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戴爾創(chuàng)始人:邁克爾.戴爾戴爾創(chuàng)始人:邁克爾.戴爾戴爾的庫存管理方法:VMI戴爾的庫存管理方法:VMI一、精髓是低庫存戴爾模式的競爭力在哪里？一旦獲得由世界各地發(fā)來源源不斷的訂單，生產就會循環(huán)不停、往復周轉，形成規(guī)模化。這樣紛繁復雜的工作如果沒有一個完善的供應鏈系統(tǒng)在后臺進行支撐，而通過普通的人工管理來做好，是“不可能的任務”。一、精髓是低庫存戴爾模式的競爭力在哪里？二、沒有零部件倉庫為了方便給戴爾送貨，供應商在戴爾工廠附近租賃倉庫，來存儲配件，以保障及時完成送貨。這樣，戴爾的零庫存是建立在供應商的庫存或者精確配送能力的基礎上。戴爾通過對供應商庫存的充分利用來降低自己的庫存，并把主要精力放在凝聚訂單上。二、沒有零部件倉庫為了方便給戴爾送貨，供應商在戴爾工廠附近租三、以信息代替存貨通過強化信息優(yōu)勢，戴爾整合了供應商存庫協(xié)作關系，并在實踐中，成功地磨合出了供應商的送貨能力。在流通活動中，客戶的“信息”價值替代“存貨”價值。零配件的產權由供應商轉移到戴爾。三、以信息代替存貨通過強化信息優(yōu)勢，戴爾整合了供應商存庫協(xié)作四、零庫存是一種導向有專家說：“戴爾的‘零庫存’是基于供應商‘零距離’之上”。如要保證戴爾在香港組裝的零庫存，則供應商在香港基地必須建立倉庫，自建或租賃，來保持一定的元器件庫存量。供應商承擔了戴爾公司的庫存風險。而且還要求戴爾與供應商之間要有及時、頻繁的信息溝通與業(yè)務協(xié)調。四、零庫存是一種導向有專家說：“戴爾的‘零庫存’是基于供應商五、零庫存是一個完整的體系模式沒有強大的訂單凝聚能力，要借用供應商的庫存是不可能。很顯然，只有訂單足夠大，才能實現這個目標。五、零庫存是一個完整的體系模式沒有強大的訂單凝聚能力，要借用六、與零庫存相匹配主要的方法有：一是戴爾的強勢影響力，使供應商認同戴爾的潛力，它們會千方百計地滿足戴爾的訂單變化；二是強大的信息溝通機制能夠通過迅速的溝通來滿足配件、軟件的需求；三是有力度的流程管理方式，使戴爾能夠精確的預估未來的需求變化。六、與零庫存相匹配主要的方法有：七、庫存流通的價值在一般情況下，包括手頭正在進行的作業(yè)在內，戴爾任何一家工廠內的庫存量都只相當于大約5個小時或6個小時出貨量。七、庫存流通的價值在一般情況下，包括手頭正在進行的作業(yè)在內，八、如何形成零庫存戴爾的零庫存優(yōu)勢是如何形成的呢？一是整合供應商工作做得好。二是形成了良好的溝通機制。三是打造強勢供應商運作機制。八、如何形成零庫存戴爾的零庫存優(yōu)勢是如何形成的呢？沒有批量的概念訂單驅動的庫

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