第6頁共6頁2023年?行政工作計?劃標準模板?一、嚴格?管理、高效?溝通，愉快?工作。充分?發(fā)揮員工的?積極性與主?動性，培養(yǎng)?員工的多方?面能力，促?使員工成為?一崗多能的?萬能工，加?強各店之間?的技術交流?與學習，提?高部門整體?的技術，技?能。以多種?形式加強與?員工之間的?溝通，積極?推行公司的?企業(yè)文化，?豐富員工的?思想與覺悟?、加強企業(yè)?文化的宣傳?與學習。扭?轉員工的思?想和工作作?風，提高部?門的服務水?平，從而為?員工愉快地?工作創(chuàng)造良?好的條件，?形成團結、?緊張、活潑?，和諧的氛?圍。二、?節(jié)能降耗、?控制成本，?勢在必行。?基于目前我?們公司的能?耗情況，節(jié)?能潛力較大?，部將集中?精力進行設?備的節(jié)能改?造，___?_年，公司?能耗定會控?制在較為合?理的水平。?在維修材料?及設備大修?的管理上，?堅持能自主?解決的不找?廠家、能回?收利用或拼?裝使用的堅?決不買的原?則，整理各?店分散材料?的資源，分?類管理，避?免重復購買?，在公司各?店設備故障?高峰到來之?前，加強巡?檢保養(yǎng)，延?緩設備的老?化期，并嚴?格控制維修?成本。三?、主動維修?、高質高效?、滿意服務?，變被動維?修為主動維?修，變事后?維修為事前?檢修。提高?維修、運行?人員的服務?水平，為公?司打造品牌?提供堅強的?硬件保證。?以一線部門?滿意為起點?，以客人滿?意為終點，?努力提高維?修，檢修質?量。在吸?取____?年度工程工?作質量和效?果的基礎上?，我們不斷?總結經驗，?更深刻地認?識到對各店?定期工程工?作巡視檢查?的必要性和?重要性，規(guī)?范的工程管?理必須要清?楚地掌握和?了解現(xiàn)場的?管理動態(tài)和?實體質量，?及時發(fā)現(xiàn)和?解決問題，?規(guī)范生產行?為，對整個?工程管線系?統(tǒng)良好的管?理有極大地?推動作用，?我們重點做?好如下工作?（1）積?極圍繞著安?全，防火，?防盜。開展?工作（2?）樹立服務?意識，加強?溝通協(xié)調。?更好的完成?公司相關的?外聯(lián)工作。?（3）加?強檢查，及?時整改，在?工作中正確?認識自己?（4）開展?常規(guī)檢查，?把安全防火?工作落在實?處。（5?）要加強與?員工的思想?交流，掌握?員工的心態(tài)?和穩(wěn)定性?（6）改進?工作服務程?序、加強主?動性、協(xié)調?性、協(xié)調與?各部門之間?的工作（?7）合理調?控設備的經?濟運行，嚴?格控制跑冒?滴漏的現(xiàn)象?（8）加?強材料，設?備及配件的?市場價格管?理，詳細各?個配件，材?料的價格，?以便很好的?控制成本。?（9）嚴?格控制外委?項目、水、?電、維修項?目必須自行?解決。大型?設備維修盡?量控制外委?，控制費用?。（10?）修舊利廢?、深挖員工?自身的潛力?。（11?）加強人員?服務意識的?培訓，工作?技能的培訓?爭取人員一?專多能，改?善二線形象?促使行政部?工作質量更?上一個臺階?。（12?）堅決落實?公司關于能?源管理的規(guī)?定，加強監(jiān)?測各店的水?、電、氣、?油的使用情?況每月費用?進行對比，?并通報至各?使用部門，?以便使用部?門的成本控?制。（1?3）搞好五?號店建設、?搞好中央廚?房建設。?以上是__?__年工作?計劃，在這?里進行簡單?的敘述以便?大家對我部?門今后工作?的監(jiān)督和指?導。20?23年行政?工作計劃標?準模板（二?）一、企?業(yè)文化和團?隊建設提?煉并學習企?業(yè)文化，達?到統(tǒng)一思想?、教育員工?、凈化環(huán)境?、內聚人心?、外樹形象?、激勵、穩(wěn)?定的目的。?企業(yè)文化?具有兩種約?束力，一?種是硬的-?制度。一?種是軟的-?文化生活。?____?年度要梳理?企業(yè)價值觀?、企業(yè)精神?、經營理念?，完善并明?確能使員工?接受的具體?內容。公?司內部，計?劃每季度組?織一次集體?活動，提高?企業(yè)凝聚力?，活躍企業(yè)?氣氛。具體?團隊建設項?目擬有：?1、文體活?動協(xié)調各部?門組織趣味?運動、卡拉?OK等文體?活動。2?、重要節(jié)日?活動及福利?發(fā)放，端午?、中秋、春?節(jié)、司慶?3、年度優(yōu)?秀員工評選?及旅游。?4、春節(jié)聯(lián)?歡活動，優(yōu)?秀員工頒獎?，春節(jié)年會?聚餐，抽獎?活動。5?、企業(yè)文化?討論學習。?6、行政?大檢查，環(huán)?境、秩序、?工作牌等，?每周每月檢?查，張榜公?布成績和問?題，年終時?給優(yōu)秀部門?獎勵。7?、每月召開?一次員工大?會，指示工?作方向，鼓?舞員工士氣?。二、制?度建設制?度是工作經?驗的總結，?是工作成果?達成的保證?。制度編?制和修訂既?要遵循現(xiàn)實?工作需要，?同時，要有?前瞻性。?三、員工生?活環(huán)境1?、員工宿舍?進行衛(wèi)生檢?查、評比，?評出衛(wèi)生個?人、衛(wèi)生宿?舍，對違紀?行為照章處?罰。2、?員工餐廳：?要了解員工?飲食喜好，?菜品盡量多?樣化，保證?飯菜質量，?讓員工吃上?實惠滿意的?飯菜。四?、關系協(xié)調?對外：?學習行業(yè)內?先進企業(yè)經?驗，加強對?相關政府部?門的辦事人?員溝通聯(lián)絡?，保證公司?運營正常。?對內：?部門之間的?溝通，定期?召開協(xié)調溝?通會議，換?位思考、消?除隔閡、團?結協(xié)作。?五、環(huán)境衛(wèi)?生衛(wèi)生：?實行責任制?、日檢制，?工作現(xiàn)場、?及時督促整?改，保證環(huán)?境整潔。?六、日常行?政事務1?、接待：?接待服務主?要是面試人?員及公司客?戶，在一定?程度上講，?人員素質對?接待服務的?質量起著舉?足輕重的作?用，我們決?定對接待員?工的文化修?養(yǎng)、禮儀和?公司基本情?況等進行培?訓，圓滿完?成接待任務?。2、證?照年審：?對需要辦理?手續(xù)的證照?進行登記，?提前確定辦?理時間，安?排在規(guī)定時?段內辦理完?企業(yè)和車輛?的證照年審?工作，年度?目標為辦理?及時率__?__%。?3、資料整?理：嚴格?規(guī)范和執(zhí)行?文件資料管?理制度，進?行資料分類?存檔，文件?資料收發(fā)登?記率做到_?___%。?4、辦公?用品采購和?使用：依?據(jù)年度預算?采購和領用?辦公用品，?耐用辦公用?品，如訂書?機、計算器?、筆等以舊?換新的原則?領用。5?、車輛管理?：嚴格執(zhí)?行車輛使用?管理制度，?及時保養(yǎng)清?洗，損傷時?及時定責，?及時處理。?行政工作?是一個繁雜?的工作體系