材料管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制材料管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制是指材料管理部門對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)活動(dòng)的安全性負(fù)有緊要的責(zé)任和義務(wù)。在一個(gè)工廠的安全生產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng)中，材料管理部門是一個(gè)特別緊要的構(gòu)成部分。由于其緊密聯(lián)系的業(yè)務(wù)性質(zhì)，材料管理部門在生產(chǎn)過(guò)程中扮演著相當(dāng)緊要的角色。本文將對(duì)材料管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行認(rèn)真的分析和探討。一、重要職責(zé)材料管理部門是企業(yè)中緊要的生產(chǎn)性職能部門，其重要職責(zé)是在保障生產(chǎn)、加添效益的前提下，提高物資管理水平和降低物資成本。在這一職責(zé)的基礎(chǔ)上，材料管理部門同時(shí)負(fù)責(zé)保障生產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)過(guò)程中物資的正常使用和存放安全。因此，材料管理部門在生產(chǎn)活動(dòng)中的責(zé)任是特別緊要的。二、安全生產(chǎn)責(zé)任1.實(shí)在安全管理職責(zé)材料管理部門負(fù)責(zé)訂立并執(zhí)行管控標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，開(kāi)展培訓(xùn)、檢查監(jiān)管、矯正風(fēng)險(xiǎn)等工作。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，管理人員要有現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，適時(shí)發(fā)覺(jué)和矯正安全隱患，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，保證安全生產(chǎn)管理的有效性。2.組織安全培訓(xùn)通過(guò)組織各類安全培訓(xùn)適時(shí)向員工傳達(dá)安全管理要求，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，削減人為因素導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。3.安全檢查組織安全檢查，對(duì)公司的生產(chǎn)安全進(jìn)行全面和細(xì)致的排查，發(fā)覺(jué)不安全隱患并適時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的不安全源，材料管理部門要適時(shí)對(duì)其進(jìn)行除去或隔離。4.緊急處理本領(lǐng)材料管理部門負(fù)責(zé)訂立應(yīng)急預(yù)案，并開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，確保在生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)可以快速、有效地進(jìn)行處置，削減事故的損失。5.安全生產(chǎn)督導(dǎo)材料管理部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門或下屬部門的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反安全標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行矯正，提示各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全管理責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)督。三、實(shí)在要求材料管理部門是企業(yè)中很緊要的一環(huán)，因此在安全生產(chǎn)責(zé)任制上也面臨著很大的挑戰(zhàn)和要求，需要具備以下本領(lǐng)和條件：1.堅(jiān)持安全第一安全第一是企業(yè)長(zhǎng)期健康進(jìn)展、人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的基石。材料管理部門應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持安全第一，落實(shí)安全意識(shí)，將安全看做是生產(chǎn)、管理的首要任務(wù)。2.加強(qiáng)安全教育管理安全教育不僅僅局限于新員工培訓(xùn)階段，需要讓員工不斷接受安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識(shí)，使員工懂得如何防范和避開(kāi)事故的發(fā)生。3.加強(qiáng)安全技術(shù)支持材料管理部門需要加強(qiáng)安全技術(shù)支持，擁有專業(yè)的安全技術(shù)人員，負(fù)責(zé)進(jìn)行安全技術(shù)評(píng)估和規(guī)劃，為安全管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4.堅(jiān)持長(zhǎng)效管理長(zhǎng)效管理需要圍繞安全生產(chǎn)制度打開(kāi)，通過(guò)激勵(lì)員工誠(chéng)信作業(yè)、規(guī)范操作、獎(jiǎng)懲分明等長(zhǎng)效管理方式，確保持續(xù)的、有力的安全生產(chǎn)管理。5.加強(qiáng)溝通交流材料管理部門需要與其他部門合作，共同推行生產(chǎn)安全措施，共同解決生產(chǎn)安全問(wèn)題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作，做好溝通、交流，不斷完善和提高工作水平。四、總結(jié)材料管理部門是企業(yè)生產(chǎn)安全責(zé)任中的緊要構(gòu)成部分，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)需要建立在完善的安全生產(chǎn)管理體系基礎(chǔ)上。在加強(qiáng)員工安全責(zé)任和提高生產(chǎn)安全管理水平的道路