員工跳槽的四大禁忌是什么員工跳槽的四大禁忌

隨便改行盲目跟潮

沒有一個(gè)行業(yè)是永久的熱門。不考慮自身專長(zhǎng)和愛好，即使應(yīng)聘勝利，也難以長(zhǎng)期。每一次換行都必需從新手做起，學(xué)問和閱歷難以積累，也很難成為行業(yè)的佼佼者。這里還要提示廣闊的應(yīng)屆畢業(yè)生，不要輕易放棄自己的專業(yè)，究竟學(xué)以致用者輕車熟路，較非專業(yè)者簡(jiǎn)單上手得多。隨便改行意味著沒有職業(yè)目標(biāo)，難有進(jìn)展。

不加分析盲目聽信

據(jù)統(tǒng)計(jì)，約有50%的跳槽是為了追求高薪。通過跳槽能讓薪資上個(gè)臺(tái)階當(dāng)然是好，可是為了一兩百塊跳槽就顯得過于草率。求職者假如不加分析，就會(huì)輕易入甕。有的人在跳槽時(shí)只盯住薪資，不考慮自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，更是得不償失。盲目聽信者往往會(huì)快速再次跳槽，進(jìn)入惡性循環(huán)。企業(yè)認(rèn)為這樣得求職者做事草率，尷尬大用。

意氣用事盲目跳槽

缺乏溝通力量和團(tuán)隊(duì)精神，盲目跳槽。

急于求成盲進(jìn)忙出

幾乎每個(gè)人都盼望在工作中能快速得到晉升。急于求成者往往“欲速則不達(dá)”。閱歷和力量都需要日積月累。來到新的環(huán)境，光是獲得領(lǐng)導(dǎo)和四周同事認(rèn)同就不是一天兩天的事，晉升機(jī)會(huì)的獲得更需要急躁。因此，現(xiàn)代勝利學(xué)認(rèn)為勝利更多的取決于情商和逆境商，而非傳統(tǒng)意義上的智商了。要把潛力轉(zhuǎn)化為力量，實(shí)力轉(zhuǎn)化為地位，切忌急于求成，頻繁跳槽，況且好企業(yè)一般都比較看重員工的忠誠(chéng)度，頻繁跳槽乃大忌也。

跳槽的方法

第1步：定方向

不論是擇業(yè)還是跳槽，都要以職業(yè)定位為基準(zhǔn)，以此為標(biāo)尺來做取舍的標(biāo)準(zhǔn)。假如沒有明確的定位和方向，稀里糊涂地跳到下一家公司，未必能解決眼前的問題。所以，對(duì)于意向跳槽者來說，首先要做的就是定方向。如何做職業(yè)定位?這就是要從你自身因素——愛好、力量特長(zhǎng)和價(jià)值觀及外界因素——行業(yè)進(jìn)展態(tài)勢(shì)、就業(yè)機(jī)會(huì)等進(jìn)行綜合的評(píng)估和推斷。假如個(gè)人難以確定清楚的跳槽方向，建議請(qǐng)教專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師。

第2步：探風(fēng)聲

有了方向，接下來就進(jìn)入了“跳槽預(yù)備期”，主要工作是時(shí)刻關(guān)注目標(biāo)行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)的職位需求變動(dòng)，收集相關(guān)的崗位信息，包括了解自己的“價(jià)位”，對(duì)市場(chǎng)上的薪資水平有一個(gè)大致的了解。假如此時(shí)已有心儀的目標(biāo)公司，建議重點(diǎn)關(guān)注這些公司的進(jìn)展動(dòng)態(tài)和聘請(qǐng)動(dòng)向，待到機(jī)會(huì)來臨時(shí)，便可胸有成竹的去面對(duì)，而不會(huì)手忙腳亂地臨時(shí)抱佛腳。

第3步：找機(jī)會(huì)

做好前兩步的預(yù)備工作后，找到恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)就成為關(guān)鍵的一步。可以通過熟人介紹，也可以是自己尋找而來。盡量發(fā)揮身邊可以利用的各種資源，包括把握大量職位信息的獵頭，向跳槽目標(biāo)靠近。

第4步：投簡(jiǎn)歷

一旦發(fā)覺了合適的機(jī)會(huì)，接下來就進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)期。要想打動(dòng)目標(biāo)公司的HR，做一份精彩的簡(jiǎn)歷是第一大關(guān)。簡(jiǎn)歷并不等于“簡(jiǎn)潔排列你的經(jīng)受”，它以何種形式呈現(xiàn)打算了你被HR“相中”的概率，有“亮點(diǎn)”才有“賣點(diǎn)”。

第5步：去面試

簡(jiǎn)歷做得好，一個(gè)星期可以接到3個(gè)甚至更多的面試電話。這時(shí)，千萬別讓興奮的心情攪亂了你的理智。面試和簡(jiǎn)歷制作是完全不同的過程，你不僅需要做好話術(shù)上的預(yù)備，還需要做好心態(tài)上的預(yù)備，戒除忐忑與驚慌，表現(xiàn)出樂觀主動(dòng)的狀態(tài)，每個(gè)細(xì)節(jié)里都給HR傳達(dá)樂觀的信息。給HR留下好印象是讓你成為該公司一員的關(guān)鍵。

第6步：做決策

經(jīng)過一階段的面試，運(yùn)氣好的話你或許可以收到2個(gè)以上的offer。此時(shí)該如何選擇，就需要回到最初的職業(yè)定位上，以此為坐標(biāo)，衡量眼前的多個(gè)機(jī)會(huì)，結(jié)合自身和新公司的各種資源及條件，做出綜合評(píng)價(jià)及決策，在此要提示你的是，不要單純的由于薪資或其他某一方面的因素作為選擇的依據(jù)，而是要綜合分析，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃能否通過此次跳槽獲得提升和穩(wěn)定，不是為了“跳槽”而跳槽。當(dāng)然，在決策過程中你很可能遭受選擇焦慮，可能需要借助專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師來幫助。

第7步：遞辭呈

這個(gè)環(huán)節(jié)正規(guī)的處理方式是：在確定已拿到新公司的offer并作出了跳槽決策后，向原公司提交正式的書面離職信，并仔細(xì)做好交接工作。常規(guī)來說，你離開前，上司、HR或老板會(huì)和你進(jìn)行離職面談。在此提示各位，千萬別忽視離職面談，假如溝通得好，或許你能更好地熟悉自己在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，以利于在今后的工作中修補(bǔ)，讓力量獲得提升。甚至，還可能從HR那里得到一個(gè)推舉工作的機(jī)會(huì)。

第8步：去上班

被錄用后，并不等于就進(jìn)了保險(xiǎn)箱，試用期也是個(gè)特別關(guān)鍵的時(shí)期，假如不能順當(dāng)度過，甚至被辭退，那么這個(gè)跳槽可就完敗了。因此，在這段時(shí)間里，你不僅要快速熟識(shí)和適應(yīng)新環(huán)境，對(duì)新工作也要快速上手，在試用期內(nèi)做出成果，呈現(xiàn)出自己的.工作力量;同時(shí)，還要時(shí)刻保證樂觀向上、有責(zé)任心的狀態(tài)，給上司和同事留下深刻的印象。

跳槽的表現(xiàn)

一、公司員工跳槽心情的180度大轉(zhuǎn)變

該員工一直與管理階層有較為親密的溝通，敢于公開表白自己的意見，但近來他卻三緘其口，保持低姿勢(shì)。這種心情的低落狀態(tài)極有可能由于他正好心事重重。作為主管，不論緣由何在，你都有必要表示一下關(guān)懷。

二、該名員工一段時(shí)間內(nèi)不時(shí)接聽私人電話

接聽電話的時(shí)候該名員工大多會(huì)當(dāng)心翼翼地看看四周，談話的重點(diǎn)內(nèi)容別人通常是聽不清晰的，由于他可不想在未找到新工作前就被炒魷魚。不過，頻繁地接聽電話也有可能是由于該員工的確有些私人事務(wù)要處理，而他又不想讓公司的人知道。所以，你也別猜想過頭了。

三、工作效率變低

假如一個(gè)勤奮的員工突然變得懶散起來，你應(yīng)當(dāng)有所警惕。這種員工可能工作主動(dòng)性減弱，只是完成上級(jí)交待的任務(wù)，也可能更頻繁地推遲完成工作的時(shí)限，還可能對(duì)于下周的工作預(yù)備不足。假如一個(gè)員工周一早晨上班時(shí)沒有做好本周的工作支配，甚至連這一天的行動(dòng)方案都沒有，那確定有問題。

四、常常埋怨和爭(zhēng)吵

員工常常提出反對(duì)意見可能是拖延時(shí)間等待正式宣布辭職的一種策略。當(dāng)接到一項(xiàng)新任務(wù)或工作要求時(shí)，員工可能會(huì)說“讓我先討論一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺得這么做不管用”等。在有些狀況下，員工甚至?xí)_頭埋怨工作，或者開頭說老板或公司的壞話。這可能會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)其他成員的心情，從而損害公司的整體利益。

五、比較各家公司

假如員工常常欣賞其他公司的企業(yè)文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象?？捕爬f，對(duì)工作不滿足的員工會(huì)開頭攀比其他企業(yè)，就像一個(gè)不滿足的丈夫會(huì)拿妻子跟別的女人做比較一樣。高利杉卡說，員工可能會(huì)談?wù)撘郧熬吐毜钠髽I(yè)，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。

六、儀容儀表問題

一個(gè)人在工作場(chǎng)所儀容儀表和行為舉止的細(xì)小變化可以傳遞出重要信息。某個(gè)員工可能近期始終在避開與他人有直接的目光接觸;某個(gè)員工可能平常穿著比較隨便，但最近常常穿正裝，說不定他是要出去參與面試呢。

七、會(huì)議上的緘默不語

在以往的會(huì)議上，你的下屬一向許多意見，但是，在最近的會(huì)議上，他卻默不作聲，緣由極有可能是他不想在離職前興風(fēng)作浪，想要悄悄地離開。

不行否認(rèn)，上述事例常常發(fā)生在我們四周。作為一名人事主管，假如可以透過下屬平日行為洞察其跳槽前兆，就可準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施或加以挽留或支配接替人手，以保證公司的正常運(yùn)作。

預(yù)防員工跳槽的方法

員工跳槽的緣由很簡(jiǎn)單，由多種因素所致，歸納起來，大致有以下幾種：

一、企業(yè)文化不興，員工的人文環(huán)境緊急，工作心情郁悶；

二、工資待遇太低，達(dá)不到抱負(fù)的要求；

三、待遇雖然較高，滿意不了個(gè)人的精神追求；

四、公司對(duì)員工的約束機(jī)制不夠，員工有隨便進(jìn)出公司的條件；

五、員工自身素養(yǎng)不強(qiáng)，對(duì)公司無忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神。

預(yù)防員工跳槽的方法

一、加強(qiáng)員工心理輔導(dǎo)和關(guān)懷

這是看起來簡(jiǎn)潔但卻最難操作而又特別重要的措施，大多數(shù)建筑企業(yè)只會(huì)就工作論工作，很少對(duì)骨干員工進(jìn)行心理方面的輔導(dǎo)和關(guān)懷，缺乏有效溝通。因此，企業(yè)應(yīng)建立與骨干員工定期溝通的機(jī)制，著重了解個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃、當(dāng)前工作困難等，但又不能輕易承諾，一旦員工感受到被敬重、被關(guān)注、被重視，其潛在的跳槽期望就會(huì)相應(yīng)降低。

二、讓高端技術(shù)人才掛職熬煉

所謂的掛職熬煉也就是以時(shí)間換空間，讓骨干員工掛職部門中層或下屬公司管理崗位，掛職一段時(shí)間，讓員工在實(shí)踐中考察熬煉這些高端技術(shù)人才的力量和潛力，并依據(jù)掛職考核記過打算如何進(jìn)一步支配職位和待遇，這樣既緩和骨干員工跳槽的心理，也不會(huì)讓企業(yè)培育多年的技術(shù)人才輕易“流走”。

三、為高端人才設(shè)定不同職業(yè)路線

每個(gè)人都有自己適合的崗位，不同的人適合不同的進(jìn)展路徑，有的員工組織協(xié)調(diào)力量強(qiáng)，適合做管理，可以走管理路線，有的專攻技術(shù)。因此，企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際需求分別設(shè)定管理類職位和技術(shù)類職位，可以依據(jù)每個(gè)職位人