員工企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)范文〔5〕員工企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)范文〔通用5篇〕總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一工程或某些工作進(jìn)展回憶和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可使零星的、淺薄的、外表的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性生疏上來，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是我整理的員工企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)范文〔5篇〕，，期望大家能夠?qū)檺?。員工企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)1為保證入職員工更快、更好適應(yīng)公司環(huán)境，對企業(yè)文化、各項(xiàng)治理制度、規(guī)定、業(yè)務(wù)工作及其流程進(jìn)展全面接觸、了解，使員工盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，為準(zhǔn)時(shí)有效進(jìn)入工作狀態(tài)、發(fā)揮自身優(yōu)勢、盡職盡責(zé)干好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。行政部利用8天時(shí)間，對入職5名員工進(jìn)展了有針對性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，現(xiàn)將其培訓(xùn)狀況總結(jié)如下：一、培訓(xùn)概況員工培訓(xùn)工作由行政部統(tǒng)一部署安排和組織實(shí)施，其他部門協(xié)作完成。為期8天的培訓(xùn)，共計(jì)安排40課時(shí)，公司內(nèi)部“講師”共計(jì)8人參與了授課，受訓(xùn)學(xué)員有技術(shù)口、翻譯口、國際業(yè)務(wù)口等不同崗位5培訓(xùn)工程主要有以下幾類：1、員工必修類：企業(yè)文化的認(rèn)知、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、員工守則和治理制度等方面的培訓(xùn)；2、重點(diǎn)培訓(xùn)類：社會進(jìn)展與市場競爭、思想觀念、工作態(tài)度、責(zé)任意識等思想生疏方面的培訓(xùn)；3、崗前培訓(xùn)類：機(jī)構(gòu)設(shè)置、各部門職能作用、工作流程、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)學(xué)問方面的培訓(xùn)；4、關(guān)心培訓(xùn)類：工作態(tài)度、工作責(zé)任心、有效溝通、前期工作閱歷等方面的培訓(xùn)〔參與培訓(xùn)的員工自我組織素材，進(jìn)展培訓(xùn)講解和交流爭論〕。二、培訓(xùn)效果依據(jù)部署安排，本次培訓(xùn)考試測試嚴(yán)密聯(lián)系培訓(xùn)內(nèi)容，分別從企業(yè)文化、員工守則、計(jì)算機(jī)根底學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問和自我創(chuàng)等五個(gè)方面進(jìn)展考察，并于20XX年10月26日上午進(jìn)展了〔筆試〕組織落實(shí)。其結(jié)果如下：參與測試人員5人中，成績優(yōu)秀的3人〔80分以上〕，良好的1人〔70分以上不滿80分〕，及格的1人〔60分以上不滿70分〕，培訓(xùn)效果到達(dá)了預(yù)期目標(biāo)〔測試題及答題狀況詳見附件〕。三、培訓(xùn)分析〔一〕取得效果1、從培訓(xùn)打算到執(zhí)行打算，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為下一步培訓(xùn)工作奠定了較好的根底。善始善終的培訓(xùn)使公司向正規(guī)化、精細(xì)化治理邁出了一大步，參與授課人員及受訓(xùn)學(xué)員的樂觀性、自律性得到了有效提高。2、培訓(xùn)主題明確，內(nèi)容形式豐富。結(jié)合各職能部門的特點(diǎn)和行政職能特點(diǎn)，分階段、有針對性地安排授課，使員工能“有識可學(xué)、有思可發(fā)、有章可循”，通過專人講授、觀看教學(xué)視頻、開展溝通爭論等多種方式，特別是對企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同，使員工進(jìn)入公司后有了較好的職業(yè)進(jìn)展方向定位，增加了企業(yè)的歸屬感。3、為我們公司建立制度性培訓(xùn)體系做好了鋪墊，為以后員工進(jìn)展規(guī)劃、抑制思想障礙、端正工作態(tài)度、提高工作效能打好了根底。4、在培訓(xùn)中依據(jù)具體狀況不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，樂觀探究的模式。比方，在培訓(xùn)過程中安排學(xué)員不限題材、內(nèi)容的組織素材授課，與大家一起學(xué)習(xí)，“有感而發(fā)”，讓受訓(xùn)學(xué)員樂觀參與，取得了較好的效果?！捕炒嬖趩栴}和缺乏1、組織不力，打算安排不夠周密。沒有對培訓(xùn)人員進(jìn)展具體安排，造成培訓(xùn)人員不能全程參與培訓(xùn)，工作和培訓(xùn)發(fā)生沖突，照舊存在“培訓(xùn)無定時(shí)、紀(jì)律難執(zhí)行”的現(xiàn)象；不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致培訓(xùn)期間接、中途離開等違反培訓(xùn)紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；沒有做到“預(yù)先打算、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”，培訓(xùn)工作過程中才預(yù)備材料，才通知授課人，造成把授課當(dāng)完成工作任務(wù)，影響了培訓(xùn)效果。2、培訓(xùn)形式單一、缺少創(chuàng)性。只是一味承受“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起員工興趣，導(dǎo)致員工留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果；公司內(nèi)部人員普遍不高，培訓(xùn)資料預(yù)備不充分，課件制作水平較低，自主創(chuàng)和轉(zhuǎn)變授課方法的力氣有所欠缺；培訓(xùn)資料單一，只是為講課而講課，沒有做到舉一反三，不能到達(dá)“以業(yè)務(wù)聯(lián)系工作、以工作教授方法”的目的。3、培訓(xùn)內(nèi)容較少，培訓(xùn)時(shí)間短。缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)教材和豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，以至于培訓(xùn)內(nèi)容連接性不強(qiáng)，造成培訓(xùn)學(xué)問和培訓(xùn)理念的斷層；培訓(xùn)時(shí)間較短，以至于參訓(xùn)人員理解和消化后轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕姨岣叩某潭炔粡?qiáng)。以上問題反映出公司整個(gè)培訓(xùn)體系的不標(biāo)準(zhǔn)和不完善，下一步必需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)治理制度，轉(zhuǎn)變授課人的思想觀念，真正把培訓(xùn)當(dāng)做公司的一項(xiàng)重要流程和制度進(jìn)展貫徹落實(shí)，努力到達(dá)并實(shí)現(xiàn)“才為我所用、情為我所系”的人力資源最大化效應(yīng)。四、改進(jìn)措施對于公司的培訓(xùn)工作，我們布滿信念。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，相關(guān)培訓(xùn)制度逐步完善的過程中，行政部將更加科學(xué)、合理安排制定、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，通過這次培訓(xùn)工作中消滅的問題和缺乏，對以后的培訓(xùn)工作我們提出如下改進(jìn)措施：1、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，堅(jiān)持做好培訓(xùn)根底工作。完善并盡快出臺有關(guān)培訓(xùn)治理方法，將培訓(xùn)體系正式納入工作日程和制度標(biāo)準(zhǔn)，讓培訓(xùn)工作更加秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化，做好培訓(xùn)組織預(yù)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律，提高培訓(xùn)效率。2、建立培訓(xùn)資源，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。投入必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，制定員工手冊，員工手冊人手一份，對老員工進(jìn)展隨時(shí)、隨地、隨人、隨事的教育和督導(dǎo)；對培訓(xùn)教材和文化書籍的限量選購，給人力資源供給更豐富的信息和資源條件，拓展培訓(xùn)體系；盡快草擬培訓(xùn)教材，教材內(nèi)容應(yīng)盡可能具體、具體、豐富。3、思想打算行為，細(xì)節(jié)打算成敗。進(jìn)一步加強(qiáng)思想啟發(fā)和觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)工作，使員工能真正體會到培訓(xùn)的重要性，定時(shí)加強(qiáng)老員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升公司員工的整體素養(yǎng)和技能；建立培訓(xùn)考核機(jī)制對參訓(xùn)人員進(jìn)展培訓(xùn)效果考核評估，考核成績納入轉(zhuǎn)正和績效考核指標(biāo)，轉(zhuǎn)變和解決“參不參與一個(gè)樣、學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的觀念和態(tài)度，加強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感教育，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。4、加大培訓(xùn)工作精細(xì)化治理力度。力求逐期對公司的培訓(xùn)工程進(jìn)展全程跟蹤，制定月度和年度培訓(xùn)打算，培訓(xùn)打算工程需按期進(jìn)展，不能以其他理由拖后或不予安排，加強(qiáng)過程把握與信息反響工作，努力做好培訓(xùn)考核評價(jià)工作，全面建立員工培訓(xùn)檔案。員工企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)220xx年xx月xx日至xx月xx日，依據(jù)公司安排，我有幸參與了集團(tuán)公司人力資源部組織的集團(tuán)公司第一期優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)溝通培訓(xùn)班。能成為首批培訓(xùn)員工中的一份子，我感到格外榮幸，同時(shí)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣不斷完善和提高自己力氣的時(shí)機(jī)。這次培訓(xùn)，先后進(jìn)展了素養(yǎng)拓展，《炸藥相關(guān)學(xué)問》、《班組管理》、《安全相關(guān)學(xué)問》、《科技進(jìn)步與企業(yè)進(jìn)展》、《內(nèi)部把握》、《企業(yè)文化》的學(xué)習(xí)及現(xiàn)場溝通，參觀事業(yè)部西山廠區(qū)乳化線制乳包裝工序和鍋爐房及老廠區(qū)監(jiān)控、膨化生產(chǎn)線、兩個(gè)班組建設(shè)等等。培訓(xùn)期間，我的感受很多，收獲也很大，從以下學(xué)習(xí)、生活等幾個(gè)方面總結(jié)此次學(xué)員培訓(xùn)。一、素養(yǎng)拓展培訓(xùn)素養(yǎng)拓展培訓(xùn)分為室內(nèi)和室外拓展，室內(nèi)拓展使我深刻體會到一件事情到底能不能成功，不要急著下結(jié)論，不試過怎么知道就確定不行，我們往往依據(jù)閱歷認(rèn)定一件事情完成的難易及成功度，往往就是閱歷使我們錯(cuò)失了很多轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī)，很多科學(xué)家就是由于敢做別人不認(rèn)為能做到的事情而成功，我們只要有思路有想法，完全可以試一試，只有有了這種心態(tài)我們的科技創(chuàng)隊(duì)伍才能不斷強(qiáng)大。室外拓展培訓(xùn)讓我生疏到團(tuán)隊(duì)力氣的強(qiáng)大，很多事情一個(gè)人或許無法完成但團(tuán)隊(duì)一定可以。雖說團(tuán)隊(duì)的力氣很強(qiáng)大，但成員的素養(yǎng)和心態(tài)也很重要，只有團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都不斷完善自己，勇于挑戰(zhàn)自我的同時(shí)也情愿為團(tuán)隊(duì)付出，才能成就一個(gè)高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，才能解決難題、成就自己。二、專業(yè)學(xué)問理論方面通過炸藥、、安全相關(guān)學(xué)問及內(nèi)控、科技進(jìn)步與企業(yè)進(jìn)展等學(xué)問的學(xué)習(xí)，使我對的專業(yè)只是更加?jì)故欤瑫r(shí)了解了企業(yè)電子的進(jìn)展過程及設(shè)計(jì)原理，也促使我考慮了更多的問題：通過炸藥等相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，我想到目前疆內(nèi)礦山爆破使用的現(xiàn)場混裝炸藥主要有兩種類型：和銨油炸藥，依據(jù)作功能力的比對，銨油炸藥的作功力氣要略高于，而現(xiàn)場混裝乳化炸藥的本錢卻要高于銨油炸藥，從利益的角度考慮我個(gè)人認(rèn)為爆破公司會比較情愿使用銨油炸藥，這樣較為節(jié)約本錢，依據(jù)我們行業(yè)進(jìn)展進(jìn)步指導(dǎo)意見目前也是鼓舞生產(chǎn)多孔粒狀銨油炸藥，所以個(gè)人建議現(xiàn)場混裝炸藥在礦山爆破方面可以多進(jìn)展銨油炸藥。目前來說國內(nèi)使用的現(xiàn)場混裝低溫敏化，實(shí)際敏化溫度也要到達(dá)40—60℃，這在冬季使用此類炸藥時(shí)簡潔由于環(huán)境溫度過低而造成敏化不良等狀況的消滅，致使爆破本錢增加，建議公司組織研制常溫甚至0℃均可敏化的現(xiàn)場混裝，此種炸藥可有效的增加現(xiàn)場混裝炸藥爆破性能且能降低生產(chǎn)本錢，依據(jù)行業(yè)進(jìn)展趨勢來看，將來必定會消滅這種混裝炸藥，假設(shè)能研發(fā)成功其技術(shù)轉(zhuǎn)讓及市場占有量等將給公司帶來巨大的利益。目前高溫乳化線使用的是金奧銀雅的復(fù)合油相，此類復(fù)合油相價(jià)格較高，致使公司生產(chǎn)本錢增加，依據(jù)幾個(gè)廠家的復(fù)合油相試驗(yàn)結(jié)果，我認(rèn)為集團(tuán)公司可以牽頭尼勒克和哈密雪峰協(xié)作研制符合高溫生產(chǎn)工藝的復(fù)合油相，降低生產(chǎn)本錢。三、企業(yè)文化方面依據(jù)姚長華班組、企業(yè)文化的學(xué)習(xí)及觀看紀(jì)錄片，是我生疏到企業(yè)愿景、使命、宗旨等等并不僅僅是幾句話，它是我們行動的指南，我們過去始終在遵循著這些指南行動，它們已經(jīng)銘刻在我們員工的心里。姚長華班組的學(xué)習(xí)是我生疏到班組治理中細(xì)節(jié)的重要性，或許很多人認(rèn)為關(guān)心員工的心情跟家庭不是分內(nèi)的事，那不重要，但我認(rèn)為這很重要，員工的心情跟歸屬感可以打算產(chǎn)品的成品率及事故率，一個(gè)心不在焉的人是最簡潔生產(chǎn)次品和消滅事故的。我認(rèn)為班組建設(shè)很有必要，特別是應(yīng)當(dāng)樹立像姚長華班組這樣的典型能夠帶動企業(yè)整體班組建設(shè)的提升。四、參觀學(xué)習(xí)方面學(xué)習(xí)期間，我們參觀了事業(yè)部高溫乳化生產(chǎn)線及膨化、生產(chǎn)車間。對此，我只能說：“科技進(jìn)步就是生產(chǎn)力這句話簡直說的太對了“尼勒克公司和事業(yè)部高溫乳化線在油水相制備、制乳裝藥工序是完全一樣的，但包裝工序由于承受的設(shè)備不同而導(dǎo)致兩種截然不同的生產(chǎn)效率，尼勒克公司由于包裝線故障較多單班日產(chǎn)量二十多噸，包裝設(shè)備占用空間較大。事業(yè)部包裝線承受與金奧博制乳裝藥工序配套的包裝設(shè)備，其小藥卷抓取式包裝較為靈敏及快捷，包裝速度快，故障率低。在參觀生產(chǎn)車間過程中也充分體會到了單人單機(jī)操作的危急性，理解了行業(yè)內(nèi)部改進(jìn)此種生產(chǎn)工藝的困難性。對于膨化生產(chǎn)線，事業(yè)部加裝了液銨儲罐，降低了本錢、提高了生產(chǎn)效率，工人勞動強(qiáng)度也削減了，我認(rèn)為依據(jù)各公司實(shí)際狀況，綜合分析狀況下可以在符合條件的公司推廣液銨投料，降低生產(chǎn)本錢。最終，建議多推廣此類培訓(xùn)，特別是素養(yǎng)拓展培訓(xùn)，增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作力氣及轉(zhuǎn)變固有的思維方式，培育出越來越多的創(chuàng)性人才，為企業(yè)的進(jìn)展增加助力。員工企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)3時(shí)間走的很快，假設(shè)不抓緊追上就會錯(cuò)過最好的時(shí)機(jī)。但為了讓今后的進(jìn)展能更好的提高效率，對過去工作的總結(jié)和反省也是必不行少的一環(huán)?；貞浬弦荒甑墓ぷ?，我們依據(jù)單位的規(guī)定要求，上一年參與的同事進(jìn)展了入職的培訓(xùn)以及后續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在今年的培訓(xùn)中，我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊罁?jù)單位的規(guī)定進(jìn)展，并針對單位的需要和進(jìn)展的狀況針對性調(diào)整了培訓(xùn)內(nèi)容。為各位同事供給了很多必要的崗前學(xué)問。這一年來，我們在培訓(xùn)工作中也提升了不少，但是照舊還存在些許的缺乏和缺點(diǎn)。在此，我總結(jié)了這一年來的員工培訓(xùn)狀況如下：一、思想是開頭工作的前提面對員工，我們首先在思想上加強(qiáng)教育，在工作前培訓(xùn)員工的思想道德，并加強(qiáng)政治教育，通過網(wǎng)絡(luò)和資料加強(qiáng)了解國家的法律和政策，樹立寵愛祖國、寵愛人民，樂觀向上的精神和態(tài)度。并且除了加強(qiáng)思想建設(shè)，我們還樂觀的學(xué)習(xí)了單位的進(jìn)展精神和理念，學(xué)習(xí)單位文化，了解單位的創(chuàng)的核心精神。通過學(xué)習(xí)，讓員工了解該如何進(jìn)展我們的工作精神，明白該如何在工作中努力的發(fā)揮自己的力氣，并增加員工們對單位的榮譽(yù)感、歸屬感。二、進(jìn)展專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)個(gè)人缺乏針對員工工作閱歷缺乏的狀況，我們依據(jù)單位的工作要求，不斷整合更工作中所需要的根底學(xué)問，并且通過帶教的方式提升員工的了解，提升員工的專業(yè)學(xué)問貯存。在后續(xù)的工作中，我們還間續(xù)進(jìn)展了提升培訓(xùn)，提高員工水平，增加整體實(shí)力。三、樹立目標(biāo)是提升的關(guān)鍵工作只有有了目標(biāo)才能不斷的前進(jìn)，在學(xué)問的教育根本完畢后，我們會培訓(xùn)員工學(xué)會對自己的工作定下打算和目標(biāo)。為了不斷的提高自己的，提高工作的力氣，必需在前進(jìn)的路上有目標(biāo)和方向。固然，我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是我們整個(gè)的大目標(biāo)，但是為了為這個(gè)大目標(biāo)供給動力和支持，自己的小目標(biāo)也確定要明確，并為之努力！四、完畢語過去的培訓(xùn)中，我們努力的帶發(fā)開工樂觀的進(jìn)展自己，提高自己，但是今后的工作中，還有很多需要員工們自己努力的地方。我們也會連續(xù)努力的提升自己的力氣和要求，為下一批員工帶來更好的培育！4人的一生就像城市中的公交車，有許許很多多的驛站，每到一個(gè)驛站就意味著一個(gè)的征程。懷著自己驚奇的期望和從零開頭的心態(tài)，我參與了太原市市政工程總公司這樣一個(gè)布滿生氣活力的團(tuán)隊(duì)中，開始了我的一個(gè)的征程，也是在這樣的一個(gè)全的開頭中，迎來了維持三天的員工培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身閱歷的傳授等等，雖然整個(gè)培訓(xùn)的時(shí)間并不長，但在這短短的幾天經(jīng)受中，我的學(xué)問得到了更、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會。一是要加強(qiáng)同事之間的溝通，努力提高團(tuán)隊(duì)精神。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實(shí)際工作中，無論自己從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離不開同事之間的協(xié)作，由于一滴水只有在大海中才能生存。既然需要協(xié)作，那么就必需溝通，只有不同部門之間、同時(shí)之間相互溝通、相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都，才能提高工作效率，進(jìn)步更快。二是從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當(dāng)我們進(jìn)入公司的第一天，我們就應(yīng)當(dāng)清楚的生疏到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最起碼的一點(diǎn)就是要通過努力工作來改造自己，固然改造的不僅僅是學(xué)問構(gòu)造，還有素養(yǎng)和道德等方面的改造，由于德才兼?zhèn)洳攀侨瞬?。三是從微小工作入手，樂觀調(diào)整個(gè)人心態(tài)。從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境變化格外大，所接觸的人和事物一切都是的，我們都需要時(shí)間來適應(yīng)，公司招用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可，但作為公司的員工，我們要低調(diào)，要實(shí)干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步，同時(shí)應(yīng)當(dāng)承受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計(jì)小，由于細(xì)節(jié)打算成敗。以上是我在這次培訓(xùn)中得到的一點(diǎn)體會，在此格外感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們員工的這次培訓(xùn)，我會將在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會到的進(jìn)展再消化和融會到今后的工作實(shí)踐中去，同時(shí)在把自己優(yōu)越的方面呈現(xiàn)給公司外，我還會時(shí)刻保持昂揚(yáng)的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充學(xué)問和努力轉(zhuǎn)變自己的缺乏，使自己成為一名適應(yīng)公司進(jìn)展需要的優(yōu)秀員工。最終我期望各位員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理；和我一起奮進(jìn)，去感受成功后的驕傲；讓我們齊心協(xié)力，為太原市市政工程總公司更輝煌的明天而奮斗。員工企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)5為期兩天半的”總部員工培訓(xùn)完畢了，在這個(gè)培訓(xùn)班中自己是以學(xué)習(xí)如何操作整場培訓(xùn)班為目的，參與了整個(gè)培訓(xùn)班的開展?，F(xiàn)將參與此次培訓(xùn)班的總結(jié)做以下梳理：一、針對此次培訓(xùn)班的效果評估1、本次培訓(xùn)班所到達(dá)的效果比預(yù)期的要好得很多，不管從學(xué)員的激情度、投入度到達(dá)的效果都是格外棒的。舉例：培訓(xùn)第一天下午的報(bào)到，能感覺出很多學(xué)員都是抱著很不情愿的態(tài)度來的，應(yīng)付性的心態(tài)。結(jié)訓(xùn)的時(shí)候看到學(xué)員之間沒有任何掩飾的感情，自己也很受感動。2、學(xué)員的心態(tài)變化；本次培訓(xùn)班學(xué)員普遍入司時(shí)間都不是很長，有的還處在剛?cè)胨緯r(shí)的迷茫和沒有自信念的階段，所以在第一天報(bào)到的時(shí)候?qū)W員都普遍看起來比較內(nèi)斂，安靜。經(jīng)過一天的成長訓(xùn)練快