—煤礦工程施工調(diào)度管理辦法XXX煤礦工程施工調(diào)度管理方法1目的為全面加快工程建設(shè)進(jìn)度，使各類工程建設(shè)協(xié)調(diào)、安全、高效施工，特制定本方法。2調(diào)度范圍：XXX煤礦在建的全部礦建、土建及機(jī)電安裝工程。3調(diào)度內(nèi)容：日?，F(xiàn)場施工調(diào)度協(xié)調(diào)、單項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)度。5調(diào)度協(xié)調(diào)原則：依據(jù)礦建、土建及機(jī)電安裝工程的性質(zhì)和對礦井建設(shè)總工期的影響，統(tǒng)籌考慮，將對施工單位的影響降低到最小程度。5調(diào)度方法：5.1調(diào)度會(huì)議制度調(diào)度會(huì)議每周二下午2：30召開，定期小結(jié)或總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位及施工單位工程經(jīng)理參與。調(diào)度會(huì)議通報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，協(xié)調(diào)解決工程管理中存在的問題，對重大問題作出確定。必要時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。5.2針對工程發(fā)展情況及存在問題，工程調(diào)度辦公室和施工單位也可不定期碰頭、調(diào)度或現(xiàn)場辦公，研討問題，推動(dòng)工作。5.3調(diào)度日報(bào)制度。各施工單位每日上午9點(diǎn)前向工程調(diào)度辦公室報(bào)送工程進(jìn)度日報(bào)表（表式見附件）。5.4工程月報(bào)制度。每月25日報(bào)送上月工程完成情況月報(bào)表。結(jié)合月度調(diào)度會(huì)，共同分析原因，查找差距，研討保證工期、質(zhì)量的措施。5.5日常調(diào)度管理。日常調(diào)度的主要任務(wù)是為各施工單位提供協(xié)調(diào)服務(wù)。主要協(xié)調(diào)施工場地、供電、供水、道路運(yùn)輸、施工較叉影響等問題，協(xié)調(diào)與地方部門等的關(guān)系。主動(dòng)協(xié)調(diào)施工合同商定的需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決的其它問題。5.6調(diào)度信息管理。按時(shí)了解各施工單位的值班、跟班、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)力等施工信息，填寫施工調(diào)度信息臺(tái)帳。5.7調(diào)度匯報(bào)制度。施工單位對施工中存在的問題，要按時(shí)匯報(bào)工程調(diào)度辦公室，