第6頁共6頁2023醫(yī)?院護(hù)理個人?的工作計劃?范本__?__年，在?院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、支持和?幫助下，護(hù)?理部以《二?級綜合醫(yī)院?評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)?施細(xì)則》為?抓手，通過?護(hù)理質(zhì)量管?理與持續(xù)改?進(jìn)方案的有?效執(zhí)行，“?護(hù)理安全零?容忍管理規(guī)?定”二十條?的____?實(shí)施，表格?式護(hù)理評估?單的設(shè)計與?使用及“護(hù)?士分層管理?與使用”為?核心的責(zé)任?制整體護(hù)理?的扎實(shí)開展?，全院護(hù)理?同仁凝心聚?力、拼搏進(jìn)?取，圓滿完?成了全年的?各項目標(biāo)任?務(wù)。__?__年是我?院克難提速?、推進(jìn)內(nèi)涵?建設(shè)的關(guān)鍵?年，護(hù)理部?將緊緊抓住?“二級綜合?醫(yī)院評審”?這一契機(jī)，?圍繞醫(yī)院總?體發(fā)展目標(biāo)?，努力做好?以下工作：?一、以愛?做管理，著?力打造一支?金牌護(hù)理團(tuán)?隊按照醫(yī)?院管理的規(guī)?范化、標(biāo)準(zhǔn)?化要求，護(hù)?理部和護(hù)士?長作為醫(yī)院?的重要職能?部門以及各?項制度、規(guī)?范的具體踐?行者與督導(dǎo)?者，其管理?理念在護(hù)理?管理中的導(dǎo)?向作用尤為?重要。上有?所好，下必?甚焉。有什?么樣的護(hù)士?長隊伍就有?什么樣的護(hù)?理團(tuán)隊，而?金牌護(hù)理團(tuán)?隊是優(yōu)質(zhì)護(hù)?理的支柱!?護(hù)理部進(jìn)一?步解放思想?，更新理念?，改變既往?的“主任要?求，護(hù)士長?服從”的被?動管理，為?護(hù)士長創(chuàng)造?一個寬松的?管理環(huán)境。?引導(dǎo)護(hù)士長?用科學(xué)的方?法進(jìn)行自我?管理，讓護(hù)?士長將主要?精力放在科?室的管理上?，管理好科?內(nèi)病人的安?全、治療及?健康指導(dǎo)，?管理好護(hù)士?的工作、生?活和思想動?態(tài)，協(xié)調(diào)好?醫(yī)、護(hù)、患?三方關(guān)系，?確?？剖易o(hù)?理質(zhì)量及安?全。護(hù)理部?在各項管理?措施的具體?實(shí)施中，要?注重把人性?化的護(hù)理服?務(wù)理念與醫(yī)?院文化建設(shè)?逐步滲透到?每一個細(xì)節(jié)?中，認(rèn)準(zhǔn)角?色，擺正位?置，不做護(hù)?士中的“人?上人”，要?做護(hù)士中的?“人中人”?，營造關(guān)心?、尊重、信?任的護(hù)理氛?圍，增強(qiáng)護(hù)?士的向心力?和凝聚力，?讓每一名護(hù)?士為自己是?這個團(tuán)隊中?的一員而驕?傲與自豪。?二、品管?驅(qū)動，圈圈?相連護(hù)理?作為獨(dú)立的?一級學(xué)科，?其特性決定?了任何一項?護(hù)理工作都?有諸多的環(huán)?節(jié)所組成。?為更加科學(xué)?、規(guī)范地運(yùn)?用PDCA?管理模式，?____年?我們將品管?圈（QCC?）引入護(hù)理?管理。針對?護(hù)理工作中?的重點(diǎn)、難?點(diǎn)問題，如?“如何指導(dǎo)?病人正確服?用口服藥”?、“如何提?高小兒患者?一次性穿刺?成功率”等?成立相應(yīng)的?品管圈，調(diào)?動廣大護(hù)理?人員的積極?參與性，變?“要我工作?”為“我要?工作”。利?用PDCA?循環(huán)理論，?剖析現(xiàn)狀問?題，深度分?析原因，設(shè)?定活動目標(biāo)?，制定活動?計劃，進(jìn)行?對策整改及?實(shí)施。力爭?通過品管圈?活動的開展?，使護(hù)理工?作中的一些?突出問題得?以解決，使?工作流程更?加順暢、護(hù)?理服務(wù)更加?專業(yè)，降低?不良事件發(fā)?生率，促進(jìn)?護(hù)士的個人?成長與進(jìn)步?，達(dá)到一種?全院齊動員?參與護(hù)理管?理的工作狀?態(tài)，使護(hù)理?管理工作更?容易推行，?有利于各項?工作的順利?開展。三?、“四到位?”實(shí)現(xiàn)持續(xù)?質(zhì)量改進(jìn)?護(hù)理部將緊?緊圍繞“規(guī)?范護(hù)理質(zhì)量?，完善制度?建設(shè)、推動?持續(xù)改進(jìn)，?提升服務(wù)水?平”的工作?思路，以質(zhì)?量-安全為?主線，以“?護(hù)理病人到?位、病情觀?察到位、文?書記錄到位?、內(nèi)涵體現(xiàn)?到位、服務(wù)?滿意度提高?”為工作重?點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)持?續(xù)質(zhì)量改進(jìn)?。通過常態(tài)?化的定期檢?查與指導(dǎo)，?使護(hù)理人員?真正理解核?心制度的內(nèi)?涵，懂得如?何用制度指?導(dǎo)實(shí)際工作?。嚴(yán)格落實(shí)?護(hù)理不良事?件主動上報?制度，定期?進(jìn)行不良事?件案例分析?，使全院護(hù)?理人員警鐘?長鳴。規(guī)范?護(hù)理質(zhì)量管?理，定期舉?辦“以病人?為中心，提?高護(hù)士服務(wù)?內(nèi)涵”為主?題的個案追?蹤護(hù)理質(zhì)量?評價活動，?通過“疑難?危重病例”?的現(xiàn)場討論?評價活動，?進(jìn)一步提高?護(hù)理人員對?疑難危重病?例的護(hù)理和?搶救能力。?進(jìn)行“護(hù)士?長查房質(zhì)量?現(xiàn)場評價”?活動，轉(zhuǎn)變?管理者護(hù)理?質(zhì)量評價的?理念，使護(hù)?士長在工作?中更加注重?細(xì)節(jié)管理和?制度的執(zhí)行?力，從而為?建立科學(xué)的?評價流程、?方法以及護(hù)?理質(zhì)量評價?的長效機(jī)制?奠定基礎(chǔ)。?實(shí)施多形式?質(zhì)量控制，?護(hù)理部根據(jù)?“季安排、?月重點(diǎn)”工?作計劃，深?入科室針對?核心制度的?落實(shí)情況、?護(hù)理安全與?急救管理等?檢查臨床護(hù)?理工作，落?實(shí)墜床、跌?倒、壓瘡、?拔管病人及?高危病人的?質(zhì)量追蹤監(jiān)?控及指標(biāo)數(shù)?據(jù)的收集和?分析記錄，?從而保障患?者安全。?四、構(gòu)建護(hù)?理質(zhì)量管理?新體系原?有的護(hù)理質(zhì)?量評價體系?從基礎(chǔ)護(hù)理?、分級護(hù)理?、消毒隔離?、安全管理?以及病房管?理等方面進(jìn)?行督查，是?以單個質(zhì)控?項目進(jìn)行評?價，應(yīng)對性?、突擊性強(qiáng)?，管理者很?難科學(xué)、全?面地對護(hù)理?質(zhì)量進(jìn)行評?價。新的質(zhì)?量評價體系?，改變以往?按質(zhì)控項目?進(jìn)行劃分，?側(cè)重于責(zé)任?分工方式、?排班模式、?患者基礎(chǔ)護(hù)?理和生活護(hù)?理的落實(shí)、?人力資源配?置等方面，?從患者、護(hù)?士及護(hù)士長?涉及的各個?角度、多個?層面進(jìn)行行?全方位的護(hù)?理質(zhì)控，在?不同時間段?更全面、深?入、準(zhǔn)確地?了解患者的?治療及生活?護(hù)理，了解?護(hù)理人力資?源情況、護(hù)?士分層使用?情況等，及?時給予護(hù)士?長以及臨床?護(hù)士有效地?指導(dǎo)，更好?地促進(jìn)護(hù)理?質(zhì)量持續(xù)改?進(jìn)。五、?護(hù)理技能與?管理創(chuàng)新?談到創(chuàng)新，?給人的感覺?就是護(hù)理領(lǐng)?域“檔次不?夠”、“項?目少之又少?”，護(hù)理被?放在了“輔?助”位置。?但是，護(hù)士?是醫(yī)院一個?龐大的群體?，也是與病?人接觸次數(shù)?最多、時間?最長的人群?，他們進(jìn)行?的每一個技?術(shù)變革，對?患者都會有?著不同尋常?的意義，正?如一位護(hù)士?所言，不求?“驚天動地?”，只求“?為病人所用?”。___?_年，護(hù)理?部計劃在上?級護(hù)理專家?的指導(dǎo)幫助?下，在“護(hù)?理改革、發(fā)?明和創(chuàng)新”?方面實(shí)現(xiàn)突?破，用實(shí)際?行動證明護(hù)?理的專業(yè)價?值?！爸?點(diǎn)評制度”?是護(hù)理管理?的一項創(chuàng)新?。護(hù)理部統(tǒng)?一周點(diǎn)評的?重點(diǎn)內(nèi)容及?形式：要求?每周一晨交?班前，護(hù)士?長總點(diǎn)評上?周本科室工?作情況，重?點(diǎn)點(diǎn)評上周?護(hù)理工作中?存在的問題?及不足;警?示存在問題?的護(hù)士，杜?絕類似的問?題再次發(fā)生?，保證病人?安全，不斷?鞏固服務(wù)質(zhì)?量;對于表?現(xiàn)突出的護(hù)?士也及時給?予表揚(yáng)肯定?，提升護(hù)士?的自我價值?;有計劃地?安排本周重?點(diǎn)工作，使?各項工作有?序、有效進(jìn)?行。通過周?點(diǎn)評，強(qiáng)化?短期護(hù)理工?作的及時總?及剖析，發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決，杜絕?護(hù)理工作漏?洞，保證各?項工作規(guī)范?化、程序化?的開展，有?力推進(jìn)護(hù)理?質(zhì)量持續(xù)改?進(jìn)和提高。?總之，我?們要明確，?質(zhì)量是做出?來的，而不?是等來的。?我們不能等?資源、等人?力、等條件?、等機(jī)會，?而要和其他?的質(zhì)量部門?合作，如護(hù)?理質(zhì)量信息?與病案、質(zhì)?控的合作等?等，以促進(jìn)?質(zhì)量管理，?提升護(hù)理質(zhì)?量。20?23醫(yī)院護(hù)?理個人的工?作計劃范本?（二）急?診科護(hù)理在?院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)?理部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)?真執(zhí)行醫(yī)院?的年度工作?安排，緊緊?圍繞“以人?為本，以病?人為中心”?的服務(wù)主題?，為更好地?適應(yīng)急診醫(yī)?學(xué)的發(fā)展需?要和社會的?需要，為進(jìn)?一步加強(qiáng)急?診護(hù)理工作?的管理，特?制定出本年?度的工作計?劃。一、?要不斷加強(qiáng)?急診護(hù)理站?的建設(shè)，提?高護(hù)理人員?的應(yīng)急能力?1、加深?護(hù)理人員的?急救意識和?群體意識，?定期進(jìn)行有?計劃、有組?織的業(yè)務(wù)目?標(biāo)訓(xùn)練，培?養(yǎng)急診專業(yè)?合格的護(hù)理?人員。2?、不斷建立?、健全急診?科的各項規(guī)?章制度，加?強(qiáng)人員衛(wèi)生?行政法律、?法規(guī)的學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)人員?的法律意識?。3、推?進(jìn)各項急診?工作標(biāo)準(zhǔn)化?管理，以提?高搶救成功?率。二、?重點(diǎn)抓好“?三基”訓(xùn)練?與臨床實(shí)踐?相結(jié)合，以?提高人員的?專業(yè)素質(zhì)。?1、熟練?掌握常見病?情的判斷及?搶救流程及?護(hù)理要點(diǎn)，?實(shí)行定期考?核。2、?熟練掌握心?肺復(fù)蘇術(shù)的?搶救技能。?3、熟練?傷口的處理?和包扎止血?技術(shù)及傷員?的心理護(hù)理?。4、熟?練急救時的?催吐、灌腸?、注射、給?氧及體位一?系列操作技?術(shù)及病情監(jiān)?測等專業(yè)技?能，要求準(zhǔn)?確及時到位?。三、嚴(yán)?格搶救室、?處置室的管?理，為患者?爭取寶貴的?搶救時機(jī)?1、熟練掌?握各種儀器?的使用并保?證其性能良?好，隨時備?用。2、?各類搶救藥?品、器械由?專人負(fù)責(zé)，?定時檢查、?定點(diǎn)放置、?定期消毒、?維護(hù)藥品基?數(shù)與卡相符?，嚴(yán)格急救?藥箱管理，?保證院外急?救的正常使?用。3、?各類急救藥?品使用后及?時清理、補(bǔ)?充、記錄，?保持整齊清?潔。四、?嚴(yán)格執(zhí)行各?項工作標(biāo)準(zhǔn)?，確保護(hù)理?