MILESTONEConsulting九宮教練矩陣讓教練變得簡單MILESTONEConsulting九宮教練矩1五維教練矩陣-九宮教練矩陣課件2友情提示上課時間請勿：--請將您手機(jī)改為“震動”

避免在課室里使用手機(jī)--交談其他事宜--隨意進(jìn)出教室請勿在室內(nèi)吸煙上課時間歡迎：--提問題和積極回答問題--隨時指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處友情提示上課時間請勿：請勿在室內(nèi)吸煙上課時間歡迎：3五維教練矩陣MILESTONEConsulting績效的實現(xiàn)取決于執(zhí)行者的能力與意愿，教練能夠幫助你更好的減少干擾，實現(xiàn)績效績效=知識經(jīng)驗技能【知道如何做】【曾經(jīng)做過】【正在執(zhí)行】

【能做】【將會做】【想做】信心承諾動機(jī)五維教練矩陣MILESTONEConsulting績效的實4五維教練矩陣MILESTONEConsulting五維教練矩陣提供給教練技術(shù)初學(xué)者一個簡單實用的教練流程，以下是五維教練流程的總覽圖1調(diào)整Refocus》目標(biāo)Goal4-3資源Resources》選擇Option5-1責(zé)任Resposibility》意愿Will2現(xiàn)實Reality》困難Difficulty4-2資源Resources》選擇Option5-2責(zé)任Resposibility》支持者Supporter3關(guān)系Relation》原因Why4-1資源Resources》選擇Option5-3報告Report》分?jǐn)?shù)Score五維教練矩陣MILESTONEConsulting五維教練5五維教練矩陣MILESTONEConsulting五維教練不僅僅是一門課程，更是一個流程一份指南一種平臺一個系統(tǒng)不但告訴你要做什么，還聚焦于如何去做中國最權(quán)威的教練平臺為你提供教練交流的空間一個引領(lǐng)實現(xiàn)高效教練對

話目標(biāo)的索引地圖一個基于國際權(quán)威認(rèn)證的教練升級發(fā)展的認(rèn)證系統(tǒng)五維教練快捷簡單高效五維教練矩陣MILESTONEConsulting五維教練6五維教練矩陣MILESTONEConsulting我提供方法，你提供學(xué)習(xí)與思考結(jié)合

教練與輔導(dǎo)結(jié)合學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合教練養(yǎng)成五維教練矩陣MILESTONEConsulting我提供方7五維教練流程與工具REFOUS聚焦目標(biāo)Refocus聚焦目標(biāo)階段教練流程1教練流程細(xì)化流程/目的說明參考話術(shù)【1】確認(rèn)關(guān)鍵詞【1-1】關(guān)鍵詞確定當(dāng)事人目標(biāo)中的關(guān)鍵詞在XX工作或者具體實踐中你想實現(xiàn)的目標(biāo)是？或我們今天談什么話題？你希望支持你的是什么？【1-2】具體把關(guān)鍵詞具體到事實和數(shù)據(jù)你指的（關(guān)鍵詞）具體來說是什么【1-3】成果目標(biāo)中需體現(xiàn)的成果如果能夠達(dá)到你所期望的理想狀態(tài)，那會是什么呢？會如何呢？【1-4】努力為目標(biāo)曾經(jīng)做過的努力為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，你已經(jīng)做過什么努力？【1-5】重述目標(biāo)讓當(dāng)事人重新描述目標(biāo)請再描述一下你的目標(biāo)【2】評價【2】評價性問題讓談話對象評價自己的目標(biāo)如果用一分到十分作為評價標(biāo)準(zhǔn)，這個目標(biāo)對你有多重要？是多少分呢？如果不能如愿達(dá)成目標(biāo)，將會有什么樣的后果？你需要什么支持，才會改變現(xiàn)狀？五維教練流程與工具REFOUS聚焦目標(biāo)Refocus8REALITY現(xiàn)實與困難Reality察覺現(xiàn)實階段教練流程2教練流程目的說明參考話術(shù)【1】現(xiàn)狀讓當(dāng)事人看到現(xiàn)在的狀況現(xiàn)在的情況如何？還有呢？【2】數(shù)據(jù)找到現(xiàn)在的數(shù)據(jù)與目標(biāo)數(shù)據(jù)對比你對現(xiàn)狀的滿意度如何？1分到10分你打幾分？你希望打到幾分？這X分的差距在哪里？【3】激發(fā)激發(fā)情緒在目前的狀況下你會對自己說什么？你感覺如何？別人是如何看你的現(xiàn)狀的？【4】區(qū)分區(qū)分事實和演繹是什么讓你在今天之前沒有實現(xiàn)目標(biāo)？你的什么努力和嘗試可以讓你改變現(xiàn)狀？【5】發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、差距、問題點和關(guān)鍵點你對改善現(xiàn)狀做過哪些努力？哪些有效哪些無效？現(xiàn)狀你最大的優(yōu)勢是什么？從剛才的對話中你發(fā)現(xiàn)了什么？【6】新目標(biāo)目標(biāo)調(diào)整根據(jù)我們剛才的討論，你對自己的目標(biāo)有調(diào)整嗎？五維教練流程與工具REALITY現(xiàn)實與困難Reality察覺現(xiàn)實階段教練流9RELATION關(guān)系與原因Relation關(guān)系激勵階段教練流程3教練流程細(xì)化流程/目的說明參考話術(shù)【1】價值描述價值如果目標(biāo)達(dá)成，會發(fā)生什么？會有哪些價值？【2】激勵【2-1】自我激勵目標(biāo)實現(xiàn)的時候你會對自己說什么？【2-2】感受（如果感受明確，跳過此問題，可選項）會有什么感受？【2-3】身份：描述個人身份價值別人會如何看實現(xiàn)目標(biāo)后的你？會對你說什么？【3】行動【3-1】描述未來你的未來會因此而發(fā)生什么改變？【3-2】肯定基于以上的描述，你現(xiàn)在有什么感想？五維教練流程與工具RELATION關(guān)系與原因Relation關(guān)系激勵10RESOURCES資源與選擇Resources資源選擇階段教練流程4教練流程目的說明參考話術(shù)【1】提出方案幫助談話對象提出自己的方案你現(xiàn)在能想到的解決方案是什么？還有什么方案？【2】開拓幫助談話對象開拓思路還有那些可能的方案？（請不要擔(dān)心他們說出來的方案是否可行，應(yīng)該盡量讓他們廣開思路）【3】更大成果幫助談話對象取得更多更大的成果如果這個時候賦予你更強的洞察力和勇氣，你會做什么？在類似的情況下，其他人會怎么做呢？在類似的情形中，你還用過哪些方法？如果我們互換角色，你會建議我怎么做？你能想到的最瘋狂的解決方案是什么？【4】建議以建議形式繼續(xù)深入挖掘你希望我給你建議嗎？你認(rèn)為我會給你什么樣的建議呢？【5】評估評估方案的結(jié)果你會用什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量和評估這些方案的效果呢？【6】選擇選擇最佳方案如果用這個標(biāo)準(zhǔn)衡量，你會選擇哪三個最好的呢？五維教練流程與工具RESOURCES資源與選擇Resources資源選11RESPONSIBILITY責(zé)任意愿Responsibility責(zé)任意愿階段教練流程5教練流程目的說明參考話術(shù)【1】責(zé)任對行動計劃的執(zhí)行：責(zé)任在這三個方案中，再次用標(biāo)準(zhǔn)衡量，哪個方案最好并且你最愿意去做呢？【2】意愿進(jìn)一步激發(fā)對方意愿這個方案使你感覺到興奮的是什么？【3】支持、責(zé)任者對行動計劃的落實在執(zhí)行方案的過程中可能會遇到哪些障礙呢？你要如何去客服這些障礙呢？你需要什么人或者什么資源來助你一臂之力嗎？你如何獲得這些幫助呢？【4】報告、分?jǐn)?shù)對行動計劃的落實：約定