企業(yè)文化全面落地的三大過程分別是什么?企業(yè)文化建設(shè)中知行不合一的現(xiàn)象在中國企業(yè)中大量存在，甚至可以說是中國企業(yè)文化建設(shè)方面的普遍現(xiàn)象。正是這種現(xiàn)象的廣泛存在導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的屢屢失敗。企業(yè)文化全面落地的三大過程分別是什么?接下來一起看看吧!!!企業(yè)文化建設(shè)中知行不合一的現(xiàn)象在中國企業(yè)中大量存在，甚至可以說是中國企業(yè)文化建設(shè)方面的普遍現(xiàn)象。正是這種現(xiàn)象的廣泛存在導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的屢屢失敗。一種先進(jìn)的文化理念，若想發(fā)揮作用，并最終提升績效的一個必不可少的環(huán)節(jié)是文化理念必須轉(zhuǎn)化成行為習(xí)慣。即使是再強(qiáng)大的思想，不通過行動，也不會有任何力量。企業(yè)文化全面落地的三大過程分別是什么?第一，從企業(yè)家所倡導(dǎo)的理念到企業(yè)全體員工所理解的理念的過程。這個過程需要大量的傳播、培訓(xùn)、溝通工作。在很多企業(yè)，企業(yè)家所倡導(dǎo)的理念和企業(yè)員工所實(shí)際理解的理念并不一致，第一個過程即要求企業(yè)的文化理念被管理者精通、被員工熟悉、被客戶及相關(guān)利益者知曉?？梢酝ㄟ^問卷調(diào)查、現(xiàn)場提問和正式考試等方式獲得可靠的數(shù)據(jù)進(jìn)行具體效果評估。第二，從“理念”到“信念”轉(zhuǎn)化的過程?！袄砟睢焙汀靶拍睢敝g雖然只有一字之差，卻存在著相當(dāng)遠(yuǎn)的距離：“理念”是通過理性思考認(rèn)可的一種觀念，是人們經(jīng)過長期慎重的思考并認(rèn)為正確的觀念;而“信念”則是融入了人的情感、深入到了人的內(nèi)心，甚至變成一種無意識狀態(tài)、被人完全接受了的觀念。很多企業(yè)家和員工共同擁有的是一種共同理念，而不是一種共同信念。知道一種理念很容易，但知道了并不意味著相信，并不意味著內(nèi)心認(rèn)同，更不意味著會成為信念。大多數(shù)企業(yè)的情況是，企業(yè)家所倡導(dǎo)的理念員工都知道，但就是沒人相信。企業(yè)家講的時候，大家附和一下，企業(yè)家講完，大家也就變成了耳旁風(fēng)，根本不會往心里去。企業(yè)家所倡導(dǎo)的理念要想讓員工相信并接受，企業(yè)在管理上必須采取多管齊下的措施，這些措施主要包括：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和示范，制度的修訂和完善，氛圍的營造和強(qiáng)化。第三，從企業(yè)員工共同的信念到企業(yè)員工共同習(xí)慣的過程。員工在相信了一種理念以后，甚至把這種理念變成一種信念之后，也并不必然會去行動，更不會自然而然地形成習(xí)慣。因?yàn)閺男拍畹叫袆?，再到?xí)慣，是需要行動嘗試、行動學(xué)習(xí)和行動固化的，這既需要勇氣和毅力，又需要標(biāo)桿和方向，因?yàn)椤跋嘈拧焙汀靶袆印碑吘故莾纱a事。這個過程需要經(jīng)過大量的實(shí)踐、探索、試錯和失敗，不僅需要行動的勇氣，也需要成功的激勵。很多觀念在大家內(nèi)心中是認(rèn)可的、堅信的，但在實(shí)踐中大家卻常常會身不由己，滑入與自己信念相悖的習(xí)慣中。簡而言之，企業(yè)文化落地，本質(zhì)上是把企業(yè)家的理念轉(zhuǎn)變成企業(yè)全體員工共同理解的理念，再由企業(yè)全體員工共同理解的理念轉(zhuǎn)變成全體員工共同認(rèn)可的信念，最后由全體員工共同認(rèn)可的信念轉(zhuǎn)變成全體員工共同養(yǎng)成的習(xí)慣的過程。企業(yè)文化落地克服的三大困難很多人在認(rèn)識上有個誤區(qū)，認(rèn)為一個企業(yè)提倡的文化就是存在于企業(yè)的真實(shí)文化，實(shí)際不然。企業(yè)所提倡的文化往往與企業(yè)中真實(shí)存在的文化是兩回事，就如同理念和信念是兩回事一樣。一個企業(yè)所提倡的文化本質(zhì)上是該企業(yè)希望塑造的理想文化。企業(yè)文化落地克服的三大困難，大家了解嘛?很多人在認(rèn)識上有個誤區(qū)，認(rèn)為一個企業(yè)提倡的文化就是存在于企業(yè)的真實(shí)文化，實(shí)際不然。企業(yè)所提倡的文化往往與企業(yè)中真實(shí)存在的文化是兩回事，就如同理念和信念是兩回事一樣。一個企業(yè)所提倡的文化本質(zhì)上是該企業(yè)希望塑造的理想文化。企業(yè)文化落地克服的三大困難第一，因文化變革而引起的利益格局調(diào)整。任何一項(xiàng)新文化的引入，都意味著企業(yè)不同群體之間利益格局的調(diào)整。實(shí)際上，從某種角度來說，任何文化建設(shè)都是文化變革，而文化變革能否成功，決定于能否有效排除因利益格局調(diào)整而帶來的阻力。第二，因習(xí)慣改變而引起的心理上的焦躁和生理上的不適。新文化的導(dǎo)入必然意味著舊習(xí)慣的改變?，F(xiàn)代心理學(xué)證明，人們在舊有的習(xí)慣狀態(tài)下是最舒服的，而一旦脫離這種狀態(tài)，會給人們帶來心理上的焦躁感和生理上的不適感。人們也由此會不自覺地對任何新文化產(chǎn)生抵制心理，這種阻力也是新文化導(dǎo)入時所必須克服的。第三，新文化的導(dǎo)入必須忍受短期內(nèi)效益下降的痛苦。從理論上講，新文化可以提升效率及效益，但從實(shí)際的演變過程來講，人們在建立一種新文化之前，首先要放棄舊文化。這就意味著在新的文化和習(xí)慣沒有建立之前，原有的也會暫時失去作用。此段時間的長短，因新文化學(xué)習(xí)的難易度而異，越難則時間會越長，而時間越長，就意味著企業(yè)在變革中會損失越多的當(dāng)期效益。上述三個問題是任何企業(yè)在導(dǎo)入新文化的過程中繞不過去的三座大山，其中任何一座大山都可能阻斷新文化建設(shè)的進(jìn)程，很少有企業(yè)能夠同時翻越三座大山，這正是中國大部分企業(yè)在文化建設(shè)方面難以取得成效的關(guān)鍵原因。企業(yè)文化如何進(jìn)行有效管理?不同的發(fā)展戰(zhàn)略、模式、環(huán)境構(gòu)建了不同的企業(yè)文化，使其成為一個公司區(qū)別于其他企業(yè)的顯著標(biāo)志。企業(yè)文化如何進(jìn)行有效管理?接下來一起看看吧!!!不同的發(fā)展戰(zhàn)略、模式、環(huán)境構(gòu)建了不同的企業(yè)文化，使其成為一個公司區(qū)別于其他企業(yè)的顯著標(biāo)志。同時，作為由人組成的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)也受到企業(yè)文化的深刻影響，企業(yè)文化與員工團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)內(nèi)部凝聚力和良好的工作氛圍密切相關(guān)，甚至?xí)绊懻麄€企業(yè)的長期發(fā)展態(tài)勢。合理構(gòu)建企業(yè)文化，實(shí)質(zhì)就是以企業(yè)理念塑造企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化如何進(jìn)行有效管理?1.在行為文化中滲透核心價值觀這種方法較為直觀和便捷，是現(xiàn)代企業(yè)文化管理的常用手段。主要有兩個層次：首先，領(lǐng)導(dǎo)者通過會議、講話等方式傳遞和滲透價值觀，使管理人員接受并踐行;其次，管理層在管理過程中對企業(yè)職工進(jìn)行引導(dǎo)，將價值觀的影響下沉至員工。通過這種方法使核心價值觀成為企業(yè)上下普遍接受的主流思想觀念，在此基礎(chǔ)上逐步形成集體準(zhǔn)則，將核心價值觀內(nèi)化于心，外化于行，以其為準(zhǔn)則規(guī)范自身行為，最終達(dá)成行為標(biāo)準(zhǔn)化與流程化的效果。2、制度文化融合核心價值觀制度文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中所構(gòu)建的相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)及其遵循的理念。統(tǒng)一制度識別，即企業(yè)的管理制度必須與企業(yè)文化一脈相承，適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)制度才能更有利于文化管理，也是讓員工對公司文化產(chǎn)生認(rèn)同感、使命感的關(guān)鍵。制度與文化相悖是企業(yè)文化管理工作落地的大忌。3、將文化融入管理第一個是文化活動體系，用特定節(jié)日烘托氛圍，讓員工有儀式感。一些財力并不太雄厚的企業(yè)在節(jié)日上設(shè)計一些技巧同樣可以達(dá)到相同的目的。第二個是文化宣傳體系，最好的宣傳不是公司在自說自話，而是員工自發(fā)宣傳，站在員工的角度思考問題，能夠讓員工愿意主動為公司“背書”。第三個即文化福利體系，福利是最能“籠絡(luò)人心“的工具，但是這種工具又透著誠懇，對于員工來說，實(shí)實(shí)在在拿到手里的才是實(shí)惠的，因而這種方法可以極大提高員工滿意度和組織承諾，從而提高企業(yè)的績效。4、發(fā)揮協(xié)同作用企業(yè)文化不是CEO創(chuàng)建的，也不是人力資源創(chuàng)建的，而是上到老板下到員工以及中間的人力資源或者組織者一起創(chuàng)建的。CEO起到?jīng)Q定性作用親自參加策劃對問題提出答案反復(fù)修改修正;HR與管理干部起到組織作用并共同發(fā)揮引導(dǎo)作用，包括文化管理計劃的問題解決、會議記錄與落地執(zhí)行，貢獻(xiàn)自己的智慧并且積極對問題進(jìn)行回復(fù);員工參與執(zhí)行參與問卷5、企業(yè)文化管理中的價值遵循第一，堅持求實(shí)的精神。評價企業(yè)文化管理是否有效的重要標(biāo)準(zhǔn)，就是其觀點(diǎn)、方法、過程和結(jié)果是否有效的解決了關(guān)鍵性問題以及問題解決后所帶來的后續(xù)影響。文化管理就是要樹立問題導(dǎo)向、問題意識，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，立足于解決實(shí)際問題。第二，要堅持合作精神。合則兩益，爭則兩傷，因而企業(yè)文化管理中必須體現(xiàn)共同利益、共同事業(yè)與共同情感，爭取以合作代替分歧，以表達(dá)機(jī)制代替出走機(jī)制。隨著互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的變化，邊界越來越模糊，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和價值的最大化，就必須要提倡合作的理念，和員工、客戶、服務(wù)對象和利益相關(guān)方同步前行。企業(yè)文化如何落到實(shí)處?企業(yè)文化為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供著源源不斷的動力。企業(yè)文化真正實(shí)施落地并不容易,四部曲分享的企業(yè)文化滲透的七化法,對于如何實(shí)現(xiàn)文化落地有著重要啟示。企業(yè)文化如何落到實(shí)處?接下來一起看看吧!!!在這“七化法”中,四部曲分享的第一點(diǎn)是重視考核,即將員工價值觀的行為表現(xiàn)納入績效考核中,價值觀的考核與員工的收入呈正比相關(guān),但又不僅僅是收入問題,在晉升和評獎方面也要考慮員工的價值觀是否合格,甚至價值觀長期落后的員工一定是會被淘汰的。如此,可以讓員工牢記業(yè)績很重要,但是價值觀更重要。四部曲分享的“七化法”第二點(diǎn)是故事化。每天至少安排15分鐘的晨會時間,讓員工輪流做主持,講自己或身邊人體現(xiàn)核心價值觀的故事,通過這種方式鍛煉員工的演講能力,長期堅持下去能潛移默化地對員工產(chǎn)生影響。四部曲分享的“七化法”第三點(diǎn)是日記化。讓公司員工每天寫工作日記,包括記錄價值觀的行為表現(xiàn),比如今天有哪些事情做得不夠好,有哪些行為體現(xiàn)了企業(yè)價值觀。事情不在大小,重點(diǎn)是養(yǎng)成習(xí)慣,日積月累會產(chǎn)生巨大能量,讓企業(yè)價值觀深入人心。第四點(diǎn)是討論化。每個月花三四個小時舉行一次價值觀討論會,讓每個員工分享自己對某件事的觀點(diǎn)。當(dāng)新員工比較多的時候,每月一次的價值觀大討論可以保證公司文化不被稀釋。第五點(diǎn)是榜樣化。每季度評選一次文化標(biāo)桿團(tuán)隊(duì),評出最能體現(xiàn)企業(yè)某個核心價值觀的團(tuán)隊(duì),可以通過榜樣力量以及榮譽(yù)感,激勵員工對企業(yè)價值觀的認(rèn)同和踐行。四部曲分享的“七化法”第六點(diǎn)和第七點(diǎn),分別是可