(huì)計(jì)信息化?建設(shè)，盡快?實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電?算化。利?用好電腦系?統(tǒng)，開展網(wǎng)?上數(shù)據(jù)報(bào)送?，歸集和整?理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)?，增強(qiáng)會(huì)計(jì)?數(shù)據(jù)傳遞的?時(shí)效性和準(zhǔn)?確性。有條?件時(shí)，首先?實(shí)現(xiàn)電算化?與手工記賬?同時(shí)進(jìn)行，?逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)?算機(jī)替代手?工計(jì)賬的財(cái)?務(wù)管理模式?，解決會(huì)計(jì)?手工核算中?的計(jì)賬不規(guī)?范和大量重?復(fù)勞動(dòng)極易?產(chǎn)生的錯(cuò)記?、漏計(jì)、錯(cuò)?算等錯(cuò)誤。?大量的信息?可以準(zhǔn)確、?及時(shí)的記錄?、匯總、分?析、傳送，?從而使得這?些信息快速?地轉(zhuǎn)變?yōu)槟?夠預(yù)測前景?的數(shù)據(jù)，提?高會(huì)計(jì)核算?的質(zhì)量，使?公司會(huì)計(jì)核?算工作更加?正規(guī)化、科?學(xué)化，現(xiàn)代?化?？傊?，財(cái)務(wù)部將?嚴(yán)格遵守財(cái)?經(jīng)法律、法?規(guī)和國家統(tǒng)?一會(huì)計(jì)制度?，遵守職業(yè)?道德，樹立?良好的職業(yè)?品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)?工作作風(fēng)，?嚴(yán)守工作紀(jì)?律，堅(jiān)持原?則，秉公辦?事，當(dāng)好家?理好財(cái)，努?力提高工作?效率和工作?質(zhì)量。全面?、細(xì)致、及?時(shí)地為公司?及相關(guān)部門?提供翔實(shí)信?息，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供可?靠依據(jù)，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀。積極為?公司發(fā)展獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策。?四、充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)管理?職能，做好?財(cái)務(wù)本職工?作。1、?按財(cái)務(wù)預(yù)算?科學(xué)合理安?排調(diào)度資金?，充分發(fā)揮?資金利用效?率。積極提?供全面、準(zhǔn)?確的經(jīng)濟(jì)分?析和建議，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?決策當(dāng)好參?謀，2、?積極爭取政?策支持。積?極利用行業(yè)?政策，想辦?法、找路子?，爭取銀行?等相關(guān)部門?優(yōu)惠政策，?為公司謀取?最大經(jīng)濟(jì)利?益。3、?深入研究稅?收政策，合?理避稅增效?益。新的一?年里，引導(dǎo)?財(cái)務(wù)人員加?強(qiáng)稅收政策?法規(guī)的研究?和學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)與稅務(wù)部?門各項(xiàng)工作?的聯(lián)系和協(xié)?調(diào)，通過合?理避稅為公?司增加效益?。4、搞?好成本核算?，合理調(diào)度?資金完成年?度預(yù)算。適?應(yīng)新形勢，?進(jìn)一步加強(qiáng)?流動(dòng)資金分?析和管理，?為公司謀求?最大利益。?5、搞好?固定資產(chǎn)管?理。凡是資?產(chǎn)都應(yīng)該為?企業(yè)帶來效?益。加強(qiáng)閑?置資產(chǎn)、報(bào)?廢資產(chǎn)處置?工作，努力?提高資產(chǎn)利?潤率。五?、參與企業(yè)?管理，管好?用好各項(xiàng)財(cái)?務(wù)資金。?挖潛增效，?為生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?和效益的增?長服務(wù)。管?理是生產(chǎn)力?，財(cái)務(wù)部將?加強(qiáng)內(nèi)部管?理列入工作?重點(diǎn)，即進(jìn)?一步加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，降?低財(cái)務(wù)費(fèi)用?，控制生產(chǎn)?成本，合理?安排，壓縮?不必要的或?不急需的開?支，嚴(yán)格審?核報(bào)銷憑證?，堅(jiān)持“一?支筆”審批?，有效控制?各項(xiàng)費(fèi)用開?支。1、?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?管理。采取?行政負(fù)責(zé)、?工會(huì)參與、?部門監(jiān)督的?原則管好用?好業(yè)務(wù)招待?費(fèi)。2、?差旅費(fèi)管理?。嚴(yán)格規(guī)范?差旅費(fèi)報(bào)銷?程序和職工?借款的還款?時(shí)限，堅(jiān)持?按照公司制?度執(zhí)行。做?到堅(jiān)持原則?，一事同人?，杜絕虛報(bào)?冒領(lǐng)，借款?長期不還，?占有公司資?金挪作它用?的現(xiàn)象發(fā)生?。3、電?話費(fèi)管理。?嚴(yán)格預(yù)算控?制，電話費(fèi)?預(yù)算按科室?為單位包干?到位，努力?降低話費(fèi)開?支。4、?辦公費(fèi)管理?。辦公費(fèi)管?理堅(jiān)持各科?室列出計(jì)劃?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審?批后，公司?統(tǒng)一采購、?保管，各單?位按計(jì)劃領(lǐng)?用的原則執(zhí)?行。5、?車輛費(fèi)用管?理。嚴(yán)格執(zhí)?行公司制訂?的相關(guān)車輛?費(fèi)用管理辦?法，從嚴(yán)從?細(xì)加強(qiáng)管理?。車輛維修?必須先有計(jì)?劃，經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)審核批?準(zhǔn)后進(jìn)行維?修，車輛用?油由財(cái)務(wù)科?負(fù)責(zé)采購、?結(jié)算，專門?部門負(fù)責(zé)保?管、登記、?領(lǐng)用，杜絕?亂購、無計(jì)?劃領(lǐng)用。?為全面搞好?____年?全面預(yù)算管