第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)組長(zhǎng)的?崗位職責(zé)范?本1、認(rèn)?真搞好交接?班（1）?嚴(yán)格執(zhí)行《?崗位交接班?管理標(biāo)準(zhǔn)》?。（2）?提前___?_分鐘到崗?位進(jìn)行檢查?，了解上班?生產(chǎn)情況。?（3）認(rèn)?真進(jìn)行交接?班，重要問?題要現(xiàn)場(chǎng)交?待清楚，當(dāng)?班問題未處?理清不能下?班。（4?）交班內(nèi)容?：①當(dāng)班?產(chǎn)量，質(zhì)量?完成情況?②原材料使?用和庫(kù)存情?況。③產(chǎn)?品繳庫(kù)和存?量情況。?④工藝條件?執(zhí)行情況。?⑤上、下?工序與外車?間的互相影?響。⑥生?產(chǎn)上不正常?情況的處理?。⑦安全?及設(shè)備問題?。2、做?好當(dāng)班工作?（1）組?織好本班人?員的各項(xiàng)活?動(dòng)。①組?織本班人員?參加技術(shù)學(xué)?習(xí)。②定?期召開本班?人員會(huì)議。?③組織本?班人員完成?各項(xiàng)臨時(shí)任?務(wù)。（2?）做好生產(chǎn)?平衡，完成?當(dāng)班任務(wù)?①完成產(chǎn)量?、質(zhì)量任務(wù)?。②搞好?上、下班工?序的生產(chǎn)平?衡。（3?）協(xié)助解決?生產(chǎn)問題和?進(jìn)行設(shè)備的?檢修驗(yàn)收。?（4）做?好安全工作?，搞好事故?管理。①?認(rèn)真執(zhí)行各?項(xiàng)制度，對(duì)?違反工藝操?作規(guī)程及安?全生產(chǎn)規(guī)程?的行為加以?制止，直至?停止其工作?。②做好?本班的安全?管理工作，?杜絕重大人?身、設(shè)備、?火災(zāi)、爆炸?事故，減少?一般事故。?③一旦發(fā)生?事故立即組?織搶救，采?取果斷措施?，防止事故?擴(kuò)大，并向?有關(guān)部門報(bào)?告。④進(jìn)行?事故調(diào)查，?召開事故分?析，吸取教?訓(xùn)。（5?）加強(qiáng)自身?建設(shè)，提高?技術(shù)，業(yè)務(wù)?水平①掌?握本車間的?生產(chǎn)工藝，?精通操作，?熟悉管理，?能處理生產(chǎn)?中的問題。?②了解設(shè)?備的一般結(jié)?構(gòu)、原理、?能處理一般?的故障。?③搞好生產(chǎn)?之間的銜接?，平衡好上?、下工序的?生產(chǎn)，搞好?生產(chǎn)平衡。?（6）完?成上級(jí)交辦?的任務(wù)，并?定期匯報(bào)?①完成上級(jí)?交辦的任務(wù)?，認(rèn)真組織?完成。②?定期向生產(chǎn)?負(fù)責(zé)人匯報(bào)?工作，重要?問題要及時(shí)?請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)。（7?）做好日常?管理工作?①嚴(yán)格講行?考勤，不徇?私情。②?嚴(yán)格請(qǐng)假手?續(xù)，確保生?產(chǎn)崗位人員?的數(shù)量。?生產(chǎn)組長(zhǎng)的?崗位職責(zé)范?本（二）?一.責(zé)任?1.在生產(chǎn)?部經(jīng)理、生?產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)責(zé)?本班組的生?產(chǎn)組織，勞?動(dòng)力的調(diào)配?與組合。?2.根據(jù)生?產(chǎn)通知單及?流程卡需求?，合理組織?安排生產(chǎn)，?對(duì)本班組生?產(chǎn)任務(wù)的完?成情況負(fù)責(zé)?。3.嚴(yán)?格遵守安全?操作規(guī)程，?杜絕違章指?揮，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)安全隱患?，監(jiān)督，組?織本班組設(shè)?備日常保養(yǎng)?工作，杜絕?發(fā)生重大安?全事故及設(shè)?備事故，搞?好現(xiàn)場(chǎng)5S?管理，實(shí)現(xiàn)?文明生產(chǎn)，?對(duì)本班組的?安全生產(chǎn)，?文明生產(chǎn)負(fù)?責(zé)。4.?嚴(yán)格遵守工?藝紀(jì)律，堅(jiān)?持按章操作?，監(jiān)督本班?組工藝紀(jì)律?執(zhí)行情況，?檢查本班組?加工工序質(zhì)?量，對(duì)本班?組工序質(zhì)量?負(fù)責(zé)。5?.根據(jù)《質(zhì)?量手冊(cè)》及?相關(guān)規(guī)范要?求，監(jiān)督本?班組員工“?流程卡”及?相關(guān)質(zhì)量記?錄、相關(guān)生?產(chǎn)記錄的填?寫是否真實(shí)?，符合要求?，對(duì)本班組?及員工質(zhì)量?記錄生產(chǎn)記?錄的真實(shí)性?、完整性負(fù)?責(zé)。6.?負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)?序的交接，?保證實(shí)物與?流程卡相對(duì)?應(yīng)。7.?協(xié)助、配合?工裝管理人?員進(jìn)行設(shè)備?保養(yǎng)、工裝?模具保養(yǎng)、?設(shè)備檢修、?工裝模具定?置、定位策?劃和管理。?8.堅(jiān)持?公正、公平?、公開原則?填寫員工日?清表，于次?日8：00?以前交生產(chǎn)?部統(tǒng)計(jì)員。?9.每日?下班前必須?將邊角、廢?料送至管胚?庫(kù)，未登錄?流程卡管胚?（下料組）?必須將管胚?送半成品庫(kù)?寄存。1?0.對(duì)新進(jìn)?人員進(jìn)行崗?前培訓(xùn)。?11.有責(zé)?任配合公司?開展的各項(xiàng)?管理活動(dòng)。?二.權(quán)利?.有權(quán)拒?絕上級(jí)違章?指揮有權(quán)停?止帶有重大?安全隱患的?設(shè)備投入運(yùn)?行有權(quán)拒絕?接收上道工?序不合格的?產(chǎn)品有權(quán)對(duì)?本班組人員?進(jìn)行調(diào)配、?組合有權(quán)建?議本班組員?工的培訓(xùn)、?錄用、辭退?有權(quán)建議公?司對(duì)本班組?人員進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)、處罰?三.義務(wù)?1.搞好班?組員工的團(tuán)?結(jié)、協(xié)作，?處理同事間?的糾紛。?2.協(xié)調(diào)本?班組員工與?其他班組的?協(xié)作。3?.完成公司?及生產(chǎn)部經(jīng)?理交辦的其?他工作。?生產(chǎn)組長(zhǎng)的?崗位職責(zé)范?本（三）?一、崗位職?責(zé)。1.?對(duì)本組的各?項(xiàng)工作負(fù)責(zé)?，嚴(yán)格按照?上級(jí)的要求?落實(shí)各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)，特?殊情況，及?時(shí)向車間主?管匯報(bào)。?2.全權(quán)負(fù)?責(zé)本生產(chǎn)小?組的日常工?作，本小組?人員的安排?調(diào)動(dòng)。3?.完成生產(chǎn)?部的生產(chǎn)計(jì)?劃，保質(zhì)保?量按時(shí)完成?本組的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)。?4.負(fù)責(zé)?本組的生產(chǎn)?工藝改進(jìn)，?解決在生產(chǎn)?中出現(xiàn)的問?題，提高本?組的生產(chǎn)效?率___?_組織好本?組內(nèi)部的生?產(chǎn)和工序管?理，把本組?的質(zhì)量管理?目標(biāo)分解到?個(gè)人和工序?，本組完成?的公司品質(zhì)?目標(biāo)負(fù)責(zé)。?6.及時(shí)?反饋本組的?物料信息，?負(fù)責(zé)本組的?物料跟催，?反饋生產(chǎn)異?常，反饋生?產(chǎn)計(jì)劃的完?成情況7?.生產(chǎn)過程?中的產(chǎn)品，?發(fā)現(xiàn)不良，?要及時(shí)匯報(bào)?給主管，給?出臨時(shí)解決?建議，協(xié)助?主管找出原?因。分析原?因給出工藝?改進(jìn)方案及?問題的解決?辦法。8?.協(xié)助主管?制作各崗位?說明書，作?業(yè)指導(dǎo)書。?9.嚴(yán)格?執(zhí)行公司的?規(guī)章制度，?監(jiān)督，約束?本組人員執(zhí)?行公司要求?。10.?負(fù)責(zé)本組的?考勤，協(xié)助?主管做好本?組人員的思?想工作，穩(wěn)?定人員，安?全生產(chǎn)。?11.正確?的對(duì)待每位?員工，每件?事。12?.做好員工?的技能培訓(xùn)?，3Q6S?工作的開展?和落實(shí)。?13.對(duì)新?員工現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)，基礎(chǔ)技?術(shù)培訓(xùn)，安?全教育等。?14.解?決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?出現(xiàn)的緊急?情況，新產(chǎn)?品及生產(chǎn)任?務(wù)的執(zhí)行跟?蹤落實(shí)。?15.完成?車間的生產(chǎn)?任務(wù)，做好?與其他部門?的溝通及改?進(jìn)工作。?16.及時(shí)?掌握出貨信?息，嚴(yán)格按?出貨做好本?組的生產(chǎn)工?作。17?.做好試制?產(chǎn)品，給工?程，開發(fā)部?門提供寶貴?的反饋和改?進(jìn)意見。?18.召開?生產(chǎn)早會(huì)，?總結(jié)工作不?足并提出改?善措施，本?組的工作計(jì)?劃的具體安?排與。1?9.將6S?責(zé)任區(qū)劃分?給每個(gè)責(zé)任?人6S工作?細(xì)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)?落實(shí)執(zhí)行。?20.做?好本車間的?安全工作，?指導(dǎo)本組員?工安全生產(chǎn)?。21.?設(shè)備的異常?維護(hù)與監(jiān)督?。22.?每天要填寫?班組長(zhǎng)日志?，做好本組?的統(tǒng)計(jì)工作?。23.?執(zhí)行上級(jí)安?排的其他事?項(xiàng)二、崗?位權(quán)限1?.對(duì)設(shè)備的?異常保養(yǎng)維?護(hù)的督導(dǎo)，?監(jiān)督，處罰?建議權(quán)。?2.生